WWW.NAUKA.X-PDF.RU
БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА - Книги, издания, публикации
 


Pages:   || 2 |

«ГОДОВОЙ ОТЧЕТ Открытого акционерного общества «Димитровградский автоагрегатный завод» по результатам 2012 финансового года г. Димитровград, 2013 год Страница 1 из 70 Годовой отчет ОАО ...»

-- [ Страница 1 ] --

Предварительно утвержден

советом директоров ОАО «ДААЗ»

Протокол

№ 14/1 от «30» апреля 2013 г.

ГОДОВОЙ ОТЧЕТ

Открытого акционерного общества

«Димитровградский автоагрегатный завод»

по результатам 2012 финансового года

г. Димитровград, 2013 год

Страница 1 из 70

Годовой отчет ОАО «ДААЗ» 20

Годовой отчет

Открытого акционерного общества

«Димитровградский автоагрегатный завод»

(ОАО «ДААЗ», Общество) по результатам 2012 финансового года Настоящий отчёт подготовлен в соответствии с требованиями Федерального закона от 26.12.1995 г. № 208-ФЗ «Об акционерных обществах», Приказа ФСФР № N 11-46/пз-н от 4 октября 2011 г. «Об утверждении Положения о раскрытии информации эмитентами эмиссионных ценных бумаг» и содержит необходимую информацию, позволяющую акционерам оценить итоги деятельности Общества за год.

В соответствии с требованиями п. 3 ст. 88 Федерального закона от 26.12.1995 г. № 208-ФЗ «Об акционерных обществах» и п. 3.2. Приказа ФСФР от 2 февраля 2012 г. № 12-6/пз-н «Об утверждении Положения о дополнительных требованиях к порядку подготовки, созыва и проведения общего собрания акционеров» достоверность данных, содержащихся в настоящем отчёте, подтверждена Ревизионной комиссией Общества в форме заключения.

Управляющий ________________/ Родионов С.И./ ОАО «ДААЗ»

Главный бухгалтер ОАО «ДААЗ» _________________/Пецына Т.В./ Страница 2 из 70 Годовой отчет ОАО «ДААЗ» 2012

ОГЛАВЛЕНИЕ:

Обращение председателя Совета директоров Информация об обществе и его положение в отрасли……………….........

1.

Сведения об обществе…………………………………………

1.1. 5 Положение Общества в отрасли……..…………………………………….........

1.2. 6 Основные направления деятельности Общества…………………………........

1.2.1. 6 Приоритетные направления деятельности, перспективы Общества ………… 1.3.

Отчет совета директоров Общества о результатах развития Общества……...

1.4.

–  –  –

Прошлый год был для ОАО «ДААЗ» юбилейным. Мы отмечали 45-летие крупнейшего производителя автокомпонентов для российской автоиндустрии. И как любая серьезная дата, это – время подведения промежуточного итога, осмысления всего, что уже сделано и корректировки планов на будущее. Димитровградский автоагрегатный завод - одно из крупнейших в Ульяновской области промышленных предприятий, находясь под управлением открытого акционерного общества «Объединенные автомобильные технологии», активно продолжает поэтапную реализацию стратегии развития.

Отчетный 2012 год во многом стал для ОАО «ДААЗ» переломным. Некоторые принципы работы нашей компании были пересмотрены, другие приняты на вооружение. ДААЗ начал реструктуризацию заготовительных производств с выделением их в самостоятельные бизнес единицы. В соответствии с мировой практикой, каждый производитель занимается реструктуризацией, которая приносит синергетический эффект – при сохранении постоянного объема заказа «материнского» предприятия у дочерних компаний появляются дополнительные возможности работы и с внешними заказчиками, в том числе они могут привлекать необходимые для развития и конкурентоспособности инвестиции. Полным ходом шла работа с нашими партнерами по созданию новых и модернизации существующих мощностей по производству всех видов автокомпонентов.

Программа развития предприятия до 2020 г. успешно выполняется. В соответствии с программой «Автопром-2020» значительная часть инвестиционных вложений ОАО «ДААЗ»

была направлена на обновление технической и технологической базы завода для освоения новых проектов и размещения дополнительных объемов производства с целью увеличения объемов продаж. Сегодня на территории завода полным ходом идет процесс перекомпоновки производственных площадей, который начался летом в 2012 году, продолжается перенос оборудования с ряда тольяттинских производств на территорию ОАО «ДААЗ». Наша задача – создать оптимально сбалансированную работу Общества и его резидентов. В этой связи нам предстоит решение вопросов модернизации устаревшего оборудования и подготовки квалифицированных специалистов.

В 2012 году мы успешно реализовали основной пункт антикризисной программы оптимизировали численность персонала, избежав массовых сокращений и губительной для города Димитровград безработицы. Мы стабильны в своем отношении к персоналу. Все сотрудники Общества будут переобучены и трудоустроены в рамках запуска производства.

В целом результаты года можно назвать успешными. Об этом говорит и зафиксированная прибыль. По итогам 2012 года чистая прибыль ОАО «ДААЗ» составила 27 458 тыс. рублей.

Стратегия ОАО «Объединенные автомобильные технологии» - Управляющей организации ОАО «ДААЗ» - базируется на простом и емком тезисе: модернизация и постоянное развитие предприятия, сохранение трудового коллектива.

Обновленный, современный ОАО «ДААЗ» позволит нам с Вами, акционеру, быть уверенными в сохранности и преумножении нашего капитала, коллективу – гордиться своим предприятием, государству – обеспечить социальную и экономическую стабильность в городе, регионе и отрасли в целом.

–  –  –

1.Информация об Обществе и его положение в отрасли

1.1. Сведения об Обществе:

полное наименование общества: Открытое акционерное общество «Димитровградский автоагрегатный завод»;

сокращенное наименование общества: ОАО «ДААЗ»;

номер и дата присвоения основного государственного регистрационного номера (ОГРН):

1027300533138 от 02.08.2002 г.;

субъект Российской Федерации, на территории которого зарегистрировано общество:

Ульяновская область;

место нахождения: 433513, Российская Федерация, Ульяновская область, город Димитровград, проспект Автостроителей, 78;

контактный телефон: (84235) 5-17-76;

факс: (84235) 6-11-55;

адрес электронной почты: www.daaz.ru;

основной вид деятельности: 34.30 – производство частей и принадлежностей автомобилей и их двигателей;

штатная численность работников общества: 4 838 единиц;

полное наименование и адрес реестродержателя: Открытое акционерное общество «Димитровградский автоагрегатный завод» (место нахождения: 433513, Российская Федерация, Ульяновская область, город Димитровград, проспект Автостроителей, 78;

размер уставного капитала (рублей): 837 057 000 (Восемьсот тридцать семь миллионов пятьдесят семь тысяч) рублей;

общее количество акций: 837 057 000 (Восемьсот тридцать семь миллионов пятьдесят семь тысяч) штук;

количество обыкновенных акций: 837 057 000 штук обыкновенных именных акций;

номинальная стоимость обыкновенных акций (рублей): 1 (один) рубль;

государственный регистрационный номер выпуска обыкновенных (привилегированных) акций и дата государственной регистрации: № 1-03-00134-Е от 29.10.2009 г.; Отчет об итогах выпуска ОАО «ДААЗ» зарегистрирован 11.12.2009 г.;

количество привилегированных акций: отсутствуют;

номинальная стоимость привилегированных акций (рублей): нет.

Ключевые события 2012 года:

В отчетном периоде продолжилась работа с ведущими иностранными производителями автокомпонентов по реализации совместных проектов на территории России. В частности, заключен целый ряд соглашений, которые станут основой для дальнейшего сотрудничества.

Новые технологии позволят вывести производство на более высокий уровень, что, несомненно, будет способствовать расширению продуктовой линейки и рынков сбыта. Освоен выпуск новых видов продукции, которые выведены на рынок.

ОАО «ДААЗ» в 2012 году был номинирован на поставку кронштейн крепления троса на модель LADA 2180, 5 номинаций получено по проекту LADA 21127: кронштейны для крепления жгута проводов и рамы для поднятия двигателя. Продолжается работа по еще 16 позициям на модель LADA 2195 и 149 позициям по модели LADA 2180.

В рамках работы по организации на территории Димитровградского автоагрегатного завода индустриального парка были проведены ремонтные работы с целью экономии потребления ресурсов, осуществляется ремонт зданий и сооружений, освобождаются площади, занятые оборудованием с коэффициентом загрузки ниже 15%, для потенциальных резидентов, желающих не только разместить свое производство, но и нанять на работу квалифицированный персонал димитровградской промышленной площадки.

Страница 5 из 70 Годовой отчет ОАО «ДААЗ» 2012 Продолжается работа с государственными органами с целью получения поддержки в реализации перспективных проектов по развитию отечественного автопрома.

1.2. Положение Общества в отрасли.

1.2.1. Основные направления деятельности Общества.

Миссия ОАО «ДААЗ»:

ОАО «ДААЗ» производит качественных автокомпоненты, обеспечивая потребности клиентов в России и за рубежом, принося стабильную прибыль для гарантированного развития нашего бизнеса и будущего персонала Общества.

Главная стратегическая цель:

Производственная стратегия в ближайшие годы будет сконцентрирована на максимальной специализации производственных активов для достижения лучших рыночных позиций каждого из них, а также на развитие инжинирингового потенциала с целью предложения полного комплекса услуг по разработке, подготовке производства и поставке нашим потребителям автокомпонентов высокого качества. Планируется использовать инжиниринговый потенциал и производственные «ноу-хау» наших зарубежных партнеров с целью предложения комплексных решений для потребителей, осуществить локализацию производства автокомпонентов иностранных производителей. Также планируется самостоятельно инвестировать средства в новые технологии.

Основные тенденции развития отрасли:

В соответствии с программой «Автопром-2020» значительная часть инвестиционных вложений ОАО «ДААЗ» была направлена на обновление технической и технологической базы завода для освоения новых проектов и размещения дополнительных объемов производства с целью увеличения объемов продаж. Основываясь на программе «Автопром-2020», можно выделить следующие тенденции развития отрасли автокомпонентов:

рост рынка автокомпонентов находится в прямой зависимости от развития автомобильного рынка, а в ближайшие годы ожидается бурный рост последнего;

высокая степень вертикальной интеграции российских автопроизводителей (до 80 %) препятствует их успешному развитию и конкурентоспособности;

мировая тенденция: отделение собственно автосборочного производства от производства автокомпонентов (GM-Delphi, Ford-Visteon, etc.);

приход иностранных производителей компонентов в Россию в качестве независимых производств или собственных производств будет способствовать развитию и отечественных производителей компонентов.

Основные факторы, влияющие на состояние отрасли:

В 2012 г. Россия официально вступила в ВТО, что привело к значительной корректировке ситуации на внутреннем рынке. Возросшая конкуренция ставит перед отечественными производителями особую задачу – как можно спокойнее с экономической точки зрения пройти переходный период, принять необходимые меры по защите производств и продолжить реализовывать стратегию промышленного развития.

Очевидно, что предприятиям, которым предстоит работать в таких жестких условиях, необходимо быть эффективными и конкурентоспособными. Поэтому ОАО «ДААЗ» уделяет большое внимание качеству выпускаемой продукции на каждом этапе ее изготовления.

Благоприятным фактором является взаимное проникновение отечественных и западных производителей компонентов в российское и иностранное производство автомобилей.

Страница 6 из 70 Годовой отчет ОАО «ДААЗ» 2012

Общая оценка результатов деятельности ОАО «ДААЗ»:

ДААЗ является одним из ключевых предприятий-поставщиков, уровень технической оснащенности которого, как и его позиционирование на рынке автокомплектующих, сегодня остается достаточно высоким.

В компании ведется работа по привлечению иностранных автопроизводителей в качестве заказчиков продукции Димитровградского завода. Для этого будет проводиться модернизация оборудования и разработка новых технологий производства. В настоящее время уже ведутся переговоры с рядом зарубежных компаний.

Наиболее важным аспектом будущего компании является ее стратегия в области разработки новой продукции и внедрения. Эффективно сделанные, инновационные, новые продукты очень важны для построения бизнеса, роста доходов и получения прибыли в будущем. На нашем предприятии активно осваиваются современные технологии при создании новых продуктов:

- исследование рынка нового продукта с применением бенчмаркинга, инженерного анализа, метода структурирования функций качества;

- современные подходы к управлению человеческими ресурсами при создании нового продукта - это создание межфункциональных групп; использование новых подходов к мотивации персонала, задействованного в реализации проекта, на основе принципов организационного поведения;

- применение методов «Бережливого производства» (Lean Production) при освоении нового продукта и обеспечении производства;

- современные подходы к планированию себестоимости с использованием методов планирования себестоимости как «директ-костинг», «АВС метод – метод учета затрат по работам».

Необходимо также отметить, что инвестиционные вложения в техническую и технологическую базу завода дали возможность получения новых заказов и обеспечение их выполнения на производственных площадях ОАО «ДААЗ». В 2012 г. ОАО «ДААЗ» был номинирован на следующие изделия:

1. 21176-1010010 приёмник масляного насоса в сборе;

2. 1152157/163, 1154086/129 кронштейн (левый/правый) для автомобильных сидений;

3. 94.3701008-06-01 втулка;

4. 771.3701352-01 болт контактный;

5. 94.3701303-03-01 втулка;

6. 943.3701245-01 втулка;

7. 94.3701337-01 втулка;

8. Г221-3701071-01 втулка специальная;

9. Г221-3701073-01 втулка поджимная;

10. Г221-3701054-02-01 втулка;

11. 66.3701054-01 втулка;

12. 57.3708004-01 кольцо упорное;

13. А21R23.6105006 комплект запорных устройств;

14. 2191-8217292 усилитель крепления заднего ремня безопасности верхний;

15. 2191-8217324 усилитель крепления инерционной катушки среднего ремня безопасности;

16. 2191-8217136 направляющая заднего среднего ремня безопасности;

17. 2191-5601312 усилитель поперечены панели задка;

18. 2191-6306096 пластина крепления петли двери задка;

19. 1119-6305010-10 замок двери задка;

20. 1119-6305070-50 привод;

21. 1119-6305110-40 пластина;

22. 2190-5606084 фиксатор;

23. 5320-6105040-15 комплект ручек наружных;

24. 21127-3724584 кронштейн крепления жгута проводов;

25. 21127-3724586 кронштейн крепления жгута проводов;

Страница 7 из 70 Годовой отчет ОАО «ДААЗ» 2012 21127-1001074 рым для подъема двигателя передний;

26.

21127-3724588 кронштейн крепления жгута проводов;

27.

2195-2803032/033 кронштейн переднего бампера боковой правый/левый;

28.

2195-5604052 кронштейн крепления замка крышки багажника в сборе;

29.

2195-8403150/151 кронштейн крепления переднего крыла правый/левый;

30.

2195-5401084/085 накладка задней стойки боковины правая/левая;

31.

2195-8406010 замок капота;

32.

2195-5402292 кронштейн крепления обивки арки и боковины.

33.

Основными конкурентами ОАО «ДААЗ» являются:

№ Наименование Описание конкурента, примечание п/п производителя, бренда Товарная группа «Вакуумный усилитель».

ГНП РКЦ «ЦСКБ- Осуществляет поставки Вакуумных усилителей тормозов

–  –  –

(Москва), продукция производителей.

производится в Китае ООО «МКЗ» (г. Москва) Реализует на вторичном рынке восстановленную продукцию

–  –  –

В качестве факторов, влияющих на конкурентоспособность Общества на рынке сбыта его продукции (услуг), можно выделить следующие:

1. зависимость от крупных потребителей. Снижение объемов производства у крупных потребителей и смена модельного ряда (ОАО «АВТОВАЗ», ЗАО «Джи-Эм АВТОВАЗ») отрицательно повлияло на экономические показатели завода;

2. таможенные пошлины на ввоз иномарок;

3. платежеспособный спрос населения;

4. низкий уровень автомобилизации населения;

5. изменения предпочтений потребителей;

6. технологическое отставание от западных производителей автокомпонентов, слабый инжиниринговый потенциал.

Для повышения в будущем конкурентоспособности своей продукции (услуг)

Общество планирует следующие действия:

- расширение номенклатуры выпускаемой продукции, освоение производства новых изделий, улучшение потребительских характеристик продукции, а также работа по увеличению номенклатуры на вторичном рынке;

- с целью снижения зависимости от крупных потребителей ведется работа с иностранными автосборочными предприятиями, привлечение иностранных производителей с целью инновационного обновления и модернизации производства;

- снижение уровня РРМ (количество брака) в 30 раз и снижение претензий по гарантии в 6 раз по программе «Автопром-2020»;

- формирование, системное поддержание и развитие корпоративной культуры, направленной на повышение эффективности и конкурентоспособности предприятия.

1.3. Приоритетные направления деятельности, перспективы развития Общества в будущем.

В ОАО «ДААЗ» приняты следующие стратегические направления:

1. Перспективное развитие ОАО «ДААЗ»;

2. Обеспечение стабильного финансового роста;

3. Развитие персонала.

–  –  –

2. Реализация работ по созданию совместных предприятий с иностранными партнерами (инвесторами) по освоению новых видов изделий и сегментов рынка;

3. Выполнение требований заказчиков по освоению новой номенклатуры, повышению качества продукции и снижению ее себестоимости с целью обеспечения конкурентоспособности на рынке поставок.

Обеспечение стабильного финансового роста.

1. Реализация преимуществ холдингового управления площадкой ОАО «ДААЗ»

(совместное решение перспективных задач, обмен опытом, совместное производство).

2. Реализация Программ работ по расширению присутствия на вторичном рынке.

3. Реализация Планов компенсационных мероприятий по улучшению позиций предприятия на рынке автокомпонентов.

Развитие персонала.

Главная ценность предприятия — это люди, доверившие ему свою карьеру. Основой политики ОАО «ДААЗ» в отношении персонала является стремление предоставить все условия для полной реализации их способностей, профессиональных навыков, а также обеспечить достойное вознаграждение результатов их труда.

Реализация Программы развития персонала:

1. Повышение уровня квалификации всех без исключения работников, организуется проведение семинаров для обучения персонала предприятия с привлечением преподавателей учебных заведений, производится направление специалистов предприятия на обучение в учебные заведения РФ;

2. Привлечение и обучение молодых специалистов путем заключения договора об организации учебной, производственной и преддипломной практики студентов ВУЗа на ДААЗе, начиная с 3 курса обучения. Сотрудничество ВУЗа и предприятия гарантирует в будущем студентам получение качественных знаний, а заводу - грамотных, квалифицированных специалистов для производства.

Отчет о выполнении стратегических целей ОАО «ДААЗ» за 2012 год.

Ключевые Стратегические цели Ед. 2012 2012 факт стратегии, дирекций изм план необходимые для год год

–  –  –

1.4. Отчет совета директоров Общества о результатах развития Общества по приоритетным направлениям его деятельности за 2012 год.

Отчет совета директоров ОАО «ДААЗ» о результатах развития Общества по приоритетным направлениям его деятельности за 2012 год не утверждался.

Советом директоров ОАО «ДААЗ» были рассмотрены и приняты решения по следующим ключевым вопросам деятельности Общества:

- формирование органов управления ОАО «ДААЗ»;

- оптимизация структуры группы ОАО «ДААЗ»;

- определение финансовой, кредитной, бюджетной и договорной политики Общества.

Все решения совета директоров были направлены на развитие Общества по приоритетным направлениям деятельности.

1.5. Управление рисками.

Основными факторами риска, которые могут повлиять на деятельность ОАО «ДААЗ», можно определить следующие риски:

Политические и экономические риски:

В случае возникновения существенной политической нестабильности в России или в отдельно взятом регионе, которая может негативно повлиять на деятельность и доходы ОАО «ДААЗ», Общество предполагает принять ряд мер по антикризисному управлению. Целью в данном случае будет являться мобилизация бизнеса и максимальное снижение возможности оказания негативного воздействия политической и экономической ситуации в стране и регионе на бизнес ОАО «ДААЗ».

Некоторая жесткость и непредсказуемость политического курса и действий регулирующих органов сдерживает как внутренние, так и прямые иностранные инвестиции, хотя объем последних в настоящее время растет (с низкого начального уровня).

Отраслевые риски.

Основным фактором отраслевого риска является колебание спроса на продукцию Общества, вызванное снижением объемов производства у основных потребителей, в том числе сезонным.

Другим не менее значимым фактором отраслевого риска является удорожание материалов, рост тарифов на электроэнергию, повышение ставок налога на имущество, индексация заработной платы, повышение требований по качеству комплектующих – все это влечет за собой увеличение себестоимости продукции и, следовательно, повышение цен на готовую продукцию, что отрицательно отражается на продажах.

Для минимизации отраслевых рисков Общество осуществляет целенаправленную оптимизацию потребления сырьевых ресурсов (электроэнергия, топливо, металлы), а также Страница 12 из 70 Годовой отчет ОАО «ДААЗ» 2012 оптимизацию работы предприятия в целом (посредством качественного бизнес планирования).

Страновые и региональные риски.

Правительства Российской Федерации и Ульяновской области оказывают влияние на деятельность Общества посредством принятия законодательных и регулятивных мер, что может в значительной степени повлиять на финансовое положение и результаты деятельности Общества. На протяжении последних лет Правительство России осуществляло реформы, которые привели к стабилизации макроэкономической ситуации и улучшению инвестиционного климата в стране. Политическую, равно как и экономическую ситуацию в стране можно оценить как стабильную в среднесрочном периоде.

Усиливаются такие страновые риски, затрудняющие ведение бизнеса в России, как медленная реструктуризация естественных монополий, высокий уровень бюрократического давления и коррупции, недостаточно независимая судебная система.

Ульяновская область, участвуя в реализации ряда федеральных программ, постепенно становится местом сосредоточения российских и зарубежных финансовых институтов, что является положительным фактором для развития деятельности Общества. Данный регион относится к наиболее перспективным, с быстро растущей экономикой. В соответствии с Соглашением о намерениях между Правительством Ульяновской области, ОАО «АВТОВАЗ» и ОАО «Объединенные автомобильные технологии» на базе Общества завершается формирование индустриального парка, часть территории завода готовится для предоставления их резидентам. Его динамичное развитие дает основания делать положительный прогноз в отношении развития ОАО «ДААЗ». Дальнейшее улучшение экономического состояния региона безусловно положительно скажется на деятельности Общества и благоприятно отразится на его возможностях исполнять свои обязательства.

Отрицательных изменений ситуации в регионе и в России в целом, которые могут негативно повлиять на деятельность и экономическое положение Общества, в ближайшее время не прогнозируется.

Риск открытого военного конфликта, а также риск введения чрезвычайного положения оценивается как минимально возможный на региональном уровне, т.к. этническая и социальная напряженность в регионе очень низкая. В целях минимизации рисков, связанных с форсмажорными обстоятельствами (военные конфликты, забастовки, стихийные бедствия, введение чрезвычайного положения), Общество учитывает вероятность наступления таких событий при ведении договорной деятельности.

В случае возникновения вышеперечисленных рисков Общество предпримет все возможные меры по нивелированию сложившихся негативных изменений. Параметры проводимых мероприятий будут зависеть от особенностей создавшейся ситуации в каждом конкретном случае. Предполагаемые действия Общества на такие случаи включают в себя использование собственного автопарка, привлечение обслуживающих Общество подразделений гражданской обороны и чрезвычайных ситуаций (ГО и ЧС).

Однако Общество не может гарантировать, что действия, направленные на преодоление возникших негативных изменений, приведут к существенному изменению ситуации, поскольку абсолютное большинство вышеуказанных рисков находится вне контроля ОАО «ДААЗ».

Финансовые риски.

Финансовое состояние Общества подвержено финансовым рискам, связанным прежде всего с покупательной способностью денег. В первую очередь, это инфляционные риски, при наличии которых получаемые денежные доходы обесцениваются с точки зрения реальной покупательной способности быстрее, чем растут. Влияние инфляции оптимизируется с помощью ведения эффективной ценовой политики, позволяющей минимизировать влияние инфляционных процессов.

Существенное влияние на финансовое состояние Общества может оказать резкое изменение ставки рефинансирования и возможные в связи с этим колебания процентных ставок по кредитам, составляющим значительную долю источников финансирования Общества.

Страница 13 из 70 Годовой отчет ОАО «ДААЗ» 2012 Процентный риск заключается в увеличении затрат Общества на обслуживание кредитного долга.

Высокая зависимость от доступности кредитных и заемных ресурсов увеличивает риск неплатежеспособности Общества. В целях снижения указанного риска Общество осуществляет диверсификацию своего кредитного портфеля путем поиска альтернативных кредиторов.

Следует отметить наличие операционного валютного риска, состоящего в колебаниях курсов иностранных валют. Неопределенность стоимости импорта при таких условиях увеличивает риск потерь от импорта, поскольку в пересчете на национальную валюту цена может оказаться неконкурентной.

В связи с наличием у Общества активов в виде вкладов в уставные капиталы и займов, выданных дочерним предприятиям, имеет место инвестиционный риск, заключающийся в опасности обесценения финансовых вложений в случаях ухудшения финансового состояния и появления признаков банкротства у объектов данных вложений.

Кроме того, инвестиционные риски выражаются в риске упущенной выгоды. Учитывая значительные объемы инвестирования денежных средств Общества в новое оборудование и модернизацию действующего производства, риск упущенной выгоды состоит в неполучении планируемого экономического эффекта от инвестиционного проекта. С целью снижения данного риска Обществом ведется работа по подготовке и освоению производства деталей на перспективные модели автомобилей для получения новых заказов и недопущения снижения объемов выпускаемой продукции.

Внутренним механизмом для предотвращения, минимизации и оптимизации финансовых рисков является высокая альтернативность принимаемых управленческих решений, исходя из конкретных условий осуществления финансовой деятельности предприятия и его финансовых возможностей.

Правовые риски Внешние факторы правовых рисков существуют самостоятельно и никак не зависят от возможностей Общества. К данной категории рисков можно отнести:

1. Изменение законодательства, а также принятие федеральными, региональными и органами местного самоуправления решений по вопросам, затрагивающим деятельность

Общества:

1.1. Риски, связанные с изменением налогового законодательства.

К числу наиболее существенных изменений, которые могут негативно отразиться на деятельности Общества, можно отнести внесение изменений или дополнений в акты законодательства о налогах и сборах, касающихся увеличения налоговых ставок, а также введение новых видов налогов. Указанные изменения, так же, как и иные изменения в налоговом законодательстве, могут привести к увеличению налоговых платежей и, как следствие, снижению чистой прибыли компании. Общество реагирует на изменения в налоговом законодательстве с целью наиболее полного и неукоснительного выполнения его требований, что тем не менее не устраняет потенциальный риск расхождения во мнениях с соответствующими регулирующими органами по вопросам, допускающим неоднозначную интерпретацию;

1.2. Риски, связанные с изменением валютного законодательства.

Часть продукции и товаров, продаваемых и покупаемых Обществом, экспортируется и импортируется, поэтому Общество находится в определенной степени зависимости от изменения валютного законодательства. В настоящее время вероятность кардинального изменения валютного законодательства, ухудшающего положение Общества, достаточно низкая. Тем не менее валютное законодательство Российской Федерации подвержено частым изменениям и ограничениям. Данные ограничения могут повлиять на возможности Общества свободно совершать некоторые сделки, необходимые для осуществления основного вида деятельности. Существенные изменения в законодательстве о валютном регулировании и валютном контроле могут привести к затруднению исполнения обязательств по договорам с иностранными контрагентами;

1.3. Риски, связанные с изменением таможенного законодательства.

Страница 14 из 70 Годовой отчет ОАО «ДААЗ» 2012 С учетом того, что действующей редакцией Таможенного кодекса предусмотрен ряд жестких требований к законодательным и иным нормативным актам в области таможенного дела, правовые риски, связанные с изменением нормативно-правовой базы в части таможенного контроля, незначительны, а сами изменения в случае их внесения не будут носить неожиданный, стихийный характер. Осуществление Обществом внешнеэкономической деятельности приводит к тому, что определенные риски для него могут нести также изменения правил таможенного контроля и пошлин в тех странах, в которые и из которых Общество экспортирует и импортирует продукцию;

1.4. Риски, связанные с изменением законодательства о лицензировании.

Требования законодательства Российской Федерации о лицензировании существенно не изменились. Общество осуществляет множество видов деятельности, часть из которых подлежит лицензированию. Изменение требований по лицензированию отдельных видов деятельности, осуществляемых Обществом, может привести лишь к некоторым дополнительным расходам, связанным с получением новых, либо изменением уже имеющихся лицензий.

2. Неоднозначная трактовка норм законодательства, т.к. нормативные акты нередко содержат нечеткие формулировки, либо отсутствуют вообще при минимальной базе. Кроме того, различные государственные министерства и ведомства, равно как и их представители, зачастую расходятся во мнениях относительно правовой интерпретации тех или иных вопросов, что создает неопределенность и противоречия.

3. Изменение судебной практики по вопросам, связанным с деятельностью Общества (в том числе по вопросам лицензирования), которые могут негативно сказаться на результатах его деятельности, а также на результаты текущих судебных процессов, в которых участвует Общество.

Однако, поскольку Общество стремится осуществлять свою деятельность в соответствии с законом, рискам, такое изменение судебной практики, которое могло бы существенно повлиять на результаты его деятельности или на результаты судебных процессов, в которых оно участвует или может участвовать, видится маловероятным. Также незначительна вероятность возникновения какой-либо негативной для Общества судебной практики за пределами Российской Федерации в связи с его деятельностью на внешних рынках. Кроме того, в связи с тем, что Общество не является участником судебных процессов в зарубежных судах, влияние изменения судебной практики на его деятельность на внешних рынках вряд ли вообще может быть значительным.

4. Возникновение форс-мажорных обстоятельств.

5. Злоумышленные действия третьих лиц в форме противоправных посягательств на имущественные и иные защищаемые законом права и интересы Общества.

Внутренние факторы правовых рисков – это факторы, порождаемые непосредственно деятельностью Общества и в значительной степени находящиеся в зависимости от профессионального уровня работников. К данной категории следует отнести риск ненадлежащего исполнения заключенных договоров, риск потерь по внутренним злоупотреблениям и др.

Риски, связанные с деятельностью Общества.

Рисками, связанными с деятельностью Общества, являются:

1. Участие в судебных процессах, которые могут существенно отразиться на финансовохозяйственной деятельности.

Общество является участником судебных процессов, инициированных как им самим (компания является истцом), так и иными лицами (компания привлечена к участию в процессе в качестве ответчика или третьего лица).

Существенно отразиться на деятельности Общества может участие в следующих судебных процессах:

- по делу № А72-2765/2009-Б, в котором Общество является конкурсным кредитором должника ОАО «Димитровградское автотранспортное предприятие» с суммой в размере 83 753 510,93 руб.;

Страница 15 из 70 Годовой отчет ОАО «ДААЗ» 2012

- по делу № А72-1861/2011, в котором Общество является конкурсным кредитором должника ОАО «Коврово–суконная фирма «Ковротекс» с суммой в размере 828 635,60 руб.

В связи с проведением в отношении должников процедур конкурсного производства уже достаточно длительный период, получение задолженности представляется маловероятным;

- по делам №№ А72-2963/2012, А72-8380/2012, А72-12253/2012 по искам ОАО «МРСК Волги» к Обществу о взыскании стоимости оказанных услуг по передаче электрической энергии и мощности и процентов за пользование чужими денежными средствами. По состоянию на 31.12.2012 г. общая сумма предъявленных требований по услугам, оказанным в феврале – октябре 2012 г., составляет 30 653 641,66 рублей, из которых 30 179 578,88 руб.

является суммой основного долга, 474 062,78 – сумой процентов за пользование чужими денежными средствами. Несмотря на отказ в удовлетворении исковых требований решением Арбитражного суда Ульяновской области от 19.09.2012 г. по делу № А72-2963/2012, оставленным без изменения Постановлением 11 Арбитражного Апелляционного суда от 11.12.2012 г., и с учетом отсутствия правоприминительной практики по возникшему спору (применение одноставочного или двуставочного тарифа) спрогнозировать окончательный результат судебного спора достаточно сложно. Кроме того, высока вероятность предъявления исковых требований по взысканию стоимости услуг, оказанным Обществу в ноябре - декабре 2012 г.

Остальные судебные процессы относятся к категории обычных в хозяйственной деятельности Общества, объемы исковых требований по ним незначительны, и они не могут оказать негативного влияния на деятельность Общества.

2. Предъявление контрагентами претензионных требований.

К категории рисков, связанных с деятельность Общества, также следует отнести предъявление контрагентами претензионных требований, сумма которых достаточно значительна.

Так, по состоянию на 31.12.2012 г. ОАО «АВТОВАЗ» в адрес Общества предъявлен ряд претензий по возмещению расходов (в общей сумме 44 076 378,95 рублей), понесенных в связи с выявлением продукции несоответствующего качества в период гарантийной эксплуатации автомобилей без возврата изделий в адрес ОАО «ДААЗ». Общество считает данные требования необоснованными в связи с нарушением со стороны ОАО «АВТОВАЗ» договорных условий и не представление подтверждающих расходы документов.

С учетом сложившейся судебной практики вынесения решений по искам, предъявляемым к контрагентам ОАО «АВТОВАЗ» в пользу данного предприятия, существуют значительные риски взыскания предъявленных расходов в судебном порядке.

3. Проведение проверок контролирующими органами.

В Общество регулярно поступают запросы, связные с проведением плановых и внеплановых проверок деятельности на предмет соблюдения требований действующего законодательства РФ. Также с целью проведения проверок Общество посещают представители таких контролирующих органов, как налоговые, таможенные, прокуратуры, полиции, государственной инспекции труда, государственной инспекции по пожарному надзору и др. В данном случае риски связаны с выявлением ситуаций и обстоятельств, при которых Обществом нарушаются требования законодательства, что в свою очередь ведет к привлечению Общества и его должностных лиц к административной ответственности с назначением наказаний в виде административных штрафов.

Производственные риски:

Быстрое развитие рынка (открытие на территории РФ предприятий по сборке автомобилей под иностранными торговыми марками). С одной стороны, данный фактор оценивался как положительная тенденция для предприятия, создающая дополнительный (перспективный) сегмент рынка для поставки комплектующих. Однако завоевание данного сектора на сегодняшний день для предприятия затратно (нерентабельно). С учетом имеющихся технологий завод без дополнительных затрат не может освоить в короткие сроки комплектующие изделия, обеспечив при этом минимальный уровень ppm и цен для поставки на конвейер (возможно освоение только для вторичного рынка). Требуется создание тандемов с Страница 16 из 70 Годовой отчет ОАО «ДААЗ» 2012 иностранными производителями для решения психологических, технических и технологических проблем (СП с известными брендами). С другой стороны, данный фактор оказывает отрицательное воздействие на развитие отрасли в целом (ежегодное снижение доли российских авто в объеме продаж новых автомобилей в РФ), что приводит к падению объемов продаж по действующей номенклатуре производимой продукции;

низкая технологичность отрасли (устарелость оборудования и технологий, дороговизна инноваций);

слабое нормативное регулирование в НИОКР со стороны государства.

Коммерческие риски:

Ужесточение конкуренции при поставках автокомпонентов на сборочные конвейера (соотношение цены и качества, минимизация сроков исполнения заказов). Требуются значительные капитальные вложения (повышение квалификации проектного персонала) для выполнения жестких требований заказчиков и сокращение затрат времени на освоение продукции и начала серийных поставок;

Снижение таможенных пошлин на ввоз автокомпонентов и технологического оборудования (несет как возможности для собственного развития и перевооружения так и угрозы, необходим для оценки по конкретному проекту);

Рост цен на сырье и энергоносители (значительное удорожание металла, «химии» несет угрозу потери прибыли предприятия при сохранении конкурентных цен);

Предпосылки удорожания стоимости заемного капитала (ввиду наличия существенных отсрочек платежей за поставленную продукцию существует зависимость от заемного капитала, что приведет к значительной потери прибыли).

Задачи и цели в области управления рисками.

Общество организует систему управления рисками в следующих целях:

обеспечение легитимности своей деятельности во всех сферах;

обеспечение соблюдения своих законных интересов при заключении сделок и исполнении условий договоров;

установление законных оснований при взаимоотношениях Общества и его сотрудников, соблюдение трудового законодательства, норм делового этикета и корпоративной этики Обществом и его работниками.

Основными задачами управления рисками являются:

организация управления рисками на единой основе;

вовлечение в процедуры управления рисками всех подразделений и служащих, которые могут предотвратить его возникновение;

установление единых принципов выявления, оценки и контроля над рисками, необходимых и достаточных для соблюдения интересов Общества в сфере деятельности предприятия.

Наиболее широко используемыми и эффективными методами предупреждения и снижения риска являются:

страхование (внутреннее и внешнее);

диверсификация;

лимитирование.

Страница 17 из 70 Годовой отчет ОАО «ДААЗ» 2012

2. Корпоративное управление.

2.1. Принципы и документы.

Общество стремится соблюдать основные правила корпоративного поведения, детально сформулированные в Кодексе корпоративного поведения, рекомендованным к применению

Распоряжением ФКЦБ от 04 апреля 2002 года № 421/р, в том числе:

Акционер Общества обеспечен надежным и эффективным способом учета прав собственности на акции.

Акционер имеет право:

участвовать в управлении Обществом путем принятия решений по наиболее важным вопросам деятельности Общества;

на регулярное и своевременное получение полной и достоверной информации об Обществе.

Акционер не злоупотребляет предоставленными ему правами.

Принятая в Обществе практика корпоративного поведения обеспечивает Акционеру соблюдение всех действующих норм и прав и обеспечивает возможность получать эффективную защиту в случае их нарушения.

Информационная политика Общества обеспечивает акционерам возможность свободного и необременительного доступа к информации об Обществе, в том числе:

– о финансовом положении Общества;

– о результатах его деятельности;

– об управлении Обществом;

– о крупных сделках и сделках, в которых имеется заинтересованность;

– об осуществлении в Обществе контроля использования конфиденциальной и служебной информации.

Для обеспечения эффективной деятельности Общества учитываются интересы третьих лиц, в том числе интересы материнской компании, государства и муниципальных образований, на территории которых находится Общество, кредиторов Общества.

Органы управления Общества содействуют заинтересованности работников Общества в эффективной работе Общества.

Практика корпоративного поведения Общества обеспечивает эффективный контроль финансово-хозяйственной деятельности Общества с целью защиты прав и законных интересов всех заинтересованных лиц.

Документы:

Основным документом, определяющим деятельность Общества, является его Устав.

В Обществе действуют следующие внутренние документы, регламентирующие деятельность органов управления и контроля Общества, утвержденные решением № 3 единственного акционера ОАО «ДААЗ» от 13.07.2012 г.:

Положение о Совете директоров ОАО «ДААЗ»;

Положение о Ревизионной комиссии ОАО «ДААЗ»;

Положение о генеральном директоре ОАО «ДААЗ».

2.2. Органы управления и контроля Общества.

Органами управления Общества являются:

Общее собрание акционеров;

Совет директоров;

Генеральный директор.

Органом контроля за финансово-хозяйственной деятельностью Общества является Ревизионная комиссия.

Страница 18 из 70 Годовой отчет ОАО «ДААЗ» 2012 2.2.1. Общее собрание акционеров – высший орган управления Общества. Вопросы деятельности и компетенция Общего собрания акционеров определены Федеральным законом «Об акционерных обществах», Уставом Общества.

В течение 2012 г. общим собранием акционеров Общества были приняты следующие решения:

Решение б/н единственного акционера Открытого акционерного общества «Димитровградский автоагрегатный завод от 09.04.2012 г.:

Об одобрении дополнительного соглашения к кредитному договору № КР0008/11-Д от 21.07.2011 г. между ОАО «ДААЗ» и ЗАО «ГЛОБЭКСБАНК», отвечающего признакам крупной сделки в соответствии с главой X ФЗ «Об акционерных обществах»;

Об одобрении дополнительного соглашения к договору об ипотеке недвижимого имущества № 0008-им от 21.07.2011 г. между ОАО «ДААЗ» и ЗАО «ГЛОБЭКСБАНК», отвечающего признакам крупной сделки в соответствии с главой X ФЗ «Об акционерных обществах»;

Решение б/н единственного акционера Открытого акционерного общества «Димитровградский автоагрегатный завод от 31.01.2012 г.:

Об одобрении дополнительного соглашения к договору № ОАТ/Упр-1 от 21.01.2009 г. о передаче полномочий единоличного исполнительного органа ОАО «ДААЗ»;

Решение № 1 единственного акционера Открытого акционерного общества «Димитровградский автоагрегатный завод от 23.05.2012 г.:

Избрание ревизионной комиссии ОАО «ДААЗ»;

Решение № 2 единственного акционера Открытого акционерного общества «Димитровградский автоагрегатный завод от 29.06.2012 г.:

Об утверждении годового отчета ОАО «ДААЗ» за 2011 г.;

Об утверждении годовой бухгалтерской отчетности ( в том числе отчета о прибылях и убытках) ОАО «ДААЗ» за 2011 г.;

Об утверждении порядка распределения прибыли ОАО «ДААЗ» по результатам 2011 финансового года;

Об избрании членов ревизионной комиссии ОАО «ДААЗ»;

Об утверждении аудитора ОАО « ДААЗ» на 2012 год и размера оплаты его услуг;

Решение № 3 единственного акционера Открытого акционерного общества «Димитровградский автоагрегатный завод от 13.07.2012 г.:

Об утверждении Устава ОАО «ДААЗ» в новой редакции;

Об определении количественного состава совета директоров ОАО «ДААЗ»;

Об избрании членов совета директоров ОАО «ДААЗ»;

О досрочном прекращении полномочий членов ревизионной комиссии ОАО «ДААЗ»;

Об избрании членов ревизионной комиссии ОАО «ДААЗ»;

Об утверждении Положения о совете директоров ОАО «ДААЗ» в новой редакции;

Об утверждении Положения о генеральном директоре ОАО «ДААЗ»;

Об утверждении положения о ревизионной комиссии ОАО «ДААЗ» в новой редакции.

2.2.2. Совет директоров Общества – орган, осуществляющий общее руководство деятельностью Общества. Количественный состав Совета директоров Общества согласно Уставу составляет 5 (пять) человек.

Вопросы деятельности и компетенция совета директоров Общества определены Федеральным законом «Об акционерных обществах», Уставом Общества и Положением о Совете директоров ОАО «ДААЗ».

Членами совета директоров Общества являются (с указанием сведений о независимых и незаинтересованных директорах):

Кучинский Михаил Владимирович – председатель совета директоров;

Ротман Евгений Геннадьевич – член совета директоров;

Матвеев Андрей Александрович – член совета директоров (незаинтересованный);

Страница 19 из 70 Годовой отчет ОАО «ДААЗ» 2012 Ендуткин Сергей Николаевич – член совета директоров (незаинтересованный);

Касьянов Роман Александрович – член совета директоров (незаинтересованный).

Сведения о членах совета директоров:

–  –  –

Санкт-Петербургский Государственный Инженер-электрофизик 1997 Технический Университет Все должности, занимаемые данным лицом в Обществе и других организациях за последний год и в настоящее время, в том числе по совместительству:

–  –  –

Все должности, занимаемые данным лицом в эмитенте и других организациях за последний год и в настоящее время в хронологическом порядке, в том числе по совместительству:

–  –  –

Лицо доли участия в уставном капитале Общества/обыкновенных акций не имеет Лицо доли участия в уставном (складочном) капитале (паевом фонде) дочерних и зависимых обществ не имеет.

Лицо любых родственных связей с иными лицами, входящими в состав органов управления Общества и/или органов контроля за финансово-хозяйственной деятельностью Общества не имеет.

Лицо к административной ответственности за правонарушения в области финансов, налогов и сборов, рынка ценных бумаг или уголовной ответственности (наличии судимости) за преступления в сфере экономики или за преступления против государственной власти не привлекалось.

В отчётный период данным членом совета директоров сделок по приобретению или отчуждению акций акционерного общества не совершалось.

–  –  –

Лицо доли участия в уставном капитале Общества/обыкновенных акций не имеет.



Pages:   || 2 |

Похожие работы:

«Жгір хан атындаы Батыс азастан аграрлы-техникалы университеті Жгір хан атындаы БАТУ алымдарыны биобиблиографиясы Бозымов азыбай аралы Орал 2014 Жгір хан атындаы Батыс азастан аграрлы-техникалы университеті ылыми кітапхана Бозымов азыбай аралы Биобиблиографиялы дебиеттер крсеткіші Орал 2014 УДК: 012:636.2 ББК: 91.9:46.0 Б 76 растыран: Кудабаева Г. А. – ылыми кітапхананы сектор жетекшісі Шыаруа жауапты: Есенаманова А. Б. – ылыми кітапхана директоры Бозымов азыбай аралы : биобиблиографиялы...»

«Муниципальное Общеобразовательное Отчет Общеобразовательного Учреждения Учреждение г. Жуковского АНАЛИТИЧЕСКИЙ ОТЧЕТ Муниципального Общеобразовательного учреждения средней школы №12 с углубленным изучением отдельных предметов г.о. Жуковский за 2012 – 2013 учебный год Руководитель: Сазикова Н.Н. Результаты образовательной деятельности школы в 2012 2013 учебном году В 2012 -13 учебном году в школе обучалось 785 обучающихся, 30 классов. 1 ступень – 356 человек 2 ступень – 352 человека 3 ступень –...»

«Вестник МГТУ, том 17, № 1, 2014 г. стр.67-76 УДК 622.311.1 : 658.26 Ю.М. Невретдинов, Г.П. Фастий, В.В. Ярошевич, А.С. Карпов Анализ результатов мониторинговой регистрации показателей качества электроэнергии Yu.M. Nevretdinov, G.P. Fastiy, V.V. Yaroshevich, A.S. Karpov Analysis of monitoring registration of electric power quality indices Аннотация. Представлен анализ мониторинговой регистрации показателей качества электрической энергии в электрических сетях систем электроснабжения промышленных...»

«Война, пережитая 70 лет назад, явилась беспримерным подвигом фронта и тыла, достигнутым непомерными, сверхчеловеческими усилиями. До нападения гитлеровской Германии на нашу страну никто в мире не мог победить фашизм. Наша армия и наш народ оказались способны не только остановить, но и разгромить германскую «машину смерти», заставить ее безоговорочно капитулировать. Советский народ освободил от реальной угрозы фашистского порабощения все человечество. Большой вклад в дело разгрома фашизма внесли...»

«РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАУК КАРЕЛЬСКИЙ НАУЧНЫЙ ЦЕНТР ИНСТИТУТ ВОДНЫХ ПРОБЛЕМ СЕВЕРА RUSSIAN ACADEMY OF SCIENСES KARELIAN RESEARCH CENTER NORTHERN WATER PROBLEMS INSTITUTE Посвящается Международному полярному году Russian Academy of Scienсes Karelian Research Center Northern Water Problems Institute THE WHITE [BELOE] SEA AND THEIR WATERSHED UNDER INFLUENSES OF CLIMATE AND ANTROPOGENIC IMPACT Eds. N. Filatov and A. Terzhevik Petrozavodsk Российская академия наук Карельский научный центр Институт...»

«Схема водоснабжения и водоотведения муниципального образования города Канска на период с 2014 года до 2024 года. Том I. Часть 1. Водоснабжение. Канск 2014 год УТВЕРЖДАЮ Глава города Канска Качан Н.Н. «»2014г. Схема водоснабжения и водоотведения муниципального образования города Канска на период с 2014 года до 2024 года. Том I. Часть 1. Водоснабжение. Муниципальный контракт № 0119300006213000190-0185943-03 от « 13 » ноября 2013 года. Заказчик: Начальник МКУ «УС и ЖКХ администрации города Канска»...»

«1. Март-2011 в Иркутской области будет чуть теплее обычного 2. Законодательное Собрание взяло на контроль доставку товаров в труднодоступные места Иркутской области 3. Новым руководителем ОАО «Иркутскоблгаз» стал Владимир Павлов 4. Контрольно-счетная палата Иркутска проверит компанию «Западное управление ЖКС»5. В Иркутской области некоторые госучреждения незаконно сдавали помещения в аренду 6. Правительство Иркутской области предложило ветеранам провести мониторинг цен на услуги ЖКХ 7. В...»

«Д. К. Самин 100 великих учёных ВВЕДЕНИЕ Наука прошла большой и сложный путь развития — от египетских и вавилонских памятников до атомных электростанций, лазеров и космических полётов. Человечество прошло и проходит длительный и трудный путь от незнания к знанию, непрерывно заменяя на этом пути неполное и несовершенное знание всё более полным и совершенным. Обычно принято говорить о преемственности в науке. Без Евклида и Архимеда не было бы Ньютона, без Ньютона не было бы Эйнштейна и Бора и т....»

«Vdecko vydavatelsk centrum «Sociosfra-CZ» Penza State Technological University Kama Institute of Humanities and engineering technologies New Bulgarian University SOCIETY, CULTURE, PERSONALITY IN MODERN WORLD Materials of the V international scientific conference on February 16–17, 2015 Prague Society, culture, personality in modern world : materials of the V international scientific conference on February 16–17, 2015. – Prague : Vdecko vydavatelsk centrum «Sociosfra-CZ». – 98 p. – ISBN...»

««Первый» и «второй» в образах Гюмри: опыт семиотического анализа городского текста* Г. Шагоян ЕРЕВАН Введение Второй по размеру город советской Армении Ленинакан (ныне Гюмри) никогда не был столицей, однако тема «столичности» и претензии на роль некоего центра достаточно часто появлялись и появляются в городском общественном дискурсе1. Положение второго, как правило, порождает претензии на место первого, и в этом смысле Гюмри не исключение. Сегодня тенденции застройки этого города во многом...»

«Михаил Булгаков: «Похождения Чичикова» Михаил Афанасьевич Булгаков Похождения Чичикова «Т. 3: Дьяволиада: повести, рассказы и фельетоны 20-х годов»: Азбука-классика; СПб; 2002 ISBN 5-352-00139-3; 5-352-00142-2 (т. 3) Михаил Булгаков: «Похождения Чичикова» Аннотация Часто в произведениях Булгакова вся суть задуманного прочитывается в двух-трех начальных фразах, а затем следует лишь детализация. Вот и в повести-гротеске «Похождения Чичикова» достаточно взглянуть на первые слова «Пролога», чтобы...»

«ДАЙДЖЕСТ ВЕЧЕРНИХ НОВОСТЕЙ 18.08.2015 НОВОСТИ КАЗАХСТАНА Встреча с председателем Национального Банка Кайратом Келимбетовым. 3 Встреча с председателем Верховного Суда Кайратом Мами ЭКСПО-2017 открывает перед Казахстаном новые горизонты Научная экспедиция прошла по дорогам казахских ханов Расширение границ ЕАЭС за счет Кыргызстана создаст дополнительные возможности эксперт РЕГИОНАЛЬНЫЕ НОВОСТИ К новому учебному году в Астане откроются три школы В Актау собрали первый урожай с аграрной зоны...»

«ИЗВЕЩЕНИЕ И ДОКУМЕНТАЦИЯ о проведении запроса котировок № 40-15/А на поставку мобильного здания для нужд ФГАОУ ВПО «Сибирский федеральный университет» (от 13.08.2015) Заказчик: Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Сибирский федеральный университет» (далее по тексту – Заказчик), расположенное по адресу: 660041, г. Красноярск, пр. Свободный, 79; адрес электронной почты: zakupka@sfu-kras.ru; контактный телефон: +7 (391) 206-20-35...»

«Марат Оспанкулов Денежная книга http://www.litres.ru/pages/biblio_book/?art=11285915 ISBN 978-5-4474-1703-1 Аннотация Вы хотите улучшить своё материальное положение? Вам надоело жить в долг? Вы ненавидите свою работу? Вы находитесь в финансовом тупике? Как только появляются у вас деньги тут же появляются пробелы требующие финансовых затрат? Вы перелопатили целую гору книг об успехе, о том как достичь богатства, но вы также бедны, вы разочаровались в бизнес-литературе? Тогда эта книга для вас....»

«ПРЕПАРАТ ВНУТРИВЕННОГО ИММУНОГЛОБУЛИНА – ДВИЖУЩАЯ СИЛА СБОРА ПЛАЗМЫ И ФРАКЦИОНИРОВАНИЯ ПЛАЗМЫ КРОВИ. СОЦИАЛЬНООРИЕНТИРОВАННАЯ СИСТЕМА ВОЗМЕЩЕНИЯ ЗАТРАТ НА ПРЕПАРАТ ВНУТРИВЕННОГО ИММУНОГЛОБУЛИНА В США. Исрафилов А.Г., Алсынбаев М.М., Кудашева Г.Б., Трофимов В.А. Филиал «Иммунопрепарат» ФГУП «НПО «Микроген» МЗ и СР РФ, г. Уфа Среди препаратов плазмы крови человека основными по клинической значимости считаются препараты внутривенного иммуноглобулина (ВВИГ), альбумина и факторов свертывания, на...»

«ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ НАУКИ ИНСТИТУТ ВОДНЫХ ПРОБЛЕМ СЕВЕРА КАРЕЛЬСКОГО НАУЧНОГО ЦЕНТРА РАН ОТЧЕТ О НАУЧНОЙ И НАУЧНО-ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ за 2014 год Рассмотрен и утвержден на Ученом совете ИВПС КарНЦ РАН 23 декабря 2014 г. Председатель Ученого совета директор ИВПС КарНЦ РАН д.г.н. Д.А. Субетто Петрозаводск 2014 ВАЖНЕЙШИЕ ДОСТИЖЕНИЯ ИВПС КарНЦ РАН в 2014 г. 1. Анализ данных наблюдений и модельных расчетов (Golosov et al., 2012) показал, что в мелководных озерах...»

«Приложение к распоряжению председателя Контрольно-счетной палаты Сакского района Республики Крым от 12 февраля 2015 года №2 Регламент Контрольно-счетной палаты городского округа Саки Республики Крым 1. Общие положения 1.1 Административный регламент Контрольно-счетной палаты Сакский района Республики Крым (далее – Административный регламент) определяет внутренние вопросы деятельности Контрольно-счетной палаты Сакский района Республики Крым (далее – Контрольно-счетной палаты), содержание...»

«Состояние сети особо охраняемых природных территорий России. Проблемы и пути решения. Краткий аналитический обзор Гринпис России, 2012 Оглавление Попытки изъятия территорий или ослабления режима особой охраны ООПТ и объектов всемирного наследия. 1 Озеро Байкал. 1-а) Байкальский целлюлозно-бумажный комбинат 1-б) Холодненское месторождение полиметаллических руд 2. Золотые горы Алтая. 3. Девственные леса Коми. 4. Западный Кавказ. 5. Утриш. 6. Русская Арктика. 7. Национальный парк Нижняя Кама...»

«ДАЙДЖЕСТ УТРЕННИХ НОВОСТЕЙ 15.09.2015 НОВОСТИ КАЗАХСТАНА Встреча с председателем Палаты представителей Высшего собрания Республики Таджикистан Шукурджоном Зухуровым В Астане обсудили сотрудничество Казахстана и Великобритании в области образования Всемирный банк готов оказывать необходимые содействия в работе с Казахстаном Ранжит Ламек Холдинг «Байтерек» и Bank of China создадут рабочую группу для реализации совместных проектов МВД сократило срок выпуска документов до 15 дней В Казахстане...»

«Пояснительная записка Самостоятельная работа включает 19 заданий с выбором одного верного ответа из четырех предложенных вариантов; 8 заданий с кратким ответом (из них 3 задания, требующие записи ответа в виде одного или двух слов, и 5 заданий, требующих записи ответа в виде числа, последовательности цифр или букв); и 3 задания с разврнутым ответом, в которых требовалось записать полный и обоснованный ответ на поставленный вопрос. Работа содержит 16 заданий базового уровня сложности, 11 заданий...»








 
2016 www.nauka.x-pdf.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Книги, издания, публикации»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.