WWW.NAUKA.X-PDF.RU
БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА - Книги, издания, публикации
 


Pages:   || 2 | 3 | 4 |

«Открытое акционерное общество «Санкт-Петербургский научно-исследовательский и проектно-конструкторский институт «АТОМЭНЕРГОПРОЕКТ» (ОАО «СПбАЭП») С.В.Онуфриенко Директор ОАО «СПбАЭП» ...»

-- [ Страница 1 ] --

ПУБЛИЧНЫЙ ГОДОВОЙ ОТЧЕТ

ОАО «СПбАЭП» 201

ВВЭР — основа для мировой экспансии

российских ядерных технологий

Открытое акционерное общество

«Санкт-Петербургский научно-исследовательский

и проектно-конструкторский институт

«АТОМЭНЕРГОПРОЕКТ»

(ОАО «СПбАЭП»)

С.В.Онуфриенко

Директор ОАО «СПбАЭП»

Н.М.Швалева

И.о. главного бухгалтера

Санкт-Петербург, 201

ул. 2-я Советская, д. 9/2а, Россия, Санкт-Петербург, 19103 Телефон: (812) 643-31-68. Факс (812) 643-31-6 E-mail: info@spbaep.ru 2 Оглавление Информация об отчете....................................................................

Введение ОАО. «СПбАЭП» – уникальная проектная компания................................

Миссия Компании......................................................................... 6 Обращение Директора.................................................................... 7 Обращение Председателя Совета директоров.............................................. 8

1. ОбщаяинформацияобОбществе,Отчетеибизнес-моделидеятельности........9

1.1. Общие сведения об Обществе, филиалах и представительствах.........................

1.2. Ценность Общества.................................................................. 13

1.3. Цели Общества......................................................................

1.4. Бизнес-модель Общества в 2012 году................................................. 15

1.5. Создание стоимости.................................................................

2. Стратегияразвития........................................................17

2.1. История развития Общества.......................................................... 17

2.2 Ключевые события 2012 года........................................................

2.3. Положение Общества в отрасли...................................................... 19

2.4. Бизнес-модель Объединенной компании..............................................

2.5. Компетенц

–  –  –

4 Введение ОАО «СПбАЭП» — уникальная проектная компания ОАО «Санкт-Петербургский научно-исследовательский и проектно-конструкторский институт «АТОМЭНЕРГОПРОЕКТ» (ОАО «СПбАЭП», Общество, Компания) ведет свою историю с 1 сентября 1929 года. Общество известно благодаря проектированию объектов как атомной, так и тепловой энергетики.

–  –  –

Миссия Компании ОАО «СПбАЭП» осуществляет полный цикл работ по проектированию объектов энергетики для обеспечения населения безопасной и чистой энергией.

–  –  –

6 Обращение Директора Уважаемые коллеги!

Представляя публичный годовой отчет ОАО «СПбАЭП» за 2012 год, обращаю Ваше внимание, что в документе нашли отражение важнейшие процессы, происходящие в Компании на этапе реорганизации и формирования крупнейшей проектной организации атомной отрасли России.

Процесс реформирования и создания Объединенной компании ОАО «СПбАЭП»

и ОАО «Головной институт «ВНИПИЭТ» производится на основе учета опыта разработки энергетических проектов, накопленного предприятиями более чем за 80 лет.

Все проекты, выполняемые институтами сегодня, относятся к инновационной деятельности, направленной на получение чистой и безопасной энергии. Как генеральный проектировщик большого количества объектов атомной энергетики Компания несет ответственность за их безопасность и эффективность.

Эффект синергии, объединение сложнейших проектных компетенций, в соответствии с планами Компании, в частности, позволит ускорить работы по замыканию ядернотопливного цикла и созданию энергетических реакторов 4-го поколения безопасности.

Принимая на себя столь масштабные задачи, Компания готова к увеличению ответственности как налогоплательщик, работодатель, потребитель ресурсов и производитель продукта, влияющего на поступательное развитие регионов и стран, повышение качества жизни людей.

Публичный Годовой отчет Компании подготовлен с учетом пожеланий и замечаний широкого круга заинтересованных сторон и, надеюсь, будет интересен нашим текущим и потенциальным партнерам и потребителям.

Директор ОАО «СПбАЭП»

С. В. Онуфриенко Обращение Председателя Совета директоров Уважаемые коллеги!

Интегрированный отчет Компании является инновационным продуктом, как и сама Компания, создающая современные и востребованные проекты АЭС и других объектов. Авторы этого Отчета стремились учесть и развить на практике рекомендации Международного совета по интегрированной отчетности — описать процессы, происходящие на предприятии, во взаимосвязи, спрогнозировать дальнейшее развитие, опираясь на достигнутые результаты, и максимально полно раскрыть показатели в соответствии с общепринятыми в мире стандартами интегрированной отчетности.

Отчет комплексно описывает внешние факторы влияния и раскрывает принципы устойчивого развития, руководствуясь которыми Компания позиционирует себя в обществе.

Публичный Годовой отчет ОАО «СПбАЭП» за 2012 год в условиях реорганизации и создания глобальной проектной компании действительно является связующим звеном и обеспечивает преемственность ценностей, результатов и достижений прошлого и настоящего, обозначает амбициозные задачи, поставленные перед Объединенной компанией ОАО «СПбАЭП» и ОАО «Головной институт «ВНИПИЭТ» на среднесрочный и долгосрочный периоды.

–  –  –

8

1. Общая информация 1.

Общая информация об Обществе, Отчете и бизнес-модели деятельности

1. Общая информация

1. Общая информация

1.1. Общие сведения об Обществе, филиалах и представительствах ПолноефирменноенаименованиеОбщества

–  –  –

МестонахождениеОбщества,расположениештаб-квартиры Юридический адрес 2-я Советская ул., д. 9/2а, Санкт-Петербург, Россия, 1910 Фактический адрес 2-я Советская ул., д. 9/2а, Санкт-Петербург, Россия, 191036 Почтовыйадрес 2-я Советская ул., д. 9/2а, Санкт-Петербург, Россия, 191036 Электронныеадреса

–  –  –

МестонахождениеФилиала 188540, Россия, Ленинградская обл., г. Сосновый Бор, ул. Ленинградская, д. 7 Примечание 11 апреля 2013 года состоялось заседание Совета директоров, на котором было принято решение о ликвидации филиала.

–  –  –

Ценность Общество является одним из ключевых звеньев производственной цепочки по формированию и безпроизводственного опасному выводу из эксплуатации мощностей атомной генерации в России и за рубежом. При этом предприятия генерируемая на объектах атомной энергетики энергия является ключевым и незаменимым ресурсом для всех отраслей народного хозяйства и в целом для человечества

–  –  –

1. Общая информация

1.3. Цели Общества Деятельность Общества в отчетном периоде и в перспективе в составе Объединенной компании направлена на реализацию стратегических целей Госкорпорации «Росатом» (подробно освещена в разд. 3):

• эффективне обеспечение экономики РФ электроэнергией, производимой АЭС;

• комплексное решение проблем «ядерного наследия»

и обеспечение ядерной и радиационной безопасности;

• укрепление инновационного потенциала дальнейшего развития российских ядерных технологий и расширение сферы их использования;

• укрепление позиций глобального участника на мировом рынке ядерных технологий и услуг.

–  –  –

1.5. Создание стоимости В процессе жизнедеятельности Компания создает стоимость. Наряду с основными видами деятельности, представленными в таблице, в процессе создания стоимости участвуют также и вспомогательные виды деятельности, без которых было бы невозможно обеспечение эффективного производственного процесса.

Цепочка создания стоимости (модель Портера)

–  –  –

18

2. Стратегия развития

2.2. Ключевые события 2012 года Январь Приказом Госкорпораци «Росатом» подтверждены полномочия ОАО «СПбАЭП» для участия в тендере по строительству АЭС в Чехии в качестве генерального проектировщика проекта MIR.1200.

Февраль Госкорпорацией «Росатом» принято решение о дальнейшем стратегическом развитии Компании как проектного института. Исключение инжиниринга из сферы компетенций Общества.

Апрель ОАО «СПбАЭП» подписан Договор о разработке предпроекта сооружения в Республике Узбекистан сланцеперерабатывающего завода на месторождении «Сангрунтау».

Май Ростехнадзор выдал ОАО «СПбАЭП» новую лицензию на проектирование и конструирование систем физической защиты объектов атомной энергетики.

Июнь Прошел ресертификационный аудит систем менеджмента качества и экологического менеджмента.

Представители финской компании FORTUM посетили ОАО «СПбАЭП».

Проектная документация в рамках тендерной заявки российско-чешского консорциума MIR.1200 по сооружению второй очереди АЭС «Темелин» в Чехии передана в тендерный комитет компании CEZ.

Июль Генеральный директор Госкорпорации «Росатом» Сергей Кириенко посетил ОАО «СПбАЭП» и провел встречу с руководством института о перспективах создания объединенной компании с ОАО «Головной институт «ВНИПИЭТ».

Октябрь В ОАО «СПбАЭП» под руководством руководителя технического комитета и научного руководителя НИКИЭТ им. Н.А.Доллежаля Евгения Адамова состоялось совещание по реализации проекта «Прорыв».

Состоялся семинар по разработке стратегии Объединенной компании.

Ноябрь Государственная комиссия завершила приемку виртуального пульта управления АЭС, разработанного в ОАО «СПбАЭП» по федеральной целевой программе «Виртуальный энергоблок АЭС с ВВЭР на базе суперЭВМ» в рамках проекта «Развитие суперкомпьютеров и грид-технологий»

На площадку сооружения ЛАЭС-2 поставлен корпус реактора первого энергоблока.

Декабрь ОАО «СПбАЭП» обеспечил рабочей документацией проведение работ по заливке первого бетона на строительной площадке 3-го блока второй очереди Тяньваньской АЭС в Китае.

2.3.Положение Общества в отрасли ОАО «СПбАЭП» первым в России, стало заниматься проектированием атомных станций в стране и в мире. В тот момент Общество было Ленинградским отделением Государственного треста «Энергострой», основано в 1929 году; позже оно было преобразовано в Ленинградское отделение Всесоюзного государственного проектного института «Теплоэлектропроект» (ЛОТЭП). Гордостью института являются проектирование машинного зала первой в мире атомной электростанции в Обнинске, введенной в эксплуатацию в 1954 году, а также разработка проекта второй промышленной атомной станции — Белоярской АЭС, введенной в эксплуатацию в 1963 году. Чуть более чем за 80 лет существования института по его проектам в России и за рубежом было построено 118 электростанций, из них 18 АЭС.

–  –  –

2.4. Бизнес-модель Объединенной компании Как в отчетном периоде, так и в перспективе (в составе Объединенной компании) Общество располагает основными видами капитала, исторически сложившегося и приобретенного: финансовым, человеческим, интеллектуальным, производственным, социальным. В процессе создания Объединенной компании эффект от объединения капиталов и ответственности двух крупных проектных предприятий рассматривается также как одна из составляющих основы устойчивого развития.

Синергетический эффект объединения отражен в бизнес-модели как один из положительных факторов, оказывающих влияние на деятельность организации в процессе создания глобальной проектной компании атомной отрасли.

На основную деятельность предприятия, связанную с созданием добавочной стоимости (деятельность в области проектно-изыскательских работ во всех сферах атомной промышленности, включая ядерно-оружейный комплекс), оказывают влияние факторы, которые Компания разделяет на положительные, нейтральные и отрицательные.

Помимо фактора синергии от объединения в бизнес-модели к положительным факторам отнесены:

1. Взаимодействие с общественностью Процессы, объединенные этим понятием, позволяют Компании совершенствовать политику в области устойчивого развития, корректировать планы и цели в соответствии с ожиданиями и потребностями Общества, что укрепляет позиции на рынке, способствует созданию и развитию деловой репутации Компании.

2. Конкуренция Является положительным фактором для развития Компании, поскольку определяет ее инновационное развитие, необходимость постоянного совершенствования проектных разработок и инструментов, занимает важное место в реализации стратегической цели Компании по обеспечению мирового сообщества безопасной и чистой энергией.

3. Государственная поддержка отрасли Наличие долгосрочной инвестиционной программы позволяет Компании осуществлять целевое и финансовое планирование, обеспечивает стабильное поступательное развитие.

22

2. Стратегия развития

–  –  –

В долгосрочной перспективе перед Объединенной компанией поставлена задача достижения лидерства среди российских и зарубежных проектных предприятий атомной отрасли через разработку и реализацию проектов по замыканию ядерно-топливного цикла на базе реакторов на быстрых нейтронах, экспансию проектов АЭС с технологией водо-водяных энергетических реакторов (ВВЭР), проектирование заключительной стадии объектов ядерной энергетики.

–  –  –

Разработка проектной и рабочей документации для АЭС с реакторами ВВЭР-1000, ВВЭР-1200 Разработка проектов АЭС с новыми реакторами на быстрых нейтронах СВБР, БН-1200, БРЕСТ («Прорыв») Разработка АЭС с реакторами средней мощности

–  –  –

Конструирование и изготовление части нестандартизированного оборудования для строящихся АЭС, объектов ЗЯТЦ Выпуск и сопровождение ПСД по ОИАЭ с целью продления сроков эксплуатации/модернизации и реконструкции АЭС и исследовательских РУ Разработка проектов по выводу из эксплуатации АЭС с реакторами РБМК и БН (в том числе исследовательских РУ) Получение заключения на соответствие требованиям EUR по проектам АЭС Развитие комплексной САПР Развитие платформы проектирования АЭС на базе инновационных технологий НИОКР на стадии проектирования и строительства АЭС

–  –  –

28

3. Основная деятельность Выбор темы Годового отчета ОАО «СПбАЭП»

за 2012 год обусловлен значительной концентрацией в ОАО «СПбАЭП» проектных разработок указанной технологии по стратегическим проектам ГК «Росатом», реализуемым в России и за рубежом.

–  –  –

3.2. Технология ВВЭР Водо-водяные энергетические реакторы (ВВЭР) относятся к типу реакторов с водой под давлением и считаются одними из самых надежных и безопасных в мире. Эффективность реакторов ВВЭР доказана их успешной эксплуатацией — более 1000 реакторо-лет безаварийной работы.

В настоящее время в мире эксплуатируется 267 реактора с водой под давлением, из которых 53 относятся к типу ВВЭР.

32

3.3. Эволюция технологии ВВЭР Одной из отличительных черт проектов ОАО «СПбАЭП» является их эволюционная составляющая. Технологии ВВЭР развиваются более 40 лет, постоянно совершенствуются и модернизируются с учетом современных требований безопасности в России и в мире.

Современный проект «АЭС-2006» разработан на базе проекта «АЭС-91», который в свою очередь базировался на серийном проекте «В-320». Тяньваньская АЭС, сооруженная по проекту «АЭС-91» — единственная АЭС по российской (и европейской в целом) технологии, построенная в послечернобыльский период «с нуля» и сданная в промышленную эксплуатацию. Таким образом, единственным проектом российской атомной отрасли, имеющим референцию, является проект ОАО «СПбАЭП» «АЭС-2006», важнейшие компоновочные решения которого основаны на успешной эксплуатации первой очереди Тяньваньской АЭС.

–  –  –

В-320 АЭС-91 ВВЭР-640 АЭС-2006 ЗЯТЦ 1 1*

–  –  –

Дальнейшая эволюция технологии ВВЭР представляется в задействовании АЭС с этим типом реакторов в замыкании ядерно-топливного цикла. Так, станет возможным использование в качестве топлива для АЭС с реакторами типа БН переработанного ОЯТ с АЭС с реакторами типа ВВЭР. После использования полученного переработанного материала на АЭС с реакторами типа БН он может быть еще раз смешан с ОЯТ с АЭС с реакторами типа ВВЭР, переработан и снова превращен в топливо для реакторов типа БН. Такой цикл может повторяться до 5–6 раз. При этом топливо, полученное после окончательной его отработки на реакторах типа БН, будет намного менее радиоактивным, чем в случае с ОЯТ с реакторов типа ВВЭР.

Создание Объединенной компании ОАО «СПбАЭП» и ОАО «Головной институт «ВНИПИЭТ» рождает благоприятные условия для решения этой задачи.

Как текущие проекты Общества, так и перспективные проекты Объединенной компании связаны с замыканием ядерно-топливного цикла.

3. Основная деятельность

–  –  –

1955 1973-1998 1980 2020

3.4. Совершенствование технологии ВВЭР 3.4.1. Основные направления НИОКР Проекты ОАО «СПбАЭП» постоянно совершенствуются и дорабатываются. В связи с этим Компания постоянно реализует проекты в сфере НИОКР: в частности, в 2012 году велись работы по следующим направлениям.

3.4.1.1. Углубленная верификация проектов с использованием суперкомпьютерных технологий В России с 2010 года стартовал приоритетный проект «Развитие суперкомпьютеров и грид-технологий», утвержденный Комиссией при Президенте Российской Федерации по модернизации и технологическому развитию экономики России. В рамках реализации этого проекта ОАО «СПбАЭП» принимало активное участие в разработке технологии «Виртуальная АЭС» на базе суперЭВМ.

Успешную реализацию проекта обеспечило продуктивное сотрудничество Общества со следующими компаниями отрасли:

ФГУП «РФЯЦ-ВНИИЭФ»;

ФГУП «НИТИ им. А. П. Александрова»;

ОАО ОКБ «Гидропресс».

–  –  –

Аппаратные средства виртуальной АЭС Итогом 2012 года было проведение приемочных испытаний результатов разработки основ технологии «Виртуальная АЭС» совместно с другими организациями — участниками ФЦП. Государственная приемочная комиссия успешно приняла результаты работ 21 ноября 2012 года и рекомендовала их активное применение в текущей деятельности предприятий, что подтверждено соответствующим протоколом. ОАО «СПбАЭП»

ввело разработанные модели и ПТК «ВЭБ» в опытную эксплуатацию для проектной деятельности.

Приемка пилотной версии виртуального энергоблока на базе ЛАЭС-2 36

3. Основная деятельность

–  –  –

3.4.1.2. Инвестиционные проекты, реализуемые в ОАО «СПбАЭП» для обоснования проектных решений АЭС с ВВЭР В отчетный период были успешно продолжены инвестиционные проекты ОАО «СПбАЭП», стартовавшие в 2011 году.

–  –  –

3.4.2. Результаты проведения стресс-тестов После событий на АЭС «Фукусима» была поставлена задача провести анализ действующих и проектируемых АЭС по устойчивости к экстремальным внешним воздействиям и разработать дополнительные технические меры для увеличения их устойчивости к этим воздействиям.

Анализируемые экстремальные воздействия

–  –  –

В отчетном периоде соответствующие стресс-тесты были проведены на следующих объектах:

Кольская АЭС (действующая АЭС) ЛАЭС-2 (проект) Балтийская АЭС (проект) Тяньваньскя АЭС (э/б № 3–4; на момент написания отчета стресс- тесты ведутся на э/б № 1–2).

По результатам проведенных стресс-тестов проектируемые ОАО «СПбАЭП» энергоблоки Тяньваньской АЭС (э/б № 3–4) оснащены дополнительной системой с передвижной дизельной насосной установкой (ПДНУ), предназначенной для отвода тепла от активной зоны реактора и подпитки топливного бассейна при полном обесточивании блока в течение не менее 72 часов. Для АЭС-2006 возможность внедрения такой системы рассмотрена, но решение о внедрении пока не принято (для АЭС-2006 это не так критично, как для проекта «АЭС-91», по которому сооружается Тяньваньская АЭС).

Стресс-тесты проектов АЭС, разработанных ОАО «СПбАЭП», подтвердили, что в случае запроектных аварий срабатывают системы пассивной безопасности, которые работают без участия оператора, что минимизирует влияние человеческого фактора.

Результаты стресс-тестов

–  –  –

3. Основная деятельность

3.5. Безопасность проектируемых АЭС с реакторами типа ВВЭР Осознавая свою ответственность перед обществом, ОАО «СПбАЭП» признает безопасность проектируемых объектов своим основным приоритетом. Проект «АЭС-2006»

поколения безопасности 3+ предполагает оптимальный баланс активных (зависящих от внешних источников энергии) и пассивных (основанных на физических законах) систем безопасности, дублирующих и тем самым страхующих друг друга.

Принципы системы безопасности проекта АЭС с ВВЭР-1200 (АЭС-2006) 1 Принцип глубокоэшелонированной защиты Применение системы барьеров на пути распространения радиоактивных веществ в окружающую среду.

2 Детерминистические принципы Принципы резервирования, разнопринципности и независимости.

3 Соответствие целевым вероятностным критериям, а также критериям в сфере радиационной безопасности Целевые вероятностные критерии устанавливаются на законодательном уровне.

–  –  –

Значимым достижением Общества в области системы безопасности является ловушка расплава (относится к пассивным системам безопасности). Это устройство служит для локализации расплава активной зоны ядерного реактора в тяжелых авариях с расплавлением активной зоны реакторов и проплавлением корпуса реактора и обеспечивает изоляцию фундамента от расплава, подкритичность и охлаждение расплава.

Принципиальная схема ловушки расплава:

1 – контайнмент;

2 – корпус реактора;

3 – активная зона;

4 – бак-приямок;

5 – теплоизоляционный слой (кирпичи из ZrO2);

6 – направляющий экран (сталь);

7 – плавкие пробки (или управляемые);

8 – промежуточный насыпной слой (фрагменты из пористой керамики ZrO2+B4C);

9 – защитный слой корпуса ловушки (плотные кирпичи или насыпной слой из ZrO2);

10 – корпус ловушки (сталь);

11 – опоры ловушки;

12 – основание шахты реактора (бетон).

3.6. Обеспечение качества Системы менеджмента, действующие в Обществе (СМК, СЭМ и СУОТ), подтверждены сертификатами, выданными TUV Rheinland InterCertKFT.

Обеспечение эффективного функционирования систем менеджмента является основой совершенствования деятельности Общества и дает возможность эффективно реализовывать бизнес-модель Компании.

40

3. Основная деятельность

–  –  –

Обеспечение выполнения всех запросов и ожиданий заказчика в соответствии с требованиями российских и международных стандартов, на высоком научно-техническом уровне, в установленные сроки, с учетом интересов всех заинтересованных сторон 3.6.2. Структура СМК

–  –  –

3.6.3. Оценка степени удовлетворенности потребителей Результаты анализа удовлетворенности потребителей, приславших ответы (для которых объем выполняемых ОАО «СПбАЭП» работ составляет 71,824%) представлены на рисунке.

Степень удовлетворенности качеством полученной проектной продукции в целом Выполнение договорных обязательств по авторскому надзору или сопровождению ПП Удовлетворенность результатами сотрудничества с ОАО «СПбАЭП» в целом

–  –  –

Система сбора информации для проведения анализа представлена в приложении 17.

Замечания и пожелания заказчиков, указанные в опросных листах, преимущественно связаны с комплектностью и оформлением проектных материалов, совершенствованием системы учета по внесению изменений в ПСД, улучшением взаимодействия с генподрядчиком и поставщиками оборудования по объектам.

Мероприятия по учету замечаний и пожеланий заказчиков реализуются УКСЛ совместно с Бюро главных инженеров проектов (БГИП).

4.

4. Условия деятельности Компании и устойчивое развитие Условия деятельности Компании и устойчивое развитие

–  –  –

Э В Э

4. Условия деятельности Компании и устойчивое развитие

–  –  –

4.2. Взаимодействие с заинтересованными сторонами 4.2.1. Политика взаимодействия с заинтересованными сторонами В рамках своей деятельности Общество осуществляет постоянное взаимодействие с заинтересованными сторонами, которое строится на пяти базовых принципах.

Ежегодно Общество проводит анализ состава, интересов и возможных форм взаимодействия с заинтересованными сторонами. Его результаты находят отражение в ранговой карте заинтересованных сторон и соответствующей таблице.

В связи с созданием Объединенной компании ожидается значительное расширении ранговой карты заинтересованных сторон. Компания планирует выстраивание регламентированной системы взаимодействия с заинтересованными сторонами на постоянной основе, в том числе с использованием электронных ресурсов.

–  –  –

4.2.3. Формы взаимодействия Общества с ключевыми заинтересованными сторонами Основанием для выявления и отбора групп заинтересованных сторон является наличие вопросов, взаимно интересных как ОАО «СПбАЭП», так и противоположной стороне.

–  –  –

Федеральнаяслужбапоэколо- • Осуществление надзора — гическому,технологическому за безопасностью проектов, иатомномунадзору разрабатываемых Компанией (научно-техническийцентр поядернойирадиационной безопасности)

–  –  –

4.2.4. Взаимодействие с заинтересованными сторонами в отчетном периоде Информационная открытость атомной и других мероприятиях по взаимодействию отрасли играет значительную роль в повы- с общественностью, посвященных эколошении ее приемлемости населением. гической приемлемости проектов, оценке В соответствии с открытой информацией, воздействия на окружающую среду и друразмещенной в СМИ, в России доля сто- гим вопросам в различных регионах приронников использования мирного атома сутствия, включая Ленинградскую, Каливыросла с 53,1% в 2011 году до 71,5% нинградскую, Свердловскую и Томскую в 2012 году. Помимо экономических фак- области, Чехию, Республику Беларусь, торов, возникающих при достаточном Финляндию.

В отчетный период организовано систеэнергообеспечении регионов в связи со стабильной выработкой электроэнергии матическое информирование населения на АЭС, эксперты во многом связывают о деятельности предприятия через средэто с доступностью информации, касаю- ства массовой информации.

Конструктивный диалог с представитещейся безопасности атомной энергетики и в том числе проектов, разрабатывае- лями СМИ, стилистика подачи и рабочая мых Обществом. Компания традиционно тематика информационных поводов были использует различные формы взаимодей- направлены на формирование позитивствия с заинтересованными сторонами ного информационного поля вокруг реалидля обеспечения учета их интересов при зации стратегических проектов Общества.

В течение года подготовлено, опубликоосуществлении своей деятельности.

В течение 2012 года ОАО «СПбАЭП» вано на сайте СПбАЭП и направлено в СМИ активно взаимодействовало с обществен- 53 информационных материала. В сравнеными организациями, населением реги- нии с 2011 годом (58 материалов) можно онов присутствия, профессиональным отметить, что, несмотря на изъятие инжисообществом. Представители Компании ниринга из компетенций ОАО «СПбАЭП», принимали участие в общественных слу- насыщенность информационного поля шаниях, круглых столах, конференциях сохранена на прежнем уровне.

48% 48% 19% 19%

–  –  –

52% 26% 55% 55% 26% 52%

–  –  –

4.2.5. Взаимодействие с заинтересованными сторонами при подготовке Отчета На основе карты заинтересованных сторон и таблицы, отражающей их интересы, разрабатывается концепция публичного Годового отчета. В ней находят отражение приоритетные темы, структура Отчета, состав раскрываемой информации, включая набор показателей устойчивого развития.

Так, на основе анализа состава заинтересованных сторон и интересующих их вопросов была выбрана приоритетная тема публичного Годового отчета за 2012 год:

«ВВЭР- основа для мировой экспансии российских ядерных технологий».

4. Условия деятельности Компании и устойчивое развитие

С учетом пожеланий заинтересованных сторон в Годовом отчете Компании была выбрана новая логичная и последовательная форма представления информации.

Поскольку целевые аудитории, которым адресован Отчет, весьма неоднородны, его структура построена таким образом, чтобы каждая заинтересованная сторона легко могла получить значимую для нее информацию в наиболее удобной форме.

4.2.6. Диалоги с заинтересованными сторонами В процессе подготовки отчета прово- перспективам развития Объединенной дятся диалоги с заинтересованными компании ОАО «СПбАЭП» и ОАО «Головсторонами в соответствии с принципами ной институт «ВНИПИЭТ» и перспективмеждународного стандарта взаимодей- ной реализации проектов с реакторами ствия с заинтересованными сторонами ВВЭР, разработанными ОАО «СПбАЭП», AA 1000 SES, на которых приглашаются соответственно.

Диалог, состоявшийся 20 марта, прохопредставители всех ключевых заинтересованных сторон: Госкорпорации «Роса- дил в Информационном центре атомной том», ОАО «Концерна Росэнергоатом», отрасли в Санкт-Петербурге и впервые населения и органов власти территорий был проведен в форме видеоконференприсутствия, инжиниринговых компаний ции с участием зарубежных партнеров атомной отрасли, общественных органи- Компании. Присутствовавшие на диалоге заций и средств массовой информации, представители заинтересованных сторон научного сообщества, трудового коллек- смогли получить информацию о востребованности проектных разработок Общетива и др.

Первый из диалогов был посвящен кон- ства от существующих и потенциальных цепции Годового отчета, и у представи- заказчиков из Чехии, Китая, Вьетнама телей заинтересованных сторон была и Финляндии.

Перечень заданных вопросов и пожевозможность высказывать пожелания, посвященные в том числе и изменениям ланий заинтересованных сторон, а также концепции, состава информации, вклю- реакция Компании на них приведены чаемой в Отчет, и других аспектов. Такой в приложении 9. Высказанные замечания диалог состоялся в Компании 25 января и пожелания были учтены при подготовке ПГО и отражены в соответствующих разгода.

Два других диалога, которые состоялись делах Отчета.

15 февраля и 20 марта, были посвящены

4.3.Влияние деятельности Общества на регионы присутствия В соответствии с концепцией взаимодействия с местными сообществами и благотворительной деятельностью Госкорпорации «Росатом» ОАО «СПбАЭП» уделяет большое внимание влиянию, оказываемому на регионы присутствия. Важным является выбор стратегических приоритетов и участие в стратегическом планировании развития территорий во взаимодействии с региональными властями.

504. Условия деятельности Компании и устойчивое развитие

К факторам экономического воздействия ОАО «СПбАЭП» на территории присутствия относятся вклады в создание и распределение экономической стоимости, налоговые отчисления в бюджет, создание рабочих мест, а также поддержка отечественных поставщиков и производителей, инвестиции в инфраструктуру и услуги, предоставляемые для общественного блага. Политика и процедуры Общества направлены на предотвращение любого возможного негативного влияния на местные сообщества.

Существенным регионом присутствия Общества в 2012 году являлся г. Санкт-Петербург, где находится основной офис Общества. Экономическое воздействие на него характеризуется созданной и распределенной экономической стоимостью.

( )

–  –  –

Информация о выплатах персоналу Общества, включая данные о уровне средней заработной платы в отношении к среднему уровню на рынке труда в существенных регионах деятельности Общества, приведена в разд. 4.4.2 «Система вознаграждения сотрудников».

Динамика налоговых отчислений Общества в бюджеты различных уровней представлена в графике ниже. Уменьшение ряда величин налоговых отчислений в бюджеты различных уровней связано с исключением инжиниринга из компетенций Общества. Рост показателя налоговых отчислений в бюджет Санкт-Петербурга обусловлен увеличением количества и стоимости выполняемых проектных работ.

Динамика налоговых отчислений, млн руб.

2 433,50 3 384,39 2 287, Федеральный бюджет Бюджет Санкт-Петербурга Бюджет МО «Город Сосновый Бор»

Бюджет Москвы Значительное уменьшение налоговых отчислений в части НДС в федеральный бюджет произошло в связи с отказом от функции генподрядчика по строительству объекта ЛАЭС-2. Увеличение налоговых отчислений в бюджет Санкт-Петербурга произошло из-за увеличения налога на прибыль за 2012 год.

В 2012 г. Обществом оказана благотворительная и спонсорская поддержка сообществам в регионах присутствия в размере 31 900 тыс. руб. Общество осуществляет благотворительную деятельность в соответствии с требованиями законодательства и принципами Госкорпорации «Росатом». Ведение благотворительной деятельности отвечает:

Методическим рекомендациям по учету расходов на благотворительность, утвержденным приказом ГК «Росатом» от 26.09.2011 № 1/811-П;

Методическим рекомендациям по ведению благотворительной деятельности, утвержденных распоряжением ГК «Росатом» от 18.02.2010 № 6-р;

ФЗ от 11.08.

1995 № 135-ФЗ «О благотворительной деятельности и благотворительных организациях».

Общество ответственно относится к соблюдению требований законодательства. Это находит отражение в отсутствии в 2012 году существенных штрафов, наложенных за несоблюдение Обществом законодательства и нормативных требований. Общая сумма штрафов и неустоек, уплаченных Обществом в 2012 году, составила 5,3 млн руб.

Штрафы, пени, неустойки, млн руб.

1,096 1,132 2,233 5,321 Неустойка за превышение договорной величины энергопотребления Расходы в виде неустойки в случае неисполнения или ненадлежащего исполнения обязательства Штраф и убытки за возврат билетов и прочие штрафы Штрафы, пени, неустойки, не принимаемые в НУ Увеличение расходов в виде неустойки в случае неисполнения или ненадлежащего исполнения обязательств произошло ввиду неоднозначного понимания с заказчиком сроков приемки научно-технической продукции для обеспечения строительства в 2012 году.

–  –  –

4.4. Кадровая политика Рассматривая человеческий капитал как ресурс, обеспечивающий возможность выполнения миссии Компании — проектирования объектов энергетики для обеспечения населения безопасной и чистой энергией, — ОАО «СПбАЭП» ставит целью кадровой политики формирование профессиональной и эффективной команды, которая способна на высоком уровне выполнять масштабные задачи, стоящие перед российской атомной отраслью.

4.4.1. Численность и кадровый состав ОАО «СПбАЭП»

Основная деятельность ОАО «СПбАЭП» сконцентрирована в Северо-Западном регионе. На конец 2012 года в Обществе числилось 1889 сотрудников. Уменьшение численности в сравнении с 2011 годом связано преимущественно с мероприятиями по оптимизации численности в связи с заключением соглашений о замене стороны в договоре на выполнение строительно-монтажных работ по Ленинградской АЭС-2 в договорах с субподрядными организациями. Кадровые изменения Общества направлены на потенциальное снижение административных издержек Объединенной компании, а также концентрирование ОАО «СПбАЭП» на его основной деятельности — проектировании АЭС с реакторами типа ВВЭР.

Организационная структура Компании

–  –  –

38,38% 39,68% 44% 45%

–  –  –

Снижение численности сотрудников организации в 2012 году составило 4% (79 человек) и произошло в результате оптимизации численности персонала строительных и административных подразделений Компании при реорганизации Общества.

–  –  –

* Движение персонала происходило на территории одного региона (Санкт- Петербург и Ленинградская область) ** С учетом оптимизации численности *** Без учета оптимизации численности Состав руководителей в разбивке по полу и возрасту

–  –  –

4.4.2. Система вознаграждения сотрудников Увеличение заработной платы произошло в связи с пересмотром должностных окладов и интегрированной стимулирующей надбавки в зависимости от профессионального статуса с июля 2012 года.

Кроме того, в связи с перевыполнением плана по выручке были направлены дополнительные средства на увеличение интегрированной стимулирующей надбавки за производственные результаты.

Заработная плата Средний уровень заработной платы сотрудников (заработная плата указана с учетом отложенной годовой премии), руб.

Стандартная заработная плата сотрудника Общества начального уровня, руб.

Стандартная заработная плата сотрудника аналогичного уровня, установленная в Санкт-Петербурге, руб.

–  –  –

В 2012 году базовый оклад мужчин был на 12% выше базового оклада женщин.

Это связано с тем, что наиболее высоко оплачиваемые руководящие должности преимущественно занимают мужчины.

Отношение базового оклада мужчин и женщин по категориям должностей определено исходя из среднего дневного оклада с учетом средней дневной продолжительности работы в месяц мужчин и женщин.

–  –  –

1,51 1,51 1,37 1,35 1,07 1,07 1,03 1,02

–  –  –

1,05 1,08 1,08 1,10 1,11 1,26 1,27 0,99 4.4.3. Процедуры найма, обучения и развития персонала Постоянно работая над увеличением стоимости человеческого капитала, Общество внимательно относится к вопросам подбора персонала.

–  –  –

* Доля сотрудников, имеющих высшее профессиональное образование, в 2012 году составила 87% (1642 из 1889).

Из них- 40 кандидатов и 3 доктора наук. Доля руководителей высшего звена, нанятых из местного населения, составила 100%.

–  –  –

Общество рассматривает повышение профессионального уровня сотрудников как один из важнейших факторов повышения качества, эффективности и конкурентоспособности Компании, а также как инструмент увеличения стоимости человеческого капитала Компании.

Наряду с повышением профессионального уровня сотрудников одним из основных приоритетов процесса подготовки и обучения является формирование культуры безопасности у персонала, участвующего в деятельности по управлению, исследованиям, проектированию и контролю исполнения проектных работ.

В 2012 году было обучено 777 человек (вместе с внутренним техническим обучением) на сумму 7884 тыс. руб., включая НДС.

–  –  –

Ежегодно в ОАО «СПбАЭП» проходят практику студенты профильных ВУЗов.

В 2012 году таких студентов было 18, из них 8 были приглашены на постоянную работу в Общество. В перспективе, на базе создаваемой Объединенной компании планируется развитие направления взаимодействия с аспирантами профильных ВУЗов и предоставление им возможности проведения научных исследований на базе организации.

В Обществе проводятся периодические оценки результативности и развития карьеры сотрудников. В 2012 году такие оценки были проведены в отношении 255 сотрудников (13,5% от всего количества сотрудников). По этим сотрудникам были поставлены индивидуальные цели в 2012 году.

Процедуры оценки персонала проводятся в рамках программы РЕКОРД. Она является основополагающим процессом в достижении цели управления эффективностью работников и выполняет такие задачи, как:

планирование целей на предстоящий год;

пересмотр уровня ИСН и выплата годовых премий;

4. Условия деятельности Компании и устойчивое развитие предоставление работникам обратной связи по эффективности их деятельности и стилю работы;

оценка уровня развития компетенций работников и подготовка плана развития компетенций;

идентификация кандидатов для горизонтальных и вертикальных карьерных перемещений и для включения в кадровый резерв;

идентификация кандидатов для подготовки к международным проектам;

оценка эффективности обучения.

Важный аспект системы управления эффективностью деятельности — налаживание диалога между руководителем и подчиненным с целью определения приоритетов в работе, получения обратной связи от руководителя об эффективности работы подчиненного. После выставления итоговой оценки за год проходит встреча руководителя и подчиненного с обсуждением оценки, планов развития, карьерных ожиданий работника.

–  –  –

Кроме того, в Обществе существует кадровый резерв, состоящий из наиболее перспективных сотрудников, которые могут потенциально занять позиции в руководящем составе. В 2012 году в резерве состояло 307 человек. В 2012 году из него на открытые позиции было назначено 99 человек (32,5%).

–  –  –

Уделяя внимание вопросам соблюдения прав человека, Общество существенно увеличивает свой социальный капитал. В 2012 году количество сотрудников ОАО «СПбАЭП», прошедших обучение политикам и процедурам, связанным с аспектами прав человека, значимыми для деятельности организации, составило 115 человек.

Общая совокупная продолжительность обучения сотрудников политикам и процедурам, связанным с аспектами прав человека, значимыми для деятельности организации: 2 часа 115 человек = 230 часов.

–  –  –

Общая совокупная продолжительность (в часах) обучения сотрудников политикам и процедурам, связанным с аспектами прав человека, значимыми для деятельности организации * Обучение работников юридического отдела вопросам, связанным с Гражданским кодексом, и другими вопросам законодательства связанным с аспектами прав человека.

4.5. Социальная политика ОАО «СПбАЭП» традиционно является социально ответственным работодателем и уделяет внимание реализации социальной политики Компании.

4.5.1. Задачи социальной политики

–  –  –

Цель социальной политики ОАО «СПбАЭП»

Обеспечение и предоставление работникам Общества социальных льгот, гарантий и компенсаций, обеспечивающих охрану здоровья, организацию досуга, получение дополнительных льгот и гарантий, в том числе после увольнения по старости

–  –  –

* Выплаты социального характера на одного работника снизились по двум причинам: за счет повышения эффективности закупочной деятельности в части закупок товаров, работ, услуг, необходимых для реализации в Обществе Социальных программ, и за счет технического перераспределения выплат между статьями расходов на персонал.

** Только в части затрат на мероприятия, направленные на поддержание здоровья и профилактику заболеваний среди работников, членов их семей, без учета затрат на ДМС, финансируемых за счет средств бюджета расходов на персонал, а именно расходов на социальное обеспечение: выплату компенсаций работникам, регулярно занимающимся спортом, организацию санаторно-курортного лечения работников и их детей, организацию детского отдыха.

–  –  –

При создании Объединенной компании ОАО «СПбАЭП» и ОАО «Головной институт «ВНИПИЭТ» при разработке положений социальной политики предприятия предполагается консолидировать нормы, наиболее полно удовлетворяющие интересам работников.

4.5.3. Льготное санаторно- курортное обслуживание С целью снижения заболеваемости В отчетном периоде в собственности ОАО «СПбАЭП» были База рыбака, сотрудников и обеспечения качественрасположенная на озере Отрадное ной реабилитации работников, перенеспос. Яблоновка, Приозерский р-н) и пан- ших серьезные заболевания, Общество сионат в г. Зеленогорске. За 2012 год на совместно с представителями профсоюза Базе рыбака отдохнуло около 300 сотруд- разрабатывает и реализует программы по ников и членов их семей, общая про- оздоровлению работников. В соответстдолжительность проживания — более вии с утвержденным годовым бюджетом 500 суток. В пансионат в г. Зеленогорск для оздоровления и профилактики забобыла приобретена 521 льготная путевка леваний Общество выделяет средства на (по ним отдохнуло 1302 человека). Льгот- предоставление работникам компенсаций ные путевки реализовывались работни- части стоимости их лечения в санаторнокам Компании и членам их семей, а также курортных учреждениях, расположенных в природно-климатических зонах Европейнеработающим ветеранам Общества.

В Коллективном договоре отражены ской части России, на Черноморском побевопросы здоровья и безопасности, вклю- режье, в районе Кавказских Минеральных чая предоставление работникам средств Вод, на Алтае, Урале. Размер компенсаций, индивидуальной защиты и обучения предоставленных Обществом в 2012 году работникам за путевки с лечением, состапо охране труда.

вил 1 176,00 тыс. руб.

4.5.4. Программа негосударственного пенсионного обеспечения В течение 2012 года велась работа по уточнению и доработке проекта программы негосударственного пенсионного обеспечения. Разработка продолжится в Объединенной компании после уточнения необходимого объема финансирования, количества работников, желающих принять участие в программе, подготовки информационных мероприятий по разъяснению условий участия в программе.

–  –  –

.

При увольнении на пенсию в соответствии с действующей редакцией Коллективного договора в отчетном периоде работникам производились единовременные выплаты.

–  –  –

* Единовременные выплаты производились работникам, достигшим пенсионного возраста, при увольнении по соглашению сторон в течение двух месяцев после достижения пенсионного возраста; выплачивается единовременное пособие при условии отсутствия дисциплинарных взысканий за последний год.

Также единовременные выплаты производились работникам при окончании действия срочного трудового договора, в случае если это было предусмотрено условиями договора. Срочные трудовые договоры, содержащие данный пункт, заключались в период действия предыдущей редакции Коллективного договора.

Расходы ОАО «СПбАЭП», направленные на поддержку неработающих ветеранов, руб.

* Кроме расходов на единовременные выплаты при выходе работников на пенсию и на организацию корпоративных мероприятий и культурно-массовой работы среди неработающих ветеранов.

4. Условия деятельности Компании и устойчивое развитие 4.5.6. Деятельность профсоюзной организации В 2012 году профсоюзный комитет вел работу по следующим направлениям.

Основные направления деятельности профсоюзного комитета в 2012 году Работа в социальной и экспертной комиссиях Организация культурно-массовых и спортивных мероприятий Работа над новым Коллективным договором Работа с жалобами и обращениями работников

–  –  –

В ходе создания Объединенной компании на первом этапе предполагается сохранение двух профсоюзных организаций с единым руководящим выборным органом.

В дальнейшем запланировано полное объединение с сохранением лучших условий в обеих организациях: социального пакета, культурно-массовых и спортивно-оздоровительных мероприятий, системы взаимодействия с администрацией по защите интересов работников.

4.5.7. Участие сотрудников в управлении Обществом В целях повышения стоимости человеческого капитала Компании особое внимание уделяется вопросам установления обратной связи руководства Общества и сотрудников. Система корпоративных коммуникаций включает в себя проведение социологических исследований, опросов, корпоративные СМИ и другие формы взаимодействия, что позволяет работникам активно участвовать в развитии Общества и оказывать влияние на принимаемые руководством решения.



Pages:   || 2 | 3 | 4 |

Похожие работы:

«ДАЙДЖЕСТ ВЕЧЕРНИХ НОВОСТЕЙ 02.07.2015 НОВОСТИ КАЗАХСТАНА Н.Назарбаев посетил выставку «Сделано в Казахстане» (ФОТО) Телеграмма поздравления трудовому коллективу АО «АрселорМиттал Темиртау» и ветеранам Казахстанской Магнитки с 55-летием выплавки первого чугуна. 3 Атамбаев наградил Назарбаева орденом «Манас» Г.Абдыкаликова: Астана демонстрирует новые и новые достижения, укрепляя свой высокий статус на глобальном уровне За последние 3 года в Казахстане на поддержку НПО выделено около 16 млрд...»

«УПРАВЛЕНИЕ ПО ТАРИФНОМУ РЕГУЛИРОВАНИЮ Мурманской области ПРОТОКОЛ ЗАСЕДАНИЯ КОЛЛЕГИИ г. Мурманск 01.08.2014 УТВЕРЖДАЮ И.о. начальника Управления по тарифному регулированию Мурманской области О.В. Кутепов 01 августа 2014 г. Председатель заседания: КУТЕПОВ О.В. Заместитель начальника Управления На заседании присутствовали: Члены коллегии: ШИЛОВА А.Б. Заместитель начальника Управления НЕЧАЕВА В.И. Начальник отдела Управления Консультант отдела Управления Сотрудники Управления Сухарева Е.В....»

«Приложение А (обязательное) Концепция построения и развертывания интегрированной информационнотелекоммуникационной системы для сбора и обмена геофизической информации Министерство природных ресурсов и экологии Российской Федерации Федеральная служба по гидрометеорологии и мониторингу окружающей среды (Росгидромет) Государственное учреждение «ГИДРОМЕТОРОЛОГИЧЕСКИЙ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ЦЕНТР РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ» (ГУ «Гидрометцентр России») Концепция построения и развертывания интегрированной...»

«Организация Объединенных Наций A/HRC/26/9 Генеральная Ассамблея Distr.: General 4 April 2014 Russian Original: English Совет по правам человека Двадцать шестая сессия Пункт 6 повестки дня Универсальный периодический обзор Доклад Рабочей группы по универсальному периодическому обзору* Вануату * Приложение к настоящему докладу распространяется в том виде, в каком оно было получено. GE.14-13115 (R) 020514 020514 *1413115* A/HRC/26/9 Содержание Пункты Стр. Введение Резюме процесса обзора I. 5–98 3...»

«E EU H ^;. HY Ft A v t-] o |ti \:-/ (t A r = ts H o il H (D I t! ul F Ii ltl I F( f-l A v o Fl Ff-( li F o t-l rd eJ 'Y o o r-{ Fl l o)lil t! htal o pFg o I N H FD NJ I |i № Дисциплины Автор, название, место издания, Количес Количество Число Коэффи обучающихся, п/п издательство, год издания тво экземпляров циент одновременно учебной литературы, вид и экземпляр в библиотеке книгообе изучающих характеристика иных ов ЭБС спеченно предмет, информационных ресурсов, сти дисциплину (печатные издания,...»

«ГБОУ СПО МО «Волоколамский аграрный техникум «Холмогорка» ОТЧЕТ ПО ИТОГАМ САМООБСЛЕДОВАНИЯ ГБОУ СПО МО «Волоколамский аграрный техникум «Холмогорка»Адрес техникума: 143602 Московская область, Волоколамский район, с. Ивановское, д.39 Волоколамск 2012 г. Отчет по итогам самообследования В соответствии с приказом по техникуму № 41 от « _3_апреля 2012 года в период с 10 апреля 2012 года по «_10_июня 2012 года комиссия в составе: 1. Малахова Л.И. директор, председатель комиссии. 2. Букарева Е.Н....»

«International Academy of Science and Higher Education PRESSING PROBLEMS OF INTERPERSONAL COMMUNICATIONS IN THE EDUCATIONAL PROCESS AND THE SOCIAL PRACTICE Peer-reviewed materials digest (collective monograph) published following the results of the CX International Research and Practice Conference and III stage of the Championship in Psychology and Educational sciences (London, October 8 October 14, 2015) The event was carried out in the framework of a preliminary program of the project «World...»

«1. ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ 1.1. Целью освоения дисциплины является: ознакомление студентов с концептуальными основами дисциплины как современной комплексной фундаментальной науки о кадастре недвижимости и мониторинге земель.1.2. Задачи дисциплины:формирование личного научного и практического мировоззрения в сфере мониторинга земель;формирование личного научного и практического мировоззрения в сфере кадастра объектов недвижимости; формирование личного научного и практического...»

«МУНИЦИПАЛЬНОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ «СРЕДНЯЯ ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ШКОЛА №106» ПРОЕКТ НА ТЕМУ «ИНТЕГРАЦИЯ ДЕТЕЙ С ОГРАНИЧЕННЫМИ ВОЗМОЖНОСТЯМИ В ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЙ ПРОЦЕСС МАССОВОЙ ШКОЛЫ» Разработчики проекта: Матвеева Лариса Геннадьевна директор МБОУ «СОШ №106» Барнаул 2015 Содержание I. Введение II. Основная часть 1. Актуальность выбранной темы 2. Цель проекта: 3. Анализ ситуации 4. Проектное решение 5. Оценка ресурсов, необходимых для реализации проекта 6. Описание ожидаемых...»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Забайкальский государственный университет» (ФГБОУ ВПО «ЗабГУ») Документированная процедура ДП 7.01-03-2014 Научно-исследовательская деятельность УТВЕРЖДАЮ Ректор ЗабГУ _С.А.Иванов «» 2014 г. СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА ДОКУМЕНТИРОВАННАЯ ПРОЦЕДУРА НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ДП 7.01-03-2014 Дата введения: « » 20 _ г....»

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ БЮДЖЕТНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» Влияние присоединения России к ВТО на субъекты малого и среднего предпринимательства Ханты-Мансийского автономного округа Югры Маркетинговое исследование Тюмень, 2014г. центр поддержки ЭКСПОРТА ЮГРЫ т е www.export-ugra.tu МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ БЮДЖЕТНОЕ...»

«Russian Journal of Biological Research, 2015, Vol. (4), Is. 2 Copyright © 2015 by Academic Publishing House Researcher Published in the Russian Federation Russian Journal of Biological Research Has been issued since 2014. ISSN: 2409-4536 Vol. 4, Is. 2, pp. 85-98, 2015 DOI: 10.13187/ejbr.2015.4.85 www.ejournal23.com UDC 575.174.2 Some Conjectures on Y-DNA Haplotype R1a1 Migrations Based on new North Eurasian Paleogenetic Data 1 Alexander S. Semenov 2 Vladimir V. Bulat 1 Moscow Institute of...»

«Оглавление ПРЕЗИДЕНТ Путин считает, что необходимо проводить национальные соревнования рабочих профессий Путин поручил оптимизировать надзорные ведомства ГОСУДАРСТВЕННАЯ ДУМА ФС РФ Госдума планирует принять закон о повышении пенсионного возраста для госслужащих до конца 2015 г. Вице-спикер Госдумы Железняк призвал доработать проект стратегии действий в интересах пожилых людей В Госдуме предлагают ограничить совокупный месячный доход ректоров российских вузов Работодатели будут оплачивать...»

«том 176, выпуск Труды по прикладной ботанике, генетике и селекции N. I. VAVILOV ALL-RUSSIAN INSTITUTE OF PLANT GENETIC RESOURCES (VIR) _ PROCEEDINGS ON APPLIED BOTANY, GENETICS AND BREEDING volume 176 issue 2 Editorial board O. S. Afanasenko, B. Sh. Alimgazieva, I. N. Anisimova, G. A. Batalova, L. A. Bespalova, N. B. Brutch, Y. V. Chesnokov, I. G. Chukhina, A. Diederichsen, N. I. Dzyubenko (Chief Editor), E. I. Gaevskaya (Deputy Chief Editor), K. Hammer, A. V. Kilchevsky, M. M. Levitin, I. G....»

«170 лет Федору Никифоровичу Плевако (25 апреля 1842 г., Троицк, — 5 января 1909 г., Москва) Великий русский адвокат, гениальный судебный оратор, действительный статский советник ФЕДЕРАЛЬНОЕ ИЗДАНИЕ ВЕСТНИК УЧРЕДИТЕЛЬ: ФЕДЕРАЛЬНОЙ ПАЛАТЫ АДВОКАТОВ Федеральная палата адвокатов РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Российской Федерации Главный редактор: Шаров Г.К. Свидетельство о регистрации средства массовой информации ПИ № 39469 от 5 апреля 2010 г. Издается 2 раза в полугодие Председатель редакционного...»

«МИНИСТЕРСТВО СВЯЗИ И МАССОВЫХ КОММУНИКАЦИЙ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО СВЯЗИ Федеральное государственное бюджетное учреждение «Отраслевой центр мониторинга и развития в сфере инфокоммуникационных технологий» ул. Тверская, 7, Москва, 125375,тел.: (495) 987-66-81, факс: (495) 987-66-83, Е-mail: mail@centrmirit.ru МОНИТОРИНГ СОСТОЯНИЯ И ДИНАМИКИ РАЗВИТИЯ ИНФОКОММУНИКАЦИОННОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ И Н Ф О Р М А Ц И О Н Н ЫЙ С Б О Р Н И К (по материалам, опубликованным в апреле 2015 года)...»

«Russkii Arkhiv, 2014, Vol. (4), № 2 Copyright © 2014 by Academic Publishing House Researcher Published in the Russian Federation Russkii Arkhiv Has been issued since 1863. ISSN: 2408-9621 Vol. 4, No. 2, pp. 113-138, 2014 DOI: 10.13187/issn.2408-9621 www.ejournal16.com UDC 929 The Disasters Caused By the Military Time Reflected on the Overall Russian Population to a Greater or Lesser Extent: The First World War and The Southern Urals Preparation to publication, introduction and commentary: Igor...»

«РОССИЙСКАЯ НАЦИОНАЛЬНАЯ БИБЛИОТЕКА ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ПЛАН РАЗВИТИЯ И РЕКОНСТРУКЦИИ РОССИЙСКОЙ НАЦИОНАЛЬНОЙ БИБЛИОТЕКИ 2005-2015 годы Санкт-Петербург «Генеральный план развития и реконструкции Российской национальной библиотеки. 2005-2015 годы» определяет перспективы ее развития с учетом тенденций, сложившихся к началу ХХ1 в. в библиотечно-информационной сфере страны и мира. План представляет из себя комплексный документ, включает совокупность характеристик РНБ и условий ее функционирования, Концепцию...»

«A/HRC/WG.6/23/LBN/1 Организация Объединенных Наций Генеральная Ассамблея Distr.: General 2 September 2015 Russian Original: Arabic Совет по правам человека Рабочая группа по универсальному периодическому обзору Двадцать третья сессия Женева, 2–13 ноября 2015 года Национальный доклад, представленный в соответствии с пунктом 5 приложения к резолюции 16/21 Совета по правам человека* Ливанская Республика * Настоящий документ воспроизводится в том виде, в каком он был получен. Его содержание не...»

«Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Красноярский государственный аграрный университет» Положение об организации образовательного процесса с применением электронного обучения и дистанционных образовательных технологий Красноярский ГАУ ФГБОУ ВО Красноярский ГАУ-СМК-П-7.5.1-2015 Содержание 1 Общие положения 2 Термины и определения 3 Функционально-организационная структура СЭДО университета. 4 Учебно-методическое обеспечение учебного процесса с...»








 
2016 www.nauka.x-pdf.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Книги, издания, публикации»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.