WWW.NAUKA.X-PDF.RU
БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА - Книги, издания, публикации
 


Pages:   || 2 | 3 | 4 | 5 |   ...   | 6 |

«Российский рынок периодической печати Состояние, тенденции и перспективы развития ОТРАСЛЕВОЙ ДОКЛАД МОСКВА УДК 339.13: [050+070] (470) ББК 65.422.5+76.02 Авторский знак – Р76 Доклад ...»

-- [ Страница 1 ] --

Федеральное агентство по печати

и массовым коммуникациям

Управление периодической печати,

книгоиздания и полиграфии

Российский рынок

периодической печати

Состояние, тенденции

и перспективы развития

ОТРАСЛЕВОЙ ДОКЛАД

МОСКВА

УДК 339.13: [050+070] (470)

ББК 65.422.5+76.02

Авторский знак – Р76

Доклад подготовлен Управлением периодической печати,



книгоиздания и полиграфии Роспечати

Под общей редакцией В. В. Григорьева Авторы доклада выражают искреннюю признательность за предоставленную информацию и помощь в его подготовке и рецензировании:

• Ассоциации коммуникационных агентств России;

• Ассоциации распространителей печатной продукции

• Гильдии издателей периодической печати;

• Группе исследовательских компаний TNS Россия;

• Группе компаний «Видео Интернешнл».

• Кафедре ЮНЕСКО по авторскому праву и другим отраслям права интеллектуальной собственности;

• Комиссии Общественной палаты по коммуникациям, информационной политике и свободе слова в СМИ;

• Межрегиональной ассоциации полиграфистов;

• Содружеству бумажных оптовиков;

• Специализированному кадровому агентству «Штаты.ru»

• Фонду развития информационной политики ISBN 978-5-904427-03-0 Федеральное агентство по печати и массовым коммуникациям, 2010

СОДЕРЖАНИЕ ДОКЛАДА:

ВВЕДЕНИЕ. ОБЩАЯ СИТУАЦИЯ И ВЛИЯНИЕ НА РЫНОК

МИРОВОГО ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО КРИЗИСА

МЕДИАКОМПАНИИ: СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ, АКТИВЫ,

ДОХОДЫ, СЛИЯНИЯ И ПОГЛОЩЕНИЯ

ГАЗЕТЫ: ЕЖЕДНЕВНЫЕ, ЕЖЕНЕДЕЛЬНЫЕ И БЕСПЛАТНЫЕ 25

ЖУРНАЛЫ: ПЛАТНЫЕ, БЕСПЛАТНЫЕ, B2B, КЛИЕНТСКИЕ

И КОРПОРАТИВНЫЕ 38

РЕГИОНАЛЬНЫЕ РЫНКИ ПЕЧАТНЫХ СМИ 51

ИНТЕРНЕТ, «НОВЫЕ МЕДИА» И ПРЕССА: ПРОБЛЕМЫ И

ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ 59

РЕКЛАМА В ПРЕССЕ 67

РАСПРОСТРАНЕНИЕ ПРЕССЫ 78

ПОЛИГРАФИЧЕСКИЕ УСЛУГИ И БУМАГА 90

КАДРЫ И КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА ПЕЧАТНЫХ СМИ 97

ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОЛИТИКА

В СФЕРЕ ПЕЧАТНЫХ СМИ 102

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. ПРОГНОЗНЫЕ ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ

РЫНКА ПЕЧАТНЫХ СМИ РОССИИ 112

4 Введение. Общая ситуация и влияние на рынок мирового финансово-экономического кризиса.

Решающее влияние на состояние российского рынка печатных СМИ в 2009 году оказал финансово-экономический кризис, неизбежным следствием которого стало падение потребительской активности населения. Граждане России стали беднее и рациональнее в своём выборе, в силу чего массово исключили из потребительской корзины всё то, без чего можно обойтись.

Нередко в число «ненужных» товаров попадала пресса, особенно дорогая глянцевая». Наряду с падением продаж, рекламных доходов и отсутствием государственной поддержки, это негативно сказалось на экономических показателях рынка печатных СМИ страны, так как по многим позициям он откатился на несколько лет назад. При сохранении и даже увеличении себестоимости производства газет и журналов, а также затрат по их распространению, рекламные доходы, объёмы печатных изданий и загрузка полиграфических предприятий в 2009 году резко упали, что привело к сокращению персонала в СМИ и полиграфии подчас до 30% и более. Одновременно замораживались или уменьшались зарплаты оставшихся сотрудников.

На кризисную обстановку печатные СМИ страны отреагировали одними из первых. Осенью 2008 года началось массовое закрытие неэффективные изданий, приостановилось финансирование новых проектов, выросли отпускные цены, сократились расходы на полиграфические работы и услуги. Практически все ежедневные газеты резко уменьшили свои объёмы. «Российская газета» сократила значительную часть региональных корпунктов и число сотрудников в них. Были уволены все журналисты региональных филиалов «Ведомостей». В штате остались только редакторы, отвечающие за выпуск местных вкладок. Закрылись региональные выпуски общефедеральных изданий: «Известия – Саратов», «МК – Заполярье», «МК в Коми», «Труд - Дон», «Труд в Челябинске», «АиФ в Архангельске», «КП в Саранске», «РБК daily Юг» и др. Пострадали центральные еженедельники.





Немалые потери понесла и региональная газетная пресса. Перестали выходить газеты: «Самарская неделя», «Кубанская правда», «Хронометр»

(Пермь), «Провинциальный репортер» (Липецк), «Молодежный курьер»

(Чебоксары),), «Воскресная газета» (Уфа), «Хорошие новости» (Курск), старейшая Санкт-Петербургская городская газета для молодежи «Пять углов», приостановила выход газета «Красноярский комсомолец» и т.д.

Ещё больше пострадали глянцевые журналы, пик падения которых пришёлся на первую треть 2009 года, когда прежние долгосрочные рекламные контракты закончились, а новых стало намного меньше. К ранее закрытым изданиям в начале прошлого года добавились журналы «Тренд»

ИД «За рулём», «Автопилот» и «Молоток» ИД «Коммерсантъ». ИД «Independent Media Sanoma Magazines» (IMSM) остановил выпуск женского еженедельника «Gloria», мужского журнала «Best Life», еженедельника о частных инвестициях «Smart Money». ИД «Burda» прекратил выпуск журнала «Madame Figaro». Следом закрылись журналы: «Viva» ИД «ЭдипрессКонлига», «Sync», «РС Gamer», «Total Film» и «Mountain Bike Action» ИД «Gameland», «Business week» «ИД Родионова», «LifeTime» холдинга «РБК», «Популярные финансы» ИД «Объединенные медиа», «Gala» ИД «Грунер+Яр», всего – более 60 общефедеральных изданий.

Аналогично развивалась ситуация в регионах. Прекратили выход журналы «Кубань Бизнес» (Краснодар), «Русский север» (Вологда), «Мы»

(Первоуральск), «Pleasure» (Ростов), справочник «BLIZKO Недвижимость»

(Екатеринбург). В Новосибирске закрылись журналы «Все для офиса», «Снабжение и сбыт», «Инновации. Технологии. Решения» ИД «Сибирская пресса». В общем, этот печальный медиоряд длинен. Всего региональная журнальная пресса потеряла до 25% наименований изданий и их тиражей.

Причём процесс этот не завершён, так как каждый четвёртый-пятый российский журнал сегодня находится под угрозой закрытия. Главная причина – серьезное снижение объемов рекламы и невозможность сократить себестоимость производства.

Правда, в массе своей закрытые издания были либо нерентабельны, либо находились у этой черты. Многие прекратили существование сразу по завершению инвестиций на их вхождение в рынок. В основном, это были «рекламные пузыри», созданные в своё время на потребу освоения быстро растущих рекламных бюджетов производителей товаров и торговых сетей, а не для обеспечения устойчивого читательского спроса в своём сегменте.

Применительно к регионам, 3/5 закрытых печатных СМИ вообще пришлось на так называемые «мёртвые души», не выходящие в свет более года и прекратившие своё существование по решению учредителей или судов, вынесенных по требованию территориальных управлений Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор). Так, в Мурманской области с июня 2008 года по август 2009 года по этой причине было ликвидировано 100 СМИ. Из них 75 СМИ прекратили свою деятельность по решению учредителей, а 25 СМИ – по суду. В Тульской области за год закрылось 73 СМИ, в том числе 55 печатных. Из них по решению учредителя – 25, и суда – 48.

Параллельно, однако, шёл достаточно активный процесс создания СМИ. Всего за 2009 год Роскомнадзор зарегистрировал более 5,5 тыс. новых средств массовой информации. Например, в Красноярском крае за 9 месяцев 2009 года прекратили деятельность 63 СМИ, а вновь было создано 76. Из них 58 изданий печатной периодики. Всего же на сегодняшний день в реестре СМИ края числится 1162 средства массовой информации, распространяемых преимущественно на его территории. В том числе, 854 газеты и журнала.

Обычное число вновь созданных СМИ в регионах России в 2009 году колебалось в пределах 50-60% от количества закрытых. Иными словами, кризис больно сказался на благосостоянии прессы, урезал бюджеты рекламодателей и видоизменил потребительскую активность читателей, но это не помешало появлению на свет новых общенациональных,

–  –  –

Скорее, наоборот, под воздействием кризиса, обострения конкуренции и роста заинтересованности издателей в расширении продаж тиража на фоне падения рекламных доходов, контент печатных СМИ стал зачастую лучше сориентирован на специфику издания и его аудиторию. Усилился интерес к мультимедийным технологиям, Интернету и «новым медиа». Оптимизация процессов, связанных с производством и распространением периодики, привела к росту отраслевой производительности труда.

Обвального закрытия печатных СМИ, фирм по распространению печати и типографий тоже не произошло, хотя системной экономической поддержки в кризис пресса России от государства не получила. Более того, нормативно-правовые новации, вступившие в силу в 2009 году, не только не решили ни одной застарелой проблемы рынка печатных СМИ, но ещё больше усложнили условия деятельности и налоговую нагрузку его субъектов, особенно фирм-дистрибуторов печати. Не смотря на постоянные отраслевые усилия продвинуться вперёд в части разумного соотнесения налоговых требований государства со спецификой деятельности печатных СМИ и книгоиздания (речь не идёт о смягчении налогового бремени, а лишь об его оптимизации), пока не удаётся. Признать прессу социально-значимым товаром законодатель пока не готов. Поэтому фактически вся государственная финансовая помощь СМИ в кризис пришлась на ТВ, хотя все понимают, что без книг и прессы, как проводников знаний и чтения, а значит важнейшей составляющей интеллектуального потенциала любого общества, никакое инновационное развитие страны невозможно.

Отрасль и государство не сумели оперативно использовать «плавную»

девальвацию рубля в конце 2008 года для поддержки отечественной полиграфии за счёт отмены таможенных пошлин на ввозимые в Российскую Федерацию мелованные сорта бумаги и картона. Это привело к дальнейшему оттоку заказов российских издателей на зарубежную полиграфическую базу.

Не был решён системно тормозящий развитие индустрии печатных СМИ вопрос списания нереализованных тиражей периодики и книг с отнесением расходов по их производству и распространению на себестоимость, а не прибыль издательских домов как сейчас.

Ахиллесовой пятой отрасли остаётся состояние рынков розничного и подписного распространения прессы. Торговые сети по её розничной реализации преимущественно непрозрачны, склонны к монопольному диктату условий и цен, в том числе, навязыванию мифических «маркетинговых» исследований, низко мотивированы на увеличение продаж тиражей периодики населению, как того требует ситуация, не могут пока обеспечить гибкую логистику всего этого процесса. В свою очередь, издатели разобщены и не в состоянии внедрить на рынке дистрибуции периодики единые правила его функционирования. Взаимоотношения партнёров на нём продолжают строиться преимущественно на основе договоров купли продажи, согласно которым продавец берёт не то, что ему предлагают, а то, что ему выгодно. Проще говоря, вне розничных сетей распространения остаётся огромный массив периодики.

Рынок подписки на периодическую печать тоже нездоров. Не смотря на принятое ещё до кризиса решение о поддержке с 2008 года карточной системы подписки на периодику в Российской Федерации из средств федерального бюджета (в 2008/2009 годах на это было потрачено 1600 и 2 944 млн. руб. соответственно), кардинально переломить ситуацию к лучшему не удалось. Правда, цены местной почтовой доставки подписных тиражей сохранились на докризисном уровне и значимого падения каталожной подписки в 2009 - первой половине 2010 годов не произошло. Но проблему доставки подписных изданий населению в срок «Почта России» не решает, что делает подписку на ежедневные газеты неэффективной.

Кроме того, почтовые тарифы на доставку прессы по адресной (редакционной) системе подписки бандеролями, собственно, и решающей проблему массовой подписки на периодику в территориально сопоставимых с Россией странах (США, Канада, Австралия) за 2008-2009 годы выросли в два раза (до 46,65 руб. без НДС за журнал весом 300 гр., при цене доставки такого же журнала по карточной системе подписки в 25,0 руб.). Качество самой услуги, разумеется, осталось прежним. До бесконечности так продолжаться не может. Россия – страна почтовой подписки, поэтому приемлемое решение проблемы, на наш взгляд, надо искать в плоскости институционального «лечения» самой «Почты России».

Средняя зарплата в России в 3 раза меньше, чем в США, но подписные цены на периодику значительно выше. Один номер «Washington Post» обходится американскому подписчику в 8,5 рублей (по курсу $1=30руб.), «Financial Times» - в 9,5 руб., журнала «Time» - в 10,8 руб., тогда как за один номер «АиФ» подписчик в Москве платит сегодня 21 руб., а в Красноярске – в 19 руб. Газета «Труд» в этих городах стоит соответственно 12 и 13 руб., а журнал «Итоги» - 32 и 45 рублей.

В общем, объединение под одной министерской крышей индустрий связи, СМИ и массовых коммуникаций положительных результатов пока дало немного, притом, что сил и времени на лоббирование интересов печатных СМИ было затрачено немало. Одной из возможных причин неудач является то, что с юридической и статистической точек зрения отрасль СМИ и книгоиздания в нашей стране, как бы, и не существует вовсе.

Общероссийский классификатор видов экономической деятельности (ОКВЭД), введённый 1 января 2003 года, относит печатные СМИ, книгоиздание и полиграфию к классу «Целлюлозно-бумажное производство;

издательская и полиграфическая деятельность». Интернет - к транспорту и связи, а телерадиовещание с информагентства - к сфере «организации отдыха и развлечений». Очевидно, что столь абсурдную ситуацию нужно менять.

Министерство связи и массовых коммуникаций Российской Федерации (Минкомсвязь России) в настоящее время изучает возможность выделения индустрии СМИ (печатные и электронные) и книгоиздания в отдельный класс ОКВЭД. Считается, что это упростит управление индустриальными процессами и разработку мер государственной поддержки. Дальнейшим шагом могла бы стать реализация комплекса мер, направленных на стимулирование предприятий отрасли печати к снижению стоимости газет, журналов и книг для потребителя (отмена предоплаты НДС и налога за распространение бесплатных тиражей; снижение ставки НДС до 10% при распространении газет и журналов по подписке; предоставление редакциям права на списание нереализованного тиража СМИ в пределах до 30% от его объёма и др.). Об этих мерах речь шла в предыдущих отраслевых докладах Агентства, но на практике их реализовать не удалось.

Кризис не остановил процесс превращения газетно-журнальной индустрии России в эффективный бизнес, начавшийся в начале века, но существенно замедлил его. Все основные показатели рынка печатных СМИ страны в 2009 году упали.

Меньше всего пострадала розничная торговля периодикой, выручка продавцов которой за счёт повышения цен и расширения ассортимента сопутствующих товаров осталась практически на уровне 2008 года. Но падение доходов от подписки на печать составило уже 8,3 млрд. рублей или 30,3%, хотя количество подписных наименований снизилось незначительно.

Падение подписного рынка произошло в основном за счёт уменьшения корпоративной подписки и подписки на дорогие издания, а также перехода значительной части населения на менее дорогую местную прессу.

Рекламные доходы печатных СМИ страны за 2009 год Ассоциация коммуникационных агентств России (АКАР) оценивает в 32,6 млрд. рублей против 57,6 млрд. рублей в 2008 году (-43%). Таким образом, российский рынок прессы за год «ужался» в денежном выражении со 131,2 млрд. руб. до 96,0 млрд. руб. или на 26,2%. Но достигнутые показатели лишь немного не дотягивают до уровня 2005 года, считавшегося в своё время вполне успешным.

Основные финансовые параметры рынка прессы России, 2009 год, в млрд. руб. и % к 2008 г.

–  –  –

При этом, не смотря на потери, печатные СМИ России в 2009 году сумели в целом обеспечить реализацию конституционного права граждан страны на свободный доступ к массовой информации, сохранили устойчивость и потенциал для будущего развития.

Нельзя не учитывать и то обстоятельство, что сегодня индустрия печатных СМИ переживает двойной, если не тройной кризис, так как, помимо экономического, ныне имеет место ещё кризис современной модели издательского бизнеса как такового, порождённый цифровой революцией.

Лучшие умы (эксперты и управленцы) мировой медийной индустрии озабочены будущем газетно-журнального бизнеса. Главный вывод их изысканий таков: за счет уникальных потребительских свойств бумага как медианоситель будет востребована еще долгие годы, но издателям следует активнее работать в цифровых форматах и по нарастающей использовать их возможности. Иначе сохранить аудиторию печатной прессы и её рекламный потенциал с каждым годом будет всё сложнее.

При поддержке Минкомсвязи России и Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям (Роспечать), начиная с осени 2008 года, Гильдия издателей периодической печати (ГИПП) при содействии отраслевых объединений-членов Национального координационного совета прессы осуществляет ежеквартальный мониторинг доминирующих тенденций на российском и мировом рынках периодики. Цель - отследить ключевые изменения на рынке печатных СМИ и представить прогноз развития отрасли на ближайший период по сегментам – издательский бизнес, полиграфия и бумага, распространение, реклама. На базе результатов этих мониторингов индустрия в лице НКСП оперативно согласовала и представила первые антикризисные инициативы для стабилизации и развития отрасли.

В 2009 году ГИПП провела четыре волны оценки ситуации в индустрии печатных СМИ. Презентация результатов последней из них состоялась на V ежегодном форуме российских издателей «Издательский бизнес/Publishing Expo – 2009» 2-3 ноября 2009 года. Общий вывод исследований таков: большинству участников рынка стало ясно, что кризис, это, прежде всего, время перемен и новых возможностей как для лидеров индустрии, так и для небольших компаний, своеобразный трамплин для качественного скачка в инновационном развитии.

Мониторинг динамики цен и тиражей периодики, проводимый Ассоциацией распространителей печатной продукции (АРПП) показал, что к началу 2009 года 57 % газет и журналов увеличили отпускные цены (до 5 %), однако со второй половины января 2009 года маховик удорожания раскрутился больше. Из 450 изданий, реализующихся в розницу в Московском регионе, в 45 % случаев подорожание составило до 10 %, 32% изданий подорожали от 10 до 20 %, а 13 % – на 20 % и более. Рост цен продолжался и позже, но со 2-го квартала 2009 года этот процесс перестал быть массовым. Дорожали лишь отдельные издания. В виду ограниченности спроса в 2010 году существенного роста цен на периодику не ожидается, но к этому издателей и распространителей постоянно подталкивает рост тарифов естественных монополий, в сфере ЖКХ, транспорта и т.д.

–  –  –

В прошлом году дорожали преимущественно издания низкого и высокого ценовых сегментов. В 46% случаев рост пришёлся на издания с отпускной ценой менее 15 руб., а в 39% – на издания в ценовой категории

–  –  –

Потери рекламы в различных сегментах печатных СМИ и регионах России разнились. В Перми, например, она в начале 2009 года «просела» на 40 %, но уже в апреле того же года пресса вернула себе 20 %. Схожая ситуация наблюдалась в Екатеринбурге, Нижнем Новгороде и Воронеже, а с осени и в Челябинске. Но в целом по стране помесячное падение рекламы в прессе весь год было стабильно высоким. К тому же ни одна компания, специализирующаяся на производстве печатных СМИ и полиграфии, ни по обороту, ни по числу сотрудников в перечень системообразующих предприятий страны для нужд их приоритетной антикризисной поддержки включена не была.

Пока рано говорить о каких-то устойчивых предпосылках и тенденциях роста рекламного рынка страны и рекламных доходов печатных СМИ в 2010 году, но надежда есть. Она основана на обнадёживающих прогнозах развития российской экономики, в свою очередь, базирующихся на приличных ценах на нефть, оживлении фондовых рынков, заявленных планах модернизации производства, сравнительно успешном развитии аграрного сектора, мерах по развитию малого бизнеса и т.д. Однако, по общему мнению экспертов, 2010 год для рынка печатных СМИ России будет непростым. Существенно наверстать потери 2009 года явно не удастся.

Согласно многочисленным исследованиям, читатели печатной прессы относятся к газетно-журнальной рекламе гораздо лояльнее, нежели к телерекламе или спаму. Но поиск оптимального сочетания рекламных и информационных материалов в печатных СМИ становится ныне особенно актуальным. Ведь кризис показал, что устойчивый читательский спрос является основой выживания и развития их бизнеса.

МЕДИАКОМПАНИИ: СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ, АКТИВЫ,

ДОХОДЫ, СЛИЯНИЯ И ПОГЛОЩЕНИЯ

Отраслевые эксперты утверждают, что развитие бизнеса СМИ сейчас тесно связано с процессом стратегического перераспределения пропорций между разными видами медиа, начавшимся около пяти лет назад под влиянием цифровой революции. Видимо, он продлится еще лет десять. Во всяком случае, журналы когда-то отвоевали у газет свою долю рынка именно за 15 лет. Сегодня подобные процессы могут развиваться и быстрее, но не на порядок. Пропорции медийного рынка однозначно меняются в пользу СМИ, стоимость распространения которых переложена либо на «транспорт», либо на потребителя. «Транспортом» в данном случае выступают Интернет, телевидение, радио или мобильные сети. Тем самым потребитель де-факто платит за «транспорт», а не контент.

Универсального вида такого «транспорта» ещё нет. Интернет может им стать, но даже в своей мобильный части (по сути «totally connected world»), теоретически обеспечивающей доступ к информации везде, где есть связь, он таковым пока не является. Претендовать на эту роль Интернет сможет лишь тогда, когда обеспечит массовое применение так называемой «электронной бумаги». Под ней понимаются беспроводные устройства для загрузкиприобретения медиа, обладающие потребительскими свойствами обычной бумаги. Дело в том, что человечество, похоже, никогда не откажется от чтения текстов и просмотра картинок.

Считается, что не только российская, но и мировая индустрия печати подошли к нынешним преобразованиям совершенно неподготовленными.

Собственно, в этом и есть главная причина кризиса традиционной прессы, деятельность которой долгое время обеспечивалась рекламой. Осмысление происходящего началось лишь тогда, когда основные показатели рынка печатных СМИ повсеместно пошли вниз. Нельзя сказать, что российские издатели периодики не заметили этого явления, но у нас, как представляется, пока преобладает мнение «поживём – увидим». Отчасти потому, что если раньше издательский бизнес России с небольшим опозданием обычно копировал передовые западные идеи и технологии, то сегодня и там не знают как действовать в кардинально изменившейся ситуации.

Неподготовленной оказались и рекламная сфера. Только отдельные рекламные агентства и рекламодатели имеют в настоящее время более-менее адекватное представление о возможностях новых рекламных коммуникаций.

Например, возможности «totally connected world» уже на порядок превышают реальный спрос на них со стороны рекламного сообщества. Проще говоря, открывшимися новыми коммуникационными возможностями рекламное сообщество надлежащим образом пользоваться ещё не умеет. Кризис, наверное, свое дело сделает, и необходимые навыки появятся, так как иначе назвать успешным будущее печатной прессы будет трудно.

Конечно, масштабное применение «электронной бумаги» начнётся не завтра, но психологически и организационно к этому явлению компаниям СМИ, особенно газетным, надо готовиться уже сейчас.

Президент холдинга «Пронто-Москва» Леонид Макарон, в частности, считает, что кризис «приведет к кардинальному сокращению сферы потребления и перестройке глобальной экономической системы, в результате чего печатные СМИ прекратят существование в том виде, в каком мы их знаем, а влияние гламура на общество уменьшиться. Однако полностью отказаться от бумажной версии пресса сможет лишь тогда, когда всё население станет получать информацию только на новых носителях. Теоретически это может случиться по достижению нынешним поколением 25-летних (уже мало читающих бумажные газеты) 50 и более лет. Технологически газеты на электронной бумаге можно выпускать даже сегодня, но общество к такому повороту событий не готово».

Другим фактором, определявшим ситуацию на рынке печатных СМИ в 2009 году, стала депрессия, вызванная резким спадом рекламных доходов и общим падением инвестиционной привлекательности прессы как бизнеса, хотя ряд изданий этого особо не почувствовали. Во всяком случае, дела гораздо лучше обстоят у тех из них, кто не ограничивается только производством и реализацией печатных копий, а стремятся задействовать все возможные ресурсы развития.

Тенденция к синергии разных медийных активов на рынке слияний и поглощений (M&A) России стала доминирующей несколько лет назад.

Сохраняется она и ныне. Общее состояние рынка СМИ страны теперь определяют до 50 национальных медиакомпаний, доля которых составляет порядка 50% оборота периодической печатной продукции и до 60% доходов от рекламы. Во многих из них пресса играет вспомогательную роль (Газпром-Медиа, РБК, «Проф-медиа» и др.), но и там она значима с точки зрения устойчивости бизнеса. Ещё до 25% оборота и доходов от рекламы приходится на долю 90-100 межрегиональных и региональных медийных компаний.

Аудиторы «PricewaterhouseCoopers» (PwC) ожидали в кризисном 2009 году всплеск количества сделок по слиянию и поглощению активов СМИ, самыми распространенными из которых должны были стать M&A проблемных компаний, а также защитные M&A. Против ожиданий, массовыми эти явление на российском рынке не стали. Но PwC продолжает рассматривать сектор СМИ как динамичный, прогрессивный и сохраняющий потенциал для дальнейшей консолидации и роста. Затишье в нём, считают в PwC, будет недолгим, чему поспособствует цифровая революция.

В международной аудиторской компании KPMG (КПМГ Россия и СНГ) потери российского рынка M&A в 2009 году оценивают в 62% ($46,1 млрд. против $122,4 млрд. в 2008 году). Более всего рынок M&A сократился в металлургии и горнодобывающей промышленности (с $22,8 млрд. до $4,2 млрд.), в потребительском секторе (с $11,1 млрд. до $2,3 млрд.) и сфере финансовых услуг (с $11,0 млрд. до $1,7 млрд.). Объём рынка M&A в сфере телекоммуникаций и СМИ сохранился почти на докризисном уровне ($10,6 млрд. против $11,0 млрд. в 2008 году), но доля этого сегмента в структуре рынка выросла с 9% до 23%. Это второй показатель после нефтегазового сектора, где объём рынка M&A за год увеличился вдвое – до $23,0 млрд.

Руководитель «КПМГ Россия и СНГ» Томас Дикс считает, что для выхода на докризисный уровень ($159,4 млрд. в 2007 г.) российскому рынку M&A потребуется несколько лет.

Значимых компаний общенационального масштаба на рынке печатных СМИ России в 2009 году не появилось. Причина в том, что фундаментально он сформировался ранее, а надувание медийных «пузырей» для перепродажи в кризис потеряло смысл. Тем самым, приоритеты естественным образом сместились в сторону обеспечения эффективности использования уже имеющихся активов, что позволило всем известным российским медиакомпаниям, включая проблемную «РБК», сохранить устойчивость, а некоторые из них даже выросли.

Во многом показателен в этом смысле пример УК «Медиа3». Как и все на рынке, эта компания в 2009 году столкнулась с трудностями, ряд которых был порождён её прежней инвестиционной политикой. Однако холдинг оптимизировал бизнес и сконцентрировался на развитии - продолжил создание бизнес-центра «Лефорт» и первым в России внедрил на его базе цифровую систему «Prestige», позволяющую создавать и распространять контент сразу для целого ряда изданий. На Западе подобные системы используют «Daily Mail», «Bild», «BBC Worldwide», «The Guardian», «Financial Times», «Independent», «New York Daily News» и другие.

Реализация проекта началась с ИД «Труд». Внедрение «Prestige» в других печатных активах холдинга («АиФ», «Экстра М», «Центр+») позволило на 35% сократить площадь офисов, занимаемых издательскими подразделениями, и на 25% – персонал. Произошло объединение производственных, финансовых, юридических, PR, IT, маркетинговых и других дирекций, ранее существовавших в каждой редакции, появились единая рекламная и Интернет службы, а линейка издательских продуктов расширилась.

Осенью 2009 года газета «Коммерсант» сообщила, что «ПромСвязьКапитал» наняла банк «Morgan Stanley» для продажи типографий «Медиа-Пресса», «Экстра М» и сети распространения печати «АРИА-АИФ», владеющей 2,4 тыс. киосков. Если это так, то владельцы «Медиа3», похоже, решили избавиться от недостаточно рентабельных активов докризисной стоимостью в €150-250 млн. и сосредоточиться в дальнейшем на развитии газет, ТВ и Интернет ресурсов.

Значительно продвинулось вперёд по пути мультимедийности в 2009 году ИД «Burda», «КП», «МК», «IMSM», «HFS/ИМГ» и другие издательские дома. В целом, однако, мультимедийное производство и распространение контента в стране только набивает силу. Сложность внедрения состоит в том, что по шаблону системы типа «Prestige» внедрить невозможно. Этот путь каждая компании должна пройти сама, так как помимо технической компоненты, мультимедийность предполагает наличие журналистских кадров, способных одновременно работать с текстом, фото, инфографикой и мобильным Интернетом, уверенных в себе и востребованных в новой информационной реальности. Чем дальше, тем больше скорость получения, обработки и размещения информации будет решающим фактором успеха прессы, особенно ежедневных газет, движущихся к модели, когда электронная версия издания весь день работает в режиме реального времени, а параллельно готовится к выпуску самостоятельная вечерняя или утренняя печатная копия.

На сокращение издержек в 2009 году вынужденно пошли по существу все издатели печатной прессы, так как денег и рекламных предложений на рынке стало много меньше. С него ушли и уходят убыточные, как правило, ненужные читателю издания. Уменьшились зарплаты журналистов и сотрудников издательств, стали взвешенными цены на полиграфические услуги российских типографий. Наконец, кризис стал неплохим учителем для менеджмента, вынудив его работать эффективнее за меньшие деньги.

В прошлом оказалось создание искусственных информационных поводов для привлечения читательского внимания. Основой рекламных и PR-кампании большинства издательских домов в 2009 году стало отражение реально происходящих событий. Например, юбилей газеты «Московский комсомолец» (90 лет) задал тон её рекламной кампании на весь год. Акцент был смещён на эмоциональную составляющую восприятия бренда, а не собственно освещение торжеств. В качестве стратегии часто применялся «вирусный» маркетинг. Осенью 2009 года «МК» инициировала, например, серию флэшмобов в людных местах Москвы. Их сценарии содержали упоминание бренда газеты, но прямо не призывали к её прочтению.

Красочные зрелища снимались зрителями на видеокамеры и сотовые телефоны, а затем размещались в блогах и на сайтах. В «МК» считают, что кумулятивный эффект этой рекламной кампании позволил газете к началу 2010 года вернуть объем читательской аудитории на докризисный уровень.

Примером сбалансированного развития компании в условиях кризиса может служить и опыт ИД «Собеседник». Снижение рекламных доходов и поступлений от спецпроектов, падение розничных продаж изданий, безусловно, затронуло и его, особенно в первом квартале прошлого года. Но благодаря профессиональной работе сплоченного коллектива удалось переломить ситуацию и завершить 2009 год с хорошими финансовыми результатами. Эффективной работе ИД помогла реализация программы подготовки и проведения мероприятий, посвященных 25-летию газеты «Собеседник». Эта программа была нацелена, прежде всего, на повышение конкурентных характеристик всех 15-ти газет и журналов, выходящих под брендом «Собеседника», обновление их контента и дизайна, сохранение отпускных розничных и подписных цен, увеличение тиражей.

В результате своевременных и точных действий по итогам 2009 года выросли розничные тиражи большинства изданий «Собеседника». Наиболее заметно увеличились продажи по еженедельной газете «Собеседник» (+10%), журналам «Между нами, женщинами» (+16%) и «Только звезды» (+9%).

Неординарные подписные кампании тоже дали положительные результаты:

собранный суммарный подписной тираж изданий «Собеседника» на 1-ое полугодие 2010 года вырос на 8%.

В течение всего года ИД активно занимался развитием сайта, что привело к увеличению вдвое его посещаемости. При этом в «Собеседнике»

не сократили ни одного сотрудника, были также сохранены объемы заработной платы, а инфляционные потери компенсировались в конце года выплатой сотрудникам премий. Второе полугодие прошлого года в работе ИД «Собеседник» было отмечено положительной динамикой розничных продаж, ростом подписки и рекламных поступлений.

Успешнее предыдущего был 2009 год и для ИД «Провинция».

Совокупная прибыль по издательскому дому увеличилась на 38 миллионов рублей. Рост доходов по газетам составил 36,7%. В настоящее время ИД «Провинция» выпускает еженедельники в 25 регионах России разовым тиражом 650 тыс. экз., журнал «Виринея» и газету «Залепуха». Поэтому переход прав собственности на ООО «Провинция-Холдинг» и ООО «Газеты провинции» от Бориса Гиллера к Леониду Блаватнику за долги, о чём в начале апреля 2010 года сообщила газета «Коммерсант», многие эксперты оценивают как усилия владельца по предпродажной подготовке.

Неплохо сработал в 2009 году и ИД «Северная неделя» (Северодвинск, Архангельская обл.), специализирующийся на женской периодике. Изучив динамику интересов своей аудитории в кризис, «Северная неделя» довела в прошлом году линейку изданий до 19, а их разовый тираж до 500 тыс. экз., реализуемый в 60 российских регионах. Соответственно, доходы ИД выросли, а число сотрудников и их зарплаты увеличились. Результат был достигнут за счёт применения мультимедийных технологий и правильного определения номенклатуры продукции – фактически газет в журнальной обложке, содержащих много полезной информации, но недорогих в производстве и для населения. Подобные случаи не единичны. Примерно так же поступают ныне даже журнальные гиганты «Burda» и «Bauer Media».

ИД «Алтапресс» (Барнаул) в качестве ответа на кризис предпринял ряд шагов, направленных на изменение стратегии своей деятельности. За год была построена, запущена и загружена заказами новая типография ИД.

Создана мультимедийная редакция по выпуску информационного портала www.altapress.ru, газеты «Свободный курс», бизнес-издания «Ваше дело» и «Радио 22». Приоритетным является также проект «Газета в образовании», направленный на привлечение к чтению газеты «Свободный курс»

старшеклассников края. В нем участвуют 3000 школьников и 195 педагоговноваторов.

Но преобладал на рынке тренд, который можно проиллюстрировать на примере ИД «Gameland». В 1-м кв. 2009 года этот крупный издатель журналов впервые за 17 лет стал убыточным. Принятый антикризисный план позволил ему в мае выйти в ноль, а далее – даже в плюс, но какой ценой?

Когда реальный бизнес «Gameland» ужался вдвое (до кризиса структура ИД строилась под оборот $200 млн. в год), из прежних 400 сотрудников было уволено 180. Одновременно были урезанны тиражи, убраны «ненужные»

приложения к журналам – DVD-диски, закрыты сопутствующие проекты, на 80% сократились затраты на спецдистрибуцию и т.д. Оставляя за скобками нравственность такого рода мер, надо признать, что большинство российских издателей глянцевых журналов, да и не только их, вело себя примерно также.

И с позиций бизнеса обвинить их трудно, поскольку в целом эти меры оказались эффективными.

Приоритетным направлением инвестиционной политики издательских домов России в 2009 году стало расширение собственных и приобретение новых коммерчески привлекательных Интернетплощадок, что связано с повышением интереса рынка к контекстной и нестандартной рекламе в Сети. В частности, ИД «С-Мedia» к своим прежним активам - журналам «EMPIRE», «iVAN», «Папарацци», «BILLBOARD», Интернет-порталам www.cmedia-online.ru, www.i-worker.ru www.paparazzi.ru (единственная в России электронная база фотографий папарацци) - в сентябре 2009 года добавил технический сайт www.hi-fi.ru, известный на рынке более 12 лет. Благодаря сделке портал получил новые возможности для развития, а стратегией № 1 «С-Мedia» стало укрепление печатного сектора за счёт развития онлайна.

В феврале 2009 года ИГ «Бератор» объявила о поглощении ИД «Кто есть кто», известного на рынке с 2006 года и специализирующегося на выпуске обновляемых справочников («Ведущие юристы России», «Ведущие HR-специалисты России», «Лучшие профессионалы России в продажах» и др.). Сделка направлена на увеличение рекламодателей «Бератора» за счет привлечения к сотрудничеству клиентов «Кто есть кто». Сама ИГ «Бератор»

работает на российском рынке с 1994 года и является одним из лидеров сегмента b2b-изданий. В настоящее время в неё входят издательство «Бератор» (выпускает 7 федеральных журналов и 28 бераторов (looseleaf)), книжное издательство «Бератор-паблишинг», рекламное агентство «Дельфин», портал www.buhgalteria.ru, дочерние сбытовые структуры Бератор-сити» и «Институт информационного обеспечения менеджмента».

Группа обеспечивает выпуск более 40 региональных изданий.

Выкупив в 2009 году 14,6% российского ИД «Эдипресс-Конлига», принадлежащие основателям «Кон-Лиги Пресс» Александру Колосову и Раисе Неягловой-Колосовой, швейцарский издательский холдинг «Edipresse Group» стал полным его собственником. Пакет был продан более чем за $20 млн. «Эдипресс-Конлига» издает журналы «Самая», «Мама, это я!», «Любимая дача», «Стильные прически», всего – 58 изданий общим тиражом более 25 млн. экземпляров в год. «Edipresse Group» вышла на российский журнальный рынок в 2003 году.

Изменилась и структура собственности ИД «HFS&ИМГ». Из бизнеса этого издательского дома вышли основатели телегида «Антенна-Телесемь»

Олег Хрипунов, Юрий Иванов и Дмитрий Усачев, продав 15% ЗАО «ИнтерМедиаГруп» (развивает проекты «Антенна-Телесемь», «StarHit», сеть газет «Ва-банкъ») мажоритарным акционерам - компании «Lagardere Active Media» и Виктору Шкулёву. Договорённость о сделке была достигнута еще до кризиса, когда, по оценкам участников рынка, бизнес «ИМГ» мог стоить $200-300 млн.

ИД «Creative Media» продал журнал о жизни знаменитостей «Интервью» Николаю Гоголю, прежде издававшему журналы «Женские секреты» и «Домашний доктор». Продажа «Интервью» стала на российском рынке глянцевых журналов первой сделкой такого рода в кризис. По данным TNS-Россия, средняя аудитория одного номера «Интервью» составляет 285,8 тысяч человек. Стоимость сделки оценивается в $1млн.

Владелец Новолипецкого металлургического комбината Владимир Лисин приобрёл в 2009 году за $23,5 млн. 100% оффшора «Ridnek», владеющего активами ИД «Объединенные медиа» (газета «Business&FM», радиостанции «Business FM» и «Кино FM», портал Bfm.ru). До этого 85% «Ridnek» принадлежало бизнесмену Аркадию Гайдамаку, а 15% - топменеджерам ИД «Объединенные медиа».

17 марта 2010 года Федеральная антимонопольная служба (ФАС) удовлетворила ходатайство немецкой медиагруппы «Axel Springer - AS Osteuropa GmbH» на приобретение 99% компании, владеющей 100% российского ООО «Грунер + Яр Магазинз». О покупке российских активов Gruner + Jahr (журналы «Geo», «Geo Traveller», «Geoленок» и «Биография») штаб-квартира «Axel Springer» объявила 24 ноября 2009 года. Как сообщали немецкие СМИ, сумма сделки составила несколько миллионов евро.

В июне 2009 года ИД «Forward Media Group» приобрёл мужской журнал «Медведь» и чуть позже перезапустил его. ПК «Пушкинская площадь» в прошлом году приступил к созданию комплекса «Медиа-Центр», где территориально будут объединены издатели и распространители печатной продукции, а также работники радио и телевидения. Проект рассчитан до 2015 года. Фактическим заказчиком проекта является Правительство Москвы и Банк Москвы.

ИД «Актион-медиа», специализирующийся на издании b2b-журналов, выкупил в 2009 году у ЗАО «Бизнеском» журналы «Генеральный директор»

и «CEO». Основной доход (более 80%) этим изданиям приносит подписка.

Стоимость годовой подписки на журнал «Генеральный директор» (тираж – 46 800 экземпляров) составляет 12 540 руб., а на «СEO» (тираж - 46 300) руб. Приобретённые журналы прекрасно дополнили линейку «директорских» журналов самого «Актион-медиа» (всего - более 40 изданий, самый известный из которых «Главбух»). Выручка «Актион-медиа» за 2008 год составила около 2 млрд. руб. В 2009 году ожидалось снижение выручки компании на 10-15% (без учета приобретений). Сумма сделки не раскрывается, но владелец «Бизнескома» Андрей Панов утверждает, что за его компанию «Актион-медиа» заплатил «в разы больше», чем за журнал «Финансовый директор», купленный этим ИД в феврале 2009 года за $2 млн.

Обе сделки совершены на заемные средства (у «Актион-медиа» открыта кредитная линия в Инвестторгбанке).

ИД «Коммерсантъ» в 2009 году был особенно активен на рынке инфлайтов (бортовых журналов, от английского in flight - в полёте), похоже, намереваясь превратить его в свою монополию. Во всяком случае, газета «Ведомости» утверждает, что «Коммерсантъ» приступил к формированию крупной компании по изданию бортовой прессы. Создавать её он намерен совместно с «SPN Group», выпускающей журналы «Mobile», «5 Колесо», «Where», «Rolling Stone», «Автопарк» и бортовые журналы авиакомпаний S7, ГТК «Россия», «Атлант-Союз» и аэропорта «Пулково». В свою очередь, ИД «Коммерсантъ» на протяжении последних двух лет контролировал выпуск бортовых журналов о частной авиации - «My Way» и изданий для пассажиров ряда авиакомпаний, приписанных к аэропорту «Внуково».

Кроме «SPN Group», ИД «Коммерсантъ», кажется, «положил глаз» и на аналогичные активы санкт-петербургского ИД «Собака» - группу бортовых журналов компании «Аэрофлот - российские авиалинии» («Аэрофлот», «Аэрофлот Premium» и «Аэрофлот Style»), изданием которых этот ИД занимается с февраля 2009 года по контракту с компанией «Inflight Entertainment Group». Наличие переговоров с ИД «Собака» по данному поводу в «Коммерсанте» не отрицают. Интерес «Коммерсанта» к бортовой прессе объясним. Это один из самых стабильных сегментов рынка СМИ в кризис, так как бортовые журналы имеют широкую гарантированную аудиторию распространения, статусно привлекательную для рекламодателей.

В 2009 году ИД «Коммерсантъ» прибрёл журнал «Огонёк» и возобновил его выход в новом формате, а 15 марта 2010 года запустил информационную радиостанцию, вещающую на частоте 93,6 FM (до неё на этой волне вещала станция Newtone FM).

Норвежская медийная группа «Schibsted» в кризис, наоборот, отказалась от планов развития в Москве сети бесплатной еженедельной газеты «Мой район». Издавать её в столице продолжает российский менеджмент проекта. Согласно опциону, «Schibsted» сможет выкупить бизнес обратно. Газета «Мой район» издаётся в Москве и Санкт-Петербурге объемом 12-16 страниц. Контент издания и рекламное наполнение разнятся в зависимости от района распространения. До декабря в Москве выходило 19 вариантов газеты, а в Петербурге - 14. Заявленный тираж газеты в каждом из городов — 400 тыс. В марте-июле 2009 года аудитория одного номера газеты «Мой Район» в Москве выросла на 9% и составила 501 600 читателей, а в Петербурге сократилась на 7% - до 798 000 человек (данные TNS Россия).

Группа «Schibsted», основанная в 1839 году, владеет теле- и киностудиями в Скандинавии и представлена в 22 странах Европы, где издаёт бесплатную газету «20 Minutes». Выручка компании в 2008 году составила 13,74 млрд. норвежских крон (€2,4 млрд.), чистый убыток - 870 млн. норвежских крон (€102 млн.), а капитализация - €291 млн.

Не хватает собственных средств на развитие и у ИД «Эксперт», что подвинуло его на выпуск в сентябре 2009 года дополнительной эмиссии акций в размере 19,8% уставного капитала. Их приобрёл банк «ГЛОБЭКС».

Вырученные средства были направлены на развитие телевизионного канала «Эксперт ТВ». «ГЛОБЭКС» рассматривает приобретенный актив как весьма перспективный, а ИД «Эксперт» эта сделка позволила решить проблему долгосрочного кредитования, и, несмотря на кризис, попытаться достичь заявленных два года назад целей, так как за счет внутренних проектов, он мог развивать лишь журнал «Русский репортер». Телевидение «Эксперта»

было запущено в декабре 2008 года в Москве (в сетях кабельного оператора «Акадо») и в ряде городов-миллионников. Тогда инвестиции в «Эксперт-ТВ»

оценивались в несколько десятков миллионов долларов США. Нынешнюю рыночную стоимость «Эксперта» коммерческий директор ИД «Коммерсантъ» Павел Филенков оценивает в $50 млн.

Как следует из подготовленных к IPO материалов холдинга «Профмедиа», эта компания в кризисном 2009 году увеличила выручку на 4%, до 16,1 млрд. руб., повысила рентабельность бизнеса с 25 до 36%, и очистилась от долгов (в марте 2010 года холдинг был выведен из залога ВТБ).

Предварительно инвестиционные банки оценили всю компанию в $2-2,5 млрд., а 40% её акций, запланированных к размещению, в $0,8-1,0 млрд. IPO «Проф-медиа» намечалось на весну 2010 года, но по данным газеты «Коммерсант», в указанные сроки может не состояться. Причина в том, что в нынешних рыночных условиях без дисконта продать акции на бирже не получится, объясняют аналитики.

«Проф-медиа» управляет телеканалами ТВ-3, MTV, 2х2, VH1, кинокомпанией «Централ Партнершип» (ЦПШ), сетью кинотеатров «Синема Парк», радиостанциями «Авторадио», «Юмор FM», «Energy», «Радио Алла», ИД «Афиша» и интернет-холдингом «Rambler Media». Головная «Profmedia Invest Company Ltd» на 100% принадлежит ГК «Интеррос» Владимира Потанина.

Капитализация Интернета-компаний в кризис тоже «просела». Так, южноафриканский холдинг «Naspers Ltd» (ранее владел 42,9% «Mail.ru») в декабре 2008 года приобрёл ещё 10% этого портала из оценки $1 млрд., хотя летом того же года «Mail.ru» оценивался вдвое больше. По данным TNS Россия, «Mail.ru» - третья по популярности площадка Рунета с аудиторией 17,8 млн. человек в месяц. Совладельцами компании являются фонд «Digital Sky Technologies» (43,2%) и гендиректор «Mail.ru» Дмитрий Гришин (3,9% акций). Выручка поисковика в 2008 году по US GAAP составила $74,6 млн., чистая прибыль - $34,3 млн., EBITDA - около $40 млн.

Кроме того, в 2009 году «Naspers Ltd» стал владельцем 51% акций аукциона «Molotok.ru», что стало результатом целой серии сделок, начавшихся в марте 2008 года с покупки этой компанией 100% европейской сети аукционов «Tradus» за 946 млн. (владеет 30% «Molotok.ru»). Из отчёта «Naspers Ltd» следует, что 10% «Molotok.ru» были проданы за $5,5 млн., то есть вся компания оценивалась в $55 млн.

Но главной интригой российского рынка M&A в секторе СМИ в 2009 году оставалась ситуация вокруг компании «РБК», долговая нагрузка которой превысила доходность примерно в 6 раз. В середине января 2009 года долг «РБК» оценивался в $235 млн. Позже оценки несколько снизились.

Основную борьбу за «РБК» в течение года вели группы компаний «Ренессанс капитал», «Онэксим» и «Интеррос». Проявлял интерес и ВТБ. Участники процесса предлагали разные схемы реструктуризации долга «РБК» и обновления компании. ГК «Интеррос», например, была готова выкупить дополнительную эмиссию акций «РБК» на $90 млн. После чего выплатить кредиторам 41% задолженности деньгами, 36% - списать, а 23% закрыть облигациями сроком на три и пять лет.

В конце концов, победила ГК «Онэксим» Михаила Прохорова, получившая в октябре 2009 года согласие держателей более 85% долга «РБК» на его реструктуризацию. Об этом сообщалось в письме «РБК» и ГК «Онэксим» кредиторам (см. www.vedomosti.ru), направленном 4 ноября 2009 года. Реорганизация и подготовка соглашений с кредиторами о реструктуризации $230 млн. долга в основном завершилась в конце 2009 года. Согласно решению «РБК» и «Онэксим», выпуском рублевых облигаций займётся «Новый РБК». Эти облигации предназначены для конвертации долга кредиторам, не имеющими права владеть иностранными ценными бумагами. Остальная (большая) часть долговых обязательств будет конвертирована в долларовые кредитные ноты, чем, по соглашению с «Новым РБК», займётся нидерландская компания «E.M.I.S. Finance B.V.», в залог которой передаются основные активы и торговые марки «РБК». Что касается планов развития, то «РБК» намерен сократить долю печатных изданий в своем бизнесе. Предполагается сохранить только два из них – газету «РБК Daily» и журнал «РБК».



Pages:   || 2 | 3 | 4 | 5 |   ...   | 6 |
 


Похожие работы:

«ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ДОКЛАД О РЕЗУЛЬТАТАХ ЭКСПЕРТНОЙ РАБОТЫ ПО АКТУАЛЬНЫМ ПРОБЛЕМАМ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СТРАТЕГИИ РОССИИ НА ПЕРИОД ДО 2020 ГОДА Стратегия-2020: Новая модель роста – новая социальная политика Оглавление Предисловие. Новая модель роста – новая социальная политика Раздел I. Новая модель роста Глава 1. Новая модель экономического роста. Обеспечение макроэкономической и социальной стабильности Глава 2. Стратегии улучшения делового климата и повышения инвестиционной привлекательности в...»

«ИНФОРМАЦИОННАЯ КАРТИНА ДНЯ 08.12.2015 ТРЕНД НОВОСТЬ Правительство Казахстана одобрило антикризисный план действий на 2016-2018 гг. КАЗАХСТАН. ПОЛИТИКА Минфину и МНЭ совместно с Нацбанком поручено подготовить план с учетом низких цен на нефть Принят проект постановления Правительства о реализации Закона РК «О Республиканском бюджете на 2016-2018 годы» Правительство создаст еще одну госкомпанию и реформирует «ФНБ «СамрукКазына» Цены на все товары и услуги в Казахстане будут указываться только в...»

«Управление по конкурентной политике Разъяснения по вопросам внедрения Стандарта развития конкуренции в субъектах Российской Федерации Информационная записка июль 2014 ИНФОРМАЦИОННАЯ ЗАПИСКА Разъяснения по вопросам внедрения Стандарта развития конкуренции в субъектах Российской Федерации Согласно поручению Первого заместителя Председателя Правительства Российской Федерации И.И. Шувалова от апреля 2014 г. № ИШ-П13-2189 пилотными регионами внедрения Стандарта развития конкуренции в субъектах...»

«ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ДОКЛАД О РЕЗУЛЬТАТАХ ЭКСПЕРТНОЙ РАБОТЫ ПО АКТУАЛЬНЫМ ПРОБЛЕМАМ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СТРАТЕГИИ РОССИИ НА ПЕРИОД ДО 2020 ГОДА Стратегия-2020: Новая модель роста – новая социальная политика Оглавление Предисловие. Новая модель роста – новая социальная политика Раздел I. Новая модель роста Глава 1. Новая модель экономического роста. Обеспечение макроэкономической и социальной стабильности Глава 2. Стратегии улучшения делового климата и повышения инвестиционной привлекательности в...»

«МЕЖГОСУДАРСТВЕННЫЙ СОВЕТ ПО АНТИМОНОПОЛЬНОЙ ПОЛИТИКЕ Исполнительный комитет СНГ ДОКЛАД «О СОСТОЯНИИ КОНКУРЕНЦИИ НА ТОВАРНЫХ РЫНКАХ ЛЕКАРСТВЕННЫХ СРЕДСТВ ГОСУДАРСТВ УЧАСТНИКОВ СНГ» Душанбе – 30.10.2015 03.11.2015 10:08:00 15-1027-5-6.doc ОГЛАВЛЕНИЕ ВВЕДЕНИЕ.. I. ОБЗОР ЗАРУБЕЖНОЙ ПРАКТИКИ РАЗВИТИЯ КОНКУРЕНЦИИ НА ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОМ РЫНКЕ. 1.1. ВЛИЯНИЕ ВЫХОДА НА ФАРМАЦЕВТИЧЕСКИЙ РЫНОК ПРЕПАРАТОВ-ДЖЕНЕРИКОВ.. 1.2. ПАТЕНТНАЯ ЗАЩИТА И КОНКУРЕНЦИЯ. 1.3. ПАТЕНТНЫЕ СТРАТЕГИИ, ПРЕПЯТСТВУЮЩИЕ ВЫХОДУ НА...»

«Владимир Путин упразднил Минрегион России Президент России Владимир Путин подписал Указ «Об д) по выработке и реализации государственной политики и норупразднении Министерства регионального развития Росмативно-правовому регулированию в сфере территориального сийской Федерации». устройства Российской Федерации, разграничения полномочий В целях дальнейшего совершенствования системы государственпо предметам совместного ведения между федеральными органого управления постановляю: нами исполнительной...»

«Литературно-художественный и общественно-политический журнал МИНИСТЕРСТВО ПО СРЕДСТВАМ МАССОВОЙ ИНФОРМАЦИИ, ОБЩЕСТВЕННЫМ И РЕЛИГИОЗНЫМ Учредители: ОРГАНИЗАЦИЯМ КБР ОБЩЕСТВЕННАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ «СОЮЗ ПИСАТЕЛЕЙ КБР» Главный редактор – ХАСАН ТХАЗЕПЛОВ Редакционная коллегия: Общественный совет: Светлана Алхасова Борис Зумакулов Руслан Ацканов (председатель совета) Муталип Беппаев Нина Емузова Адам Гутов Мурат Карданов Виктор Котляров Алибек Мирзоев Магомет Кучинаев (отв. секр.) Замир Мисроков Владимир...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «КУБАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» (ФГБОУ ВПО «КубГУ») ФАКУЛЬТЕТ УПРАВЛЕНИЯ И ПСИХОЛОГИИ ПОЛОЖЕНИЕ об итоговой государственной аттестации выпускников КубГУ по специальности 080504.65 «Государственное и муниципальное управление» на 2015 год очная форма обучения сокращенная форма обучения заочная форма обучения УТВЕРЖДЕНО кафедрой...»

«Доклад о деятельности и развитии социально ориентированных некоммерческих организаций Настоящий доклад подготовлен в соответствии с пунктом 8 Плана мероприятий по реализации Федерального закона от 5 апреля 2010 г. № 40ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации по вопросу поддержки социально ориентированных некоммерческих организаций», утвержденного распоряжением Правительства Российской Федерации от 27 января 2011 г. № 87-р, а также абзацем 3 пункта 2...»

«Геополитика и экогеодинамика ОТ РЕДАКЦИОННОГО СОВЕТА регионов. 2009. Т. 5. Вып.1. С. 3-6 Н.В. Багров ВЗГЛЯД В БУДУЩЕЕ Главный редактор журнала, д.геогр.наук, профессор., член-корр. НАН Украины Будущее всегда привлекает, будоражит, вызывает дискуссии. К нему можно относиться по-разному, но бесспорно то, что это процесс непрестанного развития со своей «стрелой времени», необратимый и приводящий к возникновению множества явлений. Он трудно предсказуем, ибо имеет чрезвычайно широкий спектр...»

«ОТ СЕРДЦА К СЕРДЦУ СБОРНИК МАТЕРИАЛОВ из опыта работы с особыми читателями библиотек Челябинской области Челябинск, 2012 г. ББК 78.38 (235.55) О-80 От сердца к сердцу : сборник материалов из опыта работы с особыми читателями библиотек Челябинской области / сост. И. В. Архипова. – Челябинск: ГКУК «Челябинская областная юношеская библиотека», 2012. 67 с. Рекомендовано к печати редакционно-издательским советом ГКУК ЧОЮБ ©ГКУК «Челябинская областная юношеская библиотека» Первое десятилетие XXI века...»

«Доклад Новосибирской области «О результатах реализации Национальной образовательной инициативы «Наша новая школа» за 2013 год Часть I. Переход на новые образовательные стандарты 1. Информация о выполнении плана первоочередных действий по реализации национальной образовательной инициативы «Наша новая школа» в 2013 году (в соответствии с приложением 2). В качестве одной из приоритетных задач министерства образования, науки и инновационной политики Новосибирской области с 2011 года является...»

«РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ СОЦИАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Управление молодежной политики, информации и общественных связей РГСУ г. Москва, ул. Стромынка, 18, к.301 +7(499) 269 06 01 ОБЗОР ПРЕССЫ ЗА «24» мая 2011г. на 19 листах СОДЕРЖАНИЕ СТР РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ СОЦИАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ МОСКВА V МЕЖДУНАРОДНЫЙ МОЛОДЕЖНЫЙ ФОРУМ «ВЕРА И ДЕЛО» ОТКРЫЛСЯ 21 МАЯ В РОССИЙСКОМ ГОСУДАРСТВЕННОМ СОЦИАЛЬНОМ УНИВЕРСИТЕТЕ. ГЛАВНОЙ ЗАДАЧЕЙ ФОРУМА СТАЛО ОБСУЖДЕНИЕ КОНЦЕПЦИИ МОЛОДЕЖНОЙ РАБОТЫ НА ПРИХОДАХ И...»

«А.Ю. КнижниКов, в.в. ТеТельмин, Ю.П. БунинА АнАлиТичесКий доКлАд По ПроБлеме рАционАльного исПользовАния ПоПуТного нефТяного гАзА в россии АнАлитический доклАд по проблеме рАционАльного использовАния попутного нефтяного гАзА в россии Москва, 2015 год Доклад подготовлен при поддержке © Текст 2015. WWF России. Все права защищены.Research Council of Norway Klimaforsk programme, Фото на обложке: проект 235588 — Capacity to govern climate mitigation © Global Gas Flaring Reduction Partnership in...»

«Российско-грузинский диалог для мира и сотрудничества Письменный обмен репликами. Сборник статей участников IV российско-грузинской встречи молодых политологов Содержание: Татьяна Хрулева. «Что может стать позитивной базой в российско-грузинских отношениях».. Георгий Цомая. «Опасность нестабильности ялтинской системы международных отношений»...стр. Елико Бенделиани. «Вопросы, которые могут быть обсуждены в формате женевских переговоров»..стр. Константин Тасиц, Владимир Иванов....»

«БЕЛГОРОДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ им. В.Г. Шухова Северо-Кавказский филиал НАУЧНАЯ РАБОТА на тему: «Разработка сбытовой политики предприятия» (ЗАО Кавминводы) Выполнила: Л.Ю.Ежова Научный руководитель: д.э.н. Д.С.Шихалиева г. Минеральные Воды. Соержание Введение. 1. Теоретические аспекты сбытовой политики. 1.1. Понятие сбытовой политики. 1.2. Каналы сбыта товаров. 1.3. Мероприятия по расширению рынка сбыта. 1.4. Управление политикой стимулирования сбыта 2. Анализ...»

«НОВАЯ ЕВРАЗИЯ 105 УДК 327(438) ББК 66.4(4Пол) Неменский Олег Борисович*, ведущий научный сотрудник Центра исследований проблем стран ближнего зарубежья РИСИ. Политика Польши в отношении Белоруссии в системе белорусско-европейских отношений Кризис польской восточной политики Польша – страна, претендующая на право быть автором восточной политики всего Европейского союза. На это у неё действительно есть свои основания. Будучи самым крупным государством – членом ЕС, граничащим с постсоветским...»

«Московский государственный институт международных отношений – Университет МИД РФ Алексей Подберезкин НАЦИОНАЛЬНЫЙ ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛЪ Том I Роль идеологии в модернизации России Книга 1 Человеческий капитал и посткоммунистическая идеология Москва, 2011 г. СОДЕРЖАНИЕ Книга 1 Человеческий капитал и посткоммунистическая идеология Глава 1. Что ждет Россию? – Зависит от выбора идеологии. 1.1. Из чего выбирать? Контуры Большой стратегии. 1.2. Будущий образ России Глава 2. Образ России: влияние...»

«АРБИТРАЖНЫЙ СУД ЛИПЕЦКОЙ ОБЛАСТИ АДМИНИСТРАЦИЯ ЛИПЕЦКОЙ ОБЛАСТИ АДМИНИСТРАЦИЯ Г. ЛИПЕЦКА ЛИПЕЦКИЙ ФИЛИАЛ ФИНАНСОВОГО УНИВЕРСИТЕТА ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ПЕТЕРБУРГСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ПУТЕЙ СООБЩЕНИЯ ИМПЕРАТОРА АЛЕКСАНДРА I ИНСТИТУТ ПРАВА И ЭКОНОМИКИ ЛИПЕЦКИЙ ФИЛИАЛ РОССИЙСКОЙ АКАДЕМИИ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА И ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ЛИПЕЦКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ЛИПЕЦКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ЕЛЕЦКИЙ...»

«Отчёт об исполнении в 2014 году в Брянской области Плана мероприятий по реализации в 2013 2015 годах Стратегии государственной национальной политики Российской Федерации на период до 2025 года В 2014 году исполнительными органами Брянской области, во исполнение Плана мероприятий по реализации в 2013 2015 годах Стратегии государственной национальной политики Российской Федерации на период до 2025 года, проведена следующая работа: п.6. Привлечение к работе в общественных советах, иных...»







 
2016 www.nauka.x-pdf.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Книги, издания, публикации»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.