WWW.NAUKA.X-PDF.RU
БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА - Книги, издания, публикации
 


Pages:   || 2 | 3 | 4 |

«февраль 201 Системы управления эффективностью предприятия CPM PDF-версия открытого обзора на портале TAdviser TAdviser CPM В РОССИИ 2014 Партнеры обзора: СОДЕРЖАНИЕ Определения и ответы ...»

-- [ Страница 1 ] --

www.tadviser.ru/cpm

февраль 201

Системы управления

эффективностью предприятия

CPM

PDF-версия открытого обзора на портале TAdviser

TAdviser CPM В РОССИИ 2014

Партнеры обзора:

СОДЕРЖАНИЕ

Определения и ответы на первые важные вопросы

Что такое CPM система: доступно о технологии

5 главных блоков функций CPM

Интервью c экспертами-поставщиками

Елена Истомина: Бюджетирование – это коллективный процесс

Антон Шматалюк: CPM – это средство наведения порядка Арсенал ИТ-директора СРМ: функциональное сравнение систем Система Prestima Управление финансовой эффективностью: основы Критерии выбора и преимущества CPM-систем Российский рынок CPM Российский рынок CPM 5 трендов CPM в России CPM: заказчики и потребности Ведущий проектный институт «Газпрома» автоматизировал бюджетирование с помощью Prestima Перспективные технологии CPM Интервью с экспертами-заказчиками Валентина Березина: с Prestima бюджетирование стало простым и понятным Мировой рынок CPM Мировой рынок CPM CPM В РОССИИ 2014 TAdviser

COPYRIGHT

Авторские права на настоящий обзор принадлежат Центру TAdviser.

Полное или частичное копирование отчета без разрешения правообладателя является нарушением авторского права и может иметь юридические последствия в соответствии с действующим законодательством.

©TAdviser, 2014 Зарегистрированные товарные знаки, упомянутые в исследовании, принадлежат их законным владельцам.

TAdviser CPM В РОССИИ 2014 4 CPM В РОССИИ 2014 TAdviser Интервью с экспертами-поставщиками Елена Истомина: Бюджетирование – это коллективный процесс Задача бюджетирования одна из самых «незакрытых» для средних и крупных компаний.

Почему так произошло и могут ли таблицы Excel заменить специализированные системы? Елена Истомина, директор департамента корпоративных систем управления НПО «Компьютер» рассказала, когда появляется потребность в серьезном CPM-решении и что дает заказчику внедрение корпоративной системы.

Антон Шматалюк: CPM – это средство наведения порядка Что лежит в основе любого CPMпроекта, какой максимальный и минимальный эффект может получить компания от внедрения CPM? С какими трудностями могут столкнуться заказчики и как их преодолеть? Об этом и многом другом на реальных примерах рассуждает вместе с TAdviser Антон Шматалюк, директор по управленческому и ИТконсалтингу РДТЕХ.

Интервью с экспертами-заказчиками Валентина Березина: с Prestima бюджетирование стало простым и понятным «Гипрогазцентр» — один из ведущих проектных институтов газовой промышленности, входящий в структуру ОАО «Газпром».

Институт является многофункциональным предприятием по разработке всех стадий проектной документации для строительства и реконструкции объектов газовой и нефтяной промышленности, включая сопутствующую инфраструктуру. О внедрении системы Prestima в компании TAdviser рассказала Валентина Березина.

TAdviser CPM В РОССИИ 2014 Определения и ответы на первые важные вопросы Что такое CPM система: доступно о технологии Corporate Performance Management (CPM) — система управления эффективностью предприятия. Комплекс, объединяющий все процессы, методологии и метрики, необходимые для измерения показателей деятельности организации и управления этими показателями. Также можно встретить такие синонимы, как Enterprise Performance Management (EPM), Strategic Enterprise Management (SEM) и Business Performance Management (BPM).

Термин «CPM» появился в лексиконе ITуправленцев сравнительно недавно, будучи сформулированным аналитиками компании Gartner в 2001 году как целостная концепция управления эффективностью бизнеса. Важно подчеркнуть, что концепция CPM и представление о CPM-комплекте не являются изобретением аналитиков Gartner и других исследовательских компаний. В данном случае они сформулировали то, что уже фактически, хотя и не в полной мере, сформировалось на практике. Основной акцент в этом определении ставится на интеграцию аналитических приложений в единую корпоративную систему, позволяющую осуществлять контроль и анализ всей деятельности компании на всех необходимых уровнях.

История термина Термин BPM, который впервые начала применять известная аналитическая компания IDC, имеет синонимы. Например, другая, не менее известная аналитическая компания Gartner Inc. применяет термин Corporate Performance Management (CPM).

BPM-технологии моложе BI-технологий. Международная организация The Data Warehousing Institute датирует появление Business Performance Management (BPM – управление эффективностью бизнеса) как класса ПО 1999-2000 годами. В течение следующих нескольких лет разными исследовательскими компаниями были предложены дубли этого термина: Corporate Performance Management (CPM) и Enterprise Performance Management (EPM). В 2004 году некоммерческая организация BPM Standards Group сформулировала наиболее полное определение BPM и оформила первую версию стандартов управления эффективностью.

CPM В РОССИИ 2014 TAdviser По определению BPM Standards Group, BPM – это «Набор интегрированных, замкнутых аналитических и управленческих процессов, поддерживаемых соответствующими технологиями, которые помогают осуществлять как финансовую, так и оперативную деятельность. BPM позволяет руководству определять стратегические задачи, а затем управлять деятельностью компании в соответствии с этими стратегическими задачами». Таким образом, решение для управления эффективностью, по классическому определению, объединяет финансовую модель управления организацией (описание процессов управления финансами) и технологические инструменты для их поддержки (ВРМ-систему).

Российский рынок CPM-систем Рынок систем корпоративного управления в России стал развиваться гораздо позже мирового. Только с 2003-2004 гг. стали появлятся заметные проекты по внедрению проектов уровня CPM, и до момента наступления мировой финансовой рецессии этот сегмент рынка рос и развивался быстрыми темпами. Несмотря на то, что в 2009 году многие компании стали пересматривать свое отношение к развитию автоматизированных систем и к вложениям в ИТ-сектор в частности, рынок позиций не сдает, и спрос все-таки есть.

Мировой рынок CPM-систем Как известно, мировой рынок был более успешен последнее время в области внедрения CPM-структур и объемы российского рынка пока еще далеки от общемировых. Согласно прогнозам таких аналитических компаний, как Gartner, IDC, Forrester, мировой рынок CPM-систем испытывает сегодня негативное влияние кризиса в минимальной степени. И хотя в такие прогнозы верится с большим трудом, западные аналитики уверены, что рынок CPM-систем, хранилищ данных, инструментов Business Intelligence и других аналитических инструментов находится на подъеме, так что его рост продолжится в ближайшие десять лет.

Предназначение Очевидно, что сложность управления предприятием прямо пропорциональна количеству сотрудников. Решением проблем, возникающих при численном развитии персонала предприятия и, что зачастую является следствием, физической удалённости менеджеров от исполнителей, являются системы управления эффективностью бизнеса.

Системы CPM предназначены для целостного мониторинга эффективности бизнеспроцессов компании, для контроля и анализа соответствия оперативной деятельности подразделений стратегическим целям и задачам бизнеса. CPM-системы ориентированы на глубокий анализ всех аспектов хозяйственной деятельности предприятия.

В отличие от ERP-систем, предоставляющих возможности оперативного управления бизнесом, в круг задач CPM входят стратегические аспекты деятельности. Именно поэтому системы CPM представляют собой набор мощных возможностей многомерного анализа BI/OLAP, бизнес-планирования и бюджетирования в масштабах всей компании.

TAdviser CPM В РОССИИ 2014

Внедрение CPM-системы в бизнес позволяет:

• создать качественную и адекватную бизнесу модель бюджетирования;

• оценить состояние дел в компании;

• выработать план для достижения поставленных целей.

Пользователи Согласно концепции стратегического управления бизнесом, в процесс планирования вовлечены сотрудники разного уровня — от простых аналитиков до топ-менеджеров.

Концепция CPM призвана обеспечить синхронизацию системы приоритетов всех участников процесса планирования и бюджетирования. CPM-системы дают возможность высшему руководству использовать прогнозные и аналитические возможности самостоятельно, без привлечения технических специалистов. Таким образом, CPM обеспечивает поддержку всей управленческой цепочки.

Интеграция

Эксперты компании «Микротест», основываясь на богатом опыте внедрения корпоративных систем управления, делают особый акцент на интеграционной составляющей CPM-решения. Управление эффективностью бизнеса должно охватывать сразу множество сфер внутренней информационной системы, среди которых:

• отдельные средства планирования;

• инструменты Business Intelligence;

• средства поддержки принятия решений;

• системы сбалансированных показателей;

• приложения консолидации данных и генерации отчётов.

Только в этом случае у компании в целом и у отдельных сотрудников формируется адекватная картина текущего состояния бизнеса, возникает понимание причин и принципов происходящих процессов и появляется возможность реального планирования. Полный комплекс работ по внедрению систем класса CPM включает в себя:

Автоматизацию финансового планирования, разработку методологии планирования и бюджетирования, автоматизацию процесса бюджетирования, интеграцию с учетными системами для проведения анализа план—факт.

Разработку и внедрение корпоративного хранилища данных (СХД), настройку средств интеграции данных для загрузки в СХД согласованной, не противоречивой, достоверной информации, настройку или проектирование структуры ХД для решения задач всестороннего анализа данных, организацию витрин данных для наиболее эффективного формирования отчетности.

Внедрение BI-платформы, разработку форм регламентированной отчетности, подготовку модели данных для работы с нерегламентированными отчетами (ad-hoc), настройку инструментов для проведения многомерного OLAP-анализа, автоматизацию работы с KPI, настройку системы уведомлений о состоянии ключевых KPI.

CPM В РОССИИ 2014 TAdviser Инструментарий Инструментарий CPM рассчитан на применение пользователями, занимающими в компании различные должности и имеющими разные обязанности. По сути, система синхронизирует деятельность всех сотрудников организации, предоставляя им надёжную и достоверную информацию о деятельности компании. Интегрированная фильтрация данных позволяет получать важнейшие сведения и направлять их всем заинтересованным лицам. Одновременно CPM-системы обеспечивают доведение стратегических задач, поставленных высшим руководством компании, до рядовых сотрудников. Это позволяет повысить оперативность и качество принимаемых решений, что в конечном итоге ведёт к улучшению бизнес-показателей.

Результат В практическом плане концепцию CPM можно определить как интеграцию и автоматизацию процессов мониторинга систем сбалансированных показателей, аналитических приложений и средств бизнес-планирования. Только посредством интеграции разобщенных информационных систем можно наладить конструктивное взаимодействие сотрудников разных подразделений компании. На выходе руководители компании и топ-менеджеры получают единую информационную среду, обеспечивающую эффективную поддержку процесса принятия решений. Как свидетельствуют результаты исследования организаций различного масштаба и отраслей, опубликованные компанией Aberdeen Group в 2005 году, более 70% предприятий, в той или иной мере применяющих принципы CPM, добились значительных улучшений бизнес-показателей.

Концепция CPM включает в себя две системы, покрывающие основные бизнес-задачи по управлению эффективностью деятельности предприятия: систему бюджетирования и систему аналитики BI/OLAP.

Критерии выбора Основная статья: Критерии выбора и преимущества CPM-систем Согласно рекомендациям IDC, Gartner и Forrester Research – CPM-система должна соответствовать ряду требований: к архитектуре, составу CPM-функциональности и ее согласованности.

Все три исследовательские компании едины во мнении, каким должен быть состав пакетов прикладных CPM-приложений:

• финансовая консолидация;

• финансовая и регуляторная отчетность;

• планирование/прогнозирование и бюджетирование;

• управление доходностью/прибыльностью;

• управление рисками.

Также рекомендации указывают, что приложения в составе CPM-системы должны быть согласованы на основе финансовой модели организации «для бюджетирования, планирования и прогнозирования баланса, отчета о прибылях и убытках и отчета о движении денежных средств».

TAdviser CPM В РОССИИ 2014 Итак, CPM-системы сегодня – это готовые прикладные решения, которые поддерживают комплекс процессов управления и подготовки отчетности и построены на базе ИТ-компонентов, в числе которых значимую роль играют BI-инструменты.

Аналитики компании Gartner предлагают при выборе выбирать BMP-системы руководствоваться следующими показателями:

• поддержка задач «человек-человек» и удобство интерфейса конечного пользователя

• поддержка организационной структуры и ролевых групп

• возможность корректировки заданий, оперативного вмешательства в процесс и обработки исключительных ситуаций

• возможность управления логикой процесса с рабочего места пользователя

• удобство администрирования;

• присутствие графических функций разработки моделей бизнес-процесса

• поддержка необходимых архитектуры и стандартов

• производительность и масштабируемость

• способность обслуживать многочисленные, продолжительные и разветвленные процессы

• понятный интерфейс настройки и возможность минимального участия ИТспециалистов во внедрении и поддержке

• возможность информирования в реальном времени по отклонениям показателей процесса и нештатным ситуациям

• поддержка SOA

• присутствие шаблонов бизнес-процессов, на основании которых могут быть разработаны новые процессы

• затратоемкость В принципе, многие CPM-системы уже настолько просты в настройке, что автоматизацией процесса может управлять бизнес-специалист или на бизнесаналитик. Это позволяет ускорить как процессы внедрения и внесения изменений.

Устраняя информационные разрывы между бизнес-специалистами и ИТ, можно добиться серьезного повышения отдачи от использования BPM - систем.

CPM В РОССИИ 2014 TAdviser

5 главных блоков функций CPM Системы управления эффективностью предприятия (CPM, corporate performance management) преимущественно используются финансовыми службами предприятий для поддержки ключевых финансовых процессов консолидации, отчетности и бюджетирования. Также они находят применение и за пределами сферы корпоративных финансов для достижения операционных планов, финансовой аналитики и разработки стратегий.

Главным образом приложения CPM обслуживают две области. Тактическую, где они обеспечивают более эффективное управление финансовыми процессами, больший контроль и прозрачность и соответствие регулятивным требованиям. А также стратегическую, непосредственно относящуюся к управлению эффективностью организации (performance management).

Эксперты Gartner в 2013 году обновили перечень функций, обычно поддерживаемых CPM, так как системы постоянно меняются, чтобы отвечать требованиям бизнеса.

Согласно обновленной терминологии, CPM-системы имеют наборы инструментов для автоматизации:

• Финансовой консолидации и закрытия результатов

• Финансового менеджмента и отчетности, раскрытия данных

• Бюджетирования

• Стратегического планирования и прогнозирования

• Построения моделей прибыли и оптимизации (Profitability Modeling and Optimization, PM&O) Главными изменениями этой классификации стали выделение бюджетирования из блока планирования и прогнозов в отдельный самостоятельный функциональный блок.

Блок «стратегический менеджмент» пополнился «стратегическим планированием и прогнозами».

Финансовая консолидация и закрытие результатов Блок функций для финансовой консолидации и закрытия результатов является фундаментальным для CPM, поскольку дает аудированный, общекорпоративный взгляд на данные о доходах и расходах. Эти консолидированные данные в дальнейшем служат основой для анализа и разработки дальнейшей стратегии.

Инструменты этого блока позволяют соотнести друг с другом, консолидировать, суммировать и агрегировать финансовые данные на основе различных стандартов подсчетов и требований государственных органов. Такие инструменты задействуют сложные транзакционные модели и используются для аудита. В более широком варианте функциональность этого блока может включать контроль внутрикорпоративной активности, контроль ведения журналов, управление налоговыми резервами (новая область для CPM) и другие.

TAdviser CPM В РОССИИ 2014

Финансовая и управленческая отчетность, раскрытие данных Процессы раскрытия финансовых данных и отчетности, как правило, жестко регламентированы, с выполнением этих регламентов успешно помогают справиться CPM-системы. Собранные в ходе финансовой консолидации данные могут быть подготовлены в виде структурированных отчетов, для выведения и отображения которых используются дополнительные средства и презентационные возможности.

Системы поддерживают различные широко используемые стандарты отчетности, такие как GAAP и МСФО. Как правило, речь идет и об использовании специальных технологий, например, поддержке стандарта eXtensible Business Reporting Language (XBRL), поскольку регуляторы все чаще требуют предоставления отчетности именно в этом формате. CPM приложения также поставляют отчетность, используемую внутри компаний ее руководством.

Бюджетирование В рамках систем CPM процесс бюджетирования обычно рассчитан на годичный период. Финансовые цели и задачи в ходе составления бюджета классифицируются, сам бюджет и процесс бюджетирования полностью контролируются финансовым директором и соответствующей службой. Для осуществления бюджетирования требуется связь с основной учетной системой. Бюджетный процесс выступает в большей степени механизмом контроля, чем функции стратегического планирования и прогнозирования, и именно по этой причине эксперты Gartner вынесли составление бюджетов в отдельный блок.

Стратегическое планирование и прогнозирование В CPM-системах планирование и прогнозирование обычно состоит из создания финансовой модели на основе баланса расходов и доходов и возможных финансовых потоков. Наличие этого блока является ключевым отличием между системами CPM и другими аналитическими приложениями, которые также позволяют планировать и составлять прогнозы. Здесь речь идет не об операционном планировании или планировании маркетинговых компаний, а именно о финансовом планировании, его проведении и утверждении, а также поддержании связанного с этой деятельностью документооборота.

Планирование отличается от бюджетирования двумя ключевыми аспектами. Первое, в финансовом планировании могут рассматриваться более долгосрочные периоды времени, обычно от трех до пяти лет. Второе: фокус смещен от бюджета организации на драйверы бизнеса, оказывающие влияние на финансовое благополучие.

Планирование финансов более актуально не для финансовых, а для операционных менеджеров. Например, долгосрочные финансовые модели могут использоваться топменеджерами для оценки последствий слияний и поглощений.

Планирование может осуществляться и в более детальных разрезах: расходы на заработную плату и планы по найму, планирование выручки, планирование капитала или планирование издержек. Кроме того, дополнительные инструменты могут помочь бизнесу в построении более сложных финансовых моделей с использованием таких факторов как цены, объемы и скидки.

CPM В РОССИИ 2014 TAdviser Возможности CPM поддерживают сложное прогнозирование и моделирование, включающее экстраполяцию новых версий планов и бюджетов на основе сравнения фактических результатов, анализа исторических данных и применения анализа типа «что, если…».

Блок управления стратегией включает в себя как непосредственно стратегическое планирование, так и управление целями, системы показателей и карты стратегий, тесно связанные с KPI, а также контрольные панели, которые используются для агрегирования и отображения различных метрик, их анализа, в том числе в интерактивном режиме.

Построения моделей прибыли и оптимизация (PM&O) Блок PM&O включает функционально-стоимостный анализ (activity-based costing, ABC), который может быть произведен для каждой задачи (деятельности) в отдельности. Эта информация может быть примерена к различным объектам, включая продукты, клиентов и так далее для того, чтобы определить их прибыльность. Таким образом, организации могут сформировать оптимальные рыночные предложения, оптимизировать также пакетирование и ценообразование и стратегии в каналах продаж.

TAdviser CPM В РОССИИ 2014 Интервью с экспертами-поставщиками Елена Истомина: Бюджетирование – это коллективный процесс Задача бюджетирования одна из самых «незакрытых» для средних и крупных компаний. Почему так произошло и могут ли таблицы Excel заменить специализированные системы? Елена Истомина, директор департамента корпоративных систем управления НПО «Компьютер»

рассказала, когда появляется потребность в серьезном CPM-решении и что дает заказчику внедрение корпоративной системы.

–  –  –

Во-первых, бюджетирование – это не бухгалтерский или налоговый учет, ведение которого обязательно. Это внутренний инструмент предприятия.

Во-вторых, рассматривая бюджет предприятия, руководитель часто не задумывается о том, как он был получен. Есть ответственный экономист, который в нужный момент приносит бюджет руководителю, отвечает на возникающие вопросы и вносит исправления. Но не он исполняет бюджет, и отчитываться в его неисполнении.

Бюджетирование – это, по сути, способ делегирования. И рассматривать его надо на бюджетном комитете, а не один на один с экономистом. Поэтому необходимо 14 CPM В РОССИИ 2014 TAdviser повышать ответственность центров финансовой ответственности (ЦФО), их нужно активно вовлекать в процесс планирования. По мере того, как понимание коллективности процесса бюджетирования будет входить в культуру предприятий, актуальность систем бюджетирования будет повышаться.

TAdviser: Внедрение CPM-системы, подобной Prestima, – крупный проект, как с точки зрения времени реализации, так и с точки зрения инвестиций. А почему компаниям нельзя ограничиться электронными таблицами, а не целой корпоративной системой? Чем же плох Excel?

Елена Истомина: Да ничем! Электронные таблицы – отличный универсальный инструмент, лучше которого, мне кажется, еще ничего не придумали. Все системы бюджетирования на определенном этапе или выглядят «как Excel» или вообще подключают Excel для ввода и отображения.

Если бюджетированием на предприятии занимаются один-два экономиста, то никакая система бюджетирования им не нужна, ее вполне заменит Excel. Он хорош тем, что позволяет проявить творчество 1-2 специалистам, быстро перестроив алгоритмы расчета, сменив форму бюджета. Возможно, поэтому одна из самых незакрытых областей – это бюджетирование в банках, где в основе составления бюджета лежит моделирование различных условий, а не сбор информации от множества ЦФО. Excel также незаменим на первых стадиях постановки бюджетирования, когда формы бюджетов только рождаются и постоянно меняются. Тут нужен гибкий инструмент, а не сложная система. К слову сказать, на этом этапе, к процессу подключают не всех специалистов.

Примерно на 50% предприятий бюджетирование до сих пор ограничено участием финансовых служб и бухгалтерии. Однако, вторая половина уже привлекает ЦФО. И вот когда к процессу составления бюджета нужно привлечь 10-20 подразделений, начинаются сложности с консолидацией, детализацией, версионностью данных. Вот тут уже Excel эффективно справиться не в состоянии и лучше задуматься о системе бюджетирования.

TAdviser: Какие функции системы бюджетирования вы считаете основными и базовыми для всех компаний, а какие должны внедряться по потребности, в индивидуальном порядке?

Елена Истомина: Система бюджетирования в первую очередь должна поддерживать консолидацию данных большого числа пользователей и, возможно, разных систем. Это то, что она сможет сделать эффективно, и, как правило, без сильных доработок. Тут понадобятся средства интеграции, интерфейсы коллективной работы с учетом прав доступа, масштабируемости и других параметров.

Прогнозирование и моделирование (сценарное планирование) – это уже более сложный логический процесс. Как правило, он выполняется одним-двумя специалистами, и применяются разные алгоритмы. Это означает неизбежную адаптацию системы. Один планирует командировки от статистики прошлого года с учетом инфляционных коэффициентов, а другой обязательно хочет прикинуть число командировок по каждому проекту и умножить его на расчетную стоимость выезда.

TAdviser CPM В РОССИИ 2014

Заложить в стандартный функционал системы все варианты практически нереально.

Поэтому, выражая желание получить систему, «полностью автоматизирующую планирование», Заказчик должен быть готов вкладывать в это время и средства. И не важно, будут ли привлечены специалисты компании-внедренца, или собственные ИТспециалисты.

TAdviser: Вы вскользь упомянули о необходимости интеграции. Для систем класса CPM вопрос «встраивания» в существующую информационную среду весьма актуален. Какие средства интеграции нужны в случае с внедрением системы автоматизации бюджетирования, с чем нужно интегрироваться обязательно, с чем желательно?

Елена Истомина: В первую очередь, с системами, предоставляющими данные о фактическом исполнении бюджета. Это могут быть как ERP-система, так и система бухгалтерского учета или другой класс систем, решающий специализированные ключевые задачи предприятия (складская логистика, управление производством, управление ремонтами и пр.).

Один из ключевых и самых распространенных бюджетов на предприятиях – это бюджет доходов и расходов (БДР), а факт по нему по большей части собирается из данных бухучета. Самая распространенная система автоматизации бухучета в России

– 1С. Поэтому в Prestima мы встроили стандартный коннектор к этой системе.

Еще для Prestima в качестве базового средства интеграции была выделена загрузка данных из Excel. В Excel на определенном этапе внедрения постоянно могут «остаться» данные отдельных операционных бюджетов или данные обособленных нетиповых подразделений. В электронных таблицах может регистрироваться факт по операциям, не нашедшим нужного отражения в других системах, например, в бухучете.

Также, файлы Excel могут использоваться как «транспорт» при интеграции с другими системами.

Поскольку одной из основных задач, решаемых Prestima, является оперативное управление финансами, то для эффективной организации процессов мы реализовали интеграцию с системами «Клиент-банк». Автоматическая отправка согласованных платежей и прием данных о проведенных операциях и остатках на счетах существенно оптимизируют управление финансами. В стандартный пакет поставки на данный момент включена интеграция с 18-тью банками. Список легко расширяется.

Другой класс систем, с которыми мы посчитали необходимым интегрироваться, это система электронного документооборота (СЭД). Главная причина такой необходимости

– коллективность процесса бюджетирования.

Некоторые CPM-системы имеют встроенный механизм workflow, чтобы обеспечить процедуры управления составлением бюджетов, согласованием платежей и пр. Мы придерживаемся другой позиции. Процессы составления и согласования бюджетов – далеко не единственный круг задач, решаемый сотрудниками финансовых служб предприятия. Помимо этого, они, как и все остальные сотрудники участвуют в других процессах: ознакомление с приказами, согласование заявлений и другие. И эти задачи CPM-система уже не решит. Необходима полноценная система электронного документооборота. Так зачем создавать пользователям сложности? Гораздо удобнее получать все задания в единой СЭД, в которую вложены ссылки на элементы CPM

–  –  –

За основу организации процессов в нашей системе мы выбрали интеграцию с системой DIRECTUM, которая имеет ту же платформу IS-Builder, что и Prestima, а потому интегрируется с ней практически бесшовно, стирая для пользователя границы между двумя системами.

TAdviser: И еще один вопрос, вытекающий из сложности проектов внедрения подобных систем. Что в принципе является залогом успешного проекта?

Елена Истомина: Как я уже упоминала, бюджетирование заключается не в составлении большого количества бюджетов, а в привлечении к этому процессу всех ответственных ЦФО, которые будут замотивированы как на точное составление бюджетов, так и на их последующее выполнение. Координировать процесс должен как минимум финансовый (если не генеральный) директор. При этом всем участникам процесса должно быть четко понятно, кто и как будет использовать предоставляемую ими информацию, как по ней будут оцениваться результаты их работы. Так сотрудники почувствуют необходимость выполнения своих задач качественно и своевременно.

TAdviser CPM В РОССИИ 2014

Антон Шматалюк: CPM – это средство наведения порядка Что лежит в основе любого CPM-проекта, какой максимальный и минимальный эффект может получить компания от внедрения CPM? С какими трудностями могут столкнуться заказчики и как их преодолеть? Об этом и многом другом на реальных примерах рассуждает вместе с TAdviser Антон Шматалюк, директор по управленческому и ИТ-консалтингу РДТЕХ.

–  –  –

Аналогично и с управлением эффективностью бизнеса. Финансовые организации в силу особенностей своей деятельности всегда имели больше предпосылок для создания единой модели данных, отражающей все важные аспекты эффективного управления – от стратегических и бюджетных до операционных – и именно в финансовых организациях прослеживается прямая связь операционных решений (в области оценки рисков, например) с маржинальностью бизнеса. Тем не менее, у нас есть примеры, когда вопрос комплексного управления эффективностью деятельности успешно решался и в таких направлениях, как, к примеру, досуг и развлечения.

Менеджмент компании сам определяет, насколько важной для компании является возможность всестороннего анализа деятельности и комплексного управления показателями.

Нужно лишь понимать, что очень многие компании не готовы к этому чисто технологически – разрозненность данных, лоскутная автоматизация и т.п. – и именно CPM В РОССИИ 2014 TAdviser по этой причине откладывают решение данного вопроса на неопределенный срок.

Опыт успешных проектов показывает, что подход CPM – это как раз средство наведения порядка, и применяемые тут методические решения позволяют последовательно спроектировать оптимальное хранилище корпоративных данных для управления эффективностью.

TAdviser: Все-таки бизнес-процессы в разных компаниях строятся совершенно по-разному, то есть не возможно сравнивать процессы на дискретном производстве и в розничной сети, например. Значит ли это, что консультант по BPM/CPM должен иметь концентрированную специализацию? Если да, то какова специализация РДТЕХ на этом рынке?

Антон Шматалюк: Отраслевая специализация, безусловно, имеет значение, ведь факторы эффективности и конкретные процессы деятельности для разных отраслей разные. Мы специализируемся, прежде всего, на организациях банковской сферы, энергетики, нефтехимии, ритейла.

Но также хочу отметить, что есть ряд базовых методических и технических решений, которые являются унифицированными, не привязанными к какой-то конкретной отрасли. Таким образом, нужно говорить о комбинированном опыте: с одной стороны – базовые управленческие подходы и универсальные технологические платформы, с другой – отраслевой опыт и специализированные «надстройки» и узконаправленные продукты для решения специфичных отраслевых задач.

TAdviser: Третий вопрос вытекает из второго - для разных бизнесов, соответственно, нужны и разные программные продукты, ведь не возможно учесть в рамках одной системы нюансы всех отраслей. Выходит ли РДТЕХ за рамках консалтинга по CPM, занимается ли непосредственно внедрениями, и если да - то на каких платформах?

Антон Шматалюк: Компания РДТЕХ внедряет решения компании Oracle], являясь ее платиновым партнером. В линейке продуктов Oracle есть и отраслевые компоненты, а в арсенале РДТЕХ – собственные наработки, в том числе для банков.

TAdviser: Вы не могли бы привести в пример как раз такой проект, где CPM внедряли не шаблонно, пусть это будет не банк. К каким результатам это привело?

Антон Шматалюк: Ни один проект в этой области нельзя считать шаблонным хотя бы по той причине, что основа этих проектов – единое корпоративное хранилище данных, а каждая компания уникальна с позиции имеющихся у нее информационных структур и тех аналитических задач, которые в настоящий момент имеют первоочередное значение для топ-менеджеров организации.

Одним из наиболее интересных проектов является создание корпоративного хранилища данных для Банка ВТБ, в рамках которого, в частности, были внедрены такие компоненты: функционально-стоимостной анализ (ФСА), сбор рыночных котировок, отчётность ЦБ, портфельный анализ.

TAdviser CPM В РОССИИ 2014

Интересный консалтинговый проект, в котором лично мне довелось участвовать – создание единой системы бизнес-анализа для федеральной сети развлекательных центров. Особенностью проекта является то, что акционеры и топ-менеджеры компании изначально крайне серьезно подошли к вопросу управления эффективностью своего бизнеса, в результате чего была создана методология и инструменты, которые увязывают в единое целое следующие области и задачи:

разработка корпоративной стратегии в виде стратегических карт управляющей компании и отдельных развлекательных центров, управление их бюджетами, прогнозирование продаж и расходов и контроль исполнения запланированных бюджетных показателей, онлайн-мониторинг операционных показателей и расчет эффективности развлекательных центров и отдельных зон (основные услуги, бары, кафе) в расчете на показатели потока гостей, очередей и т.д.

TAdviser: Управление эффективностью бизнес-процессами всегда ли приводит к необходимости менять бизнес-процессы компании? Если да, то как вы преодолеваете инерцию со стороны заказчиков, ведь ломать устоявшееся годами очень сложно?

Антон Шматалюк: Мы ведь говорим, прежде всего, об эффективности всего бизнеса, а отдельных бизнес-процессов - в частности. Если система принятия решений на основе обоснованных показателей выстроена правильно, то в компании включаются внутренние механизмы управленческих воздействий, которые заставляют меняться процессы, людей, технологии. Мы никогда не ломаем заказчиков. Анализ деятельности и последующие изменения в бизнесе – личная воля наших клиентов. Сопротивление, безусловно, присутствует в любом проекте, это рабочий момент, для решения которого есть соответствующие подходы. Но в глобальном смысле ни одной компании невозможно со стороны навязать подход к управлению эффективностью и оптимизации – проект такого рода будет только в той компании, где топ-менеджеры видят в нем необходимость.

TAdviser: На предприятиях, как правило, кто ваши союзники и кто ваши противники в ходе проекта? Есть ли какие-то устоявшиеся приемы, как снизить нагрузку на сотрудников заказчика при перестройке процессов?

Как вы поступаете в критических случаях?

Антон Шматалюк: Союзники – те, чья мотивация сбалансировано учитывает как личные интересы, так и потребности компании в эффективном функционировании и развитии.

Противники – все те, кто держится за отсутствие прозрачности и собственную уникальность, не давая развиваться ни себе, ни организации, в которой они работают. Ситуации бывают разные - от скрытого сопротивления до открытого саботажа. До крайностей стараемся не доводить. Основной инструмент – убеждение в том, что любой подобный проект имеет свои положительные стороны для каждого сотрудника компании - важно лишь правильно их увидеть. Ведь наличие понятных и измеримых показателей деятельности – это, прежде всего, не инструмент контроля руководителей над исполнителями, а средство непрерывного совершенствования своей деятельности, целенаправленного развития.

20 CPM В РОССИИ 2014 TAdviser TAdviser: Как вы оцениваете российский рынок CPM? Ожидаете ли вы его дальнейшего развития, увеличения спроса на внедрения такого рода?

Антон Шматалюк: Рынок, безусловно, развивается. И любая компания, пусть даже уже внедрившая элементы корпоративного управления эффективностью бизнеса, имеет еще много областей для расширения созданной модели, не говоря уже о том, что со временем интересы и приоритеты компании на рынке могут меняться, и новые аспекты для анализа эффективности будут обязательно появляться. Кроме того, многие еще на подходе – происходит внутреннее созревание компаний, появляется понимание и открытость к новым, более сложным методическим и информационным подходам к управлению.

TAdviser: Есть ли методики расчета конкретных показателей, которые дает компании внедрение CPM? Что может ожидать как минимум и как максимум от такого внедрения среднестатистический российский заказчик?

Антон Шматалюк: За время консалтинговой практики наши эксперты накопили значительный опыт в расчете и взаимоувязке конкретных показателей от уровня стратегического планирования до операционного уровня. Эти методики мы адаптируем под потребности конкретной компании.

Минимальный эффект от проекта – это создание единого набора данных, которые разные подразделения компании будут использовать при принятии своих управленческих решений, таким образом исключая противоречивость. Максимальный результат – построение сквозных управленческих процессов и полная синхронизация стратегических, бюджетных, мотивационных и операционных показателей деятельности. Если к этому добавить инструменты прогнозирования, то компания получит единый центр управления не только текущей эффективностью, но и будущими экономическими и операционными показателями.

TAdviser CPM В РОССИИ 2014 Арсенал ИТ-директора СРМ: функциональное сравнение систем В январе 2014 года аналитическое агентство TAdviser Report провело исследование по сравнению функционала представленных в России СРМ систем.

В рамках исследования рассматривались следующие продукты:

–  –  –

Нужно отметить, что не все из рассматриваемых продуктов представляют «чистые»

CPM, поэтому рассматривалась в первую очередь функциональность, ассоциируемая с системами этого класса. По определению аналитиков СРМ (Corporate Performance Management) — это системы управления эффективностью предприятия.

CPM-системы представляют собой набор мощных возможностей многомерного анализа BI, бизнес-планирования и бюджетирования. В отличие от ERP-систем предоставляющих возможности оперативного управления бизнесом, в круг задач CPM входят стратегические аспекты деятельности. Однако СРМ функционал может быть реализован и в рамках систем ERP (как, например, в продуктах Галактики, Microsoft, SAP).

Параметры сравнения систем Аналитический центр TAdviser провел собственное исследование, посвященное сравнению функциональных возможностей ключевых систем класса CPM, представленных на российском рынке.

Сравнение этих систем проводилось по ключевым параметрам:

Поддерживаемые ОС и СУБД Масштабируемость Интеграция с другими информационными системами Настройка бюджетной структуры Планирование бюджета Контроль и анализ исполнения бюджета

–  –  –

Каждая система оценивалась исходя из данных, предоставленных поставщиками, а также с учетом мнения заказчиков, использующих исследуемую функциональность.

На основании полученных средних баллов формировалось итоговое ранжирование систем. Нужно отметить, что в силу изначально близкого уровня развития функциональности сравниваемых продуктов результаты исследования не обнаружили большого «отставания» между позициями в сформированном рейтинге. Разрыв между продуктами, попавшими в четверку лидеров, практически отсутствует: 73%, 72%, 72% и 71% балла соответственно.

Ознакомиться с полным текстом исследования и описанием функционала систем можно здесь.

По данным исследования TAdviser Report наибольшие возможности масштабируемости предлагают иностранные продукты – IBM Cognos и SAP. При этом у последней системы отмечаются определенные ограничения по интеграции (необходимо иметь минимальный базовый набор SAP). С другой стороны, именно продукт SAP вместе с решением 1С лидируют по широте отраслевого охвата. С точки зрения настройки бюджетной структуры максимальные баллы как у «чистой» СРМ – Prestima, так и у продукта, не относящегося к классу СРМ – 1С Консолидация 8. В области контроля и анализа исполнения бюджета лидируют по баллам продукты Oracle TAdviser CPM В РОССИИ 2014 Hyperion ЕМР и Prestima; в области управления показателями эффективности – IBM Cognos и Prestima.

В целом можно заметить, что некоторый приоритет – исходя из методики сравнения получали при оценке «чистые» СРМ.

Основные выводы «Классические» СРМ на российском рынке представлены сегодня небольшим количеством продуктов, которые конкурируют с системами других классов, в той или иной степени реализующих подобный функционал. Соответственно границы сектора СРМ для российского заказчика пока остаются несколько размытыми и можно говорить о его недостаточной зрелости. Однако результаты исследования TAdviser Report позволяют говорить о заметном потенциале спроса на «чистые» СРМ. Их проникновение на рынке, по всей вероятности, будет расширяться по мере того, как будут повышаться возможности их масштабируемости, с одной стороны, а также гибкость настройки и интеграции с другими системами, с другой стороны.

Сравнение функциональности CPM-систем: часть 1

–  –  –

TAdviser, 2014 Скачать полную таблицу сравнения функционала CPM-систем.

TAdviser CPM В РОССИИ 2014 Prestima Prestima – это система бюджетирования и управления финансами предприятия, ориентированная на повышение эффективности управления компанией.

Общие положения Система Prestima соответствует концепции СPM (Corporate Performance Management) и представляет собой набор управленческих инструментов для стратегического, среднесрочного и оперативного финансового планирования, осуществления контроля и анализа. Заточенность системы на полноценное решение именно этих задач обеспечивает их оптимальное решение и реальное повышение эффективности работы сотрудников планово-экономических и финансовых служб, руководителей среднего звена и топ-менеджеров компании. Система Prestima решает задачи:

поддержки процесса бюджетирования в компании от проектирования бюджетной модели до составления бюджетов и проведения план-фактного анализа;

эффективного управления денежными потоками компании, включая формирование платежного календаря и фактическое проведение платежей;

учета расчетов по договорам и обеспечения оперативного контроля и анализа дебиторской и кредиторской задолженности;

управления ключевыми показателями эффективности (KPI);

построения форм корпоративной отчетности.

Функциональные модули

Решение описанных задач обеспечивают модули системы Prestima:

Бюджетирование. Организация бюджетного управления на предприятии.

Построение финансово-бюджетной структуры и бюджетной модели, формирование и согласование плановых значений бюджетов, сбор данных по исполнению бюджетов, контроль исполнения бюджетов, анализ и прогнозирование исполнения бюджетов.

CPM В РОССИИ 2014 TAdviser Управление финансами. Оперативное планирование и управление финансовыми потоками предприятия. Планирование предполагаемых платежей и ожидаемых поступлений денежных средств, формирование платежного календаря, контроль состояния расчетных счетов, управление кассовыми разрывами, формирование первичных документов по движению денежных средств, контроль целевого использования денежных средств.

Расчеты по договорам. Планирование договорной деятельности, контроль выполнения и оплаты обязательств, оперативный учет расчетов по договорам, анализ данных по договорам и управление дебиторской и кредиторской задолженностью.

Управление показателями эффективности. Выделение, оперативный контроль и анализ ключевых показателей деятельности предприятия (KPI).

Построение отчетности. Формирование сложных отчетов и консолидация данных в модуле «Корпоративная отчетность», анализ большого объема информации в необходимых разрезах за длительный промежуток времени в модуле разработки OLAP-отчетов.

Данный функционал системы Prestima легко встраивается в информационную систему компании, дополняя и расширяя возможности уже работающих на предприятии систем.

Технические инструменты

Предметно-ориентированный инструмент разработки IS-Builder:

разработка и адаптация системы Prestima. Модификация справочников, документов, форм планирования, отчетов, расчетов с использованием встроенного языка программирования (ISBL).

средства администрирования системы. Утилиты администратора для добавления пользователей, настройки права доступа и рабочих места пользователей, обновление версий и т.д.

Механизм интеграции. Легкая настройка периодической или on-line интеграции с другими системами предприятия («клиент-банк», 1С и др.).

Средства для территориально-распределенной работы. Организация единой территориально-распределенной системы на базе вторичных серверов репликации в режиме off-line, работа пользователей через терминальный и веб-доступ.

Оптимальную работу системы обеспечит соблюдение технических требований.

TAdviser CPM В РОССИИ 2014 Технические инструменты

Предметно-ориентированный инструмент разработки IS-Builder:

разработка и адаптация системы Prestima. Модификация справочников, документов, форм планирования, отчетов, расчетов с использованием встроенного языка программирования (ISBL).

средства администрирования системы. Утилиты администратора для добавления пользователей, настройки права доступа и рабочих места пользователей, обновление версий и т.д.

Механизм интеграции. Легкая настройка периодической или on-line интеграции с другими системами предприятия («клиент-банк», 1С и др.).

Средства для территориально-распределенной работы. Организация единой территориально-распределенной системы на базе вторичных серверов репликации в режиме off-line, работа пользователей через терминальный и веб-доступ.

Оптимальную работу системы обеспечит соблюдение технических требований.

Описание функционирования Бюджетирование Бюджетирование - это современный инструмент управления, направленный на построение на предприятии единой системы среднесрочного планирования, контроля и анализа затрат, доходов и финансовых результатов.

Бюджетирование позволяет решать следующие задачи:

уменьшение нерационального использования средств предприятия;

персонификация ответственности за соблюдение плановых показателей и отклонения от них;

более точное определение мест возникновения отклонений;

оперативное отслеживание отклонений факта от плана и своевременное принятие решений.

Модуль «Бюджетирование» системы Prestima обеспечивает оптимальную организацию бюджетирования на предприятии: полный цикл среднесрочного планирования от проектирования и формирования структуры бюджетов до проведения план-фактного анализа.

Формирование финансовой и бюджетной структуры На данном этапе определяется и формируется финансово-бюджетная структура компании. Выделяются центры финансовой ответственности (ЦФО), т.е. те структурные подразделения предприятия, которые будут непосредственно участвовать в планировании бюджетов и осуществлять контроль их исполнения. Определяется

–  –  –

Бюджетное планирование Сбор плановых данных является основой для формирования бюджетов. Модуль «Бюджетирование» позволяет выстроить различные сценарии планирования бюджетов на предприятии: сбор данных «снизу-вверх», планирование «сверху-вниз», смешанное планирование. При планировании «снизу-вверх» основой для составления бюджетов являются бюджетные заявки ЦФО на плановый период. В модуле «Бюджетирование»

ЦФО осуществляют ввод бюджетных заявок в справочник «Плановые мероприятия», где заполняются плановые суммы по статьям бюджетов и ожидаемые сроки исполнения заявки.

TAdviser CPM В РОССИИ 2014



Pages:   || 2 | 3 | 4 |

Похожие работы:

«ГЕНОЦИД АРМЯН. Ответственность Турции и обязательства мирового сообщества, т. 1 Сборник, т. 1. Москва, 2003г. Часть Вторая № 192 ТЕЛЕГРАММА МИНИСТРА ИНОСТРАННЫХ ДЕЛ С. САЗОНОВА ПОВЕРЕННОМУ В ДЕЛАХ РОССИИ В ТУРЦИИ К. ГУЛЬКЕВИЧУ (21 января 1914 г.)* Ссылаюсь на вашу телеграмму от 16 января.Благоволите сделать Великому Визирю нижеследующее заявление: Желая пойти навстречу стремлениям Оттоманского правительства прийти к соглашению с нами, находим возможным по двум спорным вопросам о...»

«Годовой отчет Сердце Санкт-Петербурга и Ленинградской области В непрерывном ритме смены напряжения и расслабления сердце дает нам энергию на протяжении всей жизни. Благодаря уникальным свойствам своих клеток, оно служит для человека генератором, бесперебойно посылающим энергию во все органы и клетки тела. В каждой клетке тела – а их примерно 75 миллиардов – энергия сердца. Энергия – это ключевое слово современного мира. Как человек не может жить без энергии сердца, так и мегаполисы, города,...»

«Материалы по обоснованию проекта планировки территории с проектом межевания в его составе, предусматривающий размещение линейного объекта в границах моста «Деревянный» через реку Преголя (моста №1) в Ленинградском и Московском районах г.Калининграда МАТЕРИАЛЫ ПО ОБОСНОВАНИЮ ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА ЗАО «Институт Гипростроймост Санкт-Петербург», 2015г. Материалы по обоснованию проекта планировки территории с проектом межевания в его составе, предусматривающий размещение линейного объекта в границах...»

«федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА И ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ при ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ПРИКАЗ Москва от «30» марта 2015 года №02-98 О положении об оплате труда В целях упорядочения оплаты труда работников Академии при Президенте Российской Федерации и на основании решения Ученого совета Академии от 17 марта 2015 (Протокол №3) ПРИКАЗЫВАЮ: 1. Утвердить и ввести в действие новую...»

«МУНИЦИПАЛЬНОЕ БЮДЖЕТНОЕ ДОШКОЛЬНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ДЕТСКИЙ САД ОБЩЕРАЗВИВАЮЩЕГО ВИДА С ПРИОРИТЕТНЫМ ОСУЩЕСТВЛЕНИЕМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПО ХУДОЖЕСТВЕННО-ЭСТЕТИЧЕСКОМУ НАПРАВЛЕНИЮ РАЗВИТИЯ ДЕТЕЙ №12 «ЖУРАВЛИК» ПУБЛИЧНЫЙ ДОКЛАД ЗА 2011-2012 УЧЕНЫЙ ГОД г. Урай Общая характеристика учреждения I. Особенности образовательного процесса II. Содержание образовательного процесса 2.1 6 Инновационно-экспериментальная деятельность 2.2 2.2.1. Инновационная деятельность 8 2.2.2. Экспериментальная...»

«Организация Объединенных Наций A/HRC/WG.6/21/KGZ/1 Генеральная Ассамблея Distr.: General 5 December 201 Original: Russian Совет по правам человека Рабочая группа по универсальному периодическому обзору Двадцать первая сессияGZ/1 1930 января 2015 года Национальный доклад, представленный в соответствии с пунктом 5 приложения к резолюции 16/21 Совета по правам человека* Кыргызстан * Настоящий документ воспроизводится в том виде, в котором он был получен. Его содержание не подразумевает выражения...»

«www.kitabxana.net WWW.KTABXANA.NET – MLL VRTUAL KTABXANA Milli Virtual Kitabxanann tqdimatnda Azrbaycan e-kitab: rus dilind 19 (92 – 2013) Антология современная Азербайджанская литература II Toм ПОВЕСТИ ИЛЬЯС ЭФЕНДИЕВ. МИРЗА ИБРАГИМОВ. ГАНИ ДЖАМАЛЗАДЕ. МАМЕД ИСМАИЛ. ДЖАФИЛ. ЛЕЙЛА МИРЗОЕВА. НУШАБА МАМЕДЛИ Подобном формате – в сборнике азербайджанские авторы еще не выходили – и классики, и современники. Тем шире полотно и тем интереснее читать произведения столь разноплановых и разнохарактерных...»

«Реферат Отчет 159 с., 1 ч., 113 рис., 10 табл., 110 источников. ЛАЗЕРНЫЙ ДЕФОРМОГРАФ, ЛАЗЕРНЫЙ НАНОБАРОГРАФ, ЛАЗЕРНЫЙ ИЗМЕРИТЕЛЬ ВАРИАЦИЙ ДАВЛЕНИЯ ГИДРОСФЕРЫ, ЛАЗЕРНЫЙ ГИДРОФОН, СОБСТВЕННЫЕ КОЛЕБАНИЯ БУХТ, ВЕТРОВЫЕ ВОЛНЫ, ТРАНСФОРМАЦИЯ ЭНЕРГИИ, ВЕТРОВЫЕ ВОЛНЫ, ИНФРАГРАВИТАЦИОННЫЕ ВОЛНЫ, НЕЛИНЕЙНЫЕ ВОЛНЫ Выполнены исследования рассеяния звука в шельфовой зоне Японского моря и проведено изучение взаимодействия мощного звука с микронеоднородной жидкостью. Выявлены закономерности рассеяния звука во...»

«РАБОЧАЯ ТЕТРАДЬ ПО СПОРТИВНЫМ ИГРАМ (ФУТБОЛ) ДЛЯ СТУДЕНТОВ ФФКиС (ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ КУРС) КРАСНОЯРСК 2008г.Составитель: Коннов В.М., старший преподаватель кафедры спортивных дисциплин КГПУ им. В.П.Астафьева Рецензент: Садырин С.Л., канд.пед.наук, доцент кафедры ТОФВ, декан ФФКиС КГПУ им. В.П.Астафьева Ответственный за выпуск: Садырин С.Л., канд.пед.наук, доцент кафедры ТОФВ, декан ФФКиС КГПУ им. В.П.Астафьева Рекомендуется использовать студентам заочного отделения и отделения БЖ факультета ФКиС в...»

«ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ МОРСКОГО И РЕЧНОГО ФЛОТА ИМЕНИ АДМИРАЛА С. О. МАКАРОВА» ВЕСТНИК ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА МОРСКОГО И РЕЧНОГО ФЛОТА ляр ИМЕНИ АДМИРАЛА С. О. МАКАРОВА мп Выпуск 5 (27) кзе Редакционная коллегия • С. О. Барышников, д.т.н., проф. (главный редактор) • Т. А. Пантина, д.э.н., проф. (зам. гл. редактора) • О. К. Безюков, д.т.н., проф. • В. В. Веселков, д.т.н., проф. • П. А. Гарибин,...»

«ДАЙДЖЕСТ ВЕЧЕРНИХ НОВОСТЕЙ 15.05.2015 НОВОСТИ КАЗАХСТАНА МЗСР готово субсидировать рабочие места для инвалидов Т.Дуйсенова (Primeminister.kz) В Казахстане происходит интенсивное снижение почвенного плодородия Минсельхоз Казахстан и Румыния подписали План действий МИД двух стран на 2015-2016 годы Казахстан предложил Японии сотрудничество в производстве музыкальных инструментов В РК разработан учебный кейс для госслужащих корпуса «А» по межэтническим отношениям Количество пунктов сдачи ЕНТ в 2015...»

«АКАДЕМИЯ НАУК РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН УТВЕРЖДАЮ главный ученый секретарь АН РТ, академик АН РТ _Д.Ф.Загидуллина “” _2014 г. ОТЧЕТ о научной деятельности Обособленного подразделения «Институт Татарской энциклопедии АН РТ» за 2014 год Директор ОП «ИТЭ АН РТ» Р.М.Валеев Казань – 2014 СОДЕРЖАНИЕ Введение.. 4 Научно-исследовательская и научно-издательская деятельность в ОП «ИТЭ АН РТ». 1.1Основные направления научно-исследовательской и научно-организационной деятельности. 9 1.2. Участие сотрудников...»

«Доклад на заседании секции №3 НТС ФГУП ЦНИИмаш по вопросу «Общий замысел геодезических направлений исследований в рамках НИР «Развитие»» от 28 мая 2013 года Общий замысел геодезических направлений исследований в рамках НИР «Развитие». Исследование проблемных вопросов геодезического обеспечения системы ГЛОНАСС. Исследование проблемных вопросов навигационногеодезического обеспечения объектов ракетно-космической техники В.С. Вдовин ФГУП «ЦНИИмаш», г. Королв 1. Направления исследований. 1.1....»

«Оглавление ПРЕЗИДЕНТ В РФ введут публичную отчетность по проверкам инспекторов ГОСУДАРСТВЕННАЯ ДУМА ФС РФ Депутаты предлагают поощрять организации за сдачу нелегалов Гастарбайтеров лишат возможности получать зарплату наличными ПРАВИТЕЛЬСТВО РФ Минтруд России планирует создать единый реестр чиновников В России появится федеральный стандарт дошкольного образования Минздрав предлагает проходить бесплатный медосмотр Росавиация поможет застрявшим пассажирам Правительство определилось с приоритетами...»

«Отец Арсений Посвящается памяти новых мучеников и исповедников российских Отец Арсений. М., 1993. 302 с. http://pstgu.ru “Друг друга тяготы носите, и тако исполните закон Христов” (Гал. 6; 2) Можно умереть, но остаться жить для людей, и можно остаться жить, но быть погибшим. ПРЕДИСЛОВИЕ К ЧЕТВЕРТОМУ ИЗДАНИЮ ПРЕДИСЛОВИЕ К ПЕРВОМУ ИЗДАНИЮ КРАТКИЕ СВЕДЕНИЯ О ЖИЗНИ ОТЦА АРСЕНИЯ ПРЕДИСЛОВИЕ К ПЕРВОЙ ЧАСТИ ЛАГЕРЬ БАРАК БОЛЬНЫЕ ПОПИК “ПРЕКРАТИТЕ СИЕ” ВЫЗОВ МАЙОРА ЖИЗНЬ ИДЕТ СПЕШИТЕ ДЕЛАТЬ ДОБРО “ГДЕ...»

«филиал федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования «Алтайский государственный университет» в г. Славгороде СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА ОТЧЕТ Анализ системы менеджмента качества руководством филиала Славгород, 2014 Стр. 1 из 15 Версия: 1.0 Анализ СМК высшим руководством филиал федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования «Алтайский государственный университет» в г. Славгороде СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА...»

«Vdecko vydavatelsk centrum «Sociosfra-CZ» State University named after Shakarim Semey City Shadrinsk State Pedagogical Institute PREPARING A COMPETITIVE SPECIALIST AS A PURPOSE OF MODERN EDUCATION Materials of the IV international scientific conference on November 20–21, 2014 Prague     Preparing a competitive specialist as a purpose of modern education : materials of the IV international scientific conference on November 20–21, 2014. – Prague : Vdecko vydavatelsk centrum «Sociosfra-CZ». – 211...»

«ISBN 978-5-93593-195-7 Учредители: Российская Ассоциация международного права Министерство юстиции РТ Верховный суд РТ Уполномоченный по правам человека в РТ Университет управления «ТИСБИ» Редакционная коллегия журнала РЕДАКЦИОННЫЙ СОВЕТ: Д.ю.н., проф. кафедры международного и европейского права Казанского федерального университета Г.И.Курдюков (Председатель), заведующий кафедрой международного права Томского государственного университета д.ю.н., проф., А.М.Барнашов (Томск), заведующий кафедрой...»

«К О Н Ф Е Р Е Н Ц И Я О Р ГА Н И З А Ц И И О Б Ъ Е Д И Н Е Н Н Ы Х Н А Ц И Й П О Т О Р Г О В Л Е И РА З В И Т И Ю Доклад Межправительственной рабочей группы экспертов по международным стандартам учета и отчетности о работе ее тридцатой сессии Руководство по передовой практике в области отчетности по показателям устойчивости для директивных органов и фондовых бирж United Nations New York and Geneva, 2014 устойчивости для директивных органов и фондовых бирж Note Symbols of United Nations...»

«Проблемы экологического мониторинга и моделирования экосистем УДК 551.46;502.51:504.5 ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОЦЕССОВ МИКРОБНОГО РАЗРУШЕНИЯ НЕФТЯНОГО ЗАГРЯЗНЕНИЯ И ОПЫТ МОНИТОРИНГА РАСПРОСТРАНЕНИЯ НЕФТЕОКИСЛЯЮЩИХ МИКРООРГАНИЗМОВ В ЮГО-ВОСТОЧНЫХ ЧАСТЯХ БАЛТИЙСКОГО И КАРСКОГО МОРЕЙ Т.А. Щука1,3), Ю.Л. Володкович 2,3) 1) Институт океанологии им. П.П. Ширшова РАН, Россия, 117997, г. Москва, Нахимовский проспект д. 36, t_pike@mail.ru. 2) Институт географии РАН, Россия, 109017, г. Москва, Старомонетный пер.,...»








 
2016 www.nauka.x-pdf.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Книги, издания, публикации»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.