WWW.NAUKA.X-PDF.RU
БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА - Книги, издания, публикации
 


«Инструментарий Форсайта 27. Какие стадии формирования Форсайта? Если выбрана область исследования (Scopе) и определены ее важнейшие элементы (Scoping elements), то формирование Форсайта ...»

Форсайт в вопросах и ответах (Часть 3)

Третьяк В.П. (Москва, Россия)

Инструментарий Форсайта

27. Какие стадии формирования Форсайта?

Если выбрана область исследования (Scopе) и определены ее важнейшие элементы

(Scoping elements), то формирование Форсайта проходит три стадии:

Предварительная или предфорсайт (Pre-foresight Stage1), когда пропагандисты и

пользователи Форсайта определились с целями и задачами предвидения и с источниками

финансирования формирования Форсайта.

Вторая - фаза собственно Форсайта (Foresight Stage2), когда задействованы все сформированные организационные институты, работают эксперты, выдуться проработки и готовятся итоговые документы.

И, наконец, третья фаза – постфорсайта (Post-foresight Stage3), когда проводится мониторинг предполагаемых изменений будущего, ведутся повторные этапы исследований, идет верификация ожидаемых событий.

“In the pre-foresight stage, the Executive Director initiated the project, with the advice of the Director of the above-mentioned policy research unit. This Director was also the Co-Director of APEC Center for Technology Foresight. Based on his experience as a policy advisor, he was sufficiently trusted to conduct the organizational foresight process along with his staff from the policy research unit. It should be noted that although the policy research unit had no authority in NSTDA's organizational planning, its mandate to pursue the assignment came from the Executive Director who was in charge of the agency. This lent substantial 'legal' legitimacy to the unit. In planning and organizing the foresight process, the policy research unit sought the support of people from planning divisions across the agency, which helped to improve its social/organizational legitimacy and made the pre-foresight stage more workable. Apart from relying on the expertise of their Director, intellectual credibility was enhanced by consultation with a number of frequently cited books on scenario planning and the development of a clear and understandable manual for the scenario workshop. Despite the workable level of the policy research unit's legitimacy as the foresight organizers, the authority of the Executive Director remained crucial in the first stage and was sought in making official invitation to senior staff to join the workshop» Tamsin Jewell, Kittiwat Uchupalanan and Chatri Sripaipan //Authority, Legitimacy and Credibility of Technology Foresight Studies //http://www.nistep.go.jp/achiev/ftx/eng/mat077e/html/mat077me.html In running the scenario workshop, the organizers spoke with workable authority about the objective, process, and expected results. They derived confidence from a series of dry runs and intellectual credibility from developing a detailed workshop manual. In addition to this careful preparation, the organizers' social legitimacy in the workshop was boosted by the fact that the audience was receptive and participative. Group facilitators (organizers) were prepared not to dominate but to let the process flow flexibly within the time schedule. In the breakout sessions, group members elected their chairs and secretaries. Group atmosphere was reasonably amicable. In the process, three future scenarios of NSTDA were drafted and concluded» Tamsin Jewell, Kittiwat Uchupalanan and Chatri Sripaipan //Authority, Legitimacy and Credibility of Technology Foresight Studies //http://www.nistep.go.jp/achiev/ftx/eng/mat077e/html/mat077me.html.

After the workshop, a Proceedings document was produced containing details of discussions and the three NSTDA scenarios and this was disseminated among all participants. The Proceedings gained sufficient social credibility due to the legitimate and trusted foresight process. 'Legal' legitimacy of the foresight results was increased when they were presented to members of NSTDA's board. Given the three scenarios, NSTDA's

28. В чем состоит организационное обеспечение формирования предфорсайта?

Организация реализации проекта Форсайт обладает радом схожих черт: создание Управляющего комитета (Steering Committees), формирование панелей экспертов и заинтересованных лиц. Обеспечение соответствующего уровня рефлексивности системы (reflexivity) требуется создание определенного типа социальной организации, а также разработка критериев для оценки. Кроме того, независимо от рода Форсайт исследования необходимо определиться, каким образом будет производиться управление проектом и какие действия должны быть произведены по встраиванию механизмов мониторинга и развития проекта?

–  –  –

Идеи инициаторов популяризируют и продвигают пропагандисты (Promoters) Это люди или организации, которые продвигают идею необходимости проведения Форсайта в management committee decided to go forward with a second workshop in order to translate the scenarios into strategies and immediate actions to follow. Drawing on substantial credibility from planning and organizing the first workshop, the policy research unit was again assigned to hold responsibility for the second and third workshop, with legitimacy conferred by the Executive Director» Tamsin Jewell, Kittiwat Uchupalanan and Chatri Sripaipan //Authority, Legitimacy and Credibility of Technology Foresight Studies //http://www.nistep.go.jp/achiev/ftx/eng/mat077e/html/mat077me.html.

выбранной инициаторами области его применения (Scopе). В Иркутской области в качестве Promoters были преподаватели ВУЗов и работники Администрации Субъекта Федерации.

Основополагающую роль в проведении Форсайта играет Управляющий комитет Форсайт – проекта (Steering committee). Это люди, которые утверждает цели проекта, его основные акценты, методологию, рабочую программу действий, стратегию и инструменты коммуникации, и обеспечивает продвижение результатов. В Иркутской области Steering committee был утвержден распоряжением Губернатора.

Затем была создана инициативная группа – прообраз рабочей группы (Project team), которая провела консультаций со специалистами и ЮНИДО, представителями Консорцио Промест, и учеными РИЭПП. Начался процесс формирования групп экспертов (Experts), из числа ученых, чиновников и политических деятелей, общественных организаций и представителей бизнеса.

30. Что представляет собой область применения Форсайта (Scopе)?

Область применения Форсайта (Scope4) является одним из важнейших составных частей организации формирования Форсайта как технологии предвидения.

Эта область должна быть монистична, т.е. подобно опорному плану в симплекс методе поиска оптимального решения. Иначе говоря, нельзя формировать Форсайт по любому поводу. Необходимо найти главные моменты в развитии исследуемого объекта, которые из рецессивных элементов способны превратиться в доминантные. Например, можно рассуждать о неограниченном количестве показателей, на которые хотелось, чтобы экономика региона могла выйти в будущем, а можно выделить ключевые моменты (их всего 3 или 4), которые улучшат ситуацию кардинальным образом. Именно для последних следует применить инструментарий Форсайта. Предвидение по этим направлениям даст качественный рост для остальных показателей.

Область применения инструментария Форсайта (Scope) включает следующие моменты5:

- Очерчивание ключевых вопросов для сферы применения Форсайта

- Выбор разновидности Форсайта

–  –  –

Constitutes various critical issues that need to be considered in the design and organisation phase of a Foresight exercise Presents options for Foresight Assesses requirements against capabilities Establishes the need for any new structures or arrangements that will need to be put in place

- Обоснование выбора именно названных институтов Форсайта

- Выработка плана его формирования Область применения Форсайта (Scope) является, пожалуй, важнейшей составной частью организации формирования Форсайта на этапе предфорсайта.

31. Какие элементы характеризуют область использования Форсайта (Scoping elements)?

–  –  –

32. Что представляет собой горизонт Форсайта (Time horizon)?

Горизонт Форсайта (Time horizon) как элемент области использования инструментария Форсайта (Scoping) – это промежуток времени, на который ориентируется фиксация результатов предвидения или активного прогноза.

Горизонт Форсайта подбирается индивидуально, в зависимости от избранного типа Форсайта или от ракурса предмета, который хотелось бы увидеть в будущем Выделяется две более или менее стандартные временные границы6 горизонта Форсайта

http://cordis.europa.eu/foresight/working.htm

20-30 лет для изменяющихся процессов с длительным циклом оборота (20years – long product or technology cycles) и 2-5 лет для изменяющихся процессов с незначительным циклом оборота (2-5 – short product or technology cycles) Горизонт предвидения (Time horizon) - это максимальное количество лет, на которые предполагается формирование активного предвидения. При рассмотрении временного горизонта Форсайта следует разграничивать два процесса, для которых определяются временные горизонты.

Первый процесс предполагает установление оптимального временного горизонта и анализ перспектив развития науки и техники. Суть второго процесса заключается в реализации процедуры формирования приоритетных направлений и отбора критических технологий и в их документальном закреплении в виде перечня критических технологий или целевой программы будущего развития. Для Иркутской области горизонт Форсайта был определен в 25 лет, т.е. до 2030 года.

33. Что понимается под фокусом Форсайта (Foresight Focus)?

Фокус Форсайта (Foresight Focus) достаточно важный элемент области использования Форсайта (Scopе). Форсайт может быть сфокусирован либо на исследование тенденций развития инноваций в области науки и технологии, либо на изучении тенденций развития рынков, или в какой либо сфере, например, социальной, политической, экономической области.

В качестве иллюстрации фокуса Форсайта можно привести опыт фокусировки формирования Форсайта в Иркутской области. Как было установлено, основными вызовами для экономики Иркутского региона сводились к следующему:

Экономический рост экономики региона зависит от деятельности крупных предприятий, входящих в состав вертикально-интегрированных структур Инновационная инфраструктура слабо развита, а малый бизнес не занимает должного места в ВРП Весьма узкая сфера услуг Гражданское общество не достаточно структурировано Целью «Форсайта Иркутской области» является выявление возможностей выведения экономики региона на уровень европейских стандартов качества жизни в 2030 году. Для этого необходимо добиться роста человеческого капитала на базе:

Установления отношений социального партнерства региональной власти и крупного бизнеса Сделать упор на кластерные технологии в сфере малого бизнеса Радикально изменить сферу услуг Таким образом, область исследования (Scopе) была сфокусирована на трех перечисленных аспектах развития региональной экономики.

34. Что представляет собой поле Форсайта?

Поле Форсайта представляет собой совокупность участников, которые либо непосредственно задействованы в реализации проекта, либо являются участниками процесса, который выбран в качестве предмета исследований в рамках Форсайта, и, наконец, граждане, интересы которых косвенно затрагивают измерения в данной области.

Рис. 1.

Поле Форсайта сохраняется на всех трех фазах его формирования предфорсайта, собственно Форсайта и постфорсайта. Поле Форсайта очерчивает круг участников Форсайт – проекта. Первый круг составляют инициаторы и пропагандисты, т.е. люди и организации, заинтересованные в ее реализации именно этого ракурса Форсайта. Второй круг участников формируется из граждан и организаций, которые понимают, что грядущие изменения их затонут и как производителей, и как потребителей, и как политических деятелей, и как исследователей. Иначе говоря, это круг действительных участников поля Форсайта. Третий круг объединяет участников которых преобразования затрагивают косвенно, и они не всегда осознают возможность предстоящих изменений в их обычном существовании.

35. Каковы сроки реализации Форсайта?

Сроки реализации Форсайта зависят от структуры проекта, его целей, вовлечённых отраслей и степени участия в нем субъектов. Обычно эти сроки колеблются от 6 месяцев до 3-х лет7.

–  –  –

Методы Форсайта

37. Можно ли считать Форсайт методом?

Форсайт это не метод, а скорее технология, вбирающая в себя приемы, разработанные в рамках различных методов. Существует мнение, что ««Форсайт»

представляет собой процесс общенационального отбора новых направлений, в ходе которого достигается консенсус мнений различных субъектов национальной инновационной системы, и устанавливаются связи между ее элементами. Поэтому наибольшее распространение этот метод получил в странах с развитой культурой кооперации, сотрудничества внутри национальной инновационной системы, развитие которой поддерживает правительство»

М. ди Чезаре Региональный Форсайт// «Отраслевые рынки» №1-2 (14) // www.virtass.ru c.1 8

Н.В. ШЕЛЮБСКАЯ «ФОРСАЙТ» – МЕХАНИЗМ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ПРИОРИТЕТОВ ФОРМИРОВАНИЯ

ОБЩЕСТВА ЗНАНИЙ СТРАН ЗАПАДНОЙ ЕВРОПЫ

Если исходить из такой логики, что методы предсказания проходят ряд этапов в развитии, скажем от предсказаний по наитию с элементами теологических мистификаций технологии к предсказаниям светским, опирающихся на действующие в эмпирикек тенденции, то, следовательно, совершенствуются методы экстраполяции, моделирования процессов. Затем, в эти методики вкрапляются элементы методов, содержащие субъективные оценки: обобщение опросов, морфологический анализ и т.п. Это приводит к распространению сценарных методов, которые дали толчок развитию Форсайта.

Роудмапинг же можно рассматривать как более совершенный способ предсказания, чем Форсайт, или следующий шаг в разработке технологии предвидения.

Однако, данная логика вряд ли корректна. Здесь происходит смешение понятий метода и технологии предвидения. В Форсайте, в конечном счете, важен не столько результат предсказания, сколько процесс его получения. Но самым главным Форсайте представляется процесс обнародования в среде участников с разнонаправленными интересами вариантов возможных точек предсказывания будущего. Именно в концентрации усилий участников процесса преобразований (представителей бизнеса, властей, работников, потребителей, гражданских институтов) на некоем прогнозном состоянии и в согласованности их действий прогноз превращается в активное предвидение.

38. Какие группы методов используются в рамках Форсайта?

Методология Форсайта (Methodology) выбирается исходя из задач Форсайт исследования и определенной области применения Форсайта (Scopе). Методы и инструментарии, используемые в Форсайте, достаточно многообразны. На одном полюсе сосредоточены попытки количественно оценить существующие тенденции и их последствия с использованием специально разработанных моделей и компьютерных средств. Другая достаточно большая группа методов основывается на знаниях экспертов, на разработке специальных процедур и приемов работы с экспертами. В практике же разработки Форсайта чаще всего используется сочетание методов.

Порой, описывая методологию Форсайта, пользуются условным треугольником методов. В Греции процесс Форсайта рассматривался как взаимодействие трех сил – специализации, взаимодействия и творчества, которые могут быть представлены в виде треугольника (рисунок). Каждый угол треугольника соответствует определенному элементу, который имеет комплекс методов и техник планирования и принятия решений, показанный внутри треугольника.

–  –  –

Рис. 2.

Определение сбалансированной комбинации трех элементов представляет собой критическую важность для методологии Форсайта. Несколько позже, к критериям креативности, экспертизы и взаимодействия прибавилась доказательность (англ. evidencebased approach), которая в последнее время начинает играть все большую роль, а статистике и количественным исследованиям уделяется особое внимание.

Ромб методов Форсайта имеет следующий вид.

Рис. 3.

Любая программа по формированию Форсайта требует принятия решения относительно того, какую комбинацию методов использовать, и какие существующие источники информации привлечь.

39. В чем суть метода Дельфи?

Метод Дельфи очень часто используется в Форсайтах. Он был разработан Хелмером, Далкей и Гордоном в 1953 году в РЭНД-корпорации при исследовании перспектив развития военного комплекса, а десятью годами позже, когда он был использован в технологическом прогнозировании и корпоративном стратегическом планировании (Халмер, 1983).

С тех пор метод использовался для исследования различного рода проблем в различных частях света, но особую популярность он получил, по мнению Элеоноры Мазини, в США, Японии, восточной и западной Европе (Мазини, 1993).

По мнению Линстоуна и Турофа «Дельфи является методом, который позволяет структурировать и организовать сам процесс взаимодействия между экспертами таким образом, чтобы в процессе работы с экспертами исследовать комплексные проблемы»

(Linstone and Turoff, 1975, стр. 3). Были разработаны две модификации, которые получили название Дельфи-политика и Дельфи-решение (Martino, 1973; van Dijr, 1990).

Метод Дельфи базируется на опросе экспертов, респондентов, однако цель такого рода опросов не только предоставить аналитикам информацию для последующей обработки, но и обеспечить обратную связь с респондентами. Дельфи подразумевает не разовый опрос, а как минимум две итерации опроса одной и той же группы респондентов (для классического варианта Дельфи характерно несколько итераций: от трех до восьми).

В последующих турах помимо того же набора вопросов респондентам предоставляются обобщенные результаты опросов, полученные на предыдущих этапах. В идеальном варианте эксперты должны получить информацию о том, чем обоснованы те или иные суждения, особенно если это крайние или неординарные суждения.

Таким образом, обратная связь с респондентами и предоставление им возможности соответственно скорректировать их оценки осуществляется с целью стимулирования обмена информацией и, в случае Дельфи-прогнозов, позволяет показать индивидуальным экспертам, насколько их оценки и ожидания отличаются от оценок панели экспертов.

Кроме того, анонимность опросов призвана снизить влияние наиболее активных или авторитетных экспертов на индивидуальные оценки других членов панели.

40. Насколько метод сценариев необходим для проведения Форсайта?

Метод9 сценариев - это метод декомпозиции задачи предвидения, предусматривающий выделение набора отдельных вариантов развития событий (т.е.

сценариев), в совокупности охватывающих все возможные варианты развития. При этом каждый отдельный сценарий должен допускать возможность достаточно точного предвидения, а общее число сценариев должно быть обозримо. В литературе можно найти множество подходов к построению сценариев (Mercer, 1995; Van der Heijden, 1996;

Gausemeier, 1998; Cair, 2004; Postma and Liebl, 2004; Millennium Project, 1994).

9 Термин «сценарии» в прогнозирование и стратегическое планирование был введен Германом Канном в ходе проведения военных стратегических исследований фирмой Rand Corporation в 50е годы.

Рис. 4.

Роль сценариев резко изменилась в программах Форсайта, который превращает этот метод в исследование будущего, без которого в последнее время не обходится практически ни одна программа Форсайта. Это обусловлено тем, что стало понятно для всех субъектов политики, что траектории развития в будущем могут существенно отличаться друг от друга.

41. В чем особенности Roadmapping как метода?

Технология предвидения именуемая роудмэпингом (Roadmapping) достаточно молодая. Она вышла из недр стратегического планирования осуществляемого корпорациями. Технология разработки дорожных карт базируется на хорошо известном методе оценки и анализа программ PERT. PERT-метод подразумевает изображение шагов, которые необходимо сделать на пути к достижению цели, в виде схемы (графа), то есть в виде дорожной карты. Эта схема описывает различные альтернативные пути, из которых можно выделить критический (оптимальный) путь. Данный метод критического пути использовался в 1950-х годах и в последующие годы ВМС США при разработке проекта по созданию ракетного комплекса «Полярис».

В начале 60-х американская авиаракетная компания Дуглас по выпуску космической и военной авиатехники (ныне объединившаяся с "Боингом") использовала метод дорожных карт для описания необходимых этапов подготовки гипотетического полета на Марс. Многие фирмы, как, например, Моторола в середине 80-х использовали эту методологию с целью определения научно-исследовательских проектов, которые должны быть реализованы при разработке нового продукта.

Со временем были разработаны важные модификации метода разработки дорожных карт, в т.ч. включение в методологию вероятностных оценок времени, необходимого для перемещения от одного технологического узла до другого или от одной технологии до другой, что позволило использовать ее для оценки сроков окончания работ.

Эта модель получила дальнейшее развитие в виде различных вариаций, включая метод анализа последовательности разработки технологий (TSA - Technology Sequence Analysis), который подразумевает использование статистических методов моделирования оценок времени, необходимого для достижения промежуточных целей.

TSA полезен для прогнозирования временных интервалов, в течение которых может быть достигнут результат, и для измерения времени, необходимого на реализацию промежуточных технологий, от которых зависит система в целом. На практике некоторые из сетевых графиков TSA включают тысячи узлов, или промежуточных этапов. Обработка сетей такого размера требует использования эффективного программного обеспечения и современных баз данных.

Применение технологии Roadmapping было обнародовано компанией Моторола примерно в середине 70-х годов двадцатого века. На рубеже ХХ столетия она получила быстрое развитие в компаниях (1997год) Эта технология настолько новая, что не совсем канонизировано даже ее название. Во всемирной паутине существует несколько наименований данной технологии. По результатам поиска в системе «GoogleTM index» были получены следующие интересные данные по вариантам названия технологии дорожных карт.

Таблица Roadmapping в «GoogleTM index»

–  –  –

Из таблицы видно, насколько разняться названия примерно одной технологии. В качестве рабочего названия изберем Roadmapping

42. Какие бывают типы дорожных карт?

Ведущим разработчиком и пользователем этого метода применительно к технологиям были Национальные лаборатории Сандия, входящие в состав Департамента энергетики США. Они описывают три различные типа «технологических дорожных карт»:

1. Дорожные карты развития продукта (продуктовые дорожные карты), которые показывают необходимые шаги для доведения продукта до намеченного состояния.

2. Дорожные карты развития новой технологии (технологические дорожные карты), которые показывают, как отдельная технология эволюционирует, и какие ресурсы могут быть или должны быть задействованы для ускорения или изменения хода ее развития.

3. Проблемно-ориентированный дорожные карты, в которых технология описывается как один из многих этапов, связанных с решением или возникновением проблемы.

Финансирование Форсайта

43. Сколько стоит формирование Форсайта?

Что касается затрат, сложно привести среднюю статистику, поскольку ещё недостаточен общеевропейский уровень обобщения финансовых показателей в данном направлении. Кроме того, если затраты считать индикаторами, они могут быть различными в зависимости от местоположения региона и объёма деятельности. Очевидно, однако, что направления деятельности, ориентированной на перспективное развитие региона, являются наиболее затратными, с точки зрения, как объёмов, так и сроков.

Однако, при этом представляется возможным найти способы снижения затрат на реализацию проекта.

«Основных затрат, как правило, централизованных, потребуют следующие элементы проекта:

финансирование команды, ведущей проект;

организация встреч и мероприятий, командировок некоторых участников.

Возможно, возникнет необходимость оплаты времени, затраченного некоторыми участниками на ведение деятельности по проекту. Это мало распространённое явление, но в некоторых регионах оно может стать актуальным;

затраты на рекламный материал;

затраты на проведение масштабных консультаций (исследований, опросов общественного мнения);

прочие виды смежной деятельности, как практической, так и иного характера.»10 Финансирование деятельности в рамках проекта регионального Форсайта ложится обычно на широкий круг действующих лиц, не в последнюю очередь на самих участников, которые, как правило, дают свои предложения и посвящают проекту своё время на безвозмездной основе.

44. Каковы источники финансирования организации Форсайта?

Финансирование организации Форсайта может быть государственным, частным и смешанным в форме финансовых проектов (project financing).

Наиболее распространённое государственное финансирование осуществляется:

национальными, региональными и областными органами управления (которые на практике выделяют наибольшие объёмы финансирования); некоторыми наиболее заинтересованными муниципальными образованиями, вовлечёнными в проект;

10 М. ди Чезаре Региональный Форсайт// «Отраслевые рынки» №1-2 (14) // www.virtass.ru c.19-20

университетами, крупными научно-исследовательскими и инновационными центрами.

Кроме того, часто особые средства выделяют организации и институты, занимающиеся внедрением инновационных технологий;

фонды по анализу и изучению развития социально-экономических процессов.

Частное финансирование.

Частное финансирование осуществляется крупными предприятиями, особенно заинтересованными в результатах проекта (в некоторых случаях крупные предприятия регионального уровня заинтересованы в активном развитии своей территориальной базы, в целях расширения ранка сбыта, поиска персонала или в получении административной поддержки), банками и иными финансовыми институтами, ассоциациями предпринимателей (особенно в случае направленности проектов Форсайт на предприятия), исследовательскими и инновационными центрами (научными и технологическими парками), центрами инновации предприятий и т.д.

Как правило, государственное и частное финансирование ведётся в течение всего срока работы над проектом. Тем не менее, программа деятельности изначально должна содержать чёткую информацию о сроках, методах координирования и соответствующих финансовых потребностях. В программе должен быть указан предполагаемый источник финансирования работ. Программа должна быть максимально детальной, с указанием количества участников, мероприятий и прогнозируемых результатов и форм стимулирования участия на территориальном уровне. В программе следует предусмотреть способы распространения информации о достигнутых результатах (выделяя те позиции, которые интересуют отдельные категории спонсоров). При этом программа должна быть достаточно гибкой и учитывать возможность возникновения непредвиденных ситуаций в ходе работы по проекту Форсайт.

Широкое вовлечение в реализацию проекта местных хозяйствующих субъектов особенно важно для закрепления результатов регионального Форсайта: участники смогут использовать аналитические разработки и достигнутые результаты для пересмотра стратегии своего развития. Опыт реализации Форсайта очень важен для планирования политики регионального развития, а также для ведения особых видов деятельности и мероприятий в рамках местной системы.

45. Какими способами оцениваются затраты на проведение Форсайта?

Поскольку предвидение является технологией, которая требует затрат времени и ресурсов, постольку естественно ожидать, что оно должно быть оценено с использованием других инструментов. Некоторые примеры оценивания (Evaluation11) национальных программ предвидения

–  –  –

46. Кто оплачивает информационную поддержку Форсайта12?

В процессе проведения Форсайт-исследований различные организации и физические лица выполняют определенные роли на стадии предфорсайта, и в особенности в процессе проведения Форсайт - исследования. Одной из важнейших ролей является освещение процесса проведения Форсайта и пропаганда его результатов.

Обычно, зачастую прессу интересуют выдержки из пилотных докладов Форсайта. Это важная информация, однако, более важным являются промежуточные обсуждения Учебное пособие UNIDO по технологическому предвидению – Организация и методы. Блок 1 Введение в технологическое предвидение стр33-34 Материал подготовили Третьяк В.П. и Мешкова Н.В.

основных результатов поиска. Именно выделение объекта применения Форсайта, его горизонта, нестандартные решения должны широко освещаться и доводиться до потенциальных участников Форсайта, составляющих его поле. В ходе осуществления усилий пропагандистов формируется образ и статус некой проблемы, предвидение реализации которой предстоит исследовать. Насколько деятельность пропагандистов убедительна, настолько вероятен позитивный результат применения технологии Форсайта в данной области. Именно инициативы действительных и потенциальных участников Форсайта станут живительным творением будущих преобразований, которые зарождаются сегодня.

Формирующееся знание о будущем, должно доноситься до участников Форсайта, до каждого члена общества, до каждой организации, что дает возможность им подготовиться к грядущим изменениям в будущем. Вовремя донесенная информация позволит заинтересованным участникам предстоящих изменений скоординировать свои жизненные планы, обозначить собственные приоритеты в рамках долгосрочной перспективы и, в конечном итоге, получить некоторую определенность в своих инициативах, а также чувствовать себя увереннее.

Как свидетельствует имеющийся опыт, в таких странах как Великобритании, Германии, Венгрии, Франции, Испании информационное обеспечение Форсайта оплачивает правительство, в Швеции, Италии и Португалии его инициатором явились деловые круги.

Пропаганда необходимости видения будущего полезна для социально активных граждан, желающих составить более полное мнение о будущем посредством Форсайта.

Она может способствовать активизации участников в формировании мира, в котором они хотят жить. Она поможет им осознать будущее, идентифицировать потенциальные риски и возможности для того, чтобы выработать стратегии поведения.

В схеме показаны функции, осуществляемые различными группами участников форсайт-проекта, в том числе в области информационной поддержки форсайта.

13 A Trans-National Analysis of Results and Implications of Industrially-oriented Technology Foresight Studies (France, Spain, Italy & Portugal). A joint JRC/IPTS-ESTO Study. EC Joint Research Centre, February 2002, p.6

–  –  –

Заключение

47. Ведутся ли в России Форсайт - исследования14?

В Советском Союзе еще в 50-е г.г. ХХ века использовались элементы этой новейшей технологии предвидения в оборонной промышленности, а в 70-е г.г. при разработке «Комплексной программы научно-технического прогресса». Считается, что в «Основных Материал подготовили Козлов В.А., Мешкова Н.В. Третьяк В.П.

направлениях социально-экономического развития России до 2010 г.», разработанных Центром стратегических разработок в 2000 г., также использованы элементы Форсайта. В настоящее время в России проводятся технологические и региональные Форсайты.

В 2006 году по инициативе Министерства информационных технологий и связи РФ был реализован проект «Долгосрочный технологический прогноз. Российский ИТ Foresight». Цель проекта состояла в определении приоритетов и перспектив развития информационно-коммуникационных технологий (ИКТ) в России на ближайшие 10-15 лет.

Проект предполагал организацию открытого, активного диалога в ходе проведения круглых столов, опросов, семинаров, конференций между представителями различных секторов – науки, государства и бизнеса.

На первом этапе использовался метод количественного опроса с помощью формализованных анкет. Экспертам был предложен список из 74 технологий, объединенных в 8 технологических групп. Эти технологии рассматривались с точки зрения таких показателей, как приоритетность и важность технологии для России; прогноз объемов мирового рынка для технологии; прогноз количества рабочих мест в мировой экономике при реализации технологии; временной прогноз реализации технологии (появление, разработка, широкое распространение); страны-лидеры в области технологий;

ожидаемые эффекты от внедрения; необходимые меры государственной политики для развития технологий.

Помимо анкет экспертам предлагалось ответить на общие вопросы, учитывающие возможные изменения, которые произойдут в российской экономике и политике, а также последствия успешного развития сектора ИКТ в России на перспективу до 2020 года.

Помимо количественного исследования осуществлялся анализ открытых источников информации, а также SWOT-анализ для выявления основных факторов, влияющих на развитие данной технологической группы по четырем основным группам: • сильные стороны; • слабые стороны; • возможности; • угрозы.

Итоговый отчет форсайт-исследования содержит в себе комплексный анализ состояния технологий в настоящее время в России и в мире, обобщает результаты опроса экспертов, обсуждений круглых столов и анализа ситуации относительно развития и перспектив технологий.

Промышленно-энергетический Форсайт, инициированный Минпромэнерго, стартовал в 2006 году. Главная цель этого проекта состояла в том, чтобы совместно с предприятиями и регионами создать обоснованную и согласованную картину будущего ключевых отраслей. Промышленно-энергетический Форсайт Минпромэнерго проводился по трем направлениям: металлургическая и химическая промышленность, энергоэффективное общество.

На интернет-сайте Минпромторга сообщается, что в настоящее время ведется семь линеек развития: химия, металлургия, энергетика, промышленна экология, нанотехнологии, геокультура и фармацевтическая промышленность и медицинская техника, а в ближайшее время начнется работа по составлению региональных линеек развития: в каждом регионе будут расставлены по шкале ключевые для него точки. Скоро будет добавлены Линейка развития по демографии и человеческому капиталу, лесоперерабатывающей промышленности, машиностроению, энергомашиностроению глобальной энергобезопасности, высокоточному приборостроению, двигателестроению станкостроению, судостроению15.

Технологический форсайт в сфере энергетики (включая тепловую, атомную, гидравлическую, энергетику на возобновляемых источниках) и энергомашиностроения России на долгосрочный период до 2025 г. проводился Центром «Атом-инновации» по заказу Федерального агентства по науке и инновациям и Государственной корпорации энергии16.

по атомной Целью исследования являлось формирование видения технологического развития крупных частных и государственных компаний энергетики и энергомашиностроения в среднесрочной и долгосрочной перспективе.

При проведении форсайта были проанализированы технологические цепочки создания инновационных продуктов и услуг, а также рассмотрены возможности формирования новых рынков, бизнесов, продуктов, секторов и потребностей в среднесрочной и отдаленной перспективе до 2030 г.

Кроме того, был оценён потенциал развития научно-исследовательского и проектно-конструкторского комплекса атомной отрасли, а также ключевых предприятий энергетики и энергомашиностроения.

Цель форсайт-проекта, развития науки и технологий Курчатовского научного центра17 состояла в разработке долгосрочных сценариев развития экономики, промышленности, общества России.

В область исследования форсайт-проекта вошли био-, нано-, информационные технологии и технологии природопользования, а также энергетические технологии, как базовое условие развития новых технологий.

http://timeline.minpromrf.ru/about/5 http://timeline.minpromrf.ru/about/5 http://www.foresight-russia.ru/portal/faces/public/info/view?global:metaId=10936 Корпорация ГК «Роснанотех» позиционирует научное прогнозирование как один из основных видов своих деятельности, результаты которой отражаются в технологических дорожных картах18. Почти дословно приведем некоторые из положений, представленных в разделе «Форсайт» на сайте корпорации. В них отражена информация о методологии процесса.

«…При создании дорожных карт учитываются научные и производственные возможности в целом, а не возможности отдельных производителей или научных коллективов…Процесс создания дорожных карт состоит из двух этапов, первым из которых является проведение постоянных опросов представителей российского и мирового научного и бизнес-сообществ с целью выявления или формирования будущих потребностей рынка и общества в новых видах продукции наноиндустрии. Получаемые данные постоянно обобщаются и используются в инновационном планировании создании «дорожных карт»

Корпорация устанавливает условия передачи дорожных карт (с использованием конкурсных процедур) и правила взаимодействия с держателями дорожных карт, контролирует их действия в рамках процедур мониторинга и контроля.»

Прогноз научно-технологического развития России на долгосрочную перспективу был инициирован Министерством науки и образования РФ20. Основной целью долгосрочного прогноза являлась разработка вариантов долгосрочного научнотехнологического развития, позиционирование страны в системе международной научной и технологической кооперации на базе развития национальной инновационной системы.

Исследование осуществлялось по трем блокам: макроэкономическому, научнотехнологическому и отраслевому. К таким результатам относятся выделенные характеристики текущего состояния научно-технологического комплекса и выработанные принципы и необходимые меры научно-технологической политики, способствующие реализации выбранного варианта долгосрочного научно-технологического прогноза.

Предпринимаются попытки формирования региональных Форсайтов в Башкортостане, Иркутском и Пермском субъектах федерации. Среди субъектовhttp://www.rusnano.com/Section.aspx/Print/14504 19 http://www.rusnano.com/Section.aspx/Print/14504 20 http://protown.ru/information/hide/4504.html претендентов также уже называются Владивосток, Иркутск, Екатеринбург, Уфа и СанктПетербург21.

Башкортостан одним из первых российских регионов обратился к Форсайту для выбора научно-технологических приоритетов, поддержка которых позволит обеспечить устойчивый рост экономики и решение социальных проблем в средне- и долгосрочной перспективе.

В рамках Форсайт-проекта стояла задача не только получить прогнозные материалы, но и сформировать согласованное видение перспектив инновационного развития у «ключевых игроков», определяющих научно-техническую, инновационную и социальноэкономическую политику региона - представителей органов исполнительной власти, крупных промышленных предприятий, бизнеса, учреждений науки и образования.

Исследование показало, что Башкортостан обладает значительным научнотехнологическим и инновационным потенциалом во всех выбранных приоритетных направлениях, который может быть реализован в среднесрочной и долгосрочной перспективе. Региональные инновационные приоритеты, сформулированные на основе методологии Форсайта, позволяют лучше понять и конкретизировать важнейшие стратегические компетенции республики. Основные направления инновационного развития Республики Башкортостан, выявленные в рамках исследования, легли в основу формирования конкретных мероприятий по развитию экономического и социального потенциала региона, создания региональной инновационной стратегии, предполагающей повышение технологического уровня производства и рост инновационной активности республиканских предприятий и организаций.

22 Основная цель форсайта Иркутской области23 состояла в выявлении возможностей выведения Иркутской области на уровень европейских стандартов качества жизни к 2030 году, что в конечном итоге приведет к росту человеческого капитала региона.

Реализация Иркутского форсайта предполагала три сферы: стратегический вектор развития региона, муниципальное районирование и развитие бизнеса по сферам деятельности. Важными результатами проведенного форсайта являются, во-первых, экономическое позиционирование Иркутской области к 2030 г, а во-вторых, выработаны и согласованы между участниками процесса конкретные меры и механизмы, с помощью 21 http://www.reporter.perm.ru/news0.php?n=2767 22 Шашнов С.А. Форсайт республики Башкортостан // Форсайт, №1(1), 2007. С.16-25.

Третьяк В.П., Калюжнова Н.Я. Формирование форсайта в Иркутском регионе / Наука. Инновации, Образования Выпуск 5:Форсайт:основы и практика применения. М.,2008. №5. С. 219-242.

которых область реально может выйти на лидирующие позиции в Сибирском федеральном округе по объему по объему ВРП на душу населения.

Форсайт-проект «Детство 2030»24 был инициирован Благотворительным фондом «Мое Поколение» на площадке Общественной Палаты РФ и относится к тематическим Форсайтам. Проект был направлен на выделение областей, общественные усилия в которых могут привести к переходу России на инновационные принципы развития человеческого капитала. В задачи проекта входило определение возможных сценариев и приоритетных направлений развития детства, запуск дискуссий по данным областям и мобилизация усилий общества по их развитию и изменению. Иными словами, замысел проекта был направлен на выявление мер, с помощью которых в масштабах страны к 2030 г. может быть сформирован качественный человеческий капитал. В итоге работы была составлена дорожная карта «Детство 2030», а также были выделены следующие проблемные зоны и временные интервалы для выработки вариантов действий и принятия решений.

В России есть резервы для развития этой технологии предвидения, которая способствует совершенствованию и упрочению гражданского общества в нашей стране.

48. Что представляет собой ложный или псевдофорсайт?

Популярность термина Форсайт в некоторых странах настолько велика, что привела к частому употреблению этого слова в отношении достаточно традиционных и менее интерактивных форм исследования будущего. Эта деятельность может быть в лучшем случае названа псевдофорсайтом, поскольку осуществляется в рамках традиционных и не всегда интерактивных форм исследования, ориентированная, прежде всего, на получение продукта, (а не созидательного процесса формирования будущего), является, как правило, слишком односторонней, тенденциозной. Чего греха таить, порой встречающаяся кое-где банальная имитация приемов и методов, не говоря уже о тенденциозном восприятии результатов, также породит риск неблагожелательности восприятия полученных результатов.

Одной из разновидностей псевдофорсайта является деятельность, которую ведут экстравагантные эксперты-лидеры, или эксперты, выполняющие определенный социальный заказ. Например, эксперты подобраны тенденциозно. Им предстоит взвешивать доступные сведения и создавать видение будущего, формулировать список приоритетов и т.д. Известность этих экспертов окажет существенное влияние на исход работ. В полученном продукте могут быть проигнорированы интересы других научных

http://www.moe-pokolenie.ru/402/384/448/

школ, не учтены партикулярный интересы участников Форсайта.25 Очевидно, что односторонний взгляд на будущее, выработанный экстравагантными экспертами, вряд ли создаст импульс к креативному поведения участников процесса. Более того, если даже направление угадано, оно некоторое время будет невостребованным участниками Форсайта.

Построения различного рода математических моделей также отождествляется с Форсайтом. В моделировании присутствует технически сложная процедура. Возьмем, к примеру, имитационное моделирование. Этот класс моделей не всегда адекватно моделируют несколько сфер одновременно. В результате получится довольно мягкий способ комбинации различных трендов и проблем, с которыми модель может работать продуктивно. Легитимность такого видения будущего, которое появляется в результате моделирования, будет определяться, с одной стороны, характером использованных инструментов, с другой, заданной областью исследований. Обычно к таким инструментам, как компьютерное моделирование, относятся с благоговением. Но результат зависит от предположений относительно исследуемого объекта, которые часто не совсем справедливы26. Полезность таких моделей в отношении прогноза долгосрочного развития также ограничена тем, что они лучше предназначены для выявления количественных трендов в неизменных структурах, чем для выявления качественных тенденций в условиях постоянных структурных изменений.

Проявления псевдофорсайта зафиксировано в следующих формах Искусственно подобранные эксперты тенденциозное видение будущего

–  –  –

Такие подходы не могут быть названы Форсайтом в полном смысле этого слова, хотя они могут оказаться полезными в процессе планирования, принятия решений и размышления о будущем – и они могут внести важный вклад в то, что более правильно называть Форсайтом.

Форсайт не должен применяться там, где существует хоть малейшая вероятность заинтересованного влияния на получаемые результаты со стороны той или иной Иногда этот подход характеризует аббревиатура BOGSAT - Bunch Of Guys Sat Around a Table - A Practical Guide to Regional Foresight European Communities, 2001, р. 20 26 В критике отдельных проектов моделирования используется фраза «Garbage in, Garbage Out» - «что в модель занесли, то и получили», чтобы указать на то, что их качество их результатов определяется принятыми предположениями и использованными данными.- - Bunch Of Guys Sat Around a Table - A Practical Guide to Regional Foresight European Communities, 2001, р. 21 социальной группы участников разработки, иначе остальные участники почувствуют себя обманутыми в своих ожиданиях, снизят креативность своих действий, и результат будет скорее отрицательным.

50. Кто является субъектами территориального Форсайта?

Региональный Форсайт может вовлечь тысячи участников, принадлежащих к ряду разнообразных структур и организаций. Однако, очевидно, что некоторые группы участников будут работать более активно, чем другие.

В формировании Форсайте могут принимать участие потенциально все, кто попадает в поле Форсайта. Это могут быть различные физические и юридические лица, действующие на данной территории: администрация региона, университеты, предприятия, торгово-промышленная палата, местные средства массовой информации, промышленные ассоциации и гражданские институты, общественные организации, и конечно же граждане. Здесь тоже важную роль играет то, на что ориентирован проект, если деятельность, направленная на отраслевое развитие, то привлекаются в основном коммерческие структуры, региональные властные структуры. Если деятельность социального и территориального характера, то активизируются в большей степени самые широкие слои общества, бизнес объединения, властные структуры.

Практика реализации национального Форсайта показывает явное преимущество активности «технических» групп участников, что отражает изначальный интерес к проблемам науки и технологии, если на них ориентированы предполагаемые преобразования.

Что касается участия региональных политических деятелей и их роли в реализации регионального Форсайта, то здесь многое зависит от политической культуры в регионе и государстве вообще. Сильное политическое участие может ускорить ход проекта, но, с другой стороны, создать риск быть втянутыми в избирательные процессы, что «загрязнило» бы деятельность.

Следует учитывать, что широкое участие в проекте часто связано с большими расходами и сложностями координации, поэтому во многих случаях предпочтение отдаётся созданию рабочих групп, состоящих из заинтересованных участников и экспертов, представляющих то или иное направление.

Деятельность рабочих групп в определённые моменты осуществляется параллельно с широкими консультациями с использованием таких методов, как анкетирование, семинары и встречи с общественностью. Последние играют очень важную роль, поскольку позволяют широко представить перспективы реализации регионального Форсайта. Они также дают возможность избежать доминирования одной группы над другой и донести до общественности результаты своего труда.

–  –  –

Foresight tools are considered, as well as its financing and differences between false or pseudo-foresight and real technology of prevision.




Похожие работы:

«Документ предоставлен КонсультантПлюс 29 июля 1998 года N 135-ФЗ РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ЗАКОН ОБ ОЦЕНОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Принят Государственной Думой 16 июля 1998 года Одобрен Советом Федерации 17 июля 1998 года Список изменяющих документов (в ред. Федеральных законов от 21.12.2001 N 178-ФЗ, от 21.03.2002 N 31-ФЗ, от 14.11.2002 N 143-ФЗ, от 10.01.2003 N 15-ФЗ, от 27.02.2003 N 29-ФЗ, от 22.08.2004 N 122-ФЗ, от 05.01.2006 N 7-ФЗ, от 27.07.2006 N 157-ФЗ, от...»

«Состояние защиты прав и интересов потребителей на рынке оказания страховых услуг Третий промежуточный отчет в рамках Контракта № FEFLP/QCBS-4.1 «Проведение независимого мониторинга (общественной инспекции) в области защиты прав потребителей финансовых услуг», реализуемого в рамках совместного Проекта Минфина России и Всемирного банка «Содействие повышению уровня финансовой грамотности населения и развитию финансового образования в Российской Федерации» Третий промежуточный отчет по контракту №...»

«ИЗБИРАТЕЛЬНЫЙ КОДЕКС СВЕРДЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ с изменениями и дополнениями по состоянию на декабрь 2015 года Практическое пособие в помощь организаторам и участникам выборов Принят Областной Думой Законодательного Собрания Свердловской области 23 апреля 2003 года Одобрен Палатой Представителей Законодательного Собрания Свердловской области 29 апреля 2003 года Демократические, свободные и периодические выборы в органы государственной власти и органы местного самоуправления являются высшим...»

«НЕЗАВИСИМОСТЬ И ДОКАЗАТЕЛЬСТВА СУЩЕСТВОВАНИЯ В КОМБИНАТОРИКЕ Д. Ильинский, А. Райгородский и А. Скопенков Введение. Цель этой заметки продемонстрировать метод доказательства некоторых интересных комбинаторных результатов (пункты (b) задач 1-4 и задачи 16-26), заключающийся в применении локальной леммы Ловаса 15. Для изучения заметки не нужно предварительных знаний, все необходимые понятия вводятся по ходу изложения. Следующие две части введения важны, но формально не используются далее....»

«Выписка из стенограммы заседания Законодательного Собрания Санкт-Петербурга от 25.03.2015 Ежегодный доклад Уполномоченного по правам человека в Санкт-Петербурге Шишлова Александра Владимировича В.С.МАКАРОВ Уважаемые коллеги, ежегодный доклад Уполномоченного по правам человека в Санкт-Петербурге Шишлова Александра Владимировича. Уважаемые коллеги, в соответствии с пунктом 1 статьи 17 Закона СанктПетербурга «Об Уполномоченном по правам человека в Санкт-Петербурге» Уполномоченный представляет в...»

«Двустороннее и многостороннее сотрудничество по трансграничным водам в Центральной Азии Copyright © UNRCCA/2012 Опубликовано РЦПДЦА. Копия данного отчета может быть предоставлена в ответ на запрос на следующий адрес:РЦПДЦА ООН ул. Арчабил Шайолы, 43 744036 Ашгабат, Туркменистан Тел.: +993 12 48 16 12 – Факс.: +993 12 48 16 07 Эл.почта: unrcca-dpa@un.org – Вебсайт: http://unrcca.unmissions.org Двустороннее и многостороннее сотрудничество по трансграничным водам в Центральной Азии Отчет о...»

«РОССИЙСКАЯ АССОЦИАЦИЯ ЛИНГВИСТОВ-КОГНИТОЛОГОВ СТАВРОПОЛЬСКОЕ ОТДЕЛЕНИЕ СТАВРОПОЛЬСКОЕ ОТДЕЛЕНИЕ МЕЖДУНАРОДНОЙ РАСПРЕДЕЛЕННОЙ ЛАБОРАТОРИИ КОГНИТИВНОЙ ЛИНГВИСТИКИ И КОНЦЕПТУАЛЬНЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ (КЕМЕРОВО – СЕВАСТОПОЛЬ – СТАВРОПОЛЬ – АРМАВИР) ФГАОУ ВПО «СЕВЕРО-КАВКАЗСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» ЯЗЫК. ТЕКСТ. ДИСКУРС НАУЧНЫЙ АЛЬМАНАХ ВЫПУСК 12 ЧАСТЬ 1 Посвящается 90-летнему юбилею профессора Валентина Прокофьевича Малащенко Зарегистрирован Международным центром стандартной нумерации сериальных...»

«Реформы в Туркменистане: удобный фасад Анализ первых четырех лет власти Президента Бердымухамедова Апрель Crude Accountability Финансовая поддержка составлению доклада оказана Туркменским проектом Института Открытое обществоe.Дополнительная информация: Kate Watters or Michelle Kinman Crude Accountability P.O. Box 2 Alexandria, VA 22 703-299-0 www.crudeaccountability.org kate@crudeaccountability.org michelle@crudeaccountability.org Crude Accountability благодарит людей и организации,...»

«“ХУУЛЬ САХИУЛАХ БАЙГУУЛЛАГУУДЫН ХАМТЫН АЖИЛЛАГАА” ОЛОН УЛСЫН ЭРДЭМ ШИНЖИЛГЭЭНИЙ ХУРАЛ СЭТГЛИЙН ЗВЛЛ Звллийн дарга: Баатаржав С. Хууль сахиулахын их сургуулийн захирал, профессор, тэргн комиссар Звллийн орлогч дарга: Бат-Эрдэнэ Б. ХСИС-ийн Сургалт, эрдэм шинжилгээ эрхэлсэн дэд захирал, хууль зйн доктор, профессор, цагдаагийн хурандаа Гишд: Амарсанаа Ж. Монгол Улсын ндсэн хуулийн цэцийн дарга, Монгол Улсын гавъяат хуульч, Академич Бадрал Т. Онцгой байдлын ернхий газрын дарга, бригадын генерал...»

«УПРАВЛЕНИЕ ПО ТАРИФНОМУ РЕГУЛИРОВАНИЮ Мурманской области ПРОТОКОЛ ЗАСЕДАНИЯ КОЛЛЕГИИ г. Мурманск 28.07.2014 УТВЕРЖДАЮ Начальник Управления по тарифному регулированию Мурманской области В. Губинский 28 июля 2014 г. Председатель заседания: ГУБИНСКИЙ В.А. Начальник Управления по тарифному регулированию Мурманской области На заседании присутствовали: Члены коллегии: КУТЕПОВ О.В. Заместитель начальника Управления ШИЛОВА А.Б. Начальник отдела Управления НЕЧАЕВА В.И. Консультант отдела Управления...»

«РОССИЙСКАЯ  АКАДЕМИЯ РЕКЛАМЫ РОССИЙС ИЙ СКИ РЕКЛАМНЫ АМ ЫЙ ЕЖ ГОД ИК ЖЕГ ДНИ Нау учный ред дактор – Веселов С В С.В. А Автор ид – Бада деи алов Д.С. М Москваа   2 Издание подготовлено Российской Академией Рекламы и Аналитическим центром Vi при содействии Ассоциации Коммуникационных Агентств России и консалтингового агентства ФЕНЕК1. © Российская Академия Рекламы, 201 © Аналитический центр Vi, СОДЕРЖАНИЕ Артемьев И.Ю. Вступительное слово РАЗДЕЛ 1. ИНДУСТРИЯ МАРКЕТИНГОВЫХ КОММУНИКАЦИЙ Филиппов...»

«Раздел 1. Болезнь Паркинсона и другие формы паркинсонизма 1.3. Немоторные симптомы болезни Паркинсона. Немоторные проявления продромальной стадии болезни Паркинсона В. Пёве, Ф. Малкнехт (Werner Poewe, Philipp Mahlknecht) Отделение неврологии, Университет Инсбрука (Инсбрук, Австрия) Введение Диагноз болезни Паркинсона (БП) является клиническим и требует наличия в клинической картине брадикинезии и как минимум одного и следующих двигательных симптомов: тремор, мышечная ригидность или постуральные...»

«ПАСПОРТ РЕГИОНА: ОМСКАЯ ОБЛАСТЬ Название: Омская область Административный центр: г. Омск Губернатор Омской области: Полежаев Леонид Константинович Дата образования Области: 7 декабря 1934 года В области насчитывается: городских округов 1, муниципальных районов 32, городских поселений 26, сельских поселений 365.1. ОСНОВНЫЕ АДМИНИСТРАТИВНО ТЕРРИТОРИАЛЬНЫЕ ЕДИНИЦЫ Административно-территориальное деление области включает: Городские округа: Омск. Муниципальные районы: Азовский немецкий национальный...»

«ISSN 2073 Российская Академия предпринимательства ПУТЕВОДИТЕЛЬ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ Научно практическое издание Выпуск XV Включен в Перечень ведущих рецензируемых научных журналов и изданий, рекомендованных ВАК Министерства образования и науки Российской Федерации Москва Путеводитель предпринимателя. Выпуск XV ББК 65.9(2Рос) УДК 330. УДК 340. П Редакционный совет: Балабанов В.С. – д.э.н., профессор, Заслуженный деятель науки РФ, гл. редактор Булочникова Л.А. – д.э.н., профессор, научный редактор...»

«РЕФЕРАТЫ РЕФЕРАТЫ АГРОНОМИЯ А.Ю. Ваулин УДК 633.853.52:631.53.043/048 СПОСОБЫ ПОСЕВА И НОРМЫ ВЫСЕВА СОИ НА ЮЖНОМ УРАЛЕ Ключевые слова: соя, сорняк, засорённое поле, чистое поле, сеялка, сеять, метод посева, норма высева, густота, густой посев. Приводятся данные по влиянию различной ширины междурядий и норм высева на продуктивность сои в условиях северной лесостепной зоны Челябинской области. С.Б. Лепехов, УДК 633.11 Н.И. Коробейников ПОЛЕВАЯ И АГРОНОМИЧЕСКАЯ ЗАСУХОУСТОЙЧИВОСТЬ СОРТОВ МЯГКОЙ...»

«ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ЛЕСНОГО ХОЗЯЙСТВА АВИАЛЕСООХРАНА «ФБУ «АВИАЛЕСООХРАНА» РЕКОМЕНДАЦИИ по организации межведомственного взаимодействия при возникновении и ликвидации чрезвычайных ситуаций, связанных с лесными пожарами ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ЛЕСНОГО ХОЗЯЙСТВА Данные Рекомендации составлены на основе результатов научноисследовательской работы «Разработка научно-обоснованной системы и порядка межведомственного взаимодействия, в том числе информационного, в области снижения рисков разрушения...»

«АКАДЕМИЯ АМБУЛАТОРНОЙ УРОЛОГИИ ДАЙДЖЕСТ ВЫПУСК № ИЮНЬ 201 Главные темы номера: 1. Онкоурологическая помощь жителям Санкт-Петербурга 2. Анонс образовательных курсов 3. Гиперактивный мочевой пузырь – мировая статистика 4. В помощь молодому урологу Что такое Академия амбулаторной урологии? Это проект, созданный урологами для урологов http://academy.uroweb.ru/ 1. Информация по амбулаторной урологии • Статьи, новости, абстракты • Интервью, видеоинтервью с лидерами урологии •...»

«Документ предоставлен КонсультантПлюс 21 ноября 2011 года N 323-ФЗ РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ЗАКОН ОБ ОСНОВАХ ОХРАНЫ ЗДОРОВЬЯ ГРАЖДАН В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Принят Государственной Думой 1 ноября 2011 года Одобрен Советом Федерации 9 ноября 2011 года Список изменяющих документов (в ред. Федеральных законов от 25.06.2012 N 89-ФЗ, от 25.06.2012 N 93-ФЗ, от 02.07.2013 N 167-ФЗ, от 02.07.2013 N 185-ФЗ, от 23.07.2013 N 205-ФЗ, от 27.09.2013 N 253-ФЗ, от 25.11.2013 N 317-ФЗ, от 28.12.2013 N...»

«МЕЖДУНАРОДНАЯ АССОЦИАЦИЯ АКАДЕМИЙ НАУК Объединённый научный совет по фундаментальным географическим проблемам РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАУК Научный совет по фундаментальным географическим проблемам Институт географии ВЫЗОВЫ XXI ВЕКА: ПРИРОДА, ОБЩЕСТВО, ПРОСТРАНСТВО Ответ географов стран СНГ Ответственный редактор академик В.М. Котляков Товарищество научных изданий КМК Москва 2012 УДК 910-911-323-338 ББК 20.18+26.65+26.89 Редакторы: О.Б. Глезер, А.А. Тишков Утверждено к печати Учёным советом...»

«Апробация контрольных измерительных материалов для проведения в 2015 году единого государственного экзамена по МАТЕМАТИКЕ Базовый уровень Вариант №16670 Инструкция по выполнению работы Работа включает в себя 20 заданий. На выполнение работы отводится 3 часа (180 минут). Ответы к заданиям записываются в виде числа или последовательности цифр. Запишите ответы к заданиям в поле ответа в тексте работы, а затем перенесите в бланк ответов № 1 справа от номера соответствующего задания. Если ответом...»








 
2016 www.nauka.x-pdf.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Книги, издания, публикации»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.