WWW.NAUKA.X-PDF.RU
БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА - Книги, издания, публикации
 


Pages:   || 2 | 3 | 4 | 5 |   ...   | 6 |

««DILEMMA OF THE ERA: SCARCE SOCIAL RESOURCES, RULES AND MECHANISMS OF THEIR REPRODUCTION AND EXPLOITATION» Materials digest of the XLI International Research and Practice Conference and ...»

-- [ Страница 1 ] --

International Academy of Science and Higher Education

«DILEMMA OF THE ERA: SCARCE SOCIAL RESOURCES, RULES AND

MECHANISMS OF THEIR REPRODUCTION AND EXPLOITATION»

Materials digest of the XLI International Research and Practice Conference

and I stage of the Championship in Economical and Juridical sciences.

(London, January 31- February 05, 2013)

The event was carried out in the framework of a preliminary program of the project «World Championship, continental, national and regional championships on scientic analytics»

by International Academy of Science and Higher Education (London, UK) Published by IASHE London Chief editor – J.D. professor, academician Pavlov V. V.

“Dilemma of the era: scarce social resources, rules and mechanisms of their reproduction and exploitation”: Materials digest of the XLI International Research and Practice Conference and I stage of the Championship in Economical and Juridical sciences.(London, January 31-February 05, 2013)/International Academy of Science and Higher Education;

Organizing Committee: Т. Morgan (Chairman), B. Zhytnigor, S. Godvint, A. Tim, S. Serdechny, L. Streiker, H. Osad, I.

Snellman, K. Odros, M. Stojkovic, P. Kishinevsky, H.Blagoev – London: IASHE, 2013. - 88 p.) In the digest original texts of scientic works by the participants of the XLI International Research and Practice Conference and I stage of the Championship in Economical and Juridical sciences.

ISBN 978-1-909137-18-9 Dear researchers and admirers of science! Уважаемые исследователи и почитатели науки!

Современные гуманитарные науки, как представляModern humanities, as we presume, occupy some kind ется, занимают своеобразную созерцательную, описаof a contemplative, descriptive position towards urgent тельную позицию по отношению к насущным проблеproblems of social development. The era of great discoveries мам общественного развития. Давно миновала эпоха in various elds of humanities is long gone. Today burning великих открытий в различных сферах гуманитарных social breakdowns are mostly statistically analyzed thought знаний. Злободневные социальные кризисы в настоящее the prism of traditional methods. New original, innovative время преимущественно подвергаются статистическому approaches to solving of major socia

–  –  –

Kazakhstan Lithuania Latvia Moldova Russia Ukraine Open European-Asian Research Analytics Championship Kazakhstan Lithuania Latvia Moldova Russia Ukraine International Scientic and Practical Conference Azerbaijan Georgia Russia Ukraine

EXPERTS OF THE CHAMPIONSHIPS AND CONFERENCES

ALEKCANDR KRUKOV (Russia) Doctor of economics, candidate of technical sciences, professor, head of Department «Management»

Place of work: Institute of Economics, Management and Nature FGAOU VPO «SFU».

Honorary awards: Honored Worker of Higher Professional Education of RF.

ANDREY USTENKO (Ukraine) Candidate of economis, Associate Professor, Professor of Management and Administration.

Place of work: Ivano-Frank ovsk National Technical University of Oil and Gas.

Research interests: management information systems, management information systems for decision support, harmonization of information security management, performance management, marketing effectiveness, marketing management.

Scientic works: Ustenko Andrey is the author of about 150 scientic and educational works, including 4 monographs (in person), more than 30 teaching materials, 9-manuals (including 2 - approved by the Ministry of Education and science, Youth and Sports).

BEKET KAZBEKOV (Kazakhstan) Doctor of Economic sciences, Professor.

Place of work: Al-Farabi Kazakh National UniversityResearch interests: is related with research of social-economic systems transformation, substantiating of national economy competitiveness’ increasing strategy on the base of social-economic modernization with forming nancial, organization-economic mechanisms of innovative and stable development in globalization and regionalization conditions.Honors, prizes, awards: Academician of Kazakh National Academy og Natural Sciences since 2009, Academician of Kazakh Academy of Natural Sciences since 2007, Academician of Eurasia International Economic Academy since 2005.

Scientic works: 192 published scientic works.

EDSON CARLOS FERREIRA (Brazil) Economic observer and nancial consultant, PhD ELENA PETRUKHINA (Russia) Candidate of economics, docent.

Place of work: Orel State University.

Research interests: management of innovation, regional economy and the service sector.

Scientic works: Petrukhina Elena is an author of more than 35 scientic works.

GEORGE CHILADZE (Georgia) Doctor of Legal Sciences (LLD), doctor of economic sciences (DBA), professor; member of editorial board of 12 international scientic and scientic-practical journals; member of ALG, FJG, IOAPA, EIRC.

Place of work: Akhaltsikhe state university, Tbilisi university.

Qualication: lawyer, economist, specialist in patent rights, translator, journalist, politologist.

Honorary awards: 1st degree diploma of the Board of Ministrers of Georgia.

Scope of scientic interest: law, economics, education, management.

George Chiladze is an author of more than 100 scientic works.

IGOR GROSHEV (Russia) Doctor of Economics, Doctor of Psychology, professor, Pro-rector.

Place of work: Tambov State University named after G.R. DerzhavinResearch interests:

Gender Economics, Marketing, Stuff Management, Branding, Management, Conictology,

Social Psychology, Gender Psychology.Honors, prizes, awards:

Honoured Science Worker of the Russian Federation.Scientic works: Igor Groshev is the author of over 500 scientic publications, including 3 textbooks approved by the Ministry of Education and Science (Central edition) more than 50 papers in leading scientic journals, RAS, RAOP, RAMS, recommended by the HAC of Russian Federation,4 textbooks approved by the Ministry of Education and Science (national edition),9 monographies.

INNARA LYAPINA (Russia) Doctor of economics, docent, head of department of professional education and business.

Place of work: Federal State Educational Institution of Higher Professional Education «Oryol State University».

Research interests: regional economy, innovation and investment activity in the economy, and marketing.

Scientic works: Lyapina Innara is an author of over 70 scientic works and publications.

MARI HEIKKINEN (Finland)Top manager of a large corporation, DBA

TAIMUR ZULFUGARZADE (Russia) Candidate of Legal Sciences, Professor, Associate Professor in the Department of State and legal disciplines, the head of the Department of state and legal disciplines, a corresponding member of the Academy of Pedagogical and Social Sciences.

Place of work: Federal State Educational Institution of Higher Professional Education «Plekhanov Russian University of Economics «.Discoveries and inventions: participated in the development of 24 national Russian Federation standards of sports equipment, tools, materials and other sports means for Olympic and non-Olympic sports and standards of health and tness services.

Scope of scientic interests: legal support of innovations and nanotechnologies.

RUSLAN PUZIKOV (Russia) Candidate of Juridical Sciences, Professor of Russian Academy of Natural History, Deputy Director of research.

Place of work: FSBEI HPE Institute of law Tambov state university named after G.R. Derzhavin.

Honorary titles and awards: Honorary title “Honored worker of science and education”, membership in “Notorious Russian Scientists” encyclopedia, note of gratitude from Administration of Tambov Region contribution in highly skilled professionals training (2004), note of gratitude from Administration of Tambov Region for contribution in ensuratnce of interests of citizens and state, protection, consolidation of law and legality and conscientious work (2010), Diploma for training laureates of All-Russian contest “Youth, Science and Culture” of research, invention and creative works for learners in 2010-2011 academic year, Diploma for training of the winner of All-Russian open contest for learners “Youth, Science and Culture” in research, invention and creative works, 2010-2011 academical year, Diploma for participation in “Company Lawyer 2010”, was awarded with “Golden Decoration” for services in attraction of children and youth to scientic creativity, preservation and increasing of intellectual potential, awarded with decoration “For success in students research”, for high achievements awarded with “Derzhavin Diploma” by the university administration.

Scope of scientic interests: theory of law and state, civil law, juridical doctrine of legal regulation, forms and means of legal policy implementation, doctrinal form of modern legal policy.Ruslan Vladimirovich is the author of more than 200 scientic publications, including 20 monographs, 15 textbooks and manuals.

AWARD PROTOCOL № 41k-2013 Following the results of the I stage of the Championship in economical and juridical sciences held within the framework of the National Research Analytics Championship and the Open European-Asian Research Analytics Championship, the Championship Organizing Committee and IASHE regional expert council decided to single out the following reports as

the best research works presented at the championships:

–  –  –

В статье рассматриваются вопросы формирования оценочного резерва под предстоящие отпуска работников. Проанализированы современные методики расчета суммы резерва под отпуска. Выявлены преимущества и недостатки данных методов. Рассмотрены факторы, влияющие на величину резерва.

Ключевые слова: резерв, оценочное обязательство, отпуск, методика, расчет In article are considered questions of the formation of a valuation allowance for the coming holiday of workers. Analyzed modern methods of calculation of the amount of provision for vacation. Identied the advantages and disadvantages of these methods. The article considers factors affecting the amount of the provision.

Keywords: provision, that provision, the holidays, the methodology, the calculation of the В связи с отсутствием законодательно установленных методик расчета соответствующих резервов признание оценочного обязательства в виде резерва на оплату отпусков является актуальной проблемой.

Весьма проблематично создать унифицированный способ для расчета суммы резервов, который возможно было бы использовать в качестве «шаблона» всеми организациями.

Согласно п. 15 ПБУ 8/2010 «Оценочные обязательства, условные обязательства и условные активы» оценочное обязательство признается в бухгалтерском учете организации в величине, отражающей наиболее достоверную денежную оценку расходов, необходимых для расчетов по этому обязательству.

Таким образом, порядок учета резерва по отпускам четко определен в ПБУ 8/2010, но методика расчета его суммы определяется организацией самостоятельно, и прописывается в учетной политике. С нашей точки зрения, при выборе методики, хозяйствующие субъекты должны учитывать ряд факторов:

1) размер организации – для малого и среднего предприятия возможен расчет резерва по каждому сотруднику, для крупной организации со сложной организационной структурой и несколькими сотнями (тысячами) сотрудников, рассчитать резерв по каждому работнику будет достаточно проблематично и трудоемко.

Соответственно, в учетной политике может использоваться укрупненный (агрегированный) метод расчета (прописывается в разрезе чего начисляется резерв – например, по подразделениям (департаментам) или по группам работников (по управленческому, производственному персоналу));

2) специфику отрасли. В этом случае появляется возможность использовать статистические данные по уходу в отпуска в определенные периоды, информацию о текучести кадров, конъюнктуре рынка. Например, сезонность (когда число отпусков будет больше или меньше, в летний период или зимний и, соответственно, оценочное обязательство, отраженное в балансе, должно покрывать сумму отпускных, выплачиваемых работникам, если большая часть их уйдет в отпуск);

3) формирование определенного внутреннего регламента создания оценочных обязательств. Например, организация может утвердить «Положение о создании оценочных обязательств, условных обязательств и условных активов». В нем может быть прописан порядок оформления и представления в бухгалтерию информации, необходимой для отражения в учете оценочных обязательств; раскрытия информации об условных активах и обязательствах. По нашему мнению, внедрение такого положения нацелено на повышение уровня комплексности и прозрачности формируемой в учете информации об оценочных обязательствах.

Изучив соответствующие факторы, необходимо приступить к выбору метода расчета суммы резерва.

Существует целый ряд методик расчета резерва под предстоящие отпуска работников. Как уже было сказано, выбор одной из них должен быть закреплен в учетной политике организации.

1. Вариант расчета из общего фонда оплаты труда. Данный способ наиболее прост в применении, но и наименее точен.

Расчет происходит по организации в целом на основе плановых показателей по начислению заработной платы и страховых взносов:

ОО = ((ФОТi + СВi) / Кi) 2,33 Тi, где ОО – оценочное обязательство, ФОТ – фонд оплаты труда, СВ – начисленные страховые взносы, i – период времени (зависит от периодичности формирования резерва), К– количество дней в месяце/квартале (если резерв создается ежегодно, то К = 12 29,4), Т – определяется периодичностью формирования резерва (например, при ежеквартальном создании Т = 3).

Присутствие величин, зависящих от периодичности формирования резерва, объясняется тем, что признание оценочного обязательства по отпускам может осуществляться как по итогам месяца, так и по итогам квартала или года.

Преимуществом данного метода является простота и удобство применения, а также сближение с налоговым учетом. Последствиями использования могут быть завышенная себестоимость продукции в январе и заниженная в остальные месяцы, и, как результат, – искажения в промежуточной бухгалтерской отчетности.

2. На основании данных предыдущего календарного года. Расчет в данном случае осуществляется с использованием Accounting, statistics следующей формулы:

ОО = (Оi + СВОi) Кз/п Кчис, где О – отпускные, фактически начисленные в прошлом календарном году в аналогичном периоде, СВО – начисленные страховые взносы на отпускные в прошлом календарном году в аналогичном периоде, Кз/п – коэффициент повышения заработной платы, Кчис – коэффициент изменения численности сотрудников организации. Преимуществом данного метода является простота расчета. Однако, этот расчет представляет собой наиболее усредненное значение.

3. Точный расчет по каждому отдельному сотруднику. Этот метод расчета сопряжен с большой трудоемкостью. Определение величины резерва осуществляется на конец отчетного периода на основании следующей формулы:

ОО = (СЗi + СЗi Тс.в) КДОi, где СЗ – среднедневной заработок; Тс.в – тариф страховых взносов, действующий в соответствующем периоде; КДО –

–  –  –

решить, как начислить резерв: ежемесячно, ежеквартально, по каждому сотруднику, по производственным отделам, по секторам. При этом необходимо соблюдать только одно требование: обосновать в учетной политике, что расчет действительно отражает наиболее достоверную денежную оценку расходов.

Мы считаем, что данному расчету следует уделить особое внимание: учесть специфику работы предприятия, долю заработной платы в общих расходах, текучесть кадров и т.д. Ведь итоговая сумма резерва должна быть достаточной для выплаты отпускных работникам, но не должна, по нашему мнению, приниматься к учету в максимальной оценке в связи с тем, что это может существенно повлиять на показатели отчетности.

Литература:

1. “Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая)” от 05.08.2000 N 117–ФЗ.

2. Приказ Минфина России от 13.12.2010 N 167н «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Оценочные обязательства, условные обязательства и условные активы» (ПБУ 8/2010)».

3. Приказ Минфина РФ от 25.11.2011 N 160н «О введении в действие Международных стандартов финансовой отчетности и Разъяснений Международных стандартов финансовой отчетности на территории Российской Федерации».

4. Письмо Минфина РФ от 27.01.2012 N 07–02–18/01 «Рекомендации аудиторским организациям, индивидуальным аудиторам, аудиторам по проведению аудита годовой бухгалтерской отчетности организаций за 2011 год».

5. Гарант [Электронный ресурс] : информационно-правовая система. – Режим доступа: http://www.garant.ru/

6. КонсультантПлюс [Электронный ресурс] : инф.-правовая система. – Режим доступа: http://www.consultant.ru.

УДК 657:004:331.2.(045)

ПРОБЛЕМЫ КОНТРОЛЯ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ В КОНТЕКСТЕ ФОРМИРОВАНИЯ СОВРЕМЕННЫХ

ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ, ПРИМЕНЯЕМЫХ В БУХГАЛТЕРСКОМ УЧЕТЕ

–  –  –

В статье рассмотрены современные информационные технологии, применяемые в бухгалтерском учете для эффективной организации учетно – аналитической работы, связанной с контролем заработной платы.

Ключевые слова: заработная плата, анализ, контроль, информационные технологии, учетно – аналитическая система.

In this article there are investigated modern information technologies applied in accounting for a more effective organization of registration – analytical work, which is connected with calculating, analysis and control of wage.

Keywords: wage, analysis, control, information technologies, registration – analytical system.

Формирование высококонкурентных национальных экономик стран СНГ в условиях усиливающегося влияния мирового экономического кризиса и обострения внутренних дестабилизирующих факторов делает актуальной проблему усовершенствования контроля организации и оплаты труда, формирования современных методов бухгалтерского учета с использованием новейших электронных информационных технологий.

Актуальность исследования этих вопросов очевидна и является предметом исследования ученых стран СНГ и других стран мира, таких как Абалкин Л.И., Бернстайн Л.А., Бжезин В., Билуха Н. Т., Бутынец Ф.Ф., Жукова А.Л., Кастельс М.В., Мних Е. В., Пушкарь Н.С., Ситник Р.Ф. и другие.

Научный интерес также представляют работы, которые анализируют существующие проблемы оплаты труда, опубликованные М. Альбертом, Д Бергером, Д. Кейнсом, Д. Леонтьевым, Д. Ньюманом, Р. Хендерсоном и другими.

Вместе с тем, нуждаются в дальнейшем комплексном исследовании проблемы контроля заработной платы в контексте формирования современных электронных информационных систем и технологий, применяемых в бухгалтерском учете.

Целью исследования является изучение путей усовершенствования методов бухгалтерского учета с применением эффективных информационных технологий для создания современной системы контроля за формированием и использованием средств на оплату труда.

В современных условия развития бухгалтерский учет нуждается во внедрении новейших информационных технологий и интеграции традиционных методов учета, анализа и контроля с этими новациями.

Большое значение уделяется эффективной организации учетно – аналитической работы, связанной с начислением, анализом и контролем оплаты труда на предприятии, поскольку она является наиболее ответственной и трудоемкой.

Следует учесть, что на некоторых предприятиях существуют неофициальные, неучтенные начисления и выплаты заработной платы персоналу, которые проводятся без оплаты установленных законодательством налогов и сборов. Данные неправомерные действия руководителей предприятий приводят к необходимости усовершенствовать существующую методику бухгалтерского учета, анализа и контроля с помощью современных информационных компьютерных систем.

Изменения, которые происходят в экономике, приводят к необходимости создания адекватной современным условиям развития системы управления, которая должна соответствовать существующему уровню развития информационных техноAccounting, statistics логий.

Одной из эффективных систем руководства предприятием на данном этапе является контролинг, экономическая сущность которого состоит в динамичном процессе преобразования и интеграции существующих методов учета, анализа и планирования. Объединение в систему этой информации позволит сформировать на ее основе действенные методы управления предприятием.

Таким образом, контролинг можно считать парадигмой управленческого характера бухгалтерского учета, что определяет управленческую роль бухгалтерского учета и тесную связь с процесом планирования. Именно такую роль контролингу отводит польский профессор В. Бжезин, предлагая парадигму ретроспективного и перспективного характера бухгалтерского учета, что будет способствовать появлению новых направлений экономической деятельности, которые рассматриваются в пределах современных концепций управленческого учета и контролинга [2,58].

–  –  –

с учетом использования на предприятии автоматизированной учетно – аналитической системы. Кроме того, нужно унифицировать формат электронных данных, отображающих результаты оплаты труда, которые подаются в государственные органы, использовать новые способы передачи информации с помощью сетевых технологий.

–  –  –

4. Бутинець Ф.Ф. Ще раз про бухгалтерський облік як науку / Ф.Ф.Бутинець // Бухгалтерський облік і аудит. – 2005. С. 20 – 29.

5. Мних Є.В. Інноваційні інформаційні технології в інформаційних процедурах обробки даних бухгалтерського обліку / Мних Є.В. – Полтава: ТОВ «АСМІ», 2010. – С. 13 -15.

6. Тарнавська Н. Побудова концепції управління конкурентоспроможністю суб’єктів господарювання на засадах інноваційного розвитку / Н. Тарнавська // Економіст. – 2010. - №9. – С. 30 – 41.

УДК 159.922+[001.895:37](035.3)

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПРЕДПОСЫЛКИ ФОРМИРОВАНИЯ ГОТОВНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ К

ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

–  –  –

В работе дан ретроспективный анализ теоретических предпосылок формирования готовности руководителей к инновационной деятельности, раскрыта психологическая структура названной готовности.

Ключевые слова: готовность к инновационной деятельности, направленность личности руководителя, отношение к нововведениям, управленческая задача.

We present a retrospective analysis of the theoretical prerequisites for the formation of readiness for innovation leaders, revealed

–  –  –

Формирование готовности руководителя к инновационной деятельности отличается сложностью, обусловленной, с одной стороны, многогранностью структуры данного психического и педагогического образования, с другой, разнообразием факторов, влияющих на процесс её формирования и проявления.

Готовность к инновационной деятельности можно трактовать как образование зрелой личности, включающее соответствующие знания, умения и отношения (направленность). При этом в структуре личности знания и умения составляют самостоятельную подструктуру, отношения определяются содержанием социального уровня направленности личности (К.К.

Платонов).

Отношения, определяющие структуру готовности к инновационной деятельности, основываются на непосредственном эмоционально-познавательном отношении к профессии (интересе), при благоприятных условиях переходящим в направленность личности на данную деятельность.

Сложная структура направленности личности служит базой формирования изучаемой готовности. Следовательно, последнюю определяет и профессиональная направленность личности - важная сторона общей направленности, сложное образование, которое представляет собой совокупность потребностей, установок, интересов, целей, склонностей, идеалов и убеждений.

Существуют детальные классификации уровней направленности личности на инновационную деятельность.

В. Тарасов, В. Косинов выявили три типа отношений к нововведениям: «новаторы», «болото», «консерваторы». Л.А.

Коростылев, О.С. Советов называют четыре уровня ориентированности на инновационную деятельность: консерваторы, умеренные, инноваторы, радикальные инноваторы.

Пять социально-психологических типов отношений к инновациям определяет Э. Роджерс [8]: «новаторы»

характеризуются стремлением опробовать любое новшество, ориентируясь на внешние по отношению к данной социальной системе источники информации о нем (космополитарная ориентация); они наделены авантюристической жилкой, склонностью к риску, азарту, приключениям); «ранние реципиенты» также имеют космополитарную ориентацию; из них, как правило, формируется основной состав «лидеров мнений», обладающих большим личным влиянием; выступая в качестве советчиков и консультантов, они служат ролевой моделью для остальных членов социальной системы - потенциальных реципиентов; «раннее большинство», занимая срединное положение в данной типологии играет большую роль в процессе распространения нововведения; несмотря на то, что им свойственны некоторые колебания до момента принятия нововведения, тем не менее они охотно следуют за другими впроцессе его освоения, однако во главе этого движения оказываются крайне редко; «позднее большинство « воспринимает нововведение лишь после того, как его освоит большая часть других членов их социальной системы; поскольку по своему складу - это скептики, то даже в тех случаях, когда они убеждены в полезности нововведения, давление большинства является необходимым условием для мотивации их решения о его принятии; 5.»поздние реципиенты» - это люди с консервативной ориентацией, склонные к отказу в освоении новшества; над ними довлеет опыт предшествующих поколений и культурные традиции данной социальной системы, поэтому они ориентируются на внутренние источники информации относительно «нововведения» (локальная ориентация).

Пять типов направленности на внедрение инновационных технологий обоснованы Ю.Л. Неймером ([7], с. 46):

консервативный тип (ориентация на привычные, многократно проверенные на практике способы работы; к новому относится с предубеждением, если инициатива идет сверху, старается достойно ее обойти); декларативный - на словах за любое новшество, на деле же отличается от предыдущего типа лишь тем, что проводит в жизнь нововведения, не требующие больших затрат труда, жертвы и риска; колеблющийся - боится нововведений; его решение в этой области зависит от того, под влиянием кого из своих ближайших помощников он находится; подвластен смене своей позиции; прогрессивный - постоянно ищет новые, более эффективные пути достижения целей организации; обладает развитым чувством нового, передового, часто идет на разумный риск; одержимый тип характеризуется стремлением к постоянным изменениям и перестройкам; он все время что-то меняет, не утруждая себя глубоким обоснованием нововведений; реализует новшества методом проб и ошибок.

–  –  –

Инновационные изменения в профессиональной деятельности руководителей связаны с углублением научной основы, системного видения, внедрением новых технологий управления, демократизацией, активизацией личности руководителя.

Вычленим ведущие слагаемые этого тезиса и поставим им в соответствие необходимую для их реализации совокупность знаний и умений.

1. Подведение научной базы под процесс управления – формирование знаний и умений по внедрению достижений науки и передового опыта в практику.

2. Применение системного подхода в процессе управления сложной динамической системой --- формирование знаний и умений по теории и практике системного подхода.

3. Технологическая модернизация управленческих функций – формирование знаний и умений по теории и практике прогнозирования, программно-целевого планирования.

4. Демократизация, активизация личности руководителя – формирование эмоционально-оценочного, поведенческого компонента установки на обновление своей профессиональной деятельности.

Итак, инновационная деятельность руководителей требует совокупности знаний и умений:

а) по внедрению достижений науки и передового опыта в практику;

б) по теории и практике системного подхода;

в) по теории и практике прогнозирования.

Причем, следует иметь в виду, что формирование знаний и умений прогнозирования тесно связано с формированием знаний и умений по теории систем и системного подхода. Ограничиться только первым, значило бы допустить серьезную ошибку, ибо нельзя научиться прогнозированию без формирования знаний и умений, связанных с системным видением объекта внедрения. Невозможно прогнозировать внедрение как процесс, спланировать его этапы, не будучи вооруженным знаниями и умениями, по системному подходу к анализу процесса. Умение отбирать содержание работы по каждому из этапов внедрения взаимосвязано с умениями системного подхода; умение определить условия эффективности реализации каждого из этапов внедрения - с умением прогнозировать положительные результаты; умение определить критерии и показатели эффективности каждого из этапов внедрения - с умениями прогнозирования, абстрагирования, системного подхода.

Литература:

Innovations in economics and management; management of innovations and innovative activity

1. Валеева А.Ф. Инновационная культура как фактор развития предпринимательской активности работников производства в условиях формирования рыночных отношений. Дис... канд. социол. наук. - Казань, КГПИ, 1993. - 146 с.

2. Гальперин П.Я. Развитие исследований по формированию умственной деятельности в кн.: Психологическая наука в СССР. Т. 1.-М., 1959.

3. Государственный служащий как человек и профессионал /Информационный бюллетень Центра социологического обеспечения подготовки государственных служащих. - 1995. - № 2. -77 с.

4. Долгова В.И. Акмеологические структуры инновационной деятельности кадров государственной службы. - М.: РАГС при Президенте РФ, 1997.-381 с.

5. Долгова В.И. Инновационная культура кадров государственной службы. - М.: РАГС при Президенте РФ, 1996. - 213 с.

6. Карлоф Б. Деловая стратегия. - М.: Экономика, 1991. - С. 7.

7. Неймер Ю.Л. О типах и ролях руководителей организаций в инновационных системах. - В кн.: Социальные факторы нововведений в организационных системах. Труды конференции. - М: ВНИСИ, 1980. - С. 41-46.

8. Роджерс Е.М. Диффузия инноваций. - Нью-Йорк, 1965. - 10 с.

ОСНОВЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ ИНСТИТУЦИОНАЛЬНОЙ СРЕДЫ

ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РЕГИОНА

–  –  –

В статье представлены основы проектирования институциональной среды инновационной деятельности региона.

Ключевые слова: проектирование, институциональная среда, инновационная деятельность, регион.

При проектировании институциональной среды важным представляется оценка существующей институциональной среды, на которую направлен вектор предстоящих изменений. Под институциональной средой мы будем понимать совокупность формальных норм (законов) и неформальных ограничений (правила, традиции), складывающихся под воздействием политической, экономической и социокультурной динамики изменений.

К основным задачам исследования институциональной среды инновационной деятельности можно отнести: исследование стимулов, создаваемых институциональной средой, и выявление факторов, влияющих на потенциал развития территории и местного сообщества; анализ и оценку эффективности сложившихся форм и характера взаимодействия между субъектами законодательной и исполнительной власти, местным сообществом и бизнесом; поиск эффективных форм интеграции для реализации потенциала молодежи и расширения возможностей ее участия в перспективных направлениях научно-технического, экономического и социального развития; оценку ресурсного и инновационного потенциала территории;

разработку методических рекомендаций для региональных и городских властей по повышению эффективности проведения инновационной научно-технической и социально-экономической политики.

Диагностика институциональной среды строится на анализе формальных и неформальных норм и правил, сложившихся при взаимодействии основных ключевых фигур. Анализ формальных правил включает в себя общую оценку рамочных условий хозяйственной деятельности: общеэкономическую политику (промышленная, инвестиционная, образовательная, инновационная и пр.), а также анализ действующей законодательной и нормативно-правовой базы. Неформальные правила

–  –  –

При этом реализация жизненных интересов населения происходит, прежде всего, на уровне муниципального управления. Реализация государственных социальных гарантий, обеспечение гражданам достойных условий проживания, работы и отдыха, охраны здоровья во многом зависит от эффективности работы муниципальных органов власти. От них граждане ждут в первую очередь качественного выполнения хозяйственных функций.

Необходимо менять существующее законодательство, расширяя возможности участия регионов и муниципалитетов в управлении наукой и развитии инновационной активности. В этой связи является целесообразным делегировать инновационные функции на региональный или муниципальный уровень, что будет способствовать созданию инновационной экономики.

Управлять инновационным процессом необходимо на трех уровнях: макроуровне (уровень государства); мезоуровне (уровень отраслей или территорий); микроуровне (уровень хозяйствующих субъектов).

На макроуровне Правительство РФ осуществляет государственное регулирование по следующим направлениям: 1) на основе выработанных принципов и национальных приоритетов в инновационной сфере (на основе Форсайт-исследований) принимает федеральную программу (стратегию) по инновационному развитию. Эта Программа должна содержать намерение достичь определенных целей, выраженных в конкретных показателях (например, количестве оформленных патентов и т.п.); 2) выступает основным координатором субъектов инновационных процессов в экономике страны; 3) определяет порядок предоставления средств из федерального бюджета; 4) осуществляет контроль за исполнением федеральной программы по инновационному развитию; 5) определяет порядок и проводит конкурсы среди организаций, претендующих на государственное софинансирование при внедрении технологических инноваций.

На мезоуровне предлагается формирование научно-технологического совета, позволяющего согласовать интересы и повысить устойчивость связей между государством, наукой, бизнесом и обществом на уровне региона. Эксперты совета, исходя из национальных приоритетов в инновационной сфере и федеральной программы по инновационному развитию, определяют цель и задачи деятельности территории региона на предстоящий период, приоритетные вложения инвестиций в соответствии со спецификой конкретного региона. При этом роль регионального координатора в процессе принятия решений по внедрению конкретных прорывных технологий должен выполнять соответствующий Департамент исполнительного органа власти субъекта РФ.

По примеру регионов, в которых успешно решаются вопросы инновационного развития, основными задачами управления являются: определение приоритетов и формирование стратегии инновационного развития в целях обеспечения устойчиInnovations in economics and management; management of innovations and innovative activity вого развития региона; формирование и поддержка общего информационного пространства, информационно-коммуникационной инфраструктуры, единой муниципальной информационной системы органов власти субъекта и защищенной информационной среды региона; координация деятельности органов власти субъекта и организаций в вопросах проектирования, разработки и внедрения инновационных технологий, направленных на совершенствование системы управления регионом и решение проблем социально-экономического развития; координация работ по созданию социально-экономических и организационных условий для инновационного развития; совершенствование региональной нормативно-правовой базы в сфере инноваций и инновационной деятельности.

В качестве конкретного механизма, обеспечивающего коммерциализацию технологий в регионе, целесообразно формирование так называемых региональных центров коммерциализации технологий на принципах частно-государственного партнерства. Такие центры позволят организовать совместную деятельность научных организаций по коммерциализации результатов исследований нескольких организаций региона.

При выборе инструментов инновационного развития регионов необходимо учитывать следующее: регионы по-разному адаптируются к рыночным преобразованиям; различия между регионами по уровню инновационной активности имеют технологический характер; отсутствие в ряде регионов экономической базы для производства инновационного продукта; кадровые проблемы.

В этой связи, при выборе механизмов формирования экономики инноваций следует учитывать типизацию регионов и типизацию региональной экономической политики. Управление инновационными процессами на микроуровне, то есть на уровне организации, – совокупность мер по совершенствованию технологической и производственной базы, как на условиях самофинансирования, так и с привлечением заемных средств.

Таким образом, в условиях современных темпов развития науки и техники необходима целостная система управления инновационными процессами на макро-, мезо- и микроуровнях народного хозяйства страны.

При этом важно иметь в виду, что для России особое значение имеет развитие межрегиональных центров, предоставляющих специализированную информацию. В настоящее время в сфере инновационного производства в России существует острая потребность в структурированной информации о приоритетных для каждого региона инвестиционных проектах, направлениях НТП и критически важных технологиях.

Эффективными инструментами инновационного развития региональной экономики должны стать: организация и осуществление региональных научно-технических и инновационных программ и проектов, в том числе научными организациями. В настоящее время в Российской Федерации стратегии социально-экономического развития утверждены в 54 регионах, в 29 ведется их разработка. Эти стратегические решения должны находить отражение в региональных законах, регулирующих инновационную деятельность; развитие кластерной политики, то есть создание кластеров, особых экономических зон, основанных на взаимодействии территорий, позволит объединить ресурсы регионов для создания инноваций; развитие механизмов налоговой и финансово-кредитной поддержки в разработке и внедрении инновационных технологий; участие регионов в формирование технологических платформ по внедрению конкретных технологий. В сегодняшних макроэкономических условиях особое значение имеют консолидация усилий государства, научно-образовательного и бизнес-сообществ в форме технологической платформы, деятельность которой должна быть направлена на активное формирование государственной политики в инновационной сфере, экспертное сопровождение научно-технических и инновационных проектов, повышение уровня образования в обществе, продвижение российской продукции на мировом рынке. При этом речь идет о необходимости построения технологической платформы на уровне региона для целей перехода к экономике знаний. Особенность технологической платформы заключается в объединение ресурсов (финансовых, трудовых, интеллектуальных) для целей технологической модернизации.

Необходимость формирования технологических платформ на региональном уровне соответствует государственной стратегии модернизации экономики и укреплению государственно-частного партнёрства, и позволяет решить важнейшие социально-экономические и модернизационные проблемы региона; развитие межрегиональных связей для реализации принципов инновационного развития; развитие системы международного инновационного сотрудничества.

Переход к современной инновационной модели экономики невозможен без применения эффективных инструментов, способствующих развитию инновационной деятельности на региональном уровне.

–  –  –

Instruments and methods of the estimation of the process of brand development in time are suggested.

Keywords: brand, brand life cycle, brand development, brand development prole.

Development is the process of qualitative positive changes of a brand which covers its life cycle.

In the context of management we can dene a brand as a structural, functional and substantial integrity which is evolving.

Similarly to the product and the organization, the brand has its own life cycle – the whole period from the emergence of the decision to create a new brand to its elimination of the market. To determine the stage of brand life cycle, one can use a kind of “brand BCG matrix” (g. 1), where horizontal axis shows market share of a brand, and vertical one – brand growth potential (Brand Voltage).

A new brand is in the lower left corner of the graph – it is little consumed, and it grows very slowly. Consumers know almost nothing about this brand, its features, quality, and a brand is a “clean sheet” for them. Those brands that develop signicant growth potential, behave smartly and ambitiously – as “little tigers”. Brands which are rapidly evolving and attract new customers, belong to the category of “cult”. If a brand has average market share but is continuing to develop rapidly, it is called “rapid.” A brand which has won the maximum share of buyers and retained high growth potential, is on top of the “Olympus”. If a brand traditionally has signicant market share but is evolving slower and slower, it becomes “classic” of branding. Errors and omissions in brand management, strengthening positions of competing brands, and changes of customer needs may lead to the loss of a brand’s ability to evolve, but consumers still maintain brand loyalty, because this brand once was the best, and now he is a “fading star”. Finally, those brands that failed to force out the strongest competitors of consumer Olympus and to provide stable development, have to constantly defend themselves against more powerful and experienced brands, on the one hand, and against young, energetic and ambitious brands – on the other.

Fig. 1. Brand “BCG matrix” that shows the dynamics of brand development (adapted from the source [1, P. 232]) For example, according to “brand BCG matrix”, brand “OKKO” (gas stations) which belongs to “Galnaftogaz” can be classied as “rapid”: it occupies average market share (g. 1) and has potential for further development.

In addition, to diagnose the process of brand development, such models as BrandDynamics (Millward Brown), BrandZ (WPP Group), Brand Capital (DDB Worldwide), ImagePower (Landor Associates), Brand Asset Valuator – BAV (Young & Rubicam) etc.

are used [1, P. 229 – 244].

In the practice of marketing research special scales are developed for expert estimation, according to the directions of brand development (the scale of A.V. Voychak A.V. Fedorchenko [3] may be taken as an example) – all indicators are grouped into 9 major areas of brand management (table 1). Estimation is usually carried out according to ve-, seven-, or ten-point scale, where “1” means that the statement is completely untrue, and “7” – it is completely true. Overall estimation of brand development is the average of the sum of estimations for each of the areas mentioned above. The nature and number of statements for each of the areas may vary signicantly, taken into account activities of each business unit. In addition, it is possible to combine Marketing internal estimations of the company and the results of independent marketing audit of brand portfolio, involving representatives of specialized consulting agencies.

According to overall estimation, brand prole is built. After analytical processing of the prole, the form for the determination of brand development priorities is built (table 1 – for the brand “OKKO”).

–  –  –

As we can see from the table, all indicators of brand development («OKKO)» are on the average level. Such areas as «The value of a brand for consumers» (3,67 points), «Brand management» (4,25) and «Brand monitoring» (4,5) have the lowest averaged indicator. The reason for this is that the company doesn’t follow and doesn’t control the perception of the importance and value of the brand for consumers, as well as the change of its perception by consumers, the target market of the brand is not enough researched and structured, brand position audit is actually absent.

Thus, brand development priorities for «OKKO» are the provision of consumer needs satisfaction, relevance and value of the brand for consumers.

References:

1. Domnin V. N. Branding: New Technologies in Russia / Domnin V. N. – [2nd ed.] – St. Petersburg : Peter, 2004. – 381 p.

2. Malynka O. Y. Brand Equity Management / O. Y. Malynka. – Ivano-Frankivsk : Fakel, 2009. – 204 p.

3. Voychak A. V. Marketing Research: manual / A. V. Voychak, A. V. Fedorchenko ; editorial of A. V. Voychak. – K. : KNEU, 2007. – 408 p.

РЕСУРСНЫЙ ПОДХОД К ОЦЕНКЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ

СОЦИАЛЬНЫХ РЕСУРСОВ В ОРГАНИЗАЦИЯХ

–  –  –

Проводимые либеральные реформы и провозглашение в качестве основной цели функционирования предприятий получение прибыли привели к тому, что основное внимание было сосредоточено на финансово-экономических показателях организаций и относительной недооценке социальных ресурсов в развитии социально-экономических систем. Обострилось противоречие между экономически обусловленным стремлением предприятий освободиться от бремени социальных расходов, с одной стороны, и производственной необходимостью сохранения и эффективного развития их трудового потенциала, усиления трудовой мотивации работников - с другой стороны. В результате нарушились пропорции развития социальной и экономической сфер. Современная мировая практика свидетельствует, что уровень развития социально-экономических систем находится в прямой зависимости от социальных ресурсов. Поэтому нужна социально ориентированная экономическая политика государства, нацеленная на устойчивое развитие общественного производства. Формирование новых условий хозяйствования, ориентация на повышение конкурентоспособности компаний на рынке труда, товаров и услуг, потребность в высококвалифицированных кадрах, появление новых видов социальной деятельности обусловливают развитие организаций.

Приведенный в работах С. Ю. Глазьева межстрановый анализ технико-экономического развития показал, что развитие экономики СССР происходило по той же траектории, что и других стран. При этом развитие характеризовалось более низкими темпами, обусловленными ее воспроизводящейся технологической многоукладностью, что затрудняло своевременное перераспределение ресурсов в освоении новых технологий. К началу 1990-х годов в экономике СССР происходило одновременное расширенное воспроизводство третьего, четвертого и пятого технологического укладов. При этом характерно было значительное отставание в освоении производств пятого технологического уклада еще в начальной фазе его развития.

За годы «реформ» произошло сокращение «доли пятого технологического уклада примерно втрое при повышении доли третьего и реликтовых укладов, которые не в состоянии обеспечить выпуск конкурентной продукции» [1].

–  –  –

УДК 65.018:007.51(338.2:351.82)

СОВРЕМЕННЫЙ МЕНЕДЖЕР КАК «ЧЕЛОВЕК-СИСТЕМНЫЙ»

–  –  –

Принятие решения является неотъемлемой составляющей реализации любой функции Управления – будь то планирование, организации, мотивации, и т.д. Поэтому целесообразно будет сущность вопросов, которые будут рассмотрены в данном разделе, проиллюстрировать в контексте следующей, потенциально типичной для экономических реалий современности, ситуации (рис. 1).

В начале года, на предприятии «Х» назначается новый руководитель уровня менеджмента высшего звена. И первым заданием назначенному лицу ставится задача разработки плана управленческих действий на текущий год. Имея набор аналитической и нормативной документации, менеджер приступает к анализу экономической ситуации, которая складывается на предприятии «Х» в текущий момент времени.

Проанализировав официальную информацию и обнаружив проблемные моменты (например – убыточная работа предприятия), менеджер готов до того, чтобы сформировать первый вариант управленческого плана, то есть принять Решение



Pages:   || 2 | 3 | 4 | 5 |   ...   | 6 |

Похожие работы:

«Об утверждении новой редакции Положения о скидках со сформированной стоимости обучения, предоставляемых студентам и учащимся, обучающимся в учреждениях образования комплекса БГУ На основании пункта 2 «О скидках по оплате за обучение для определенных категорий иностранных обучающихся» решения ректората от 12.05.2015 № 2 2 ПРРЖАЗЫВАЮ: 1. Внести изменения в Положение о скидках со сформированной стоимости обучения, предоставляемых студентам и учащимся, обучающимся в учреждениях образования...»

«Материалы по обоснованию проекта планировки территории с проектом межевания в его составе, предусматривающий размещение линейного объекта в границах моста «Деревянный» через реку Преголя (моста №1) в Ленинградском и Московском районах г.Калининграда МАТЕРИАЛЫ ПО ОБОСНОВАНИЮ ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА ЗАО «Институт Гипростроймост Санкт-Петербург», 2015г. Материалы по обоснованию проекта планировки территории с проектом межевания в его составе, предусматривающий размещение линейного объекта в границах...»

«Директор МБОУ СОШ № 13 Уполномоченный представитель работников МБОУ СОШ № 13 _ Н.П. Маркова _ «» 2015 г. «» 2015 г. КОЛЛЕКТИВНЫЙ ДОГОВОР Муниципального бюджетного общеобразовательного учреждения «Средняя общеобразовательная школа № 13» на 2015 – 2018 годы Принят на собрании трудового коллектива «»_2015 г. Протокол № Подписан «»2015г. Коллективный договор зарегистрирован в отделе труда администрации города Бердска Регистрационный № _ от «»2015 г. Начальник отдела труда _ Н.Ф.Соколовская I....»

«ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ЛЕСНОГО ХОЗЯЙСТВА АВИАЛЕСООХРАНА «ФБУ «АВИАЛЕСООХРАНА» РЕКОМЕНДАЦИИ по организации межведомственного взаимодействия при возникновении и ликвидации чрезвычайных ситуаций, связанных с лесными пожарами ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ЛЕСНОГО ХОЗЯЙСТВА Данные Рекомендации составлены на основе результатов научноисследовательской работы «Разработка научно-обоснованной системы и порядка межведомственного взаимодействия, в том числе информационного, в области снижения рисков разрушения...»

«European Journal of Medicine. Series B, 2015, Vol.(2), Is. 1 Copyright © 2015 by Academic Publishing House Researcher Published in the Russian Federation European Journal of Medicine. Series B Has been issued since 2014. ISSN: 2409-6296 Vol. 2, Is. 1, pp. 60-76, 2015 DOI: 10.13187/ejm.s.b.2015.2.60 www.ejournal27.com UDC 615.834:838:839; 551.581.3; 551.586 Evaluation of Natural and Climatic Resources in Order to Develop Preservation of Health Technology and Human Adaptation to Anthropogenically...»

«СЛАВГОРОДСКОЕ ГОРОДСКОЕ СОБРАНИЕ ДЕПУТАТОВ АЛТАЙСКОГО КРАЯ РЕШЕНИЕ от 16.06. 2015 № 25 г.Славгород О внесении изменений в решение городского Собрания депутатов от 16.12.2014 № 46 «Об утверждении бюджета муниципального образования город Славгород Алтайского края на 2015 год» В соответствии с пунктом 2 статьи 83 Бюджетного кодекса РФ, статьей 27 Устава муниципального образования город Славгород Алтайского края городское Собрание депутатов решило: 1. Внести изменения в решение Славгородского...»

«Федеральная таможенная служба России Государственное казенное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Российская таможенная академия» Ростовский филиал ОДОБРЕНЫ Ученым советом Ростовского филиала Российской таможенной академии (протокол № 5 от 24 декабря 2013 года) НАУЧНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ РОСТОВСКОГО ФИЛИАЛА РОССИЙСКОЙ ТАМОЖЕННОЙ АКАДЕМИИ (ОТЧЕТЫ ЗА 2013 ГОД) СОГЛАСОВАНО Заместитель директора Ростовского филиала по научной работе Н.А. Ныркова декабря 2013 г. Начальник НИО...»

«КРИЗИСНОЕ СОСТОЯНИЕ НАУКИ И ОБРАЗОВАНИЯ В СОВРЕМЕННОЙ РОССИИ Писарчик Т.П, Писарчик Л.Ю. Оренбургский государственный университет, г. Оренбург 1. Положение фундаментальной науки в России С точки зрения некоторых российских ученых наша наука может выйти из кризиса и занять достойное место не просто за счет увеличения финансирования, а в результате определенной структурной реформы науки. При этом российская наука должна преодолеть свою отделенность от мировой, свою «провинциальность». Один из...»

«ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ МОРСКОГО И РЕЧНОГО ФЛОТА ИМЕНИ АДМИРАЛА С. О. МАКАРОВА» ВЕСТНИК ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА МОРСКОГО И РЕЧНОГО ФЛОТА ИМЕНИ АДМИРАЛА С. О. МАКАРОВА Выпуск 6 (28) РЕДАКЦИОННАЯ КОЛЛЕГИЯ • С. О. Барышников, д.т.н., проф. (главный редактор) • Т. А. Пантина, д.э.н., проф. (зам. гл. редактора) • О. К. Безюков, д.т.н., проф. • В. В. Веселков, д.т.н., проф. • П. А. Гарибин, д.т.н., проф. •...»

«Организация Объединенных Наций A/HRC/27/8 Генеральная Ассамблея Distr.: General 1 July 2014 Russian Original: English Совет по правам человека Двадцать седьмая сессия Пункт 6 повестки дня Универсальный периодический обзор Доклад Рабочей группы по универсальному периодическому обзору* Бутан * Приложение к настоящему докладу распространяется в полученном виде. GE.14-07062 (R) 030914 040914 *1407062* A/HRC/27/8 Содержание Пункты Стр. Введение Резюме процесса обзора I. 5–117 3 Представление...»

«IV ВСЕМИРНЫЙ КОНГРЕСС СООТЕЧЕСТВЕННИКОВ, ПРОЖИВАЮЩИХ ЗА РУБЕЖОМ Санкт-Петербург, 26-27 октября 2012 г. Содержание Видеообращение Президента Российской Федерации В. В. Путина...................... 3 Выступление Министра иностранных дел Российской Федерации С. В. Лаврова.......... 5 Пленарное заседание IV Всемирного конгресса соотечественников, проживающих за рубежом, 26 октября 2012 г............................................»

«К О Н Ф Е Р Е Н Ц И Я О Р ГА Н И З А Ц И И О БЪ Е Д И Н Е Н Н Ы Х Н А Ц И Й П О ТО Р ГО В Л Е И РА З В И Т И Ю ЮНКТАД ДОКЛАД 2015 ГОД О МИРОВЫХ ИНВЕСТИЦИЯХ ОБЗОР РЕФОРМИРОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ МЕЖДУНАРОДНЫМИ ИНВЕСТИЦИЯМИ ОРГАНИЗАЦИЯ ОБЪЕДИНЕННЫХ НАЦИЙ К О Н Ф Е Р Е Н Ц И Я О Р ГА Н И З А Ц И И О БЪ Е Д И Н Е Н Н Ы Х Н А Ц И Й П О ТО Р ГО В Л Е И РА З В И Т И Ю ЮНКТАД ДОКЛАД 2015 ГОД О МИРОВЫХ ИНВЕСТИЦИЯХ РЕФОРМИРОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ МЕЖДУНАРОДНЫМИ ИНВЕСТИЦИЯМИ ОСНОВНЫЕ ТЕЗИСЫ И ОБЗОР ОРГАНИЗАЦИЯ...»

«ВЕСТНИК Екатеринбургской духовной семинарии. Вып. 2(8). 2014, 201– ЛИТУРГИКА Симеон Фрёйсхов РАННЕЕ РАЗВИТИЕ БОГОСЛУЖЕБНОЙ СИСТЕМЫ ВОСЬМИ ГЛАСОВ В ИЕРУСАЛИМЕ В настоящей статье, посвященной раннему этапу развития системы восьми гласов в Иерусалиме, на основе греческих, сирийских, арабских, грузинских и армянских источников автор описывает место Октоиха в богослужебной системе Палестины и представляет символику числа 8 и ее значение для формирования названной системы. Первые элементы...»

«ООО «Торговый Дом «АСКОМ и К», г. Владивосток, ул. Лазо,9 т/факс: 2-269-679, 2-265-612, 2-260-795 e-mail: askomrv@askomt.ru www.аском.рф Отчёт об оценке объекта оценки Порядковый номер отчёта: №_ «_-комнатная квартира, назначение: жилое, общая площадь кв.м., этаж _; Объект оценки адрес объекта: _ Кадастровый (условный) номер: Вид стоимости рыночная Дата проведения оценки Дата составления отчета Место составления отчета Исполнитель Арсланов Линар Рафкатович Адрес исполнителя 690000, г....»

«ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ АРХИВНОГО ДЕЛА В РЕСПУБЛИКЕ АЛТАЙ НА 2015 ГОД Указом Главы Республики Алтай, Председателя Правительства Республики Алтай от 23 октября 2014 года № 272-у «О структуре исполнительных органов государственной власти Республики Алтай» с Комитет по делам архивов Республики Алтай был упразднен, а его функции переданы вновь образованному Комитету по делам записи актов гражданского состояния и архивов Республики Алтай. В структуре Комитета по делам записи актов гражданского...»

«В.И.Саускан Годы жизни: воспоминания и размышления. АтлантНИРО. 1958-1993 гг Автор на РТ «Муксун», 1959 г. Правительство Калинингр. области. Калиннингр. Обл. Дума. Госдума РФ. 1993-1996 гг 1999-2003 гг. 2001-2003 гг БФУ им. И.Канта 1996-2014 гг КГТУ 1980-2014 гг Проф. А.Н.Пробатов Проф. П.А. Моисеев Первый губернатор К.о. СРТ-129. Проф. Ю.С. Маточкин Калининград КГТУ 2015 Моей любимой жене и спутнице по жизни Тиночке, любимым детям – Леночке и Андрюше, любимым внукам Денисику и Дашеньке,...»

«РОССИЙСКАЯ АССОЦИАЦИЯ ЛИНГВИСТОВ-КОГНИТОЛОГОВ СТАВРОПОЛЬСКОЕ ОТДЕЛЕНИЕ СТАВРОПОЛЬСКОЕ ОТДЕЛЕНИЕ МЕЖДУНАРОДНОЙ РАСПРЕДЕЛЕННОЙ ЛАБОРАТОРИИ КОГНИТИВНОЙ ЛИНГВИСТИКИ И КОНЦЕПТУАЛЬНЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ (КЕМЕРОВО – СЕВАСТОПОЛЬ – СТАВРОПОЛЬ – АРМАВИР) ФГАОУ ВПО «СЕВЕРО-КАВКАЗСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» ЯЗЫК. ТЕКСТ. ДИСКУРС НАУЧНЫЙ АЛЬМАНАХ ВЫПУСК 12 ЧАСТЬ 2 Посвящается 90-летнему юбилею профессора Валентина Прокофьевича Малащенко Зарегистрирован Международным центром стандартной нумерации сериальных...»

«ПРАКТИЧЕСКОЕ МЕРОПРИЯТИЕ «Институт государственных и коммерческих закупок» совместно со специализированной организацией «ПрофКонсалт» 29.09.2015 г.-2.10.2015 г. г. Мурманск Курс профессиональной переподготовки по теме: «Контрактная система в сфере закупок товаров, работ, услуг. Управление закупками»Контактная информация: г. Новосибирск ул. Галущака 2, офис 4 Тел:+7-(383)-209-27-67 info@tendervprok.ru iz@igikz.ru В настоящее время система государственных и муниципальных закупок находится на...»

«         ЖУРНАЛ  |  ОЛЬГА ДАНИЛОВА  | АРКАНЫ  4D   МУЖЧИНА И ЖЕНЩИНА    Арканы Любви   БЛОК 1 АРКАНЫ/ НУМЕРАЦИЯ/ КАК ПОСЧИТАТЬ Аркан – это символическое изображение, которое используется в колодах карт Таро. Колода Таро состоит из 78 карт. Арканы традиционно связывают с «тайным знанием», дошедшим до нас из Древнего Египта и описанным в Священной Книге Тота. Карты типичной колоды Таро делятся на две группы: старшие Арканы (козыри, 22 карты) и младшие Арканы (четыре масти, 56 карт, по 14 карт...»

«РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАУК МУЗЕЙ АНТРОПОЛОГИИ И ЭТНОГРАФИИ ИМ. ПЕТРА ВЕЛИКОГО (КУНСТКАМЕРА) РАДЛОВСКИЙ СБОРНИК Научные исследования и музейные проекты МАЭ РАН в 2014 г. Санкт-Петербург Электронная библиотека Музея антропологии и этнографии им. Петра Великого (Кунсткамера) РАН http://www.kunstkamera.ru/lib/rubrikator/08/08_02/978-5-88431-280-7/ © МАЭ РАН УДК 39+902+5 ББК 63.5+63.4+28.7 Р15 Утверждено к печати Ученым советом МАЭ РАН Радловский сборник. Научные исследования и музейные проекты МАЭ...»








 
2016 www.nauka.x-pdf.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Книги, издания, публикации»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.