WWW.NAUKA.X-PDF.RU
БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА - Книги, издания, публикации
 


Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 || 5 | 6 |   ...   | 12 |

«ПЕТЕРБУРГСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ПУТЕЙ СООБЩЕНИЯ ИМПЕРАТОРА АЛЕКСАНДРА I ИНСТИТУТ ПРАВА И ЭКОНОМИКИ ЛИПЕЦКИЙ ФИЛИАЛ РОССИЙСКОЙ АКАДЕМИИ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА И ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ ПРИ ...»

-- [ Страница 4 ] --

7. Социально-экономические системы обладают определенным уровнем сопротивляемости к внешним воздействиям, что, в сочетании со стохастическим характером эволюции социальноэкономических систем, необходимостью обеспечения внутреннего разнообразия для сохранности и эволюции системы, наличием нелинейных эффектов, имманентно присущим эволюционирующим системам процессом накопления ошибок и, как следствие, наличием некого уровня дисфункциональности системы, что, с весьма высокой степенью вероятности может сделать неэффективными процедуры прямого («жесткого») управления развитием социально-экономической системы. В этом случае в качестве заведомо более эффективных, согласно положениям системного анализа, выводам Ф.А. фон Хайека, В. Ойкена, Г. Клейнера, В. Кушлина и целого ряда других исследователей, занимающихся проблемами системной динамики, может оказаться непрямое (информационное или «мягкое») управление (например, по принципу изменения поведенческих реакций части социума (управляемая мода), «мягких» ресурсных ограничений, индикативного планирования, государственночастного партнерства).

8. Принцип методологического индивидуализма и связанный с ним принцип субъективной рациональности методологически очень существенны по той причине, что к у нас в России до настоящего времени социально-экономическая система носит характер «экономики физических лиц» и межагентные взаимодействия носят ярко выраженный личностный характер (в случае, если агентами выступают индивидуумы), либо характер взаимодействия конгломерата личностей (главным образом, занимающих руководящие позиции в случае, если агентами выступают конгломерации индивидуумов (фирмы, организации)), а соответственно, принцип методологического индивидуализма не может быть в полной мере заменен принципом методологической систематики, что характерно для безличностных взаимодействий хозяйствующих субъектов, осуществляемых в рамках социальноэкономических систем стран с давними традициями рыночной экономики.

Список литературы

4. Клейнер Г.Б. Новая теория систем и ее приложения / Г.Б. Клейнер // Журнал экономической теории. – 2010. - №3. – С. 41 – 58.

5. Сухарев О.С. Методология и возможности экономической науки:

Монография / О.С. Сухарев. – М.: КУРС: ИНФРА-М, 2013. – 368 с.

6. Чабанов В.Е. Экономика XXI века, или Третий путь развития / В.Е. Чабанов.

– СПб.: БХВ-Петербург, 2007. – 736 с.

–  –  –

Аннотация: в статье рассматривается проблема эффективного использования ИТ-технологий в налогообложении.

Abstract: The article considers the problem of effective using IT-technologies in taxing.

Ключевые слова: налог, налогообложение, информация, ИТ-технологии.

Key words: tax, taxing, information, IT-technologies.

Налоговая информация – разновидность экономической информации;

представляет собой систему специально подготовленных данных, созданную на основе имеющихся в налоговых органах сведений о налогоплательщиках и предназначается для централизованного накопления и многократного использования в контрольной деятельности.

Налоговая информация существует в виде информационных потоков.

Налоговая информация классифицируется по стадиям обработки: исходная информация (сырая); промежуточная (подверглась первичной обработке);

результатная (полная обработка, готова к использованию).

Требования к налоговой информации:

непрерывность – обеспечение постоянного сбора, фиксации и обработки всей поступающей информации;

систематизация – объединение информации в массивы по определенным критериям – для облегчения поиска, отбора информации;

актуализация – обеспечение периодического обновления имеющейся информации;

достоверность – проверка соответствия реальности;

полнота – наличие информации достаточной для принятия обоснованного решения;

доступность – для налоговых органов в рамках их полномочий.

Основная цель внедрения информационных технологий (ИТ) в налогообложение – обеспечение функционально-полной информации, объединяющей все структурные подразделения и модулирующей в единое информационное пространство органов государственного управления и др.

заинтересованных организаций.

Задачи внедрения ИТ в налогообложение:

информационное объединение инспекций с сетями телекоммуникаций и обеспечение возможности доступа к информационным ресурсам;





оснащение и модернизация налоговых инспекций вычислительными программными техническими комплексами с развитой предметноориентированной периферией;

разработка, создание и ведение специализированных баз данных (БД) и электронного хранилища данных;

разработка прикладных программных средств, полностью покрывающих функциональные задачи налоговых органов.

В системе налогообложения являются следующие проблемы управления:

своевременного и полного учета налоговых поступлений; учета и анализа динамики налоговых поступлений; контроля за своевременностью предоставления документов, связанных с уплатой налогов; прогнозирования доходной части бюджета; экономического и статистического анализа деятельности хозяйствующих субъектов; проблема взаимодействия с соответствующими органами по вопросам налогового контроля; проблема анализа налогового законодательства и его совершенствования; проблема совершенствования функционирования системы налогообложения.

Преимущества информатизации:

обеспечивает анализ и преобразование сводных данных по стандартизированным алгоритмам с унифицированными формами документов;

возможность проведения оперативного контроля за сбором налогов;

мониторинг динамических процессов в сфере налогообложения;

моделирование альтернативных управленческих решений с использованием ЭВМ;

формирование информационного портрета конкретной экономической ситуации;

возможность подготовки, оптимизации и презентации управленческих решений.

Недостатки информатизации:

увеличение числа технических ошибок;

уменьшение контактов с налогоплательщиком (ведет к механическому решению проблем);

невозможность обеспечить 100% защиту информации.

От выбора ИТ зависит:

удобство ввода и вывода информации;

компактность информации;

быстрота и универсальность поиска информации;

качество получаемых результатов, расчетов;

качество получаемых диаграмм, таблиц, графиков;

возможность обмена информацией с другими ИТ;

возможность и глубина анализа.

Важно также правильно внедрить ИТ.

Требования к программным продуктам для налоговых органов: надежность программного обеспечения (ПО); низкие удельные затраты; дружественный интерфейс; обеспечение четкого разделения прав пользователей; совместимость ПО между собой и с предыдущими версиями [1].

Приведем функции программных продуктов для налоговых органов.

Функции программы ЭОД (электронной обработки данных): ввод необходимой информации; обработка информации; подготовка отчетов различных уровней; печать выходящих документов.

АИС «Налог» предназначена для сведения и отчета поступлений из отдельных ИФНС и формирования отчетности на региональном уровне инспекций в УФНС. Функции программы АИС «Налог»: загрузка баз, полученных из инспекций; проверка баз; формирование отчетностей; печать отчетностей.

Функции справочно-консультационной системы: поиск документов;

изучение документов (связи документов с другими документами, различные изменения); составление отборки документов по правовой проблеме; анализ проблемы и поиск возможных решений.

Система электронного документооборота – это обеспечение быстрого и надежного обмена электронной корреспонденцией в рамках одного органа (Лотус

– платная программа, MS Exchange – условно-бесплатная программа). Функции системы электронного документооборота: создание и отправка сообщений; прием и учет сообщений; сортировка сообщений по приоритетам; подготовка и отправка отчетов; обеспечение безопасности.

Преимущества Лотуса в том, что эта программа обеспечивает более высокий уровень безопасности, а также существует функции по контролю за выполнением поручений.

Дальнейшее совершенствование информационной системы предполагает создание технологий и программных продуктов, обеспечивающих безболезненную интеграцию баз данных и информационных ресурсов.

Магистральный путь интеграции – создание мощных центров обработки данных (ЦОД).

Чтобы распределить ЦОДы по всей России необходимы:

разработка нормативно-правовых вопросов, определяющих статус ЦОДов и границы их ответственности;

обоснование их числа и территориального размещения:

предлагается схема из одного федерального ЦОДа в Москве и пяти региональных. ЦОДов, которые будут связаны между собой в единую цепь;

поэтапное развертывание функций ЦОДа;

проектирование технологических процессов ЦОДа.

Для налогоплательщика разработаны инновационные способы взаимодействия с налоговыми органами с применением ИТ.

Благодаря ЭЦП (электронно-цифровой подписи) у налогоплательщиков появилась возможность предоставления в налоговые органы всех видов бухгалтерской налоговой отчетности в электронном виде. Данной системой по прогнозу к 2015 году будут пользоваться до 80% юридических лиц, ведущих финансово-хозяйственную деятельность[1].

Официальный сайт ФНС России - nalog.ru стал одним из первых, где широко представлены публичные Интернет-сервисы, в частности на нем публикуются открытые сведения из ЕГРЮЛ/ЕГРИП, предоставлена возможность узнать адрес своей инспекции и свою задолженность по налогам и сборам, пеням и штрафам. Спектр услуг будет в дальнейшем расширяться.

Посредством Интернет-сервиса «Личный кабинет налогоплательщика»

появилась возможность оплатить задолженность по налогам через систему «Сбербанк – онл@йн», что помогает оперативнее и с меньшими временными затратами погасить задолженность [2].

На настоящий день ФНС России разработана концепция комплексной модернизации налоговых органов, в основе которой лежат полная модернизация ИТ-инфраструктуры и существующих информационных систем ФНС России с мощным развитием электронных сервисов и услуг для всех категорий налогоплательщиков Необходимо также повышать профессионализм сотрудников налоговых органов в области ИТ, обучать налогоплательщиков работать с электронными услугами. Для преодоления психологического страха перед инновациями и ИТ нужно просвещение населения в этой области, введение курсов «Информационного права» для студентов всех специальностей, в котором будут изучаться правовые основы внедрения ИТ, информатизации, защиты информации и персональных данных, ответственности за их разглашение и т.д. Также необходимы соответствующие изменения в налоговом и информационном законодательстве РФ, целесообразна кодификация информационного законодательства. Все это поможет всецело внедрить ИТ в сферу налогового права и налогового контроля для оптимизации и упрощения работы в данном направлении.

Список литературы

1. Мишустин М.В. В ФНС России разработана концепция комплексной модернизации налоговых органов//[Электронный ресурс]: URL:

http://www.nalog.ru/rn77/about_fts/international_cooperation/mer/3823623/ (дата обращения: 09.12.2014).

2. [Электронный ресурс]: http://www.audit-it.ru/news/account/334031.html (дата обращения: 09.12.2014).

–  –  –

ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ ВЕДЕНИЯ ТОРГОВ НА

ЭЛЕКТРОННЫХ ПЛОЩАДКАХ НА ПРИМЕРЕ СИСТЕМЫ «B2BCENTER» - B2B-RUSSEZ

ADVANTAGES AND DISADVANTAGES OF ELECTRONIC AUCTIONS AT

THE EXAMPLE OF «B2B-CENTER» - B2B-RUSSEZ Аннотация: в статье автор рассматривает преимущества и недостатки ведения торгов на электронных площадках. Так же рассматриваются правила их проведения на примере системы «B2B-CENTER» - B2B-RUSSEZ. Анализируются закупки ОЭЗ ППТ «Липецк» на электронной площадке B2B-RUSSEZ.

Abstract: in this article the author considers the advantages and disadvantages of conducting trades on electronic platforms. Also author examined the rules of their conduct on the example of «B2B-CENTER» - B2B-RUSSEZ. Author analyzed the purchase of SEZ "Lipetsk" on the electronic platform B2B-RUSSEZ.

Ключевые слова: электронные торги, электронные площадки, закупки, аукционы, особая экономическая зона.

Keywords: electronic auctions, electronic platforms, procurement, auctions, special economic zone.

В условиях становления правового государства, развития рыночных отношений одной из основных функций публичной власти как государственной, так и муниципальной, является предоставление населению социально значимых товаров и услуг, разработка и внедрение новых методов государственного и муниципального управления. Реализуя эту функцию, власть выступает в интересах всего населения территории и использует средства бюджетов соответствующих уровней.

Не только публичный характер власти и специфика расходования бюджетных средств подталкивают к необходимости ведения конкурсных механизмов размещения государственного и муниципального заказов. Подобные механизмы позволяют за счет использования конкурсных рычагов достичь существенной экономии бюджетных средств, улучшить качество предоставляемых населению услуг, укрепить дисциплину исполнения заключаемых в рамках соответствующих процедур контрактов на поставку товаров, оказания услуг и выполнения работ для государственных и муниципальных нужд.

Электронная Торговая Площадка (ЭТП) позволяет объединить в одном информационном и торговом пространстве поставщиков и потребителей различных товаров и услуг и предоставляет участникам ЭТП ряд сервисов, повышающих эффективность их бизнеса. Заказчики получают возможность проводить электронные торги - тендеры, аукционы, запросы цен и предложений,

- оптимизируя затраты, а поставщики - участвовать в проводимых закупках, размещать информацию о предлагаемой продукции и услугах. Иногда размещением торговых процедур занимаются специализированные компании, которые помимо размещения информации на торговой площадке обрабатывают полученный результат и даже, возможно, определяют победителя процедуры.

В числе продаваемых товаров и услуг на различных площадках присутствуют совершенно разные лоты - от канцелярских товаров, которые нужны ежемесячно каждой компании, до уборки и озеленения территории.

Работая на Электронной Торговой Площадке, заказчик или поставщик может успешно решать различные вопросы, возникающие в повседневной деловой практике, потому что данные системы выполняют следующие важные функции:

1. Информационная функция позволяет ознакомиться с перечнем организаций, работающих на ЭТП, получить информацию по интересующей организации.

2. Функция маркетинга, которая позволяет осуществлять поиск покупателей и потребителей интересующих работ и услуг, а так же получать информацию о потребностях и предложениях работ и услуг, которые размещают на площадке другие организации.

3. Рекламная функция. Разместив информацию о своей организации на ЭТП, сразу попасть в единое информационное пространство.

4. Торговая функция, которая позволяет в качестве организатора торгов осуществлять полный комплекс разнообразных торгово-закупочных мероприятий по приобретению товаров и услуг. В качестве участника торгов осуществлять комплекс действий для эффективной продажи собственных товаров и услуг.

5. Аналитическая функция позволяет проводить сравнительный анализ различных показателей деятельности организаций. Правильно выбрать контрагентов для выполнения поставок, работ и услуг по интересующей тематике.

6. Функция защиты информации, осуществляет безопасный электронный документооборот, построенный с использованием сертифицированных средств криптографической защиты информации.

Преимуществами ЭТП для заказчика являются:

1. Значительная экономия временных и кадровых ресурсов.

2. Снижение закупочных цен за счет многократной подачи ценовых предложений участниками, что в свою очередь обеспечивает значительную экономию бюджетных средств.

3. Высокий уровень конкуренции участников.

4. Удобство контроля процедур и результатов торгов.

Преимуществами ЭТП для поставщика являются:

1. Автоматизированность и долгосрочность процесса аккредитации: 1 раз на 3 года.

2. Бесплатная регистрация на сайте ЭТП и участие в электронном аукционе.

3. Снижение затрат на подготовку заявки за счет электронного документооборота.

4. Возможность принимать участие в аукционах, не выходя из офиса, пользуясь обычным компьютером и программным обеспечением.

5. Многократная подача ценовых предложений.

6. Более широкая возможность доступа к государственному заказу.

Электронные торги являются наиболее эффективным способом обеспечения конкуренции и прозрачности процедуры торгов. В свою очередь, открытость и прозрачность должны создавать конкурентную среду, в которой госзаказчик получает наилучшее качество по наилучшей цене.

К сожалению, часть декларируемых плюсов в отдельных случаях не выдерживает проверки действительностью.

Публичность и открытость привлекают недобросовестных и неквалифицированных участников. Проверить квалификацию незнакомого поставщика тоже сложно. В ряде случаев, например, при проведении открытого аукциона для размещения государственного заказа, заказчикам прямо запрещено устанавливать квалификационные требования к поставщикам.

Если же закупаются технически сложные товары, появляется еще одна проблема – правильное составление технического задания заказчиком. Внесение в техническое задание конкретных моделей определенного производителя товара нивелирует один из основных плюсов – создание конкурентной среды среди участников и снижение цены закупки, а если речь идет о большой сумме, то сам производитель товара может диктовать цену, участвуя лично или через «избранного» поставщика, просто отказав остальным в поставке требуемого количества в заданный срок.

Отдельно стоит упомянуть проблему гарантийного обслуживания технически сложных товаров. Победитель аукциона понимает, что независимо от отношения к нему заказчика следующий аукцион он может выиграть, а может проиграть, поэтому после получения денег по договору интерес к заказчику пропадает до следующего аукциона, а гарантийные обязательства выполняются в минимально необходимой степени, если нет возможности их вообще не выполнять.

Проблемы электронных торгов, в первую очередь, заключаются в неосведомленности и неподготовленности кадров, если говорить об участии непосредственно в самих торгах. А то и просто речь может идти о халатности. Это напрямую сказывается на торгах, ведь из-за невнимательности или рассеянности можно поставить неправильную цифру цены, не совсем корректно заполнить документацию.

В проблемы электронных аукционов также можно включить проблему зачисления и снятия денежных средств с лицевых счетов операторов электронной площадки. Процесс занимает как минимум 4 рабочих дня. В случае коротких одноэтапных торгов со стартовой ценой до 3 000 000 рублей, где время принятия заявок ограничивается 7 днями, можно просто не успеть эту заявку зачислить ввиду непоступления средств.

Однако проблемы электронных аукционов на этом не заканчиваются, перечислить все не представляется возможным, поскольку в каждой отдельной ситуации может возникнуть своя индивидуальная проблема. Но, хочется еще отметить проблему преднамеренных технических неполадок и сбоев, вызванных хакерскими действиями заинтересованных лиц с целью помешать участию конкурентов в аукционе. Если в предыдущих перечисленных проблемах решение очевидно – приобретение точных знаний относительно проведения электронного аукциона на специальных семинарах или самостоятельно, то в данном случае проблема трудно решаема.

Успешное развитие особой экономической зоны "Липецк" с первых дней, последовавших за решением Правительства РФ о ее создании в декабре 2005 года - результат активных действий руководства области во взаимодействии с федеральным центром, пример модернизации экономики региона в сочетании с инновационными технологиями привлечения инвесторов.

РОСОЭЗ – федеральная сеть особых экономических зон, развитием которой занимается управляющая компания ОАО «Особые экономические зоны», его единственным акционером является государство. Проект реализуется под эгидой Министерства экономического развития Российской Федерации.

ОАО «ОЭЗ» развивает особые экономические зоны — точки роста новой экономики страны.

С 1 января 2013 года ОАО «Особые экономические зоны», его дочерние общества и филиалы проводят закупки с использованием инструментов электронной торговой площадки «B2B-Center» - B2B-Russez. Ранее закупки проводились на площадке ОАО «Единая электронная площадка».

Система B2B-Russez позволяет проводить любые закупки в электронной форме.

При этом, применение механизмов электронной коммерции позволяет существенно повысить открытость и прозрачность процесса закупок.

Участники системы получают доступ к актуальной информации, связанной с закупочной деятельностью РОСОЭЗ (проведением торгов, запросов котировок, запросов предложений и т.д.).

Электронная торговая площадка B2B-Russez интегрирована в единую систему электронных торгов B2B-Center, обслуживающую различные отрасли экономики. Следовательно, участники системы B2B-Russez получают доступ на сформированный развитый рынок, объединяющий более 100 тыс. организаций из более чем 80 стран мира, что позволяет контрагентам РОСОЭЗ найти дополнительные каналы сбыта для своей продукции.

Предметом закупок ОАО «ОЭЗ», его дочерних обществ и филиалов являются товары, работы и услуги, связанные с проектированием, строительством и эксплуатацией объектов инфраструктуры особых экономических зон, а также нужд управляющей компании и ее региональных представительств.

Рассмотрим количество торгов, проводимых на этой торговой площадки ОЭЗ ППТ «Липецк» в 2013 году в таблице 1.

–  –  –

Как видно из таблицы 1, ОЭЗ ППТ «Липецк» проводит незначительное количество электронных торгов в общей структуре закупок – всего 0,54%.

По словам специалиста отдела закупок, это прежде всего связано с тем, что на практике на ОЭЗ закупка товаров с помощью проведения электронных торгов занимает слишком много времени. Пока проходит вся процедура их ведения, потребности могут измениться и иногда даже пропасть. С другой стороны, закупки, проводимые на электронной площадке чаще всего проводится с более выгодной ценой, чем это было бы вне площадки. Поэтому, если есть достаточно времени для проведения всей процедуры, ОЭЗ ППТ «Липецк» осуществляет закупки на B2B-Russez.

Так же мы можем понять, что в электронных торгах принимает участие достаточное количество поставщиков товаров и услуг, чтобы у ОЭЗ был выбор.

32,43% участников из числа поставщиков выигрывают открытые торги.

Так же ОАО «ОЭЗ ППТ «Липецк» использует систему B2B-Russez для запросов цен/предложений на товары или услуги, в которых нуждается организация. И далее проводит закупки по полученным данным. Архив таких запросов представлен в таблице 2.

–  –  –

Главная причина того, что операция дальше не проводится в системе, заключена в уже описанной выше проблеме, связанной с длительностью проведения процедуры электронных закупок.

За время проведения торгов на этой площадке, «ОЭЗ ППТ «Липецк»

провело три аукциона общей стоимостью 6 969 230,00 руб., в том числе:

1. оказание услуг по комплексному обслуживанию и ремонту инженерных систем и оборудования, профессиональной уборке (клининг) и поддержанию чистоты помещений, прилегающей территории административно-деловых центров в ОЭЗ ППТ «Липецк» на сумму 1 858 560,00 руб

2. поставка комбинированной уборочной машины КО-823 на базе КамАЗ-65115 на сумму 3 061 200,00 руб.

3. оказание услуг по проф. уборке и комплексному обслуживанию административно-деловых центров ОАО «ОЭЗ ППТ «Липецк» и на оказание услуг по проф. уборке помещений здания ОПУ ПС 110/10/10 кВ «ОЭЗ» и производственной базы на территории ОЭЗ ППТ «Липецк» на сумму 2 049 470,00 руб.

Результатами использования системы электронных торгов являются:

снижение влияния человеческого фактора на процессы закупочной деятельности;

повышение прозрачности закупочных процессов;

повышение точности планирования за счет обеспечения достоверного анализа потребностей в товароматериальных ценностях;

повышение качества и оперативности закупок;

снижение закупочных цен и оптимизация бюджетных расходов компании-заказчика;

реализация системы конкурентных закупок (выбор альтернативных товаров и поставщиков);

обеспечение достоверной оценки ценовой конъюнктуры рынка;

анализ экономической эффективности закупочной деятельности.

–  –  –

1. Алексунин В.С. Электронная Коммерция и маркетинг в Интернете М.: Дашков и Ко, 2005. 216 с

2. Батищев И.М. Практика госзакупок: электронные торги. М., 2013. 100 с.

3. Курицкий А.Б. Интернет-экономика: закономерности формирования и функционирования СПб: Издательство СПбГУ, 2000. 232 с

4. Лигоненко Л.И. Интернет-торговля: состояние развития и особенности бизнес-планирование М., 2009. 97с.

5. Мищенко Е.Л. Электронный бизнес на рынке финансовых услуг К: Тво "Знание", 2012. 278 с.

6. Федеральный закон от 18.07.2011 N 223-ФЗ (ред. от 12.03.2014) "О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц" (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.07.2014)

7. Федеральный закон от 05.04.2013 N 44-ФЗ (ред. от 21.07.2014) "О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд"

8. Электронная торговая площадка РОСОЭЗ. //Интернет-ресурс/ http://www.b2b-russez.ru/ Дата доступа: 6.10.2014

9. Российские Особые Экономические Зоны. ОЭЗ ППТ «Липецк»

//Интернет-ресурс/ http://www.russez.ru/oez/industrial/lipetsk/ Дата доступа: 1.10.2014

–  –  –

Аннотация: в статье рассматривается важность проведения анализа финансового состояния для внешних и внутренних пользователей на примере одного из крупнейших предприятий липецкой области.

Abstract: The article discusses the importance of analyzing the financial condition for internal and external users on the example of one of the largest enterprises in the Lipetsk region.

Ключевые слова: оценка финансового состояния, показатели финансового состояния, финансовая устойчивость Keywords: assessment of the financial condition, financial performance, financial stability Рыночная экономика в Российской Федерации набирает всё большую силу. Вместе с ней набирает силу и конкуренция как основной механизм регулирования хозяйственного процесса.

В современных экономических условиях деятельность каждого хозяйственного субъекта является предметом внимания обширного круга участников рыночных отношений, заинтересованных в результатах его функционирования.

Чтобы обеспечивать выживаемость предприятия в современных условиях, управленческому персоналу необходимо, прежде всего, уметь реально оценивать финансовые состояния, как своего предприятия, так и существующих потенциальных конкурентов. Под финансовым состоянием предприятия следует понимать способность предприятия финансировать свою деятельность. Необходимо отметить, что оно характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования предприятия, целесообразностью их размещения и эффективностью использования, финансовыми взаимоотношениями с другими юридическими и физическими лицами, платежеспособностью и финансовой устойчивостью.

Одно из важнейших условий успешного управления предприятием анализ его финансового состояния, поскольку результаты деятельности в любой сфере предпринимательской деятельности зависят от наличия и эффективности использования финансовых ресурсов. В условия рыночной экономики забота о финансах является важным элементом деятельности предприятия. Именно для эффективного управления финансами необходимо систематически проводить финансовый анализ, основным содержанием которого является комплексное системное изучение финансового состояния предприятия и факторов, на него влияющих, и прогнозирование уровня доходности капитала предприятия [1].

В рамках научной работы, был проведён анализ финансового состояния одного из крупных промышленных предприятий г. Липецка ОАО «Стагдок».

Студёновская акционерная горнодобывающая компания основана в 1928 году и в настоящее время является одним из российских лидеров по производству флюсовых известняков, применяемых в металлургической и цементной промышленности, в строительстве (щебень), сахарном производстве (известняк технологический) и сельском хозяйстве. Объёмы добычи составляют четверть всего добываемого в стране. Развитие данного предприятия, также оказывает влияние и на процветание всего региона в целом, поэтому важно поддерживать и развивать его дальнейшую производственную деятельность. На первом этапе анализа предприятия мы проанализируем основные показатели финансового состояния, и внесём полученные данные в таблицу 1.

К таким показателям относятся:

1. Показатели финансовой устойчивости характеризуют состояние и структуру активов, уровень привлечения заемного капитала и способности организации обслуживать этот долг. Финансовая устойчивость есть прогноз показателя платёжеспособности в длительном промежутке времени.

2. Ликвидность – это способность актива трансформироваться в денежные средства. Обычно различают высоколиквидные, низколиквидные и неликвидные ценности (активы). Чем легче и быстрее можно обменять актив с учётом его полной стоимости, тем более ликвидным он является.

3. Платежеспособность означает наличие у предприятия денежных средств и их эквивалентов, достаточных для расчетов по кредиторской задолженности, требующей немедленного погашения.

–  –  –

Анализируя представленные данные, отметим следующее:

1. коэффициент автономии превышает норму, что говорит о финансовой независимости предприятия;

2. коэффициент финансирования превышает показатель, а это означает, что активы предприятия сформированы за счет собственного капитала, а так же, что предприятие не зависит от внешних источников финансирования;

3. предприятие является платёжеспособным, так как сумма дебиторской задолженности, денежных средств и прочих активов превышает сумму краткосрочных кредитов и займов и краткосрочной задолженности и прочих пассивов;

4. предприятие имело излишек собственных оборотных средств, это представляет собой крайний тип финансовой устойчивости, когда все запасы полностью покрываются собственными оборотными средствами, т.е. предприятие не зависит от внешних кредиторов;

5. ОАО «Стагдок» является абсолютно финансово-устойчивым, превышение доходов над расходами обеспечивает свободное маневрирование денежными средствами предприятия и путем эффективного их использования способствует бесперебойному процессу производства и реализации продукции;

6. коэффициенты ликвидности на протяжении всего периода находятся в пределах нормы. На основании этого, можно сделать вывод, о том, что баланс предприятия является ликвидным.

В таблице 2, отразим второй этап исследования, который представляет собой анализ динамики и структуры источников капитала ОАО «Стагдок».

Таблица 2 Анализ собственного и заёмного капитала предприятия,% Капитал и резервы Удельный вес,% 2013г. 2012г. 2011 г.

Собственный капитал Уставной капитал 0,03 0,04 0,04 Переоценка внеоборотных активов 7,35 7,55 7,91

–  –  –

Исходя из данных представленных в таблице 3, можно сделать вывод, что наибольший удельный вес из представленных видов расходов занимает себестоимость. Так, она составила 39 % в 2011 г., 64% в 2012 г. и 68% в 2013г. На протяжении трёх лет, наблюдается рост себестоимости. Также можно выделить управленческие расходы, они составляют 9%, 18%, 16% соответственно.

Остальные расходы имеют мизерную долю в общих затратах предприятия.

В заключение проведённого анализа, можно отметить, что предприятие ОАО «Стагдок» является ликвидным и финансово устойчивым. Также мы наблюдаем, что имущество предприятия сформировано в основном за счёт собственных средств, предприятие привлекает средства со стороны в небольшом размере, а слишком маленький объём заёмных средств не позволяет предприятию развиваться.

Эффективная финансовая деятельность предприятия невозможна без постоянного привлечения заемного капитала. Использование заемного капитала позволяет существенно расширить объем хозяйственной деятельности предприятия, обеспечить более эффективное использование собственных средств, ускорить формирование различных целевых финансовых фондов, а также способствует повышению эффективности собственных средств, удовлетворению определенных потребностей предприятия. Многообразие этих средств дает возможность их использования в различных ситуациях: с целью повышения рентабельности собственных средств; при недостаточности собственных средств;

при формировании переменной части оборотных активов; как источник инвестиций; и в некоторых других случаях.

На исследуемом предприятии ОАО «Стагдок» можно выделить такие проблемы, как:

1. Рост себестоимости продукции. Он объясняется тем, что основной потребитель НЛМК, как основной акционер не даёт увеличивать цены на основную продукцию, поэтому затраты предприятия ежегодно растут. В целях повышения эффективности формирования себестоимости продукции на ОАО «Стагдок» предлагается внедрить методику калькулирования себестоимости по центрам возникновения затрат (ЦВЗ), так называемое агрегатное калькулирование. Центры затрат - это первичные производственные и обслуживающие единицы, характеризуются однообразием функций и производственных операций, приблизительным уровнем технической оснащенности и организации труда, направленностью затрат, которые, кроме выполнения своих функциональных задач, несут ответственность за результаты своей деятельности. Они могут быть центрами затрат, прибыли, капитальных вложений, контроля и управления и т.д. [2].

2. Бессистемное управление затратами, проводится время от времени.

Анализ показателей себестоимости ограничивается сопоставлением плановых и фактических данных по статьям затрат (план – факт анализ) и выявление возможных отклонений. Что же касается анализа причин этих отклонений, то он, чаще всего, либо вообще не выполняется, либо сводится к укрупненным расчётам, которые не предоставляют возможности точно выявить место, причины, и виновников этих отклонений.

3. Сокращение отделов экономической службы. Из-за стремления предприятия к экономии на управлении затратами, численность специалистов экономической службы сократилась, а оставшиеся не имеют достаточно возможностей, времени и сил, чтобы проанализировать каждый пункт затрат.

Основной причиной такого положения является недооценка выгод и преимуществ, которые может обеспечить систематический, рационально организованный контроль затрат. Также установлено, что основными способами выживания и поддержания конкурентоспособности промышленных предприятий является поддержание определённого уровня и наращивание объемов производства, а также воспроизводство и расширение производственных мощностей предприятия. Превращаясь из средства достижения цели в самоцель, такая "стратегия" оказывает деструктивное влияние на экономику предприятия.

4. Имущество предприятия сформировано в основном за счёт собственных средств, предприятие привлекает средства со стороны в небольшом размере, а слишком маленький объём заёмных средств не позволяет предприятию развиваться. Возможно, причина этого заключается в том, что организация является дочерней компанией крупного липецкого предприятия ОАО «НЛМК».

Для решения выявленных проблем, а также для повышения эффективности управления предприятием в целом, необходимо создание на предприятии системы управления затратами нового типа. Для этого необходимо обратиться к теоретическим и практическим наработкам отечественных и зарубежных специалистов. Прежде всего, нужно направить основные финансовоэкономические службы на необходимость эффективного контроля затрат и управления ими.

Создание эффективной системы управления затратами, соответствующей основным принципам построения такой системы, а также необходимость поиска и внедрения новых форм и методов управления требует создания на предприятии особого отдела по управлению затратами. В зарубежной практике такой отдел носит название отдела (или службы) контроллинга. Деятельность такого отдела должна быть направлена на оперативный сбор и анализ всей необходимой для контроля затрат информации на разработку новых форм и сбора информации и документов первичного учета, на экспертизу управленческих решений, а также на решение задач улучшения экономической деятельности на предприятии, то есть на решение стратегических задач.

Также, не стоит забывать, что просто разработать мероприятия по снижению затрат порой недостаточно. Не редко нужно преодолеть сопротивление собственных сотрудников, которые считают, что не стоит дополнительно тратить силы еще и на этот процесс. Поэтому важно разработать положения по мотивированию сотрудников за снижение затрат.

К примеру, на предприятия «Вален» (Пермь) каждый год проводится конкурс «Самый ценный сотрудник года». Возможность победить есть у каждого, если придумает что-то ценное для компании. Каждое подразделение ежемесячно направляет списки номинантов: самый активный, самый эффективный, «душа»

компании и т.д. Победы в ежемесячном конкурсе предоставляются работникам, проявившим энтузиазм в написании корпоративного гимна, оказавшим помощь многодетным семьям, коллегам по работе и т.д. Далее уже среди номинантов за месяц проводится конкурс на определение победителей за квартал, затем – и года.

Победителям предоставляются сертификаты и поездки в различные страны мира [3].

Также предприятию необходимо постоянное привлечение заёмного капитала, так как эффективная финансовая деятельность предприятия невозможна без этого. Использование заемного капитала позволяет существенно расширить объем хозяйственной деятельности предприятия, обеспечить более эффективное использование собственных средств, ускорить формирование различных целевых финансовых фондов, а также способствует повышению эффективности собственных средств.

Необходимо отметить, что для успешной деятельности предприятия просто необходимо привлекать заемные средства, так как оно не сможет развиваться, используя только собственные средства. Также, для дальнейшего развития, предприятию рекомендуется сформировать средства предприятие за счет долгосрочных банковских ссуд, эмиссии долгосрочных, долговых ценных бумаг, приобретения основных средств на основе финансового лизинга, инвестиционного налогового кредита. Для финансирования нематериальных активов может использоваться франчайзинг.

Заемные средства являются фактором успешного функционирования предприятия, однако для того, чтобы механизм финансирования деятельности предприятия эффективно функционировал, необходим тщательный анализ финансового состояния предприятия. Эффективное использование заемных средств, в структуре капитала, предприятия способно обеспечить дополнительные поступления в его деловой оборот, увеличить рентабельность процесса производства, повысить рыночную стоимость предприятия.

Список литературы

1. О.В. Грищенко. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия [электронный ресурс]. URL: http://www.aup.ru/books/ (дата обращения 05.12.2014)

2. Давидович И.Е. Формирование затрат по местам возникновения, центрам затрат и центрам ответственности [электронный ресурс]. URL:

http://uchebnikionline.com/finansu/kontroling_-_davidovich_i_ye/ (дата обращения 11.12.2014)

3. KPI. Примеры мотивации персонала - успешные кейсы в России и мире [электронный ресурс]. URL: http://www.gd.ru/articles/3484-primery-motivatsiipersonala/ (дата обращения 11. 12. 2014)

–  –  –

ВЛИЯНИЕ ЗАТРАТ НА ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ НЛМК

EFFECT OF THE COST OF FINANCIAL PERFORMANCE NLMK

Аннотация: в статье рассматриваются актуальные проблемы, связанные с ценами на сырье и плавающим курсом рубля, которые непосредственно оказывают влияние на производство, в том числе на НЛМК.

Abstract: The article deals with topical issues related to commodity prices and floating exchange rate, which directly affect the production, including at NLMK.

Ключевые слова: прибыль, выручка, себестоимость, производственные затраты.

Keywords: profit, revenue, cost, production cost.

Исходя из событий, произошедших в текущем году цены на сырье и металлопродукцию в отсутствие позитивных макроэкономических факторов в России и в целом по миру покажут нисходящую динамику, что несомненно коснется НЛМК.

Снижение цен на угли и железную руду обеспечивает металлургам существенную экономию на расходах сырья, повышая их рентабельность.

Наибольшую выгоду от дешевеющего сырья в данных условиях получит НЛМК, закупающий данную продукцию у горнодобывающих компаний.

В таблице 1 представлены основные показатели деятельности НЛМК.

Таблица 1 Показатели деятельности НЛМК Несмотря на снижение объема продаж, связанного с увеличением доли поставок сортового проката через сбытовые каналы с более длительным периодом признания реализации, в 4 квартале 2014 года ожидается рост объемов продаж на 2-5% кв/кв, что частично компенсирует влияние на финансовые результаты.

Выручка за 3 кв. 2014 г. снизилась на 7% кв/кв до 2 607 млн долл. на фоне снижения объемов продаж (-7% кв/кв).

Операционная прибыль за 3 кв. 2014 г. выросла на 5% до 402 млн долл.

Фактором, поддержавшим высокие показатели прибыльности, является ослабление курса рубля: экспортные продажи составляют 53% в структуре выручки, 80% всех затрат НЛМК номинировано в рублях. То есть продажа продукции совершается в долларовом эквиваленте, а на производство затрачиваются рубли.

Чистая прибыль увеличилась на 77% кв/кв до 281 млн долл., что, в основном, объясняется ростом прибыли от основной деятельности.

Рассмотрим производственные затраты за 9 месяцев 2014 года и сравним с тем же периодом 2013 года.

–  –  –

Производственные затраты ОАО НЛМК за 9 месяцев 2014 года стали меньше на 889298 тыс. долл. Соответствующий эффект снижения связан с вертикальной кооперационной интеграцией, которая является значимым ключевым средством стратегии НЛМК, обеспечивающим снижение производственных затрат, в том числе за счет наличия собственных источников сырья, реализации комплекса мероприятий по снижению энергопотребления и утилизации побочных продуктов. В результате себестоимость производства слябов на Липецкой площадке в 3 кв. 2014 г. снизилась на 4% до 295 долл. за тонну.

В настоящее время НЛМК продолжает работу по повышению эффективности и снижению производственной себестоимости, в соответствии с которой предполагалось добиться эффективности производства за счет выявления внутренних резервов, то есть без капитальных затрат. Внедрение данного подхода началось с производственной сферы - оттуда, где скрыты самые большие резервы.

Начинали программу с улучшения качества, стабилизации технологии и повышения надежности оборудования.

–  –  –

Снижение общехозяйственных и административных расходов произошло на фоне реализации программ повышения эффективности и влияния изменения курса рубля. Снижение коммерческих расходов объясняется снижением объемов продаж и изменением географии поставок.

Однако, сырьевой рынок со временем придет в равновесие (за счет закрытия неэффективных производств в горнодобывающей отрасли), что снимет в том числе давление на цены сырья из-за избыточности его предложения и в конечном итоге ограничит эффект от экономии на приобретаемом металлургами сырье.

Начало умеренного восстановления рынка металлопродукции и сырья ожидается с 2015 года.

Среди рисков для финансовых показателей НЛМК по-прежнему остаются слабый спрос и низкие цены на продукцию на фоне ослабления темпов роста китайской экономики. Кроме того, риск связан с возможным опережающим ростом цен на сырье по сравнению с ценами на металлопродукцию [1].

Также определенное негативное влияние на НЛМК оказывают возросшие геополитические риски, препятствующие эффективной работе и развитию зарубежных активов. Кроме того, снижается уровень капиталовложений по сравнению с растущей амортизацией основных средств компании, следствием чего может стать выбытие основных средств, которое, вероятно, НЛМК придется компенсировать в будущем ростом инвестиций в производство.

–  –  –

СПЕЦИФИКА ПОСТРОЕНИЯ ПЛАНОВО-БЮДЖЕТНОЙ МОДЕЛИ В

СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

SPECIFICS OF CREATION OF THE PLANNED AND BUDGETARY

MODEL IN THE ORGANIZATION OF THE CONSTRUCTION INDUSTRY

Аннотация: в статье рассматриваются особенности построения бюджетной модели в предприятиях строительной отрасли, а также факторы, на нее влияющие.

Abstract: features of creation of the budgetary model in the enterprises of construction branch are considered in article, and also this article includes factors that influence this budgetary model.

Ключевые слова: бюджетирование, финансовое планирование, планирование, бюджетная модель.

Keywords: budgeting, financial planning, planning, budgetary model.

Строительство как отрасль в российской экономике формирует основные фонды для различных отраслей национального хозяйства. Особенно актуально рассматривать жилищно-гражданское строительство.

На таблице 1 виден объем выполненных работ по строительству в целом за первый квартал 2014 года.

–  –  –

По Липецкой области данные говорят о тенденции к увеличению строительства. А в целом по Российской Федерации заметен небольшой спад.

А теперь рассмотрим жилищное строительство.

–  –  –

Здесь гораздо более заметен тренд увеличения деятельности строительных организаций и в Российской Федерации, и по региону. Например, в Липецкой области строительство жилых домов увеличилось в 1 квартале 2014 года на 34,8% по отношению к 1 кварталу 2012 года.

Все это говорит об актуальности изучения экономической хозяйственной деятельности строительных организаций.

При строительстве очень важно уделять внимание финансовому планированию, а именно, особенно интересно бюджетирование.

Во-первых, бюджет представляет собой оперативный финансовый план, отражающий расходы и поступления средств по операционной, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия.

Во-вторых, бюджет позволяет обеспечивать текущее планирование;

координацию, кооперацию, и коммуникацию подразделений предприятия;

обоснование затрат предприятия; создает базу для оценки и контроля планов предприятия; обеспечивает исполнение законов и контрактов.

Бюджет – это рамки, которые предприятие само себе устанавливает на определенный срок в зависимости от вида бюджета (краткосрочного, среднесрочного, долгосрочного, а также стратегического или тактического). На протяжении хозяйственной деятельности организации должен обеспечиваться контроль исполнения бюджета.

Особенности бюджетирования зависят от самого предприятия и отрасли, в которой оно специализируется. Существенную специфику имеет процесс процесса бюджетирования в строительных организациях.

Обратим внимание на динамику объема строительных работ на рисунке 1.

Рисунок 1. Динамика объема работ, выполненных по виду деятельности «Строительство»

Видно, что большое значение играет сезонный фактор. Несомненно, данные колебания осложняют процесс бюджетирования на предприятиях. Для того чтобы можно было более точно представить процесс бюджетирования в строительстве, необходимо знать об особенностях строительной отрасли, которые могут оказывать влияние на финансовое управление.

Особенности процесса бюджетирования в строительстве наглядно отражает рисунок 2.

Рисунок 2. Блок-схема формирования основного бюджета



Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 || 5 | 6 |   ...   | 12 |


Похожие работы:

«1. Цели и задачи освоения дисциплины Целью освоения дисциплины «Внешняя политика и дипломатия Российской Федерации» является получение целостного представления о внешнеполитическом курсе страны с момента распада Советского Союза по настоящее время, а также о месте и роли России в системе международных отношений.Задачи курса: охарактеризовать основные этапы становления российской дипломатии;определить отличительные особенности внешнеполитического курса Российской Федерации; ознакомиться с...»

«Инструктивно-методическое письмо Министерства образования Республики Беларусь «Современные подходы в реализации государственной молодежной политики, организации идеологической и воспитательной работы в учреждениях высшего образования в 2014/2015 учебном году» I. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ Государственная молодежная политика является составной частью государственной политики в области социально-экономического, культурного и национального развития республики и представляет собой целостную систему мер...»

«План действий бюджетного сообщества PEMPAL на 2016 финансовый год В Плане действий БС на 2016 финансовый год описываются направления деятельности, которые сообщество планирует осуществить в период с начала июля 2015 г. по конец июня 2016 г. Эти направления деятельности увязаны со стратегией PEMPAL на 2012-2017 гг. Инициативы по совершенствованию деятельности PEMPAL также будут учитываться, исходя из результатов среднесрочной оценки хода реализации стратегии PEMPAL на 2012-2017 гг. Результаты...»

«Министерство образования и науки Российской 1 ед ;рации Федеральное государственное бюджетное образовательнф j феждение высшего профессионального образования Пермский национальны![ исследовательский ПНИПУ1 политехнический университет Электротехнический факультет Кафедра микропроцессор^щусредств автоматйййШи УТВЙГ врАЮ Прор« Ki i{ по учебной работе. В. Лобов 2015 г. пломноЛ 'АКТИКИ РАБОЧАЯ ПРОГРАММА (практика по подготовке к выпускной квалифика днинной работе) основной профессиональной...»

«Каф ед ра Социологии Меж ду нар од ны х От но шени й Социологи ческого фак ул ьте та М Г У имени М.В. Ломоносо в а Геополитика Ин ф о р м а ц и о н н о а н а л и т и ч е с ко е и з д а н и е Тема выпуска: Война В ы п у с к XXI Моск ва 2013 г. Геополитика. Информационно-аналитическое издание. Выпуск XXI, 2013. — 162 стр. Печатается по решению кафедры Социологии Международных Отношений Социологического факультета МГУ им М. В. Ломоносова. Главный редактор: Савин Л. В. Научно-редакционный совет:...»

«НИИПТ ГОДОВОЙ ОТЧЕТ Открытого акционерного общества «Научно-исследовательский институт по передаче электроэнергии постоянным током высокого напряжения» ОАО «НИИПТ» по результатам работы за 2011 год Санкт-Петербург Содержание 1. Обращение к акционерам Председателя Совета директоров и Генерального директора Общества.2. Общие сведения, положение Общества в отрасли. 10 3. Корпоративное управление.. 20 4. Основные показатели бухгалтерской (финансовой) отчетности Общества.. 23 5. Распределение...»

«ИНСТИТУТ ВОСТОКОВЕДЕНИЯ РАН THE INSTITUTE OF ORIENTAL STUDIES, RAS ИНСТИТУТ ДАЛЬНЕГО ВОСТОКА РАН THE INSTITUTE OF FAR EAST, RAS АССОЦИАЦИЯ ЯПОНОВЕДОВ THE ASSOCIATION OF JAPANESE STUDIES ЯПОНИЯ в поисках новой глобальной роли JAPAN in search of a new global role Москва Наука — Восточная литература УДК 94 (520) ББК 63.3 (5Япо) Я Настоящее издание подготовлено при финансовой поддержке Японского фонда Руководитель и ответственный редактор проекта Д.В. Стрельцов Япония в поисках новой глобальной...»

«Основные итоги работы социальной защиты населения Кемеровской области в 2012 году и задачи на 2013 год Разработка законодательных и иных нормативных правовых актов Кемеровской области В 2012 году проведена работа по разработке 13 законопроектов, более 80 актов Коллегии Администрации Кемеровской области и нормативных правовых актов департамента, в 2011 году разработано 17 законопроектов, более 50 актов Коллегии Администрации Кемеровской области и нормативных правовых актов департамента. В том...»

«Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б.Н.Ельцина» Институт социальных и политических наук Департамент международных отношений Кафедра востоковедения ДОПУСТИТЬ К ЗАЩИТЕ В ГЭК Зав. кафедрой востоковедения В. А. Кузьмин «»2015 г. ПОЛОЖЕНИЕ АЙНОВ В СОВРЕМЕННОМ ЯПОНСКОМ ОБЩЕСТВЕ ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА...»

«ISSN 2226ПАНОРАМА Научный журнал Панорама 2011, № Учредитель: Факультет международных отношений Воронежского Государственного Университета Редакционная коллегия: д.э.н., проф. О.Н. Беленов д.э.н., проф. П.А. Канапухин (пред.) к.и.н., доц. М.В. Кирчанов (отв. ред.) к.э.н. доц. А.И. Лылов к.и.н., доц. В.Н. Морозова д.полит.н., проф. А.А. Слинько д.э.н. проф. А.И. Удовиченко Адрес редакции: 394000, Россия, Воронеж Московский пр-т Воронежский Государственный Университет Факультет международных...»

«ПРОЕКТ СТРАТЕГИЯ развития торговли в Российской Федерации на 2014 2016 годы и период до 2020 года I. Общие положения II. Состояние и развитие торговой отрасли в Российской Федерации III. Действугощее законодательство Российской Федерации в сфере регулирования торговой деятельности IV.Механизмы и способы достижения цели и решения задач настоящей стратегии, решения проблем отрасли 1.Повышение эффективности и сбалансированности регулирования отношений в области торговой деятельности 2.Развитие...»

«Геополитика и экогеодинамика ОТ РЕДАКЦИОННОГО СОВЕТА регионов. 2009. Т. 5. Вып.1. С. 3-6 Н.В. Багров ВЗГЛЯД В БУДУЩЕЕ Главный редактор журнала, д.геогр.наук, профессор., член-корр. НАН Украины Будущее всегда привлекает, будоражит, вызывает дискуссии. К нему можно относиться по-разному, но бесспорно то, что это процесс непрестанного развития со своей «стрелой времени», необратимый и приводящий к возникновению множества явлений. Он трудно предсказуем, ибо имеет чрезвычайно широкий спектр...»

«УДК 378 Н.В. Ипполитова, Н.С. Стерхова, г. Шадринск Виды и формы организации исследовательской деятельности студентов педвуза В статье анализируется понятие «исследовательская деятельность», характеризуются виды и формы исследовательской деятельности студентов педагогического вуза. Исследовательская деятельность, научно-исследовательская деятельность, учебноисследовательская деятельность студентов, виды исследовательской деятельности студентов, формы исследовательской деятельности студентов....»

«РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАУК  ИНСТИТУТ НАУЧНОЙ ИНФОРМАЦИИ   ПО ОБЩЕСТВЕННЫМ НАУКАМ  ТРУДЫ   ПО   РОССИЕВЕДЕНИЮ  Сборник научных трудов   Выпуск 2  Москва   Ю.С. Пивоваров – Современная ББК 63.3(2) Т 7 Центр россиеведения Редакционная коллегия: И.И. Глебова – д-р полит. наук, главный редактор, А. Берелович – проф. (Франция), В.П. Булдаков – д-р ист. наук, Ю.И. Игрицкий – канд. ист. наук, В.Н. Листовская – отв. секр., Е.И. Пивовар – чл.корр. РАН, Ю.С. Пивоваров – акад. РАН, Д. Свак – проф. (Венгрия)....»

««ИНФОРМАЦИЯ И ОБРАЗОВАНИЕ: ГРАНИЦЫ КОММУНИКАЦИЙ» INFO’1 INFORMATION AND EDUCATION: BORDERS OF COMMUNICATION Министерство образования и науки Российской Федерации Министерство образования, науки и молодежной политики Республики Алтай Горно-Алтайский государственный университет (Россия, г. Горно-Алтайск) Московский педагогический государственный университет (Россия, г. Москва) Новосибирский государственный педагогический университет (Россия, г. Новосибирск) Казахский национальный университет им....»

«И.Е. Золин ДЕМОГРАФИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ РЫНКА ТРУДА РОССИИ В настоящее время перед Россией стоит задача формирования эффективного рынка труда. При этом необходимо учитывать сужающееся предложение рабочей силы, наличие внешней миграции, неблагоприятную демографическую ситуацию. Поскольку в перспективе проблема дефицита рабочей силы может еще более обостриться, актуален более детальный анализ демографической ситуации. Помимо сугубо научного интереса, влияние демографических...»

«Оглавление ПРЕЗИДЕНТ Путин поручил кабмину проконтролировать обоснованность роста платы за услуги ЖКХ Путин распорядился простимулировать социальные НКО Путин дал поручение Минтруду по совершенствованию семейной политики Путин поручил создать независимое Национальное рейтинговое агентство Путин дал поручение о выплатах за усыновление третьего ребенка ГОСУДАРСТВЕННАЯ ДУМА ФС РФ Поликлиники в РФ обяжут сообщать о бесплатных детских лекарствах В Госдуме предлагают запустить пилотный проект по...»

«OECD OCDE Европейская Комиссия в сотрудничестве с Секретариатом специальной рабочей группы ОЭСР по реализации НПДООС Проект: SCRE/111232/C/SV/WW Оказание содействия реализации экологической политики и НПДООС в ННГ Финансовая стратегия для сектора обращения с комунальными отходами в Ярославско области Итоговый отчет Май, 2003 г Опубликовано в мае 2003 г. Авторское право 2003 г. Европомощь, Европейской Комиссии Запросы относительно копирования направлять в информационный офис ТАСИС, Европейская...»

«Качество и эффективность – основные приоритеты столичного образования В Беларуси повышение качества образования, наряду с расширением его доступности, является одним из важнейших приоритетов образовательной политики государства. Национальной стратегией устойчивого социальноэкономического развития Республики Беларусь к 2020 году предусмотрено выведение системы образования Беларуси на уровень, соответствующий мировым стандартам. Дошкольное образование На 01.01.2014 сеть учреждений дошкольного...»

«Жилищная проблема молодых семей Абдеева Лия Шамилевна младший научный сотрудник Центр социальных и политических исследований Академии Наук Республики Башкортостан lifeline83@mail.ru Сегодня вопрос жилья для молодых семей является проблемой номер один. Обеспечение жильем молодых семей должно являться приоритетной целью также и государства. Обеспечение жильем молодых семей приводит к положительным результатам, об этом излишне даже говорить. Это и уровень рождаемости, это и моральная...»







 
2016 www.nauka.x-pdf.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Книги, издания, публикации»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.