WWW.NAUKA.X-PDF.RU
БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА - Книги, издания, публикации
 


Pages:     | 1 || 3 |

«Годовой отчет ОАО ЧМЗ по итогам 2013 года СОДЕРЖАНИЕ. ОАО ЧМЗ: ключевые цифры и факты.. Обращение председателя Совета директоров ОАО ЧМЗ. 5 Обращение генерального директора ОАО ЧМЗ.. 6 ...»

-- [ Страница 2 ] --

мотивировать сотрудников на более эффективную работу, привязав денежное вознаграждение сотрудника к оценке его деятельности и, таким образом, повысить результативность сотрудников и качество их работы.

подвести итоги работы за прошедший год, установить цели сотруднику на предстоящий год.

выслушать предложения сотрудника по улучшению качества и результатов работы самого сотрудника и подразделения.

Сотруднику структурного подразделения ОАО ЧМЗ:

понять, по каким объективным критериям оценивается его работа узнать, как руководитель оценивает его работу, и как результат его работы влияет на работу всего подразделения или предприятия.

услышать мнение руководителя о своих сильных и слабых сторонах, чтобы понимать, какие качества необходимо развивать.

понять связь между уровнем его заработной платы и результатами и качеством его работы.

высказать руководителю свои пожелания относительно планов обучения и дальнейшего карьерного роста.

высказать свои предложения о том, как повысить эффективность и качество работы.

Годовой отчет ОАО ЧМЗ по итогам 2013 года Процедура проведения ежегодной оценки персонала регламентирована локальными нормативными актами Госкорпорации «Росатом», Топливной компании «ТВЭЛ» и ОАО ЧМЗ.

Система подготовки и повышения квалификации персонала обеспечивает непрерывное и систематическое обучение руководителей, специалистов, рабочих предприятия.

Внутрифирменная система обучения адаптирована целям и задачам предприятия, конкретным технологиям производств и используемому оборудованию.

Подготовка и повышение квалификации персонала организованы в соответствии с нормативными документами по профессиональному обучению персонала и стандартом предприятия СТП СМК 182 «Подготовка и повышение квалификации персонала».Стандарт устанавливает единый порядок планирования, организации, учета и отчетности по подготовке и повышению квалификации персонала предприятия.

Повышение квалификации персонала предприятия осуществляется:

с отрывом от производства;

без отрыва от производства.

Руководители и специалисты предприятия повышают квалификацию с отрывом от производства в институтах повышения квалификации, на факультетах повышения квалификации при высших учебных заведениях, независимых аттестационно-методических центрах.

3.2.4. Подготовка кадров.

–  –  –

оборудования, научно-исследовательской 0 работой производится 1 раз в 3 года. Проверка знаний основных технологических рабочих проводится не реже одного раза в двенадцать месяцев.

В отчетном году подготовка персонала предприятия проводилась по следующим направлениям:

профессиональная подготовка рабочих.

повышение квалификации руководителей и специалистов.

подготовка кадрового резерва.

обучение персонала в соответствии с требованиями нормативно-законодательных актов.

–  –  –

С целью дальнейшего развития системы менеджмента качества и постоянного улучшения в 2013 году был разработан План мероприятий по интеграции Производственной системы «Росатома» и системы менеджмента качества, утвержденный генеральным директором ОАО ЧМЗ от 27.12.2012 № 19-134-08/17750. Запланированные мероприятия на 2013 год выполнены.

В августе 2013 года на ОАО ЧМЗ ООО «Интерсертифика ТЮФ» совместно с ТЮФ «Тюрингия" провели повторный наблюдательный аудит интегрированной системы менеджмента.

Объектом аудита стали системы менеджмента в области качества, экологии, охраны здоровья и обеспечения безопасности труда при производстве, хранении и поставке: комплектующих изделий и материалов для ТВС, твэлов, составных частей активных зон ядерных реакторов; каналов ядерных реакторов; сверхпроводящих стрендов;

конструкционных материалов из титановых сплавов и нержавеющих сталей.

В ходе аудита критических несоответствий функционирования интегрированной системы менеджмента не выявлено. Выдан сертификат соответствия системы менеджмента со сроком до 28.11.2015 года

Задачи на 2014 год:

с целью удовлетворения требований Заказчика принять участие в формировании системы менеджмента качества производства военной продукции на соответствие требованиям ГОСТ РВ 0015-002-2012 по плану мероприятий от 21.02.2014 № 19-134-08/9421.

в целях повышения эффективности использования топлива и энергии, снижения издержек производства и себестоимости оказания услуг по обеспечению энергоресурсами принять участие в формировании системы энергоменеджмента на соответствие ISO 50001:2011 в рамках интегрированной системы менеджмента Топливной компании «ТВЭЛ» в рамках договора от 05.09.2013 № 19/2185-Д.

для сокращения количества дефектов, сокращения затрат на устранение дефектов принять участие в работе по проекту «Снижение затрат на качество при изготовлении продукции» во исполнение Приказа от 07.02.2014 № 19/167-П.

3.4. Управление закупочной деятельностью.

Закупочная деятельность ОАО ЧМЗ осуществляется в соответствии с Единым отраслевым стандартом закупок Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом», сформированной годовой программой закупок, а также иными локальными актами регламентирующими закупочные процедуры. И основывается на принципах: эффективного использования средств Общества, развития добросовестной конкуренции, обеспечения гласности и прозрачности размещения заказов, предотвращения коррупции в сфере размещения заказов.

Годовая программа закупок ОАО ЧМЗ на 2013 год включала в себя 1 115 позиций на общую сумму 7 176,44 млн. руб.

Годовой отчет ОАО ЧМЗ по итогам 2013 года В отчетном году проведено 711 конкурентных закупок на общую сумму 5 185,437 млн. руб., 404 закупки на общую сумму 1 991,003 млн. руб. размещены у единственного поставщика.

Организаторами закупок для нужд ОАО ЧМЗ выступали ОАО «Коммерческий центр», ОАО «Атомкомплект», Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом» и само Общество.

По итогам 2013 года ОАО ЧМЗ выполнены установленные ОАО «ТВЭЛ» ключевые показатели эффективности, в области закупочной деятельности:

доля открытых процедур закупки – 93,51%;

доля процедур закупки в электронной форме – 100%;

общий коэффициент среднего срока от подачи заявки на закупку до принятия решения о выборе поставщика – 2,57.

Экономический эффект (разница между начальной и фактической ценой) от реализации ОАО ЧМЗ в 2013 году закупочных процедур составил 365,671 млн. руб.

3.5. Управление энергоэффективностью.

Открытое акционерное общество «чепецкий механический завод» является одним из крупнейших энергопотребителей Удмуртской Республики.

Стратегической целью Общества в области энергосбережения является постоянное снижение потребления энергии при соблюдении установленного уровня безопасности оборудования.

Руководство ОАО ЧМЗ осознает свою ответственность за рациональное использование энергоресурсов в процессе своей деятельности, обеспечивающей выпуск продукции, а также за минимизацию воздействия на окружающую среду.

В области энергосбережения ОАО ЧМЗ руководствуется следующими принципами:

обеспечения соответствия законодательству РФ, другим требованиям, принятым ОАО ЧМЗ в области использования энергии и энергосбережения.

обеспечение бесперебойного и надежного энергоснабжения предприятия с использованием энергоэффективного оборудования и технологий.

выявление и реализация потенциала энергосбережения, возможностей для сокращения удельного потребления энергоресурсов на единицу выпускаемой продукции.

развитие автоматизированных информационно-аналитических систем учета и управления энергоэффективностью.

приоритет приобретения оборудования с улучшенными энергетическими характеристиками, постоянное улучшение энергетических характеристик своей производственной деятельности.

Результаты регулярного мониторинга и анализа энергетического менеджмента представлены на диаграмме и свидетельствуют о снижении в сопоставимых условиях объема потребления ОАО ЧМЗ энергоресурсов.

Годовой отчет ОАО ЧМЗ по итогам 2013 года

3.6. Управление рисками.

Цель системы риск-менеджмента - обеспечение оптимального для акционеров Общества и инвесторов баланса между максимизацией прибыли и долгосрочной стабильностью бизнеса.

Основными задачами риск-менеджера являются обеспечение руководства компании объективной и полной информацией о ее бизнес-позиционировании, разработка эффективных управленческих решений, направленных на предотвращение кризиса или минимизацию воздействия риск-факторов.

3.6.1. Отраслевые риски.

ОАО «Чепецкий механический завод», входит в структуру Топливной компании «ТВЭЛ»

Госкорпорации «Росатом». Топливная компания «ТВЭЛ» - естественная монополия холдингового типа, осуществляющая производство и поставки ядерного топлива на атомные, исследовательские, транспортные и промышленные реакторы России, а также энергетические и исследовательские реакторы стран ближнего и дальнего зарубежья. Топливная компания объединяет производственные и научные активы по фабрикации топлива, разделительносублиматного комплекса, а так же предприятия по производству газовых центрифуг и оборудования к ним. Управляющая компания и ведущие заводы сертифицированы в соответствии с международными стандартами системы менеджмента качества ISO 9001, экологического менеджмента ISO 14001, менеджмента охраны здоровья и безопасности труда по OHSAS 18001.

Перспективы развития атомной отрасли Российской Федерации определены в соответствующих нормативных актах, принятых на уровне Правительства Российской Федерации и предусматривают увеличение мощности атомных электростанций и выработки электроэнергии атомными электростанциями.

Параллельно с развитием атомной отрасли Российской Федерации, Госкорпорация «Росатом» увеличивает портфель зарубежных заказов. Сейчас у Госкорпорации «Росатом» есть заказы на строительство 22 блоков за рубежом. При этом до аварии на АЭС «Фукусима-1»

были заказы на 11 блоков. В 2013 году добавились заказы на строительство блоков в Венгрии и Финляндии. В ближайшее время ожидается подписание рамочного соглашения о строительстве блоков в Индии Строительство и эксплуатация дополнительных атомных энергоблоков, продление сроков эксплуатации действующих энергоблоков требуют увеличения производства и поставок ядерного топлива, для чего предусматривается наращивание мощностей предприятий Топливной компании «ТВЭЛ», в том числе и ОАО ЧМЗ.

3.6.2. Страновые и региональные риски.

ОАО ЧМЗ осуществляет свою деятельность на территории Российской Федерации. По мнению ОАО ЧМЗ, политические риски не оказывают существенного влияния на деятельность Общества. Политическая ситуация на Украине несет много угроз, но в настоящее время не сказалась на атомной отрасли. «Госдепартамент США подтвердил, что никаких ограничений в атомной отрасли не существует», - сказал С.В. Кириенко. Зарубежные партнеры Госкорпорации «Росатом» подтверждают курс на сотрудничество, такие страны как Турция, Венгрия, Финляндия, придерживаются прежней позиции.

Существующие риски государственного регулирования, в частности инфляционный и налоговый риски являются допустимыми. Влияние инфляционного риска минимизируется реализуемой в Обществе программой развития производства и сокращения затрат, повышения эффективности производства и производительности труда.

3.6.3. Финансовые риски.

Управление финансовыми рисками осуществляется централизованно и регламентируется внутренними положениями и методиками, утвержденными в Обществе.

Предприятие осуществляет контроль по снижению финансовых рисков.

Значительное влияние на выручку предприятия оказывают цены, устанавливаемые ОАО «ТВЭЛ».

Риск изменения процентных ставок связан с возможным изменением стоимости обслуживания привлеченных заемных ресурсов и может отразиться на финансовых результатах предприятия.

Годовой отчет ОАО ЧМЗ по итогам 2013 года Кредитный риск заключается в том, что контрагент может не исполнить свои обязательства перед предприятием в срок, что повлечет за собой возникновение кассовых разрывов.

Предприятие минимизирует кредитный риск посредством проведения соответствующих мероприятий направленных на уменьшение дебиторской и кредиторской задолженности.

Риск ликвидности заключается в том, что предприятие не сможет оплатить свои обязательства при наступлении срока их погашения.

Управление финансово-экономического планирования предприятия обеспечивает централизованное управление ликвидностью. Управление ликвидностью осуществляется с использованием процедур детального бюджетирования, ежемесячного составления кассового плана исполнения бюджета, с ведением ежедневного распределения поступивших денежных средств.

На предприятии используется система учета движения денежных средств, позволяющая осуществлять сбор и анализ информации о предстоящих платежах. Для управления ликвидностью предприятие формирует резерв ликвидных средств и имеет подтвержденные кредитные линии от ряда банков, достаточные для компенсации возможных колебаний по поступлению выручки.

Предприятие осуществляет регулярный мониторинг рисков с целью своевременного принятия соответствующих мер по минимизации возможных негативных последствий.

3.6.4. Правовые риски.

Неисполнение, несвоевременное или неполное исполнения контрагентами своих обязательств по заключенным сделкам является допустимым риском. Защиту своих прав и законных интересов ОАО ЧМЗ осуществляет в претензионном порядке и исковом порядке в судах общей юрисдикции и арбитражных судах. Исковые требования ОАО ЧМЗ, как правило, удовлетворяются в полном объеме.

Изменение действующего законодательства Российской Федерации не может контролироваться ОАО ЧМЗ. В настоящее время, по мнению ОАО ЧМЗ, нет предпосылок правового, экономического или политического свойства, связанных с изменением действующего законодательства и препятствующих деятельности Общества.

3.6.5. Риски, связанные с деятельностью Общества.

К продлению действующих лицензий препятствий у ОАО ЧМЗ нет.

Возможная ответственность ОАО ЧМЗ по долгам третьих лиц не может существенно повлиять на его финансово-хозяйственную деятельность.

3.7. Корпоративное управление.

Корпоративные процедуры в ОАО ЧМЗ осуществляются с учетом требований действующего законодательства РФ, рекомендаций Кодекса корпоративного поведения по обеспечению прав акционеров, раскрытию информации, качества подготовки и проведения заседаний советов директоров и собраний акционеров, действенности контроля за финансово-хозяйственной деятельностью дочерних обществ и закреплены в уставе Общества и внутренних положениях.

В соответствии с уставом Общества органами управления являются:

• общее собрание акционеров;

• совет директоров;

• генеральный директор (единоличный исполнительный орган).

Органом контроля финансово-хозяйственной деятельности Общества является Ревизионная комиссия.

Компетенция органов управления и контроля Обществом определена уставом и внутренними документами Общества, размещенными на официальном сайте ОАО ЧМЗ в сети Интернет по адресу: http://www.chmz.net/shareholder/ и на странице информационного агентства по адресу:

http://www.e-disclosure.ru/portal/company.aspx?id=1246.

В отчётном году Обществом не совершались сделки, признаваемые в соответствии с федеральным законом «Об акционерных обществах» крупными сделками.

Принимая во внимание, что в совершении сделок заключенных Обществом в течение 2013 года были заинтересованы все акционеры-владельцы голосующих акций Общества, руководствуясь п.2 ст. 81 ФЗ «Об акционерных обществах» (в действующей редакции) указанные сделки органами управления Обществом не одобрялись.

–  –  –

В соответствии с данными системы ведения реестра владельцев именных ценных бумаг

ОАО ЧМЗ:

100 процентов обыкновенных именных бездокументарных акций ОАО ЧМЗ, принадлежат открытому акционерному обществу «ТВЭЛ», ОГРН 1027739121475.

привилегированные именные бездокументарные акции принадлежат 9 630 (Девять тысяч шестьсот тридцать) юридическим и физическим лицам.

С целью финансирования инвестиционной программы ОАО ЧМЗ в отчетном году, в соответствии с решением ОАО «ТВЭЛ», единственного акционера – владельца голосующих акций Общества (решение № 14 от 03.06.2013 г.), Обществом была осуществлена эмиссия дополнительных обыкновенных именных бездокументарных акций в количестве 59 742 (пятьдесят девять тысяч семьсот сорок две) штуки с целью размещения по закрытой подписке ОАО «ТВЭЛ» ОГРН 1027739121475. Реализация ценных бумаг будет осуществлена в 2014 году.

Информация о составе совета директоров Общества.

Совет директоров – коллегиальный орган управления, на который возложено общее руководство деятельностью Общества, определение стратегии развития, контроль за финансово-хозяйственной деятельностью Общества и единоличным исполнительным органом Общества. Совет директоров занимает центральное место в системе корпоративного управления.

Решением ОАО «ТВЭЛ», единственного акционера – владельца голосующих акций Общества (решение № 15 от 28.06.2013 г.) избран Совет директоров ОАО ЧМЗ в количестве восьми человек в следующем составе:

Годовой отчет ОАО ЧМЗ по итогам 2013 года Головлев Андрей Владимирович.

Калантырь Владимир Иванович.

Константинов Василий Леонардович.

Коп Яков Яковлевич.

Линяев Олег Иванович.

Петров Игорь Валентинович.

Рождественский Владимир Владимирович.

Сухих Вадим Леонидович.

Решением ОАО «ТВЭЛ», единственного акционера – владельца голосующих акций Общества (решение № 17 от 11.02.2014 г.) досрочно прекращены полномочия ранее избранных членов Совет директоров ОАО ЧМЗ и избран новый состав Совета директоров:

Никипелова Наталья Владимировна.

Калантырь Владимир Иванович.

Константинов Василий Леонардович.

Коп Яков Яковлевич.

Линяев Олег Иванович.

Петров Игорь Валентинович.

Рождественский Владимир Владимирович.

Сухих Вадим Леонидович.

В отчетном году Председателем Совета директоров являлся Коп Яков Яковлевич.

Независимые директора не входят в состав Совета директоров Общества. Члены Совета директоров ОАО ЧМЗ не привлекались к административной ответственности за правонарушения в области финансов, налогов и сборов, рынка ценных бумаг или уголовной ответственности за преступления в сфере экономики или за преступления против государственной власти и не занимали должности в органах управления коммерческих организаций в период, когда в отношении указанных организаций было возбуждено дело о банкротстве и/или введена одна из процедур банкротства.

В отчетном году членами Совета директоров не совершались сделки по приобретению или отчуждению акций ОАО ЧМЗ.

–  –  –

С 2008 года по 2010 год – Начальник отдела С 2002 года по 2012 год – технический директор Департамента ЯРБ и координации ЯТЦ ОАО «Машиностроительный завод».

ОАО «Атомэнергопром». С 2012 года по настоящее время – генеральный С 2010 год по 2012 год – Заместитель директора директор ОАО «Чепецкий механический завод».

департамента – начальник отдела управления Доли в уставном капитале ОАО ЧМЗ не имеет.

сбалансированным развитием ЯТЦ Госкорпорации Доли в уставном капитале дочерних и зависимых «Росатом». обществ ОАО ЧМЗ не имеет.

С 2012 года по настоящее время – начальник Родственных связей с лицами входящими в отдела управления проектами ЖЦ ЯТЦ, состав органов управления и контроля Департамента координации и развития ЯТЦ, Обществом не имеет.

Дирекции по ЯЭК Госкорпорации «Росатом».

Доля в уставном капитале ОАО ЧМЗ – не имеет Доли в уставном капитале дочерних и зависимых обществ ОАО ЧМЗ не имеет.

Родственных связей с лицами входящими в состав органов управления и контроля Обществом не имеет.

–  –  –

С 2007 года по 2011 год – первый вице-президент С 2008 года по 2012 год – директор по экономике по производству и научно-технической и финансам ОАО «НЗХК».

деятельности ОАО «ТВЭЛ». С 2012 года по настоящее время – руководитель С 2011 года по 2012 года – первый вице-президент проекта, вице-президент, директор программы по производству ОАО «ТВЭЛ». по развитию и управлению обеспечивающей С 2012 года по настоящее время – старший вице- инфраструктурой президент по производству ОАО «ТВЭЛ». ОАО «ТВЭЛ».

Доля в уставном капитале ОАО ЧМЗ – 0,00000131 Доля в уставном капитале ОАО ЧМЗ – не имеет Доли в уставном капитале дочерних и зависимых % Доли в уставном капитале дочерних и зависимых обществ ОАО ЧМЗ не имеет.

обществ ОАО ЧМЗ не имеет. Родственных связей с лицами входящими в Родственных связей с лицами входящими в состав состав органов управления и контроля органов управления и контроля Обществом не Обществом не имеет.

имеет.

Порядок выплаты вознаграждения членам Совета директоров определяется «Положением о Совете директоров ОАО ЧМЗ», утвержденным общим собранием акционеров ОАО ЧМЗ. В течение отчетного года членам Совета директоров ОАО ЧМЗ вознаграждение не выплачивалось.

Информация о лице, занимающем должность единоличного исполнительного органа Общества.

Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом Общества (Генеральным директором), который действует на основании Устава Общества.

Генеральный директор является ключевым звеном структуры корпоративного управления, на него возлагается текущее руководство деятельностью Общества, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания акционеров (единственного акционера) и Совета директоров. Он отвечает за реализацию целей, стратегии и политики ОАО ЧМЗ.

Решением Совета директоров ОАО ЧМЗ (протокол № 152 от 10.08.2012 г.) генеральным директором ОАО ЧМЗ избран Петров Игорь Валентинович.

Информация о генеральном директоре ОАО ЧМЗ:

Петров Игорь Валентинович – генеральный директор ОАО ЧМЗ.

Родился 06.05.1959 года, образование высшее.

К административной ответственности за правонарушения в области финансов, налогов и сборов, рынка ценных бумаг или уголовной ответственности за преступления в сфере экономики или за преступления против государственной власти – не привлекался.

Должности в органах управления коммерческих организаций в период, когда в отношении указанных организаций было возбуждено дело о банкротстве и/или введена одна из процедур банкротства – не занимал.

С 2002 года по 2012 год – технический директор ОАО «Машиностроительный завод».

С 2012 года по настоящее время – генеральный директор ОАО «Чепецкий механический завод».

Доли в уставном капитале ОАО ЧМЗ не имеет.

Доли в уставном капитале дочерних и зависимых обществ ОАО ЧМЗ не имеет.

Родственных связей с лицами входящими в состав органов управления и контроля Обществом не имеет.

Годовой отчет ОАО ЧМЗ по итогам 2013 года Размер вознаграждения лица, занимающего должность единоличного исполнительного органа Общества, определяется условиями контракта заключенного между ним и Обществом, в лице председателя Совета директоров.

Информация о ревизионной комиссии Общества.

Ревизионная комиссия осуществляет контроль финансово-хозяйственной деятельности Общества и, в частности, подтверждает достоверность данных, содержащихся в годовом отчете и годовой бухгалтерской отчетности Общества.

Члены Ревизионной комиссии избираются ежегодно на годовом Общем собрании акционеров. Члены Ревизионной комиссии Общества не могут одновременно являться членами Совета директоров, а также занимать иные должности в органах управления Общества.

Решением ОАО «ТВЭЛ», единственного акционера – владельца голосующих акций Общества (решение № 15 от 28.06.2013 г.) избрана ревизионная комиссия ОАО ЧМЗ в следующем составе:

Игнатовская Людмила Анатольевна.

Пронина Маргарита Львовна.

Сычев Александр Владимирович.

Корпоративное развитие и реструктуризация активов.

Сложившаяся на сегодняшний день корпоративная структура владения ОАО ЧМЗ представлена на схеме (страница 34 Годового отчета). В течение отчетного года, в соответствии с решениями принятыми органами управления ОАО «Чепецкий механический завод», была уменьшена доля участия ОАО ЧМЗ в уставном капитале ООО «Машиностроительный комплекс ЧМЗ» до 49 процентов.

ООО «Гостиничный комплекс «Глазов»

(ОАО ЧМЗ владеет 100 % в уставном капитале) ООО «Санаторий-профилакторий «Чепца»

(ОАО ЧМЗ владеет 100 % в уставном капитале) Годовой отчет ОАО ЧМЗ по итогам 2013 года

3.8. Реализация мероприятий по внедрению Производственной системы «Росатома».

В 2013 году в рамках программы развития Производственной системы «Росатома» было инициировано 22 проекта направленных на повышение эффективности производства продукции и снижение себестоимости ее изготовления. Данные проекты находились на трех уровнях управления:

4 проекта уровня ГК «Росатом»

2 проекта уровня ОАО «ТВЭЛ»

16 проектов уровня предприятия Целевые показатели всех 22 проектов в 2013 году достигнуты.

Основные результаты по проектам уровня Госкорпорации «Росатом»:

№ Проект/статус Результаты проекта Сокращение потерь в сквозном • Снижение ВПП на участке контроля ц.№85 на 50% изготовления • Снижение НЗП на участке контроля ц.№85 на 59% потоке

–  –  –

• Снижение сквозного НЗП на 19% томографического провода на ОАО «ЧМЗ»

Создание эффективной системы • Снижение ВПП(проведения испытания на планирования проведения определение ориентации гидридов) на 19% лабораторных исследований в • Снижение ВППВПП(проведения физико – ЦЗЛ ОАО «ЧМЗ» механических испытаний) на 25% Суммарный экономический эффект от внедрения мероприятий ПСР на ОАО ЧМЗ за 2013 год (за вычетом затрат) составил 43,28 млн. руб. Затраты на реализацию составили 8,73 млн. руб.

(затраты на мотивацию персонала и реализацию предложений по улучшениям).

В начале 2013 года на предприятии организован конкурс на звание лучшей Малой Группы предприятии. Данный конкурс направлен на:

развитие инициатив рабочих в области применения инструментов производственной системы «Росатом»;

стимулирование подразделений и членов малых групп на установление целей и их целевых показателей, способствующих достижению стратегических целей предприятия и Топливной компании;

содействие распространению на предприятии лучших практик в организации деятельности малых групп;

получение экономического эффекта в результате внедрения проектов оптимизации производства;

моральное стимулирование рабочих, достигших значительных результатов в области совершенствования и развития производства.

Лучшие малые группы сводного рейтинга получают из рук директора по производству переходящий кубок и надбавку к заработной плате в виде интегрированной стимулирующей надбавки (ИСН-2). Надбавка носит стимулирующий характер, являясь при этом переменной составляющей заработной платы. В течение года надбавка ИСН-2 работнику может устанавливаться неоднократно.

Годовой отчет ОАО ЧМЗ по итогам 2013 года Работа с предложениями по улучшению

–  –  –

Достижения сотрудников предприятия в отчетном году:

Два сотрудника предприятии заняли I и III места в отраслевом конкурсе «Лучшее рабочее место, организованное по системе 5С» в номинация «ПРОИЗВОДСТВО» и «ОФИС»

Рабочая группа проекта заняла I место в отраслевом конкурсе предложений по улучшениям и проектов по реализации ПСР среди специалистов организаций ГК «Росатом» в номинации «Лучший проект или предложение по производственной системе «Росатом», направленное на вовлечение персонала в реализацию ПСР»

Двадцати специалистам предприятия объявлены благодарности от руководителей Госкорпорации «Росатом» за личный вклад в развитие Производственной системы «Росатом» и успешную реализацию двух проектов Производственной системы «Росатом» уровня Госкорпорации «Росатом».

Годовой отчет ОАО ЧМЗ по итогам 2013 года

4. Вклад 2013 года в достижение стратегических целей Общества.

ОАО ЧМЗ осуществляет более 20 различных видов деятельности, которые лицензированы в соответствии с законодательством Российской Федерации.

В соответствии с п. 4.2. Устава ОАО «Чепецкий механический завод» к числу основных видов деятельности Общества относятся:

производство металлического циркония, сплавов, изделий и химических соединений на его основе для объектов атомной энергетики и народного хозяйства;

производство металлического кальция, сплавов, изделий и химических соединений на его основе;

выполнение работ, связанных с получением, обращением и использованием ядерных материалов и изделий на их основе;

производство редких и редкоземельных металлов, изделий и химических соединений на их основе;

защита сведений, составляющих государственную тайну, в соответствии с возложенными на Общество задачами и в пределах его компетенции.

–  –  –

Годовой отчет ОАО ЧМЗ по итогам 2013 года

Основные события 2013 года:

13 июня 2013 года ОАО «ТВЭЛ»/ОАО ЧМЗ присвоен статус квалифицированного поставщика с правом участия в тендере на выполнение реакторных заказов для программ CANDU. Значимость этого события невозможно переоценить и это подтверждается словами генерального директора Госкорпорации «Росатом» С.В. Кириенко – «А кроме этого, идет и поиск новых рынков. Отметил бы, например, прорыв Чепецкого механического завода, который прошел квалификацию труб на принципиально новый рынок, рынок реакторов CANDU, тяжеловодников, куда мы никогда не поставляли комплектующие и элементы топлива. Сегодня для ЧМЗ открылась возможность поставки циркониевых труб на большой и интересный рынок». Статус «квалифицированного поставщика» дает ОАО ЧМЗ право на участие в тендере, что очень важно с точки зрения развития дополнительных производственных возможностей и дополнительных объемов. До проведения тендера (2016 год) возможно, будет рассмотрен вопрос сотрудничества ОАО ЧМЗ с одной из зарубежных компаний, которая уже выиграла тендер на поставку труб для канадской АЭС.

Получено подтверждение ОАО «ТВЭЛ» о продлении заказа технологических каналов до 2020 года.

Изготовлены и поставлены на ОАО НЗХК первые партии комплектующих для ТВС-КВАДРАТ.

Завершены работы по переходу на новую прокатную технологическую схему прокатного передела.

Задачи на 2014 год:

Задачами 2014 года является дальнейшая оптимизация производственных процессов, в том числе с использованием нового оборудования, с целью снижения себестоимости конструкционных элементов ядерных реакторов.

Урановое производство.

Образованное в 1946 году вместе с предприятием урановое производство занимает на сегодняшний день ключевую позицию в технологическом цикле производства ядерного топлива на основе природного урана.

Продукция из природного урана выпускается в виде его тетрафторида. Доля ОАО ЧМЗ в мировом выпуске тетрафторида урана составляет 13,2%.

Предприятие обладает современной технологией, позволяющей производить широкую гамму сплавов на основе обедненного урана и изделий любой конфигурации.

Потребителями изделий из обедненного урана являются самые ответственные отрасли народного хозяйства:

космическое машиностроение;

медицина и др.

Основные события 2013 года:

Заключен контракт с зарубежной компанией на поставку изделий биологической защиты.

С перспективой увеличения объёмов поставок на регулярной основе.

Задачи на 2014 год:

Обеспечить выполнение договорных обязательств ОАО ЧМЗ по изготовлению и поставке продукции;

Годовой отчет ОАО ЧМЗ по итогам 2013 года

4.2. Общепромышленная продукция.

Производство титана.

–  –  –

ОАО ЧМЗ вышло на рынок предприятий судостроительного/судоремонтного профиля.

Разработаны новые технические условия, продукция поставляется отраслевому потребителю с приемкой Морского регистра. Имеется потенциал к увеличению объемов поставок и охвату новых потребителей.

Разработана и аттестована межведомственной комиссией технология по ряду номенклатур титановой продукции. В настоящее время ОАО ЧМЗ готово к серийным поставкам указанной продукции.

В рамках сотрудничества с ФГУП «ВИАМ» создается производство перспективных интерметаллидных сплавов аэрокосмического назначения. Освоена выплавка слитков с заданным химическим составом.

В отчетном году на площадке ОАО ЧМЗ прошла II Отраслевая Конференция «Титан в атомной промышленности». Организатором ее выступил ОАО ЧМЗ при активном содействии ЗАО «Межгосударственная ассоциация Титан» и ОАО «ТВЭЛ». В работе конференции приняли участие около 40 государственных, промышленных, проектных и торговых организаций, научноисследовательских институтов. Были обсуждены вопросы и перспективы по дальнейшему развитию производства титана в Российской Федерации, включая производственные и технологические разработки, виды продукции, сферы применения. По словам генерального директора ЗАО «Межгосударственная ассоциация Титан» Андрея Александрова, значимость конференции необычайно важна для развития рынка титана, поскольку атомная отрасль является одним из ключевых потребителей этой продукции. «Мы наметили дальнейшие перспективы взаимодействия между организациями, работающими в этой сфере». По итогам конференции были приняты решения по дальнейшему сотрудничеству, включая расширение производства продукции для применения в атомной энергетике, химической промышленности.

Задачи на 2014 год:

Обеспечение выручки по титану в объеме не менее 496 млн. руб.

Усовершенствование технологии изготовления продукции в соответствии с требованиями потребителей. Поиск новых перспективных направлений по титановой продукции.

Освоение выплавки востребованных титановых сплавов.

Повышение конкурентоспособности ОАО ЧМЗ.

Диверсификация производства сверхпроводящих материалов.

Основная задача загрузка мощностей высвобождающихся при завершении программы ИТЭР.

Основные события 2013 года:

Провод томографического типа – получено заключение от зарубежного заказчика об использовании первого комплекта провода для изготовления квалификационного магнита.

Сверхпроводники для научных проектов – согласована поставка партий стрендов для проекта Изготовлены опытные образцы NICA.

сверхпроводящих стрендов для проекта FAIR.

–  –  –

Годовой отчет ОАО ЧМЗ по итогам 2013 года

Задачи на 2014 г:

Изготовление и поставка стеллажей хранения ТВС и стеллажей бассейна выдержки ТВС для энергоблока №2 Нововоронежской АЭС-2 и энергоблока № 2 Ленинградской АЭС-2.

Планируемая выручка от реализации и поставки 2 комплектов стеллажей бассейна выдержки для энергоблока №2 Нововоронежской АЭС-2 и энергоблока № 2 Ленинградской АЭС-2 794 млн. руб.

4.3. Инвестиции и научно-техническая деятельность.

Результаты инвестиционной деятельности в 2013 году и задачи на 2014 год:

1. Программы развития ядерного производства.

В 2013 году были продолжены работы по внедрению хлоридной технологии получения циркониевой губки. В рамках реконструкции (перевооружения) прокатного передела проводилась отработка новой схемы производства труб и прутков. Завершены работы по созданию производства металлического гафния.

Основные задачи на 2014 год:

продолжение испытаний установки разделения хлоридов циркония и гафния, подтверждение разделительной способности ректификационной колонны на укрупненной лабораторной установке, повышение производительности оборудования;

переход к новой схеме производства труб и прутков.

обеспечение бесперебойного текущего функционирования циркониевого производства.

2. Программы развития неядерного производства.

В рамках развития производства продукции общепромышленного назначения в 2013 году были достигнуты следующие результаты:

одобрены результаты комиссионных испытаний во ФГУП ЦНИИ КМ «Прометей»

холоднодеформированных титановых труб, труб со спиральными ребрами, прутков из сплава ПТ-3В, ОАО ЧМЗ готово к серийным поставкам;

по итогам 2013 года реализовано 310 т кальциевой проволоки;

проведены работы по модернизации пилотной установки получения РЗЭ для отработки технологии разделения концентратов РЗЭ и получения опытных партий РЗЭ;

на опытно-промышленной установке отработана технология производства и получены опытные партии гранулированного диоксида циркония различных марок.

созданы участки для производства стеллажей ТВС. Реализовано 3 стеллажа ТВС и 12 секций стеллажей бассейна выдержки ТВС. Договор по поставке стеллажей для НВАЭС-2 выполнен в полном объеме.

Основные задачи на 2014 год:

проведение мероприятий по увеличению и созданию новых производственных мощностей общепромышленного производства;

отработка технологии изготовления продукции ОПД и повышение рентабельности общепромышленного производства;

выполнение обязательств по заключённым договорам на реализацию продукции;

разработка технологии производства томографического провода, обеспечивающей снижение производственной себестоимости продукции;

поиск новых потребителей и рынков сбыта общепромышленной продукции.

3. Программа развития инфраструктуры, инженерных коммуникаций.

Мероприятия, реализованные в 2013 году, и задачи 2014 года включают:

модернизацию сетей предприятия, проведение реконструкции и модернизации системы электроснабжения, электрических сетей и подстанций с применением современного оборудования и материалов повышенной надёжности, обеспечение резервного электроснабжения корпуса 801 (хлоридная технология) от ТЭЦ ЧМЗ.

обеспечение текущего функционирования энергохозяйства и информационной системы предприятия;

модернизация защиты от замыканий генератора ГТУ в корпусе 1Т;

модернизация систем освещения корп. 715;

Научно-техническое развитие является одним из приоритетных направлением деятельности Общества, связанным с реализацией стратегических целей ОАО ЧМЗ, ОАО «ТВЭЛ» и Госкорпорации «Росатом». Научно-техническое развитие направлено на выполнение работ по повышению технико-экономической эффективности и безопасного функционирования основного производства.

В течение 2013 года Обществом на научно-техническое развитие направлено 538 639 тыс. руб., в том числе по следующим темам научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ.

Продукция ядерная Развитие циркониевого производства Организация производства металлического гафния Квалификация изделий для зарубежных фирм Продукция общепромышленного назначения Организация и освоение производства титана Организация производства холоднокатаных труб из нержавеющей стали на базе имеющегося оборудования ОАО ЧМЗ Развитие производства технической керамики на основе диоксида циркония Развитие производства редкоземельных металлов В течение 2013 года были заключены 20 договоров на проведение научно-исследовательских работ со сторонними организациями ОАО ВНИИНМ, ОАО ВНИИХТ, ФГУП ЦНИИ КМ «Прометей», ОАО СвердНИИХИММАШ, ОАО СТП - ЭЛЕМАШ, ОАО Дзержинскхиммаш, ЗАО ПКС, ООО УНТЦ и др.

Одновременно Обществом в течение 2013 года проводилась работа по поддержанию и защите объектов интеллектуальной собственности. ОАО ЧМЗ принадлежит 75 патентов, в том числе 2 зарубежных.

В течение года работниками Общества подано 161 рационализаторских предложений, больше половины из них внедрено в производство, экономический эффект составил 53 865,7 тыс. руб.

Более половины из поданных в течение года предложений по улучшению (4 180 шт.) приняты к реализации в производственном процессе ОАО ЧМЗ.

–  –  –

Чистые активы Общества на конец финансового года составили 12 990 559 тыс. руб. За отчетный период они уменьшились277 277 тыс. руб.

Чистые активы Общества на 11 416 662 тыс. руб. превышают его уставный капитал.

Чистые активы Общества на 11 251 478 тыс. руб. превышают сумму его уставного капитала и резервного фонда.

В 2012 году создан специальный фонд на выплату дивидендов в сумме 49 481 тыс. рублей.

–  –  –

Годовой отчет ОАО ЧМЗ по итогам 2013 года Уменьшение периода оборота запасов за 2013 год по сравнению с предыдущим годом связано со снижением затрат в незавершенном производстве (списание в 2012 году затрат по освоению хлоридной технологии получения циркониевой губки) на 7,3% и ростом себестоимости на 4,3%.

Увеличение периода оборота кредиторской задолженности за 2013 год вызван ростом авансов полученных за продукцию от управляющей компании ОАО «ТВЭЛ».

Рентабельность.

Показатели 2011 г. 2012 г. 2013 г.

рентабельность реализованной продукции к затратам на ее 13,63 10,06 7,70 производство, % рентабельность основной деятельности, % 11,99 9,14 7,15 рентабельность собственного капитала, % 6,85 -10,39 -2,56 Снижение прибыли предприятия привело к отрицательной динамике показателей рентабельности. Уменьшение прибыли от продаж и чистой прибыли связано с превышением темпов роста себестоимости (8,3%) над темпом роста выручки от реализации (2,7%), ростом отрицательного сальдо прочих доходов и расходов на 447,2% (списание остаточной стоимости основных средств по хлоридной технологии).

Раздел 5. Корпоративная устойчивость и социальная ответственность.

5.1 Подходы к устойчивому развитию и социальной ответственности: ценности и принципы ведения бизнеса.

Корпоративная и социальная ответственность ОАО «Чепецкий механический завод»

определяется в соответствии с законодательно предусмотренными и добровольными действиями, находящимися в постоянном процессе совершенствования в результате регулярных диалогов компании с заинтересованными сторонами внутри самой компании и за ее пределами.

Ценности и принципы ведения бизнеса.

деятельность ОАО ЧМЗ, отражающаяся в системе экономических, экологических и социальных показателей устойчивого развития, осуществляется через регулярный диалог с обществом, являясь частью стратегического планирования и управления компанией.

производственные и экономические решения в Обществе принимаются с учетом их социальных и экологических последствий для компаний и для общества.

предприятие вносит вклад экономическую, экологическую и социальную деятельность, обеспечивая и поддерживая устойчивое развитие, как самой компании, так и региона присутствия и общества в целом.

производство качественных и безопасных для использования товаров и услуг.

полная уплата всех видов налогов.

выплата регулярной заработной платы своим работникам и внесение своего вклада в их социальное обеспечение.

соблюдение законодательных норм в области охраны окружающей среды и требований государства к экологически чистому производству.

обеспечение безопасности, здоровья и охраны труда своих работников, соблюдение норм трудового права.

Отвечая общественным запросам, ОАО ЧМЗ принимает на себя дополнительные обязательства, входящие в добровольный набор признаков социальной ответственности, что отвечает интересам самой компании и общества в целом, а именно:

экономика и корпоративное управление ­ соблюдать принципы социальной ответственности, заложенные в Кодексе корпоративного поведения и Социальной хартии российского бизнеса.

­ последовательно соблюдать внутрикорпоративные кодексы и иные документы собственной деловой этики.

­ постоянно развивать качество, потребительские свойства и социальную значимость своей продукции и услуг.

­ поддерживать добросовестную деловую практику, устанавливая надежные отношения со своими поставщиками и клиентами.

–  –  –

Сумма причитающихся платежей в бюджет по состоянию на 31.12.2013 г. составила 719 607 тыс. руб. Обществом уплачено налогов и сборов в бюджет за отчетный год 1 038 942 тыс. руб., в 2012 году эта сумма составила 768 129 тыс. руб.

Годовой отчет ОАО ЧМЗ по итогам 2013 года Увеличение суммы НДС, начисленного в 2013 году, связано с начислением НДС на сумму полученного аванса под отгрузку технологических каналов в 2014-2015 гг.

Уменьшение налога на прибыль начисленного к уплате в бюджет вызвано вступлением в консолидированную группу налогоплательщиков. Сумм налога на прибыль по консолидированной налоговой базе, исходя из доли ОАО ЧМЗ по итогам 2013 г. составила 6 542 тыс. руб. Платежи по налогу на прибыль в адрес Ответственного Участника КГН ОАО «Атомэнергопром» за 2013 г.

составили 65 225 тыс. руб. Сумма дебиторской задолженности ответственного участника КГН ОАО «Атомэнергопром» на 31.12.2013 г составила 58 682 тыс. руб.

Снижение налога на имущество вызвано изменением налогового законодательства с 01.01.2013 г. в части обложения налогом движимого имущества, а также превышением суммы амортизации над вводом основных средств.

Уменьшение земельного налога по сравнению с 2012 г вызвано переоформлением прав пользования земельными участками, а именно с права постоянного бессрочного пользования на право аренды.

Нарушений при расчете и уплате налогов, платежей и сборов, а также в бухгалтерском учете Общества за отчетный год нет.

Административные и экономические санкции, в отчетном году, органами государственного управления, судом, арбитражем не накладывались.

Сводные показатели ОАО «Чепецкий механический завод», дочерних обществ ОАО ЧМЗ и аутсорсинговых компаний по уплаченным и планируемых к уплате налогов и иных платежей и сборов в бюджеты представлены в таблице.

СВОД (ОАО ЧМЗ, ДЗО, аутсрорсинговые компании)

–  –  –

5.3. Политика промышленной и экологической безопасности.

ОАО «Чепецкий механический завод» как производственная организация, определяет свою ответственность в заявлении о политике в области безопасности и заявляет, что несет полную и окончательную ответственность за их безопасность. Обеспечение ядерной, радиационной, экологической безопасности и охрана труда являются одним из приоритетных направлений деятельности Общества.

В настоящее время комплексное решение проблем обеспечения ядерной и радиационной безопасности в Российской Федерации осуществляется в рамках Федеральной целевой программы «Обеспечение ядерной и радиационной безопасности на 2008 г и на период до 2015 г.».

Ядерная и радиационная безопасность.

С целью обеспечения радиационной безопасности персонала, населения и окружающей среды при эксплуатации объектов ядерного топливного цикла (ОЯТЦ) предприятие, предприятие руководствуется следующими основными принципами, определёнными нормами и правилами в области радиационной безопасности:

Годовой отчет ОАО ЧМЗ по итогам 2013 года принцип нормирования (не превышение допустимых пределов индивидуальных доз облучения персонала и населения);

принцип оптимизации (поддержание на возможно низком и достижимом уровне индивидуальных доз облучения персонала и числа облучаемых лиц);

принцип обоснования (полученная для человека и общества польза превышает риск возможного вреда).

При эксплуатации ОЯТЦ ОАО ЧМЗ учтён принцип глубокоэшелонированной защиты применение систем физических барьеров на пути распространения ионизирующего излучения и радионуклидов в окружающую среду.

Обеспечение радиационной безопасности на предприятии достигается конструкционными особенностями систем и элементов ОЯТЦ, соблюдением установленных параметров технологических процессов, техническими средствами радиационной защиты и контроля, организационными мерами, планированием и обеспечением готовности к ликвидации последствий радиационных аварий.

Условиями обеспечения радиационной безопасности персонала предприятия, населения и окружающей среды, являются:

соблюдение требований норм и правил при осуществлении заявленных видов деятельности, как при нормальной эксплуатации, так и при нарушениях нормальной эксплуатации;

соблюдение критериев приемлемого риска при эксплуатации радиационно-опасного объекта.

Реализация вышеуказанных принципов и критериев обеспечения радиационной безопасности при осуществлении предприятием деятельности в области использования атомной энергии при эксплуатации ядерных установок и радиационных источников осуществляется в соответствии с нормативными правовыми актами и нормативными документами по радиационной безопасности.



Pages:     | 1 || 3 |

Похожие работы:

«ФЕДЕРАЛЬНАЯ СЛУЖБА ПО ГИДРОМЕТЕОРОЛОГИИ И МОНИТОРИНГУ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ ЦЕНТРАЛЬНОЙ АЭРОЛОГИЧЕСКОЙ ОБСЕРВАТОРИИ 70 ЛЕТ ФЕДЕРАЛЬНАЯ СЛУЖБА ПО ГИДРОМЕТЕОРОЛОГИИ И МОНИТОРИНГУ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ ЦЕНТРАЛЬНОЙ АЭРОЛОГИЧЕСКОЙ ОБСЕРВАТОРИИ 70 ЛЕТ THE 70TH ANNIVERSARY OF THE CENTRAL AEROLOGICAL OBSERVATORY ЦЕНТРАЛЬНОЙ АЭРОЛОГИЧЕСКОЙ ОБСЕРВАТОРИИ 70 ЛЕТ В написании юбилейного издания принимали участие: Азаров А.С., Безрукова Н.А., Берюлев Г.П., Борисов Ю.А., Гвоздев Ю.Н., Данелян Б.Г., Дубовецкий А.З.,...»

«АКТ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ИСТОРИКО-КУЛЬТУРНОЙ ЭКСПЕРТИЗЫ объекта недвижимости «ЗДАНИЕ ЭЛЕВАТОРА» по адресу: г. Челябинск, ул. Кирова, 130. Г. Ч е л я б и н с к 2014г. Экз.1 -1 А кт Государственной историко-культурной экспертизы объекта недвижимости «Здание элеватора» по адресу: г. Челябинск, ул. Кирова, 130. г. Челябинск 21 декабря 2014г. Настоящий Акт государственной историко-культурной экспертизы составлен в соответствии с Федеральным законом «Об объектах культурного наследия (памятниках истории и...»

«И 1’200 СЕРИЯ «История науки, образования и техники» СО ЖАНИЕ ДЕР Памяти первого главного редактора Редакционная коллегия: этого тематического выпуска Виктора Ивановича Винокурова. 3 О. Г. Вендик (председатель), ПОЧЕТНЫЕ ДОКТОРА САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКОГО Ю. Е. Лавренко ГОСУДАРСТВЕННОГО ЭЛЕКТРОТЕХНИЧЕСКОГО (ответственный секретарь), УНИВЕРСИТЕТА ЛЭТИ В. И. Анисимов, А. А. Бузников, Ю. А. Быстров, Почетный доктор Санкт-Петербургского государственного Л. И. Золотинкина, электротехнического...»

««МОЩНО, ВЕЛИКО ТЫ БЫЛО, СТОЛЕТЬЕ!». СПб., 2014 Обращение к учителю Е. Я. Кальницкая ОБРАЩЕНИЕ К УЧИТЕЛЮ Время идет, студенты неумолимо становятся взрослыми, по-разному состоявшимися в профессии людьми. Течение лет дает каждому из них счастливую возможность взглянуть из настоящего в прошлое и с помощью обретенного на пути миропонимания осознать роль и место в своей жизни учителей — людей, повлиявших на формирование натуры и характера. Роль, которую в жизни своих учеников сыграла и продолжает...»

«Новикова Юлия Борисовна ПРАКТИКО-ОРИЕНТИРОВАННЫЙ ПОДХОД К ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПОДГОТОВКЕ БРИТАНСКОГО УЧИТЕЛЯ (КОНЕЦ XX НАЧАЛО XXI ВВ.) 13.00.01 – общая педагогика, история педагогики и образования АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата педагогических наук Москва – 2014 Работа выполнена на кафедре педагогики Государственного автономного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Московский государственный областной социально-гуманитарный институт»...»

«Статистико-аналитический отчет о результатах ЕГЭ ИСТОРИЯ в субъекте Хабаровском крае в 2015 г. Часть 2. Отчет о результатах методического анализа результатов ЕГЭ по ИСТОРИИ в Хабаровском крае в 2015 году 1. ХАРАКТЕРИСТИКА УЧАСТНИКОВ ЕГЭ Количество участников ЕГЭ по истории % от общего % от общего % от общего Предмет чел. числа чел. числа чел. числа участников участников участников История 1623 21,02 1434 21,57 1310 22,31 В ЕГЭ по истории участвовало 1310 человек, из которых 44,50 % юношей и...»

«САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИИ ГОСУДАРСТВЕННЫИ УНИВЕРСИТЕТ Высшая школа журналистики и массовых коммуникации Факультет журналистики Цзин Юи ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА по направлению «Международная жарналистика» Пресса китайской диаспоры в России Научныи руководитель — доц. А.Ю.Быков Кафедра Международнои журналистики Вх. Noот Секретарь ГАК_ Санкт-Петербург Содержание Введение Глава 1. Развитие прессы китаискои диаспоры: мировои опыт 1.1. История становления прессы китаискои диаспоры в странах мира....»

«УЧЕНЫЕ ЗАПИСКИ №4, 2008 В. И. Жуков, Г. В. Жукова Мировой кризис и социальное развитие России Человечество вошло в полосу сложных и противоречивых Жуков Василий Иванович, академик РАН, ректрансформаций, которые затрагивают исторические судьбы всех тор-основатель Российского государственного стран и народов. социального университета, заслуженный деяXXI век становится временем осознания новых реальностей. тель науки РФ.Это связано не только с развалом СССР. Рухнула система междуСфера...»

«Казанский (Приволжский) федеральный университет Научная библиотека им. Н.И. Лобачевского Новые поступления книг в фонд НБ с 29 января по 12 февраля 2013 года Казань Записи сделаны в формате RUSMARC с использованием АБИС «Руслан». Материал расположен в систематическом порядке по отраслям знания, внутри разделов – в алфавите авторов и заглавий. С обложкой, аннотацией и содержанием издания можно ознакомиться в электронном каталоге http://www.ksu.ru/zgate/cgi/zgate?Init+ksu.xml,simple.xsl+rus...»

«ДАЙДЖЕСТ УТРЕННИХ НОВОСТЕЙ 10.09.2015 НОВОСТИ КАЗАХСТАНА Встреча с президентом Тюркской академии Дарханом Кыдырали Письма и телеграммы в поддержку «Плана нации – 100 конкретных шагов по реализации пяти институциональных реформ» Объединенную комиссию по качеству медуслуг планируют создать в Казахстане МЗСР РК В Казахстане рассматривают возможность слияния следственных и уголовносудебных подразделений История СНГ может факультативно преподаваться в школах Содружества. 6 В Гонконге обсудили...»

«Обязательный экземпляр документов Архангельской области. Новые поступления март 2015 года ЕСТЕСТВЕННЫЕ НАУКИ ТЕХНИКА СЕЛЬСКОЕ И ЛЕСНОЕ ХОЗЯЙСТВО ЗДРАВООХРАНЕНИЕ. МЕДИЦИНСКИЕ НАУКИ. ФИЗКУЛЬТУРА И СПОРТ ОБЩЕСТВЕННЫЕ НАУКИ. СОЦИОЛОГИЯ. СТАТИСТИКА Статистические сборники ИСТОРИЧЕСКИЕ НАУКИ ЭКОНОМИКА ПОЛИТИЧЕСКИЕ НАУКИ. ЮРИДИЧЕСКИЕ НАУКИ. ГОСУДАРСТВО И ПРАВО. 17 ЮРИДИЧЕСКИЕ НАУКИ Сборники законодательных актов региональных органов власти и управления ВОЕННОЕ ДЕЛО КУЛЬТУРА. НАУКА ОБРАЗОВАНИЕ...»

«№ 571 5 14 27 октября 201 Над темой номера работал Сжимающееся русскоязычие Александр АРЕФЬЕВ Великий, могучий. мифический? Расхожая цифра в полмиллиарда человек, говоривших по-русски в период существования Советского Союза и после его ухода с исторической арены не более чем миф. Преувеличение и то, что в СССР все без исключения граждане, 289 миллионов человек на начало 1991 года2, знали русский. На самом деле им не владели более 20 миллионов человек, в основном в союзных республиках. В целом...»

«Казанский (Приволжский) федеральный университет Научная библиотека им. Н.И. Лобачевского Новые поступления книг в фонд НБ с 12 декабря 2013 года по 22 января 2014 года Казань Записи сделаны в формате RUSMARC с использованием АБИС «Руслан». Материал расположен в систематическом порядке по отраслям знания, внутри разделов – в алфавите авторов и заглавий. С обложкой, аннотацией и содержанием издания можно ознакомиться в электронном каталоге Содержание Философия История. Исторические науки....»

«Д.С. Хайруллов, С.Г. Абсалямова «Внешнеэкономическое сотрудничество Республики Татарстан с исламскими странами » Курс лекций Допущено Научно-методическим советом по изучению истории и культуры ислама при ТГГПУ для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлениям подготовки (специальностям) «искусства и гуманитарные науки», «культурология», «регионоведение», «социология» с углубленным изучением истории и культуры исламских стран Казань 2007 Содержание Введение..4 Раздел I. Место и...»

«Электронная библиотека Музея антропологии и этнографии им. Петра Великого (Кунсткамера) РАН http://www.kunstkamera.ru/lib/rubrikator/08/08_02/978-5-88431-283-8/ © МАЭ РАН Russische Academie van Wetenschappen Peter de Grote Museum voor Antropologie en Etnograe (Kunstkamera) J.J. Driessen-van het Reve De Hollandse wortels van de Kunstkamera van Peter de Grote: de geschiedenis in brieven (1711–1752) Vertaald uit het Nederlands door I.M. Michajlova en N.V.Voznenko Wetenschappelijk redacteur N.P....»

«Бюллетень новых поступлений за июль 2015 год Анисимов, Е.В. 63.3(2) История России от Рюрика до Путина. Люди. А События. Даты [Текст] / Е. В. Анисимов. 4-е изд., доп. СПб. : Питер, 2014 (71502). 592 с. : ил. ISBN 978-5-496-00068-0. 63.3(2Рос) Королев Ю.И. Начертательная геометрия [Текст] : учеб. для вузов К 682 инж.-техн. спец. / Ю. И. Королев. 2-е изд. СПБ. : Питер, 2010, 2009 (51114). 256 с. : ил. (Учеб. для вузов). Библиогр.: с. 255-256 (32 назв.). ISBN 978-5Фролов С.А. Начертательная...»

«Олег Анатольевич Филимонов Уходя, гасите всех! Серия «Принцип талиона», книга 1 Текст предоставлен автором http://www.litres.ru/pages/biblio_book/?art=6027647 Аннотация Обнаружив в охотничьем домике старинный сундук, спортсмен-пятиборец и бывший десантник Игорь Брасов становится обладателем странного артефакта – браслета, наделяющего своего владельца необычными способностями. С этого момента жизнь героя круто меняется. Игорю предстоит выжить на границе миров в заповеднике нечисти, сразиться с...»

«УСТЮЖЕНСКИЙ МУНИЦИПАЛЬНЫЙ РАЙОН Обращение главы района Устюженский край, известен своим богатым историческим прошлым, устюжане известны достижениями в экономике и культуре, своим патриотизмом. Всё это служит основанием для движения вперёд. Опираясь на традиции, сложившиеся в том числе и за последние два десятилетия, нам необходимо реализовать все открывшиеся возможности для устойчивого развития стратегических отраслей экономики района: сельского хозяйства, перерабатывающей промышленности,...»

«Доктор военных наук, профессор полковник А.А. Корабельников КАВКАЗСКАЯ УГРОЗА: история, современность и перспектива А. А. Корабельников История отношений с Чечней весьма богата событиями и фактами, однако, настолько насыщена мифами, извращена в угоду одной из сторон, что стала достаточно далекой от действительности. Чечня не является исключением: большинства народов из постсоветских республик стараются истолковать историю в свою пользу, завуалировать...»

«НАША ИСТОРИЯ УДК 02(470)(092) Н. М. Березюк, А. А. Соляник Библиотековед Надежда Яковлевна Фридьева: опыт биографического исследования. (К 120-летию со дня рождения) Жизненный и творческий путь выдающегося библиотековеда Надежды Яковлевны Фридьевой (1894–1982). Ключевые слова: история украинского библиотековедения, харьковская школа библиотековедения, Харьковский государственный институт культуры, научная библиотека Харьковского университета, Надежда Яковлевна Фридьева. Надежда Яковлевна...»








 
2016 www.nauka.x-pdf.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Книги, издания, публикации»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.