WWW.NAUKA.X-PDF.RU
БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА - Книги, издания, публикации
 


Pages:   || 2 | 3 | 4 | 5 |

«Утвержден Общим собранием акционеров ОАО «ТРК» Протокол № _ от «_» 2015 г. Проект предварительно утвержден решением Совета директоров ОАО «ТРК» Протокол № 15 от «25» мая 2015 г. ...»

-- [ Страница 1 ] --

ОАО «ТРК»

Утвержден

Общим собранием акционеров ОАО «ТРК»

Протокол № ___ от «___» ____________ 2015 г.

Проект предварительно утвержден

решением Совета директоров ОАО «ТРК»

Протокол № 15 от «25» мая 2015 г.

ГОДОВОЙОТЧЕТ

Открытого акционерного общества

«Томская распределительная компания»

по результатам 2014 финансового года

Генеральный директор ООО «ЭДФ Сети Восток»

(управляющая организация ОАО «ТРК») Э.П. Божан Заместитель генерального директора по финансам – главный бухгалтер ОАО «ТРК» И.Н. Разманова г. Томск, 2015 год ОАО «ТРК»

Оглавление Обращение к акционерам

1. Общие сведения об Обществе

1.1. Краткая история развития и положение Общества в отрасли

1.2. Основные результаты деятельности Общества

1.3.Обзор основных событий года, повлиявших на развитие и успехи Общества......... 6

2. Приоритетные направления деятельности Общества

2.1. Миссия Общества

2.2. Стратегические приоритеты Общества.

2.3. Отчет Совета директоров (наблюдательного совета) Общества о результатах развития Общества по приоритетным направлениям его деятельности.

2.4. Приоритетные направления деятельности и перспективы развития Общества в 2015 году

3. Связи с общественностью, органами государственной власти, международное сотрудничество, конгрессно - выставочная деятельность.

4. Корпоративное управление

4.1. Информация об органах управления и контроля Общества

4.2. Ценные бумаги и структура акционерного капитала.

4.3. Дивидендная история

5. Показатели производственной деятельности

5.1. Передача электрической энергии.

5.2. Энергосбережение и повышение энергетической эффективности.

5.3. Технологическое присоединение

5.4. Взаимодействие с клиентами

5.5. Ремонтно – эксплуатационная деятельность.

6. Инвестиции и инновации

6.1. Инвестиционная деятельность.

6.2. Инновационное развитие.

7. Финансово-экономические показатели деятельности

7.1.Анализ финансового состояния и результатов деятельности Общества................ 69

7.2. Анализ финансовых результатов по РСБУ.

7.3. Тарифная политика.

8. Внутренний контроль и управление рисками

9. Закупочная деятельность

10. Информационные технологии и телекоммуникации

10.1. Оценка текущего состояния ИТ Общества

10.2. Основные мероприятия по развитию ИТ - инфраструктуры Общества............ 107

10.3. Перспективы освоения новых технологий в области ИТ

11. Человеческий капитал и социальная ответственность

11.1. Персонал

11.2. Охрана труда и окружающей среды

11.3. Надежность и прогноз чрезвычайных и аварийных ситуаций

Приложение №1 Аудиторское заключение и бухгалтерская отчетность Общества, составленная по РСБУ

Приложение №2 Отчет о соблюдении принципов и рекомендаций Кодекса корпоративного управления за 2014 год

Приложение №3 Сведения о сделках Общества

Приложение №4 Информация об участии членов Совета директоров, членов Комитетов Совета директоров в заседаниях Совета директоров Общества и Комитетов в 2014 году

ОАО «ТРК»

Приложение №5 Информация о структуре имущественного комплекса и его изменениях

Приложение №6 Выписки из протоколов Комитета по аудиту Совета директоров Общества

Приложение №7 Справочная информация для акционеров и инвесторов................ 270 ГЛОССАРИЙ

В прошедшем году ОАО «ТРК» продолжило активное развитие и преобразования, направленные прежде всего на повышение эффективности работы, обновление производственных мощностей и достижение международных показателей и стандартов в отрасли.

Главным приоритетом для компании остается обеспечение надежного и качественного электроснабжения потребителей. Выполненная в полном объеме инвестиционная и ремонтная программы создали дополнительный запас прочности для повышения надежности работы энергосистемы Томской области.

Усилиями трудового коллектива обеспечивалось максимально бесперебойное электроснабжение потребителей, несмотря на сложные погодные условия, связанные с резкими перепадами температур и прохождением штормовых фронтов.

Несмотря на ограничение роста тарифа, разбалансировку одноставочных и двухставочных тарифов, компания закончила отчетный год с положительным финансовым результатом. Благодаря чему акционерам компании были выплачены дивиденды.

В 2014 году управляющей компанией «ЭДФ Сети Восток» реализован ряд успешных проектов, в частности, по мнению Агентства стратегических инициатив Томская область вошла в группу А — регионов с лучшими практиками в Национальном рейтинге инвестиционного климата по среднему времени подключения к электросетям предпринимателей. Реализован проект по внедрению новых технологий: две пилотные подстанции французского производства проходят апробацию в районах электрических сетей Общества. Ведется поэтапная автоматизация производственных процессов: на стадии внедрения – проект географической информационной системы и проект по управлению мобильными бригадами, аналогичные системам, которые Группа EDF использует во Франции.

Искренне благодарим менеджмент и работников компании за эффективную и плодотворную работу, направленную на реализацию стратегических приоритетов ОАО «ТРК». Уверены, что профессионализм сотрудников и международный опыт сотрудничества будет и в дальнейшем обеспечивать стабильное и надежное функционирование электросетевого комплекса Томской области.

–  –  –

1.1.Краткая история развития и положение Общества в отрасли Открытое акционерное общество «Томская распределительная компания» было создано в результате реорганизации ОАО «Томскэнерго» в форме выделения по решению внеочередного общего собрания акционеров от 31 августа 2004 года (протокол № 16 от 10.09.2004), и является его правопреемником в отношении части прав и обязанностей в соответствии с разделительным балансом. Реорганизация ОАО «Томскэнерго»

происходила в форме выделения компаний по видам деятельности: ОАО «Томская распределительная компания», ОАО «Томская энергосбытовая компания», ОАО «Томские магистральные сети», ОАО «Томскэнергоремонт», ОАО «Томскэлектросетьремонт», ОАО «Томская энергетическая управляющая компания» и проводилась в соответствии с основными направлениями государственной политики по реформированию электроэнергетики и Проектом реформирования.

Государственная регистрация компании состоялась 31 марта 2005 года. Уставный капитал Общества составил 2 161 077 817,928 рубля.

С момента создания Общество ориентировано на выполнение следующих функций:

реализации государственной политики в области электроэнергетики;

создание условий для эффективного функционирования распределительно-сетевого комплекса Томской области;

осуществление эффективной эксплуатации и централизованного технологического управления электросетевыми объектами Томской области;

реализация единой стратегии в области инвестиций и привлечения капитала для решения общесистемных задач развития распределительно-сетевого комплекса;

получение прибыли;

разработка и реализация научно-технической политики и внедрения новых прогрессивных видов техники и технологий.

После реорганизации ОАО РАО «ЕЭС России» в форме выделения, 52,025% обыкновенных акций ОАО «ТРК» (01 июля 2008 года) перешли по разделительному балансу ОАО «Холдинг МРСК» (в настоящее время – ОАО «Россети»), ОАО «ТРК» вошло в данный холдинг и призвано обеспечить реализацию на региональном уровне единой энергетической политики одной из крупнейших инфраструктурных организаций России, владеющей 80% распределительного сетевого комплекса страны. По производственным показателям ОАО «Россети» является крупнейшей электросетевой компанией в мире.

ОАО «ТРК» является региональной энергетической компанией, оказывающей услуги по передаче и распределению электроэнергии субъектам рынка Томской области.

Основными видами деятельности являются оказание услуг по передаче и распределению электрической энергии, оказание услуг по присоединению к электрическим сетям Общества.

ОАО «ТРК» является субъектом естественных монополий в области оказания услуг по передаче электрической энергии, регистрационный номер 70.1.3. (Приказ ФСТ России № 602-э от 09.12.2005).

Помимо ОАО «ТРК» в зоне рынка сбыта услуг по передаче электроэнергии присутствуют ОАО «ФСК ЕЭС», а также иные смежные территориальные сетевые организации, оказывающие аналогичные услуги, а именно:

- ООО «Горсети» - транспорт электроэнергии потребителям г. Томск по распределительным сетям 10-0,4 кВ, которые являются муниципальной собственностью;

- ООО «Энергонефть Томск» (сетевая компания образовавшаяся при проведении реорганизации ОАО «Томскнефть ВНК») - осуществляет передачу электроэнергии потребителям нефте - газового комплекса на севере Томской области по ведомственным сетям ОАО «Томскнефть ВНК».

ОАО «ТРК»

–  –  –

Степень влияния указанных компаний на результат деятельности ОАО «ТРК»

оценивается, как незначительная, поскольку весь объем электроэнергии передаваемый этими компаниями, поступает к ним из сетей ОАО «ТРК», т.е. от границы балансовой принадлежности между ОАО «ТРК» и указанными компаниями транспортируется непосредственно до потребителя.

Общество передает 5538,3 млн. кВтч электрической энергии.

–  –  –

1.3.Обзор основных событий года, повлиявших на развитие и успехи Общества В прошедшем году ОАО «ТРК» выплатило дивиденды акционерам компании.

Сумма выплат составила – 54 млн. 807 тысяч рублей.

В пилотном Национальном рейтинге инвестиционного климата 2014 года по критерию «эффективность процедур по подключению к электрическим сетям», благодаря эффективным решениям ОАО «ТРК», Томская область вошла в группу А — регионов с лучшими практиками. Согласно опросу, проведенному Агентством стратегических инициатив среди томских предпринимателей, среднее время подключения составило 51,8 дня.

ОАО «ТРК»

Реализован пилотный проект по установке на сетях ОАО «ТРК» новейших КТП 250 кВА производства французской компании «Groupe Cahors S.A.», технические характеристики которых позволяют снизить уровень потерь и затраты на техобслуживание, а также повысить безопасность эксплуатации оборудования.

Разработаны и утверждены первоочередные стратегии в области закупок с оптимизацией расходов и применением подходов ЭДФ. В отчетном году экономический эффект от совершенствования закупок составил - 7% или 75,4 млн. руб.

В целях повышения клиентоориетированности в ОАО «ТРК» создан и функционирует совет потребителей услуг. Это коллегиальный орган, в состав которого вошли руководители сетевой компании, представители основных групп потребителей.

Основные направления взаимодействия - перспективное развитие электроэнергетического комплекса региона и деятельности по технологическому присоединению к сетям Общества, а также повышение эффективности ремонтных программ.

За прошедший год сотрудники ОАО «ТРК» не раз получали награды региональных органов власти. На областном уровне компания заняла 3 место по оценке эффективности деятельности звеньев территориальной подсистемы РСЧС предупреждения и ликвидации ЧС среди 11 специализированных служб.

В течение 2014 года ОАО «ТРК» вело целенаправленную работу по обеспечению конструктивного взаимодействия с органами государственной власти и местного самоуправления Томской области. Представители Общества принимали участие в деятельности Координационного совета по развитию энергетики Томской области, в работе, других рабочих органах и комиссиях администрации Томской области и администраций муниципальных образований. Основной целью этой работы является выработка и реализация максимально эффективных решений, направленных на ускоренное экономическое и социальное развитие региона.

ОАО «ТРК»

–  –  –

2.1. Миссия Общества.

Миссия ОАО «ТРК» - надежное и качественное электроснабжение потребителей, реализация интересов акционеров, обеспечение социальной стабильности и эффективного развития экономики региона.

2.2. Стратегические приоритеты Общества.

Стратегические приоритеты Общества ориентированы на реализацию Стратегии развития электросетевого комплекса Российской Федерации, утвержденной распоряжением Правительства РФ № 511-р от 3 апреля 2013 года. В их числе:

- обеспечение безопасного и устойчивого функционирования распределительного электросетевого комплекса Томской области;

- повышение надежности и качества реализуемых Обществом услуг;

- повышение операционной и инвестиционной эффективности Общества;

- модернизация и создание новой электросетевой инфраструктуры региона на основе инновационного масштабного технологического обновления;

- повышение инвестиционной привлекательности Общества;

- повышение энергоэффективности Общества;

- развитие социально ответственной деловой практики;

- повышение доступности электросетевой инфраструктуры Общества.

2.3. Отчет Совета директоров (наблюдательного совета) Общества о результатах развития Общества по приоритетным направлениям его деятельности.

Решением Совета директоров от 31.01.2013, протокол №11, приоритетным направлением деятельности Общества определено внедрение системы управления производственными активами в Обществе. Решением Совета директоров от 19.09.2014, протокол №3, скорректирован и утверждён План-график мероприятий по внедрению и развитию системы управления производственными активами в ОАО «ТРК» на 2014-2015гг.

В Обществе продолжена реализация мероприятий, направленных на создание системы управления производственными активами, а именно:

1.Выполнены работы по организации и планированию проекта ГИС;

2.Перенесены данные паспортизации в подсистему ТОиР на платформе 1С 8.3;

3.Реализован функционал, обеспечивающий учет данных о потребителях;

4.Реализован и внедрен функционал расчёта индексов состояния последствий отказа оборудования и формирования приоритезированных списков оборудования;

5.Выполнена работа по актуализации и корректировке алгоритмов расчета индексов состояния(ТИС).

В 2014 году целях обеспечения поддержания бесперебойного электроснабжения потребителей, надежного, безопасного и эффективного функционирования объектов ОАО «ТРК», повышения надежности и безопасности на объектах Общества за счет предотвращения поставок оборудования, материалов и систем, не соответствующих по своим характеристикам требованиям отраслевой НТД, стандартам и НТД ОАО «ТРК», а также повышения качества изготовления, технических характеристик оборудования и материалов за счет организации работы с изготовителями и поставщиками по результатам эксплуатации оборудования на действующих объектах ОАО «ТРК», решением Совета директоров от 25.06.2014, протокол №19, приоритетным направлением деятельности Общества определена аттестация оборудования, материалов и систем на объектах Общества

ОАО «ТРК»

В рамках реализации данного направления деятельности аттестация оборудования, материалов и систем, поставляемых на объекты электросетевого хозяйства ОАО «ТРК», производилась в соответствии с «Положением ОАО «Россети» о единой технической политике в электросетевом комплексе», утвержденным в качестве внутреннего документа Общества Советом директоров 27.12.2013 (протокол № 10). Издан приказ от 07.07.2014 года № 426 О создании Комиссии ОАО «ТРК» по допуску оборудования, материалов и утвержден Регламент «Работа Комиссии по допуску оборудования, материалов и систем ОАО «ТРК».

Согласно Порядку взаимодействия и принятия решений Комиссии по допуску оборудования ОАО «ТРК» в рамках реализации закупочной деятельности за 2014 по результатам работы экспертного совета по оценке заявок участников торгово-закупочных процедур, не выявлено случаев, связанных с заключением договора с участником предлагающих неаттестованное оборудование.

Решением Совета директоров от 19.09.2014, протокол №3, приоритетным направлением деятельности определено обеспечение Обществом доступности энергетической инфраструктуры и качества технологического присоединения к электрическим сетям Общества.

Для обеспечения доступности энергетической инфраструктуры и в целях недопущения неэффективной загрузки вновь вводимого и существующего электросетевого оборудования в ОАО «ТРК» утверждены Методические указания по определению резерва мощности на центрах питания, а также типовая форма технического задания на разработку Комплексной программы развития электрических сетей напряжением 35 кВ и выше на территории Томской области.

С целью повышения качества технологического присоединения утверждена типовая форма Соглашения о порядке взаимодействия сторон до заключения договора по индивидуальному проекту, типовая форма договора об осуществлении технологического присоединения к электрическим сетям с максимальной мощностью не менее 670 кВт, типовую форму технических условий на технологическое присоединение к электрическим сетям объектов электросетевого хозяйства, энергопринимающих устройств, максимальная мощность которых превышает 5 МВт или увеличивается на 5 МВт и выше, а так же объектов по производству электрической энергии, установленная генерирующая мощность которых превышает 5 МВт или увеличивается на 5 МВт и выше.

Решением Совета директоров от 19.09.2014, протокол №3, приоритетным направлением деятельности Общества определено совершенствование системы внутреннего контроля и управления рисками, развитие функции внутреннего аудита. Совет директоров и Комитет по аудиту уделяют должное внимание пониманию рисков Общества, а также планам и действиям менеджмента, направленным на мониторинг и минимизацию этих рисков.

Выстроенная в Обществе организационная модель реализации контрольных функций в достаточной степени соответствует задачам, поставленным перед отделом внутреннего аудита, контроля и управления рисками. В 2014 году установлена подотчетность отдела Совету директоров (Комитету по аудиту Совета директоров), что соответствует принципам независимости и объективности внутренних аудиторов, а также требованиям действующего законодательства РФ, регулирующего деятельность эмитентов ценных бумаг. Налажен контроль исполнения поручений руководства и органов управления Общества, а также исполнения предписаний, устранения нарушений и недостатков, выявленных внешними органами контроля и надзора, а также Ревизионной комиссией. Для обеспечения эффективного мониторинга, а также усиления контроля за исполнением предписаний и устранением нарушений и недостатков, выявленных внешними органами контроля и надзора в ОАО «ТРК» введен в действие с 01.10.

ОАО «ТРК»

(приказом от 08.10.2013 № 551) СО 3.004/6 «Учет проверок, осуществляемых внешними органами контроля (надзора). Регламент».

2.4. Приоритетные направления деятельности и перспективы развития Общества в 2015 году Миссия определяет главную цель стратегического развития Компании – создание инновационного и эффективного распределительного электросетевого комплекса Томской области, обеспечивающего растущие потребности экономики и социального сектора.

Целевыми ориентирами для ОАО «ТРК» по достижению стратегических задач на 2015 год и в перспективе являются:

- обеспечение приоритета жизни и здоровья работников Общества по отношению к результатам их производственной деятельности;

- достижение высоких финансово-экономических, производственнотехнологических и управленческих показателей;

- обеспечение рентабельности инвестиций в распределительно-сетевой комплекс Общества на уровне рентабельности компаний с сопоставимыми рыночными рисками в Российской Федерации;

- обеспечение привлечения необходимых средств для осуществления масштабной реновации основных фондов, результатом которой будет повышение надежности и качества услуг, увеличение эффективности деятельности Общества;

- внедрение инновационных технологий, соответствующих мировым стандартам в области распределения электрической энергии;

- создание эффективного механизма снижения издержек в сфере передачи и распределения электроэнергии;

- реализация энергоэффективной политики;

- повышение надежности, качества предоставляемых услуг и обеспечение системной безопасности;

- выполнение плана графика интеграции муниципального электросетевого комплекса Томской области;

- поддержание статуса современной высокоэффективной и социальноответственной Компании;

- создание социально защищенного и экономически мотивированного коллектива;

- совершенствование принципов корпоративного управления;

- ведение открытой и прозрачной информационной политики;

- соблюдение прав и законных интересов акционеров Общества и потребителей его услуг.

ОАО «ТРК»

3. Связи с общественностью, органами государственной власти, международное сотрудничество, конгрессно - выставочная деятельность.

Информационная политика ОАО «ТРК» основывается на Миссии и стратегии развития компании, а также в соответствии с едиными информационными стандартами ОАО «Россети». Главными приоритетами в работе являются - открытость, достоверность и оперативность предоставления информации, так как коммуникации с общественностью играют не только важнейшую роль в формировании инвестиционной привлекательности компании, но и способствуют укреплению ее деловой репутации.

Установлены и поддерживаются постоянные деловые контакты с пресс-службами органов власти, с представителями делового и экспертного сообщества, с общественными и политическими организациями. Сохраняются конструктивные деловые отношения со средствами массовой информации региона, представителями федеральных СМИ и новостных агентств.

В рамках развития внутренних коммуникаций, выпускается региональная вкладка корпоративной газеты ОАО «Россети», которая распространяется по всем дирекциям компании.

В 2014 году аллея энергетиков в г. Асино пополнилась новыми экземплярами редких деревьев. В посадке саженцев вместе с работниками компании принимали участие представители управляющей организации, а также строительный студенческий отряд, проработавший на объектах компании весь летний трудовой сезон.

В отчетном году представители управляющей организации и сотрудники компании приняли участие в Петербургском международном экономическом форуме, в 45-ой Сессии Международного Совета по большим энергетическим системам СИГРЭ, международном электроэнергетическом форуме Rugrids – Electro.

В течение 2014 года сотрудники ОАО «ТРК» и «ЭДФ Сети Восток» принимали активное участие в деятельности Координационного совета по развитию энергетики Томской области, находящимся под руководством Губернатора Томской области.

ОАО «ТРК»

–  –  –

Основной целью корпоративного управления, по мнению Общества, прежде всего, является обеспечение успешного развития Общества при соблюдении разумного баланса законных интересов акционеров, инвесторов и менеджмента Общества. Эффективное корпоративное управление призвано способствовать снижению инвестиционных рисков, росту инвестиционной привлекательности и акционерной стоимости компании, укреплению ее деловой репутации.

В соответствии с основной целью задачами корпоративного управления являются:

- обеспечение гарантий прав акционеров;

- поддержание баланса ответственности между заинтересованными в деятельности Общества лицами;

- повышение инвестиционной привлекательности и акционерной стоимости Общества;

- обеспечение максимальной информационной прозрачности и открытости Общества.

Корпоративное управление в Обществе осуществляется в соответствии с действующим законодательством РФ, Уставом ОАО «ТРК», Кодексом корпоративного управления Общества, утвержденным Советом директоров 06 марта 2013 года (протокол №13 от 11.03.2013), Положением об информационной политике ОАО «ТРК», утвержденным решением Совета директоров 30 августа 2013 года (протокол № 4 от 02.09.2013) и другими организационно-распорядительными документами Общества.

Тексты Кодекса корпоративного управления Общества и Положения об информационной политике находятся в постоянном открытом доступе на корпоративном веб-сайте Общества в сети Интернет по адресу: www.trk.tom.ru.

В своей деятельности Общество руководствуется основными принципами корпоративного управления, лежащими в основе формирования, функционирования и совершенствования системы корпоративного управления Общества, такими как подотчетность органов управления Общества акционерам, справедливость, прозрачность, ответственность.

4.1. Информация об органах управления и контроля Общества В соответствии с Уставом Общества система корпоративного управления Общества включает в себя следующие органы управления и контроля:

Общее собрание акционеров – высший орган управления Общества.

Совет директоров – орган, осуществляющий общее руководство деятельностью Общества.

Правление – коллегиальный исполнительный орган, к компетенции которого относится решение наиболее сложных вопросов руководства текущей деятельности Общества.

Генеральный директор – единоличный исполнительный орган, осуществляющий текущее руководство деятельностью Общества.

Ревизионная комиссия – орган, осуществляющий регулярный контроль за финансово-хозяйственной деятельностью Общества.

Общее собрание акционеров Высшим органом управления ОАО «ТРК» в соответствии с действующим законодательством РФ, а также ст. 10 Устава Общества является Общее собрание акционеров. Общество обязано ежегодно проводить годовое Общее собрание акционеров.

Компетенция общего собрания акционеров, права, а также регламент проведения Общих собраний акционеров определяются в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах», Уставом ОАО «ТРК», а также Положением о порядке

ОАО «ТРК»

подготовки и проведения Общего собрания акционеров Открытого акционерного общества «Томская распределительная компания» (утвержденным решением годового Общего собрания акционеров 23 июня 2014 года, (Протокол № 15), которое детально определяет процедуру и порядок проведения общих собраний.

В соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах» и Уставом Общества, к компетенции общего собрания акционеров относятся вопросы по внесению изменений и дополнений в Устав Общества, утверждение Устава Общества в новой редакции, реорганизации и ликвидации Общества, избранию состава Совета директоров и ревизионной комиссии Общества, утверждению годовых отчетов, распределению прибыли, выплате дивидендов, одобрению сделок, в случаях предусмотренных действующим законодательством и др. вопросы.

Вопросы, отнесенные к компетенции общего собрания акционеров, не могут быть переданы на решение Совета директоров Общества, за исключением вопросов, предусмотренных Федеральным законом «Об акционерных обществах».

Годовое Общее собрание акционеров Общества состоялось 23 июня 2014 года (протокол № 15 от 25.06.2014 г.). Акционерами Общества были приняты следующие решения:

- утверждены годовой отчет, годовая бухгалтерская отчетность, в том числе отчет о прибылях и убытках Общества;

- утверждено распределение прибыли и убытков Общества по результатам 2013 финансового года;

- принято решение о выплате дивидендов по обыкновенным и по привилегированным акциям Общества по итогам 2013 года.

- избраны новые составы Совета директоров и Ревизионной комиссии Общества;

- утвержден аудитор Общества - ООО «Эрнст энд Янг» (Общество с ограниченной ответственностью «Эрнст энд Янг»).

С полным текстом решений Общих собраний акционеров Общества можно ознакомиться на корпоративном веб-сайте Общества в сети Интернет по адресу:

www.trk.tom.ru.

Совет директоров Общества Совет директоров является органом управления Общества, который осуществляет общее руководство деятельностью Общества, контролирует исполнение решений Общего собрания акционеров Общества в соответствии с требованиями законодательства Российской Федерации, за исключением решения вопросов, отнесенных законодательством Российской Федерации к компетенции общего собрания акционеров.

Совет директоров осуществляет стратегическое управление Обществом, определяя приоритетные направления его деятельности, а также контролирует деятельность его исполнительных органов. В системе органов управления Совет директоров играет особую роль, поскольку от его профессиональной и согласованной работы в конечном итоге зависит правильно выбранное направление развития Общества. Важным элементом эффективного корпоративного управления является наличие в его составе независимых директоров, что, по мнению Общества, позволяет сформировать наиболее объективное мнение членов Совета директоров относительно вопросов, представляемых на их рассмотрение.

Деятельность Совета директоров регулируется Федеральным законом «Об акционерных обществах» и иными правовыми актами Российской Федерации, Уставом Общества и Положением о порядке созыва и проведения заседаний Совета директоров Общества.

Компетенция Совета директоров, вопросы организации его деятельности определяются ФЗ «Об акционерных обществах», ст. 15 Устава ОАО «ТРК» и Положением о порядке созыва и проведения заседаний Совета директоров Общества.

ОАО «ТРК»

В 2014 году Совет директоров провел 16 заседаний (в заочной форме), на которых рассмотрел 144 вопроса, в основном связанных со стратегическими и оперативными направлениями деятельности Общества, а именно утверждены: Политика инновационного развития, энергосбережения и повышения энергетической эффективности (решение Совета директоров от 20.06.2014 протокол №19), Комплексная программа ОАО «ТРК» по снижению рисков травматизма персонала ОАО «ТРК» и сторонних лиц на объектах электросетевого комплекса Общества на период 2014-2017 гг. (решение Совета директоров от 11.07.2014 протокол №1), Закупочная политика Общества и Положение о Комитете по надежности в новой редакции (решение Совета директоров от 25.07.2014, протокол № 2), Политика управления рисками ОАО «ТРК», Политика внутреннего аудита ОАО «ТРК», Политика внутреннего контроля ОАО «ТРК» в новой редакции, Политика взаимодействия с обществом, потребителями и органами власти ОАО «Россети» (решение Совета директоров от 16.09.2014, протокол №3), скорректированный бизнес-план Общества (в том числе инвестиционная программа) на 2014 год (решение Совета директоров от 16.12.2014, протокол №6), Антикоррупционная политика ОАО «Россети» и ДЗО ОАО «Россети», а также внесены изменения в Положение об обеспечении страховой защиты Общества на 2013-2015 годы (протокол №7 от 30.12.2014).

Кроме того, Совет директоров, рассматривал отчеты управляющей организации, выполняющей полномочия единоличного исполнительного органа (ООО «ЭДФ Сети Восток»), отчеты о выполнении бизнес-плана (в том числе инвестиционной программы), а также об обеспечении страховой защиты.

Выплата вознаграждений и компенсаций членам Совета директоров производится в соответствии с Положением о выплате членам Совета директоров Открытого акционерного общества «Томская распределительная компания» вознаграждений и компенсаций, утвержденным Общим собранием акционеров 28 мая 2008 года (протокол №7). Текст указанного Положения доступен на сайте Общества www.trk.tom.ru в разделе «О компании/Устав и внутренние документы».

Основным критерием вознаграждения члена Совета директоров является участие в заседаниях Совета директоров Компании. Также членам Совета директоров может быть выплачено дополнительное вознаграждение за показатель чистой прибыли Общества по данным годовой бухгалтерской отчетности, утвержденной Общим собранием акционеров, и в случае увеличения размера рыночной капитализации Компании за период работы Совета директоров.

За участие в заседании членам Совета директоров ОАО «ТРК» выплачивается вознаграждение в размере суммы, эквивалентной 5 (в случае заочной формы проведения заседания) или 7 (в случае заседания в форме совместного присутствия) минимальным месячным тарифным ставкам рабочего первого разряда, установленным отраслевым тарифным соглашением в электроэнергетическом комплексе РФ на день проведения заседания Совета директоров, с учетом индексации; размер вознаграждения, выплачиваемого Председателю Совета директоров (заместителю Председателя), за каждое заседание, на котором он выполнял функции Председателя Совета директоров, увеличивается на 50%.

Членам Совета директоров в случае нахождения в командировке для посещения объектов Компании, встреч с акционерами и инвесторами, участия в Общих собраниях акционеров Компании, а также решения иных задач, связанных с выполнением функций члена Совета директоров, предусмотрена компенсация расходов (проезд, проживание, суточные).

Общая сумма вознаграждений и компенсаций, выплаченная членам Совета директоров в 2014 году, составила 4 688 тыс. рублей, на 31.12.2014 неоплаченная сумма составила 235 тыс. рублей.

ОАО «ТРК»

–  –  –

ИТОГО 4 537 151 4 688 ОАО «ТРК»

Данная сумма включает в себя вознаграждения за участие в заседаниях Совета директоров, дополнительные вознаграждения, выплачиваемые членам Совета директоров за показатель чистой прибыли Общества по данным годовой бухгалтерской отчетности, утвержденной Общим собранием акционеров Общества 23.06.2014, протокол №15, а также компенсационные выплаты, связанные с участием членов Совета директоров в годовом общем собрании акционеров (авиаперелеты, проживание).

В отчетном 2014 году управление Обществом осуществлялось под руководством двух составов Совета директоров.

В соответствии с Уставом Общества состав Совета директоров состоит из 7 (семи) человек.

Персональный состав Совета директоров Общества, избранный на годовом общем собрании акционеров общества 27.06.2013 (протокол № 14)1:

–  –  –

Сделки по приобретению или отчуждению акций не совершались.

Персональный состав Совета директоров Общества, избранный на годовом общем собрании акционеров общества 23.06.2014 (протокол № 15)2:

–  –  –

Подробная информация о персональном составе Совета директоров Общества, избранном на годовом общем собрании акционеров общества 23.06.2014 г. (протокол № 15)3:

Биндар Олег Леонидович (председатель) Год рождения: 1978

Высшее образование:

Московский государственный институт путей сообщения (МГУПС), специальность:

«Бухгалтерский учет и аудит»; Российская академия государственной службы (РАГС), специальность: «Юриспруденция».

Должности, занимаемые за последние пять лет:

2013 – по настоящее время - Директор Департамента по работе с производителями оборудования ОАО «Россети»;

2009 – 2013 - Руководитель Дирекции риск-менеджмента по контрагентам ОАО «ФСК ЕЭС»;

30.06.2014 – Член Совета директоров ОАО «НИИЦ МРСК»;

25.06.2014 - Член Совета директоров ОАО «МРСК Сибири»;

09.04.2014 - Председатель Совета директоров ОАО «Управление ВОЛС-ВЛ»;

2011 г.- Член Совета директоров ОАО «ЭНЕКС»;

Доля участия в уставном капитале эмитента/обыкновенные акции: не имеет.

Сделки по приобретению или отчуждению акций: не совершал.

Исаев Валерий Иванович Год рождения: 1976 Высшее образование: Институт экономики и предпринимательства (ИНЭП), специализация «Финансовый менеджмент», экономист по специальности «Финансы и кредит», год окончания – 1999.

Должности, занимаемые за последние пять лет:

3 Данные указаны с согласия членов Совета директоров.

ОАО «ТРК»

2014 – по настоящее время – Директор Департамента бюджетной политики в сфере инноваций, промышленности гражданского назначения, энергетики, связи и частногосударственного партнерства Министерства финансов Российской Федерации;

2009 - 09.2014 – Начальник Управления финансов Департамента корпоративных финансов ОАО «Россети»;

2009 - 2009 - Заместитель начальника Отдела бюджетной политики в области гражданской промышленности и энергетики Министерства финансов РФ.

Доля участия в уставном капитале эмитента/обыкновенные акции: не имеет.

Сделки по приобретению или отчуждению акций: не совершал.

Ящерицына Юлия Витальевна Год рождения: 1978

Высшее образование: Московский экономико-статистический институт, специальность:

экономист, год окончания – 2001.

Должности, занимаемые за последние пять лет:

2013 – по настоящее время – Директор Департамента экономического планирования и бюджетирования ОАО «Россети»;

2003 – 2013 – Ведущий эксперт, заместитель начальника Департамента, начальник Департамента экономического планирования и бюджетирования ОАО «ФСК ЕЭС».

07.2014 – Член Совета директоров ОАО «МРСК Урала»;

07.2014 – Член Комитета по стратегии и развитию Совета директоров ОАО «МОЭСК», ОАО «МРСК Северного Кавказа»;

07.2014 – Член Комитета по кадрам при Совете директоров ОАО «МРСК Урала»;

07.2014 – Председатель Комитета по аудиту при Совета директоров ОАО «МРСК Урала»;

07.2014 – Член Комитета по аудиту при Совете директоров ОАО «Янтарьэнерго»;

Доля участия в уставном капитале эмитента/обыкновенные акции: не имеет.

Сделки по приобретению или отчуждению акций: не совершал.

Адлер Юрий Вениаминович Год рождения: 1975

Высшее образование: Уральская Государственная Юридическая Академия, специальность:

юриспруденция.

Должности, занимаемые за последние пять лет:

2010 – по настоящее время – Начальник отдела стандартов и методологии Управления корпоративных отношений Департамента корпоративного управления и взаимодействия с акционерами и инвесторами ОАО «Россети»;

2008 -2010 – Главный эксперт отдела анализа и контроля корпоративного управления Департамента корпоративного управления и взаимодействия с акционерами ОАО «Холдинг МРСК».

06.2014 - Член Совета директоров ОАО «Карачаево-Черкесскэнерго»;

06.2014 - Член Совета директоров ОАО «МРСК Волги»;

06.2014 - Член Совета директоров ОАО «ЭСК Сибири»;

Доля участия в уставном капитале эмитента/обыкновенные акции: не имеет.

Сделки по приобретению или отчуждению акций: не совершал.

Божан Эрик Пьер Год рождения: 1962 Высшее образование: Высшая школа механики и микротехнологий (ЕНСИ) (Франция), специальность: роботехника, год окончания – 1989; Академия г. Версаля (Франция) степень бакалавра, специальность: математика и физика, год окончания – 1982 г.

Должности, занимаемые за последние пять лет:

ОАО «ТРК»

2012 – по настоящее время – Генеральный директор ООО «ЭДФ Сети Восток» (до 11.09.2014 - ООО «ЭРДФ Восток»);

2011 - 2012 – Директор по странам СНГ, ЭРДФ-И САС (Франция);

2009 - 2011 – Управляющий директор по России, Далкия Интернасьональ СА (Франция);

Доля участия в уставном капитале эмитента/обыкновенные акции: не имеет.

Сделки по приобретению или отчуждению акций: не совершал.

Борель Паскаль Морис Год рождения: 1952 Высшее образование: Электротехническая школа (Sup'elec), Франция;

радиокоммуникации, инженер, год окончания – 1975 г.

Должности, занимаемые за последние пять лет:

10.2014 - по настоящее время – Информация отсутствует;

2012 – 10.2014 – Заместитель генерального директора по техническим вопросам и персоналу ООО «ЭДФ Сети Восток» (до 11.09.2014 – ООО «ЭРДФ Восток»);

2011 – 2011 – Заместитель генерального директора по проекту делегированного управления ОАО «ТРК», ЭРДФ-И (Франция);

2005 – 2011 – Представитель от управления персоналом по мобильности и подбору кадров высшей квалификации в Управлении энергосистем, Электрисите де Франс (Франция);

Доля участия в уставном капитале эмитента/обыкновенные акции: не имеет.

Сделки по приобретению или отчуждению акций: не совершал.

Эрпшер Наталия Ильинична Год рождения: 1969 Высшее образование: НИУ МЭИ специальность: производственный менеджмент и управление проектами (Президентская программа подготовки управленческих кадров), год окончания – 2012;

Московский государственный университет имени Ломоносова, специальность:

«Психология управления персоналом», год окончания –2002; Московский государственный университет путей сообщения, специальность: инженер – системотехник, год окончания – 1991.

Должности, занимаемые за последние пять лет:

2013 – по настоящее время – Начальник управления организационного развития Департамента кадровой политики и организационного развития ОАО «Россети»

2012 -2013 – Начальник департамента организационного развития ОАО «ФСК ЕЭС»;

2008 - 2012 - Начальник департамента организационного развития ОАО «Холдинг МРСК».

06.2014 – Член Совета директоров ОАО «МРСК Центра»;

06.2014 – Член Совета директоров ОАО «НИЦ Юга»;

06.2014 – Член Совета директоров ОАО «СЗЭУК»;

Доля участия в уставном капитале эмитента/обыкновенные акции: не имеет.

Сделки по приобретению или отчуждению акций: не совершала.

Информация о сделках между членами Совета директоров и Обществом.

В 2014 году сделки между членами Совета директоров и Обществом не заключались.

Информация о предъявлении исков к членам Совета директоров Общества.

В отчетном периоде к членам Совета директоров Общества исков предъявлено не было.

Комитеты Совета директоров Общества.

Комитеты Совета директоров – консультационно-совещательные органы, которые Комитеты Совета директоров – консультационно-совещательные органы, которые создаются для предварительного рассмотрения наиболее важных вопросов повестки дня

ОАО «ТРК»

заседания Совета директоров, подготовки обоснованных рекомендаций Совету директоров для принятия им взвешенных решений. Деятельность Комитетов регламентируется Положениями о соответствующих комитетах, регламентирующими их деятельность, порядок формирования и срок полномочий членов Комитетов.

Комитет по надежности Основной задачей Комитета является оценка деятельности технического менеджмента, принятие необходимых мер по обеспечению надежности работы оборудования и персонала в кризисных и предкризисных ситуациях, обеспечение требований комплексной надежности, оценка полноты и достаточности мероприятий по результатам аварий и крупных технологических нарушений, а также контроль их исполнения. В своей деятельности Комитет по надежности руководствуется Уставом и Положением о Комитете по надежности Совета директоров Общества, утвержденным в новой редакции решением Совета директоров 25 июля 2014 г. (Протокол № 2 от 29.07.2014).

Выплата вознаграждений и компенсаций членам Комитета по надежности Совета директоров производится в соответствии с Положением о выплате членам Комитета по надежности Совета директоров ОАО «ТРК» вознаграждений и компенсаций, утвержденным Советом директоров 15 июля 2010 года (протокол № 1 от 19.07.2010). Общая сумма вознаграждений и компенсаций, выплаченная членам Комитета по надежности Совета директоров в 2014 году, составила 240,0 тыс. руб., на 31.12.2014 неоплаченных сумм нет.

В отчетном 2014 году действовало два состава Комитета по надежности.

Персональный состав Комитета в количестве 7 человек, утвержденный Советом директоров Общества 30.08.2013 (протокол № 4):

–  –  –

ОАО «ТРК»

Болотин Заместитель генерального директора по техническим вопросам Владимир Анатольевич главный инженер ОАО «ТРК»

Разманова Заместитель генерального директора по финансам – главный Ирина Николаевна бухгалтер ОАО «ТРК»

Черпинский Заместитель генерального директора по энергоэффективности и Александр Валерьевич по работе с клиентами ОАО «ТРК»

Кравченко Заместитель главного инженера по эксплуатации и ремонту ОАО Александр Яковлевич «ТРК»

Салимов Главный инспектор Регионального управления технического Алексей Валерьевич надзора Сибири филиала ОАО «Россети» – Центр технического надзора.

Хромов Начальник управления по охране труда, промышленной, Станислав Владимирович пожарной, экологической безопасности ОАО «ТРК»

Кронфальт Заместитель генерального директора по экономике и финансам Жан-Луи Рене Роже ООО «ЭРДФ Восток»

Шпилевой Заместитель начальника Ситуационно - аналитического Сергей Владимирович управления - начальник информационно - аналитического отдела ОАО «Россети»

В 2014 году состоялось 8 заседаний Комитета по надежности (в заочной форме), рассмотрен 31 вопрос, наиболее важные из которых:

- Оценка технического состояния, качества ремонтов объектов электрических сетей Общества;

- Оценка организации системы управления промышленной и экологической безопасностью;

- Оценка работы по организации системы управления охраной труда в Обществе;

- Оценка выполнения предписаний контролирующих и инспектирующих организаций Общества. Исполнение мероприятий по актам-предписаниям контролирующих и инспектирующих организаций;

Кроме того, в 2014 году рассматривались ежеквартальные отчеты о деятельности Общества и его подразделений в части выполнения производственных программ, целевых программ повышения надежности и планов по техническому перевооружению, реконструкции, новому строительству и ремонту объектов электросетевого хозяйства ТРК;

в части обеспечения комплексной надежности работы сетевого оборудования и сооружений.

По каждому вопросу, рассмотренному Комитетом в отчетном году, были приняты решения, которые своевременно доведены до членов Совета директоров Общества.

Принятые решения по каждому направлению были доведены до конкретных исполнителей с последующим внесением этих мероприятий в планы отчетного периода и на перспективу.

Комитет по стратегии и развитию Решением Совета директоров ОАО «ТРК» 29 декабря 2009 года (протокол №7 от 30.12.2009) было принято решение о создании Комитета по стратегии и развитию Совета директоров Общества, утвержден его количественный и персональный состав.

Задачей данного Комитета является выработка и представление рекомендаций Совету директоров Общества по приоритетным направлениям деятельности Общества, повышению инвестиционной привлекательности Общества, совершенствованию инвестиционной деятельности, оценке эффективности деятельности Общества.

В своей деятельности Комитет по стратегии и развитию руководствуется Уставом и Положением о Комитете по стратегии и развитию Совета директоров Общества, утвержденным вышеуказанным решением Совета директоров.

ОАО «ТРК»

Выплата вознаграждений и компенсаций членам Комитета по стратегии и развитию Совета директоров производится в соответствии с Положением о выплате членам Комитета по стратегии и развитию Совета директоров Открытого акционерного общества «Томская распределительная компания» вознаграждений и компенсаций, утвержденным Советом директоров 29 декабря 2009 года (протокол №7 от 30.12.2009). Общая сумма вознаграждений и компенсаций, выплаченная членам Комитета по стратегии и развитию Совета директоров в 2014 году, составила 470,0 тыс. руб., на 31.12.2014 неоплаченная сумма составила 78,0 тыс. руб.

Персональный состав Комитета по стратегии и развитию Совета директоров Общества в количестве 8 человек, избранный Советом директоров ОАО «ТРК»

30.08.2013 (протокол № 4):

–  –  –

Персональный состав Комитета по стратегии и развитию Совета директоров Общества в количестве 10 человек, избранный Советом директоров ОАО «ТРК»

25.07.2014 (протокол № 2):

–  –  –

В 2014 году состоялось 11 заседаний Комитета по стратегии и развитию, в том числе два в форме совместного присутствия (в формате видеоконференции), в рамках которых рассмотрены следующие наиболее важные вопросы и представлены рекомендации Совету директоров Общества, а именно:

- О предварительном рассмотрении скорректированного бизнес-плана Общества (в том числе инвестиционной программы) на 2014 год.

- Об участии Общества в Некоммерческом партнерстве Территориальных сетевых организаций путем вступления.



Pages:   || 2 | 3 | 4 | 5 |

Похожие работы:

«ЗАЯВКА на участие в отборе в инновационную инфраструктуру системы образования Алтайского края Регистрационный номер №: _ Дата регистрации заявки: Раздел 1 Сведения об организации-заявителе Полное наименование Краевое государственное бюджетное профессиональное образоваорганизации тельное учреждение «Алтайская академия гостеприимства» Муниципальное обраЛенинский район г. Барнаула зование Ф.И.О. директора Косинова Валентина Фёдоровна Контактный телефон 8 (3852) 40-02-85 E-mail altay-ag@mail.ru...»

«С. В. СТЕПАШИН «Актуальные проблемы внутреннего контроля: мировая и российская практика» Уважаемый г-н Филипп Ролан! Уважаемые коллеги! Счетная палата России с 1996 года участвует в работе Подкомитета ИНТОСАИ по стандартам внутреннего контроля. И я очень рад, что мы, наконец, можем принять наших коллег у себя дома. В особенности я хотел бы поприветствовать Председателя Подкомитета, Первого президента Счетной палаты Бельгии господина Филиппа Ролана, который, если так можно выразиться, теперь...»

«РЕСПУБЛИКИ КРЫМ ЕВПАТОРИЙСКИЙ ГОРОДСКОЙ СОВЕТ РЕШЕНИЕ I Созыв Сессия № 12 29 декабря 2014г. г.Евпатория № 1-12/2 Об утверждении Правил распространения наружной рекламы, установки и эксплуатации объектов наружной рекламы и информации на территории муниципального образования городской округ Евпатория Республики Крым В соответствии с Федеральным конституционным законом «О принятии в Российскую Федерацию Республики Крым и образовании в составе Российской Федерации новых субъектов Республики Крым и...»

«Проект УКАЗ ГЛАВЫ УДМУРТСКОЙ РЕСПУБЛИКИ Об утверждении Административного регламента Министерства лесного хозяйства Удмуртской Республики по предоставлению государственной услуги «Заключение договора купли – продажи лесных насаждений по результатам аукциона» В соответствии с пунктом 3.1 части 10 статьи 83 Лесного кодекса Российской Федерации, постановляю: 1. Утвердить прилагаемый Административный регламент Министерства лесного хозяйства Удмуртской Республики по предоставлению государственной...»

«Научное издание -ИССЛ УЧНО -ИССЛ УЧНО ЕД Компьютерная верстка: Т.Ю. Ефремова ЕД НА НА О ЕНТР О Й Й ВА Ц КИ ВА КИ ТЕ Э93 Экология: синтез естественно-научного, технического и гуманитарного ЕВРАЗИЙС ТЕ ЕВРАЗИЙС Л ЛЬСКИЙ –  –  – В –  –  – ВА КИ ТЕ ЕВРАЗИЙС –  –  – ВА Ц КИ ТЕ ЕВРАЗИЙС –  –  – САРАТОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ Ю.А. ГАГАРИНА ФАКУЛЬТЕТ ЭКОЛОГИИ И СЕРВИСА III Всероссийский научно-практический форум ЭКОЛОГИЯ: СИНТЕЗ...»

«            Годовой Отчет Центерра Голд Инк.                 за 2013 г.      Общие сведения о корпорации «Центерра Голд Инк.» (Центерра) – канадская золотодобывающая компания, которая занимается приобретением, разведкой, разработкой и эксплуатацией золоторудных месторождений, расположенных в первую очередь в странах Азии, на территории бывшего Советского Союза и других развивающихся странах мира. Компания является крупнейшим западным производителем золота в Центральной Азии, ей принадлежат два...»

«1. Цели освоения дисциплины Предметом изучения дисциплины являются машины и оборудование, применяемые при транспортировании грузов при добыче полезных ископаемых открытым способом. Целями освоения дисциплины является овладение студентами знаниями по конструкциям, принципам действия транспортных машин и формированию профессиональных компетенций по обоснованному выбору техники для заданных условий и ведению инженерных расчетов различных видов транспорта. Дисциплина «Карьерный транспорт» формирует...»

«Министерство образования и науки РФ ФГАОУ ВПО «Казанский (Приволжский) федеральный университет» Институт геологии и нефтегазовых технологий, Центр дополнительного образования, менеджмента качества и маркетинга СПУТНИКОВЫЕ СИСТЕМЫ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЯ Конспект лекций Казань 2014 Загретдинов Р.В. Спутниковые системы позиционирования. Конспект лекций / Р.В. Загретдинов, Каз. федер. ун-т. – Казань, 2014. – 148 с. В курсе рассмотрены принципы работы ГНСС GPS и ГЛОНАСС, описано преобразование координат и...»

«ДАЙДЖЕСТ ВЕЧЕРНИХ НОВОСТЕЙ 25.08.2015 НОВОСТИ КАЗАХСТАНА Анонс предстоящих событий с участием Главы государства Б.Сагинтаев пригласил китайские компании принять активное участие в ЭКСПОВице-премьер Б.Сапарбаев подверг резкой критике систему дуального образования в РК Глава МОН РК рассказал о новых предметах в рамках обновленного образовательного стандарта Генпрокурор РК встретился с исполнительным секретарем КСГП СНГ Борьбу с терроризмом обсудят в Астане генпрокуроры стран ШОС и СНГ. 6 Все...»

«Главные новости дня 10 июня 2013 Мониторинг СМИ | 10 июня 2013 года Содержание ЭКСПОЦЕНТР 10.06.2013 ТПП-Информ В Экспоцентре стартовал крупнейший смотр выставочной индустрии «Через формат «выставки для выставочников» мы уже перешагнули. В 2012 году форум был удостоен знака Всемирной ассоциации выставочной индустрии UFI. И это говорит о том, что наш форум стал авторитетным», – сказал в своем приветственном слове генеральный директор Экспоцентра Сергей Беднов. 7  10.06.2013 Коммерсантъ Не салона...»

«Муниципальное казенное общеобразовательное учреждение «Алнерская основная общеобразовательная школа» Проект тематической смены летнего пришкольного лагеря «Необыкновенные приключения в Городе Мечтающих Книг» Составитель проекта Рекунова Т.В., учитель русского языка и литературы Сухиничский район Д. Алнеры Июнь, 2015 год Оглавление Паспорт проекта.. Информационная карта.. Пояснительная записка.. Цели и задачи.. Целевая аудитория..10 Основное содержание проекта..10 1-ый этап: организационный..10...»

«том 175, выпуск Труды по прикладной ботанике, генетике и селекции N. I. VAVILOV ALL-RUSSIAN RESEARCH INSTITUTE OF PLANT INDUSTRY (VIR) _ PROCEEDINGS ON APPLIED BOTANY, GENETICS AND BREEDING volume issue Editorial board O. S. Afanasenko, B. Sh. Alimgazieva, I. N. Anisimova, G. A. Batalova, L. A. Bespalova, N. B. Brutch, Y. V. Chesnokov, I. G. Chukhina, A. Diederichsen, N. I. Dzyubenko (Chief Editor), E. I. Gaevskaya (Deputy Chief Editor), K. Hammer, A. V. Kilchevsky, M. M. Levitin, I. G....»

«ОБОСНОВАНИЕ НОРМ ОБРАЗОВАНИЯ ТВЕРДЫХ БЫТОВЫХ ОТХОДОВ ОТ НАСЕЛЕНИЯ ГОРОДСКОГО И СЕЛЬСКИХ ПОСЕЛЕНИЙ БЕЛЬСКОГО РАЙОНА Глава Администрации Бельского района _ / А.И.Титов / г. Белый, 201 СВЕДЕНИЯ ОБ ИСПОЛНИТЕЛЯХ Проект обоснования норм образования твёрдых бытовых отходов от населения сельских поселений Бельского района и городского поселения города Белый разработан Обществом с ограниченной ответственностью ИНТ-ЭКО (г. Тверь) в ноябре 2013 года для Администрации Бельского района в рамках...»

«ДЕПАРТАМЕНТ ОБРАЗОВАНИЯ МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ Г. НОВЫЙ УРЕНГОЙ МУНИЦИПАЛЬНОЕ БЮДЖЕТНОЕ ДОШКОЛЬНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ДЕТСКИЙ САД КОМБИНИРОВАННОГО ВИДА «РУСЛАН» Проект «Большая дорога маленького гражданина» г. Новый Уренгой Авторы проекта: Заведующий ДОУ – Б.А.Джемакулова Зам.зав. по ВМР – М.Н.Козлова Ст. воспитательМ.Б. Джемакулова Воспитатель – Т.Г.Андриеш Воспитатель -Т.А.Озова Воспитатель -Аргалева Г.Г. Воспитатель – Джемакулова М.Б. Оглавление 1.Введение 2.Реферативная часть...»

«СТАНДАРТ ПРЕДПРИЯТИЯ РАБОТЫ КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ. СТРУКТУРА И ПРАВИЛА ОФОРМЛЕНИЯ. СТП МИУ 2.0.01Минск Изд-во МИУ УДК 001.1.(006) C 77 Приказом по институту от 11 декабря 2009 г. № 251-О введен в действие с 01 января 2010 г.Авторы-составители: Суша Н.В., Гедранович В.В., Пикуль М.И., Спирков С.Н., Таборовец В.В. Стандарт предприятия: Работы курсовые и дипломные. Структура С 77 и правила оформления. СТП МИУ 2.0.01-10 / авт-сост. Н.В. Суша и [др.]. – Минск: Изд-во МИУ, 2010. – 48с. Настоящий...»

«ВЕСТНИК МОРСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА Серия Судовождение Вып. 42/ УДК 656.61.052(066) Вестник Морского государственного университета. Серия: Судовождение. – Вып. 42/2010. – Владивосток : Мор. гос. ун-т, 2010. – 130 с.Редакционная коллегия: Лентарев А. А., д-р техн. наук, проф. (отв.ред.), Лобастов В. М., канд. техн. наук, проф. (отв. ред.), Завьялов В. В., д-р техн. наук, проф., Ермаков В.В., канд. юрид. наук, проф. Морской государственный университет ISBN 978-5-8343-0610имени адмирала...»

«Федеральное государственное бюджетное  образовательное учреждение высшего  профессионального образования  «Челябинский государственный университет»    Библиотека Информационный бюллетень  новых поступлений  2015      № 7 (188)  «Информационный бюллетень новых поступлений»  выходит с 1997 г.          Периодичность:  в 1997 г. – 4 номера в год  с 1998 г. – 10 номеров в год  с 2003 г. – 12 номеров в год  с 2007 г. – только в электронном варианте и размещается на сайте ...»

«о У -о ^ /а ///г Д РАЗОСЛАТЬ ЗА М ЕСТИ ТЕЛ Ь ПРЕДСЕДАТЕЛЯ ПРАВИТЕЛЬСТВА РО ССИ Й С КО Й Ф ЕДЕРА Ц И И К а к и е д о к у м е н т ы и л и к о п и и (ном ер, д ата, кол-во л и стов) № 14-2/10/1-937 о т 27.0 2.2 0 1 4 (вх. 2-19491 о т 01.03.2014) н а 26 л. _ МОСКВА К о м у (н аи м ен ован и е уч реж ден и я, о рган и зац и и ) Минздрав России (В.И.Скворцовой) С -ту Г олод ец О.Ю., М и н зд р аву Р осси и, А д м и н и стр ац и и П р е зи д е н та Р осси й ской Ф ед ерац и и, орган ам и сп о л н...»

«ЗАКОНОДАТЕЛЬНАЯ ДУМА ТОМСКОЙ ОБЛАСТИ ПОСТАНОВЛЕНИЕ 25.06.2015 № 27 г. Томск Об отчете о деятельности областных государственных унитарных предприятий за 2014 год Рассмотрев доработанный с учетом замечаний отчет о деятельности областных государственных унитарных предприятий за год, в соответствии со статьей 3 Закона Томской области от 13 апреля 2004 года № 52-ОЗ «Об областных государственных унитарных предприятиях» Законодательная Дума Томской области ПОСТАНОВЛЯЕТ: Утвердить отчет о деятельности...»

«СОДЕРЖАНИЕ Введение Р а з д е л 1. Общие сведения о Российской таможенной академии.1.1. Нормативная и организационно-распорядительная документация, регламентирующая деятельность Академии. 8 1.2. Соответствие системы управления Академией уставным требованиям Р а з д е л 2. Образовательная деятельность 2.1. Подготовительные курсы 2.2. Организация набора обучающихся. Конкурс. Качественный состав абитуриентов 2.3. Высшее образование (бакалавриат, специалитет, магистратура). 38 2.4. Подготовка...»








 
2016 www.nauka.x-pdf.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Книги, издания, публикации»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.