WWW.NAUKA.X-PDF.RU
БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА - Книги, издания, публикации
 


Pages:     | 1 |   ...   | 4 | 5 || 7 | 8 |

«киев - 20 На обложке размещено фото Олава Берстада, Чрезвычайного и полномочного Посла Королевства Норвегия в Украине. сОдержание Введение....................... ...»

-- [ Страница 6 ] --

2.3. украинское общество: стремление к международной интеграции в условиях политической и социальной нестабильности Усилия Украины на пути к более тесной интеграции в Европу и НАТО служат хорошей основой для расширения сотрудничества раздел 6 с Норвегией. То, что обе страны являются европейскими, но не входящими в ЕС государствами, а также членство в НАТО могут обеспечить общий базис для политического диалога, в котором украинское правительство хочет принять участие. Политическая неопределенность в Киеве и Украине, по мнению посольства, не является помехой для развития деловых отношений. Даже если неопределенность на уровне центральных органов власти кажется довольно серьезной проблемой, местные и региональные власти являются очень функциональными и обеспечивают должную работоспособность экономики на местах.

Посол также отмечает, что средства массовой информации в Украине являются отличительно свободными, причем собственность на различные средства массовой информации более или менее равномерно распределена между несколькими группами олигархов.

Эти СМИ не боятся выражать свои мнения по различным важным политическим вопросам. С другой стороны, мощные олигархи использовали власть средств массовой информации, чтобы обеспечить удовлетворение своих бизнес-целей, иногда любой ценой.

Правовая неопределенность со странной гибкостью законов является серьезной проблемой для норвежских компаний, поскольку бизнесмены происходят из страны с различными правовыми структурами и культурой. Кроме того, эта правовая гибкость приводит к коррупции, которая является растущей проблемой в Украине.

Эта проблема присутствует в Украине на всех уровнях, от местного милиционера, берущего взятку за уничтожение штрафного талона за превышение скорости, до сотрудников таможенных органов, задерживающих таможенную очистку, и «продажных» голосов на уровне органов местного самоуправления. Борьба с коррупцией

– большая проблема для норвежских компаний, поэтому четкая политика на основе принципа «избежания коррупции любой ценой»

является необходимой для уклонения от вовлечения в незаконные действия, выполняемые партнером или третьей стороной.

2.4. роль посольства норвегии в украине Роль Посольства Норвегии в стране заключается в выполнении обычных задач каждого посольства, в частности, поддержание норукраинско – норвежское сотрудничество в области образования и исследований вежцев, проживающих в Украине, помощь туристам в сложных ситуациях и предоставление информации о том, что происходит в Украине, норвежскому правительству. Для компаний, желающих начать новый бизнес в Украине, обширные знания местных посольств часто могут оказаться важнейшим источником информации, необходимой для успешного ведения бизнеса. Таким образом, важным направлением деятельности посольства является предоставление норвежским предприятиям знаний об Украине, что включает, например, точную оценку изменяющейся политической обстановки, а также проведение первоначального исследования рынка.

2.5. социальные и экономические проблемы в украине Не смотря на то, что украинская экономика развивается, в стране все еще много социальных и экономических проблем. Их решение требует международного сотрудничества, что открывает много возможностей для реализации проектов с участием Норвегии.

Одной из проблем является переподготовка украинских военнослужащих. В 1991 году в Украине насчитывалось около 1 млн.

военнослужащих. Когда офицеры завершают военную службу, им очень трудно естественным образом адаптироваться к гражданскому обществу с совершенно другим образом жизни, уровнем заработной платы в 5 раз ниже военного оклада и отсутствием гарантии, что даже эта зарплата будет получена. В связи с этим возникает потребность в особом внимании к программам переподготовки офицеров.

Еще одной проблемой является наличие «теневой экономики»

в Украине. Предприятия пытаются найти различные способы выживания в трудные времена, прибегая, в том числе, к «обманам»

правительства в сфере уплаты налогов. Например, компания продает свою продукцию по очень низким ценам, но в реальности имеет дополнительные счета в зарубежных странах, на которые должна переводиться оставшаяся часть платежа, в результате чего компания платит меньше внутренних налогов. Другим механизмом является сокращение должностного оклада работника до минимума с выплатой реальной зарплаты «в конверте» – вторая часть не подлежит налогообложению.

раздел 6 Нами также обсуждалась другая проблема - уровень безработицы. Официальный уровень в 2008 году составил лишь 4%, но реальные показатели отличаются и зависят от конкретного региона Украины. Самый высокий показатель наблюдается в Западной Украине, и этот факт обусловливает то, что люди ищут работу за рубежом. На юге Украины степень сложности проблемы меняется от сезона к сезону, поскольку основной деятельностью там выступает туризм. Восточная часть страны – промышленный регион, представленный, в основном, металлургической и угольной промышленностью, машиностроением, поэтому уровень занятости там относительно стабилен. В центральной и северной части Украины преобладают сельскохозяйственные предприятия, которые сильно зависят от государственной политики.

Подчеркивая важность этих экономических и социальных проблем, мы поняли, что у украинского правительства слишком много трудных вопросов и проблем, которые необходимо разрешить в ближайшем будущем.

3. POINT CARBON И. Франтсен

Компания Point Carbon была основана в 2000 году с целью обеспечения критической информацей в области энергетического рынка и рынка торговли эмиссионными квотами. Point Carbon является ведущим в мире независимым поставщиком новостей, аналитических и консультационных услуг для европейского и глобального рынков электроэнергии, газа и торговли эмиссионными квотами.

Идея Point Carbon появилась в результате исследования экологической, энергетической и ресурсной управленческой политики при независимом Институте Фритьофа Нансена в Норвегии. Комплексные услуги компании Point Carbon предоставляют профессионалам наиболее существенную рыночную информацию посредством мониторинга фундаментальной информации, ключевых игроков рынка и экономических и политических событий. Поначалу, в 2000 году, это было преимущественно агентство новостей, выпускающее «Новости рынка торговли эмиссионными квотами» и «Обозреватель рынка украинско – норвежское сотрудничество в области образования и исследований торговли эмиссионными квотами». В 2005 году в штат компании входило 45 человек. В настоящее время она, развиваясь вместе с рынком, превратилась в компанию с персоналом общей численностью в 200 человек, или в среднем 20 человек в каждом из семи отделений по всему миру. Офисы расположены в Осло (головной офис), Киеве, Мальмо, Лондоне, Токио, Бостоне и, последнее расширение, Вашингтон, округ Колумбия. По состоянию на ноябрь 2008 года клиентская база Point Carbon насчитывает коло 18000 клиентов, включая крупнейшие мировые энергетические компании, финансовые учреждения, организации и правительства в более чем 150 странах.

Как уже упоминалось, компания начинала свою деятельность в роли информационного агентства, работающего на основе подписки на «Новости рынка торговли эмиссионными квотами» и «Обозреватель рынка торговли эмиссионными квотами», что в то время являло собой предоставление различным субъектам рынка Интернетинформации о тенденциях развития рынка торговли эмиссионными квотами. Теперь их новости также распространяются посредством журнала под названием «Журнал рынка торговли эмиссионными квотами», численность подписчиков которого достигает 150 000 человек во всем мире. Как выразился управляющий директор киевского офиса, «[...] пристальное внимание к торговле выбросами резко возрастало в течение последних лет [...]». Принимая во внимание увеличение базы подписки, мы можем четко видеть эту связь.

В дополнение к новостям, анализу и консалтингу, компания Point Carbon организовывает целый ряд небольших конференций по всему миру, а также ежегодные конференции по ознакомлению с рынком торговли эмиссионными квотами, на которых собираются игроки рынка торговли квотами на выбросы. Это стало важным источником для установления связей и создания сетей на данном растущем рынке. Впервые конференция по ознакомлению с рынком торговли эмиссионными квотами была организована компанией Point Carbon в 2004. В ней приняли участие 450 делегатов. В этом году конференция собрала более 1600 участников. Снова мы видим, что в последние годы произошел резкий рост.

С целью распространения знаний о рынке торговли эмиссионными квотами и энергетических рынках, Point Carbon проводит

–  –  –

учебные курсы. Среди других товаров и услуг, предоставляемых компанией Point Carbon можно выделить составление баз данных и другие веб-инструменты, используемые для обновления новостей и рыночных цен 24 часа в сутки, 7 дней в неделю и осуществления прогнозов.

3.1. Point Carbon Kiev По прибытии в киевский офис Point Carbon, мы встретились с директором-распорядителем Марией Коваленко. Она работает в Point Carbon и управляет киевским офисом в течение последних 4 лет.

Во время посещения офиса мы не могли не заметить полуформальную структуру управления, очень похожую на аналогичные структуры норвежских компаний, и отличающуюся от многих компаний в Украине, где важна формальность. После встречи это отметила также и г-жа Коваленко, объяснив, что они пытаются сделать рабочую среду менее формальной и более открытой.

Киевский офис, так же как и другие отделения по всему миру, выступает центром затрат и не получает доходов; это выполняет главный офис в Осло. Как нам объяснила г-жа Коваленко, в вопросах финансирования нет серьезных барьеров. Все отделения Point Carbon связаны друг с другом в области обмена информацией и внутреннего сотрудничества, и все они работают на достижение общих интересов. Например, если требуются какая-либо экспертная оценка в Киеве, то другое отделение предоставляет компетентных людей для оказания помощи, и наоборот.

3.2. стратегическое позиционирование Главной причиной выбора Киева (Украина) является не то, что компания Point Carbon продает там много своих товаров и услуг.

Напротив, Point Carbon имеет довольно ограниченный объем продаж в Украине. С другой стороны, как подчеркнула Коваленко, важным фактором стало позиционирование. Украина расположена в близости к ряду стран и рынков. Пребывание в Украине создает легкий доступ к этим рынкам, а также упрощает сбор и анализ данных.

Многие считают, что Россия могла бы быть более подходящим местом для расположения отделения, но, как утверждает Коваленко:

украинско – норвежское сотрудничество в области образования и исследований «У России и Украины различные взгляды на вещи. В последнее время Украина показала больше результатов, чем Россия в торговле квотами на выбросы, и ограничении выбросов в целом, однако Россия имеет значительный потенциал».

Находясь в Украине, в вопросах финансовой отчетности компания Point Carbon обязана соблюдать нормы, установленные украинским правительством. Это означает, что в дополнение к норвежским отчетностям, они также нуждаются в отдельном отчете с использованием украинских стандартов. Point Carbon полагается на бюджет и отчетность, предоставляемые каждым юридическим лицом. Когда речь идет о ключевых показателях деятельности, различные отделения используют индивидуальные индикаторы.

Они используются внутри компании два раза в год для бенчмаркинга и закладывают основу для мотивационных схем в компании.

3.3. конкуренция Point Carbon является ведущей в мире компанией в своей области, как уже упоминалось, но всегда найдутся конкуренты, желающие захватить часть рынка. С ростом интереса к торговле квотами на выбросы, а также увеличением потребности в информации и специалистах в этой области, растет и количество конкурентов. Коваленко отметила, что давление усиливается, но на данный момент конкуренты делают упор на различные сегменты рынка. Также Коваленко подчеркнула, что одной из сильных сторон Point Carbon является то, что компания выступает независимым игроком, который не действует напрямую в каких-либо проектах своих клиентов.

Point Carbon предоставляет полный спектр информации, анализ, инструменты и т.д., которые могут понадобиться, но не принимает дальнейшего участия. Это отличает данную компанию от таких конкурентов, как брокеры, инвесторы или поставщики услуг. Коваленко видит в независимости Point Carbon большое преимущество, позволяющее иметь беспристрастный взгляд на рынок.

3.4. будущее Есть несколько факторов, которые могут повлиять на будущее компании Point Carbon, поскольку мы живем в мире, полном

–  –  –

нестабильностей, как политических в Украине, так и финансовых во всем мире. Сейчас трудно сказать что-либо определенное, но это, вероятнее всего, затронет всех, и, соответственно, Point Carbon. Коваленко уверяет, что на данный момент для Point Carbon все идет хорошо, но окончательная картина прояснится, когда осядет пыль. Некоторые клиенты, возможно, окажутся от услуг компании в результате финансового кризиса.

С расширением Point Carbon на американский рынок, перспективы компании значительно возрастут. По словам Коваленко, рынок США отличается от европейского рынка. Американский рынок быстро растет на данный момент и является проактивным, в отличие от европейского рынка, где приходиться сидеть и ждать, прежде чем начать действовать. Киотский протокол, который является основой для принятия многих решений в этом бизнесе, содержит планы только до 2020 года. Что будет дальше? Это является важным вопросом.

Прояснение этой проблемы является критической необходимостью для оценки будущего этого вида бизнеса.

4. MAERSK LINE UKRAINE

–  –  –

Maersk Line - датская компания, специализирующейся на контейнерных перевозках, первое судно которой было пущено в плавание в 1928 году. Она является основной частью A.P. Moller – Maersk Group со штаб-квартирой в Копенгагене. За многие годы компания выросла в размерах и приобрела значительную рыночную власть.

Сегодня она является одной из ведущих линейных судоходных компаний в мире, и поэтому учредила несколько отделений за пределами своей родной страны. Например, украинский отдел был основан в 1993 году и в настоящее время также отвечает за бизнесоперации в Румынии, Грузии и Армении. В целом, в Maersk Line работают более, чем 22000 людей, из которых около 100 работает в Украине.

украинско – норвежское сотрудничество в области образования и исследований Успех компании отчасти объясняется тем фактом, что более 90% всех товаров в мировой торговле перевозятся в контейнерах.

Отрасль начала развитие с транспортировки грузов на поддонах, но затем в 1956 году фокус был смещен в сторону современных контейнеров. Важно также иметь в наличии огромные суда для контейнерных перевозок, поскольку основное производство в мире сосредоточено в Индии. Флот Maersk Line в настоящее время насчитывает около 470 судов-контейнеровозов и, в большинстве своем, осуществляет транспортировки в Азию. Контейнерные перевозки продемонстрировали значительный рост (например, объем деятельности китайских загрузочных портов рос со скоростью 35% в год), поэтому они вряд ли потеряют свою значимость в ближайшие годы. В мире насчитывается около 200 конкурентов в данной отрасли. Когда компания Maersk Line начала свою деятельность в Украине 15 лет назад, она была одной из первых компаний, использовавшей доступ страны к Черному морю для перевозки грузов за пределы Европы. В настоящее время компания является ведущим контейнерным перевозчиком, но, вместе с тем, испытывает усиливающуюся конкуренцию. Ранее в Украине оперировало только 5 линий, в настоящее время их насчитывается около 30.

4.1. стратегическое позиционирование Концепцией Maersk Line выступает деятельность, направленная на получение прибыли, ориентация на потребителей, внедрение инноваций, постоянное сокращение расходов в рамках всей компании и демонстрацию того, как важно быть хорошим корпоративным гражданином. Глядя на украинское подразделение, компания пытается использовать свое стратегическое значение для усиления нового интегрированного Дальневосточно-Черноморского пути для отправки судов в Азию.

Сильные стороны компании заключаются в продолжительной хорошей репутации, лидерстве на судоходном рынке Украины и предоставлении унифицированных услуг хорошего качества. Тот факт, что в настоящее время контейнерные перевозки более доступны, чем когда-либо, также способствует укреплению позиций Украины на ближайшие годы. Слабыми раздел 6 сторонами подразделения выступают некоторые нормы ЕС и политическая ситуация в Грузии. Maersk Line Ukraine сталкивается с трудностями при использовании европейских судоходных портов.

Поскольку Украина не является членом Европейского союза, приходится платить более высокие налоги, а также учитывать более строгие правила по отношению к контейнерным перевозкам из стран, не являющихся членом ЕС. Румыния, будучи одним из новых членов ЕС, имеет такой же доступ к Черному морю, как и Украина, а значит, и конкурентные преимущества. С другой стороны, политическая нестабильность в Грузии усложняет процесс поддержания хороших отношений с Украиной. И это важно для Maersk Line Ukraine, так как это поздразделение, кроме прочего, отвечает за предпринимательскую деятельность в Украине и Грузии. Возможности усиления позиций в Украине опираются на тот факт, что Maersk Line Ukraine является, прежде всего, группой компаний, тесно работающих вместе. Это означает, что спектр услуг, предоставляемых Maersk Line Ukraine, выходит за рамки традиционного судоходства и включает, к примеру, страховую деятельность.

Во-вторых, компания Maersk Line Ukraine осуществляет непрерывные инвестиции в R&D, которые в конечном итоге приводят к использованию новейших технологий в рамках компании и ее клиентов. Одним из примеров является переход к электронному бронированию в последние годы. Но компания должна обратить внимание на растущую конкуренцию в пределах Украины. В последние годы новые судоходные компании, осуществляющие контейнерные перевозки, начали свой бизнес в этой стране, что ужесточило конкуренцию для Maersk Line. Кроме того, клиенты судоходных компаний не отличаются лояльностью, а заинтересованы только в премии. Эти два фактора служат угрозами сохранению премий Maersk Line Ukraine на том же уровне.

Еще одна угроза связана с политической нестабильностью в Украине. Это создает трудности для компаний, желающих вести предпринимательскую деятельность в стране, которая сталкивается с политическими волнениями, поскольку законы и нормативные акты могут изменяться каждый раз после избрания нового правительства. Поэтому вопрос заключается в том, почему Maersk Line решила начать деятельность в Украине несколько лет назад. Ответ украинско – норвежское сотрудничество в области образования и исследований состоит из двух частей. Во-первых, Украина считалась самой сильной экономикой в бывшем Советском Союзе и, во-вторых, ее морские порты на Черном море стратегически очень важны для соединения Восточной Европы с другими частями мира.

4.2. управление и организация Общая компания разделена на несколько кластеров, которые состоят из нескольких стран, расположенных в географической близости. Украинский кластер был основан в 1993 году, состоит из четырех национальных ведомств (например, Киев, Одесса) и включает в себя не только операции Maersk Line, но также Safmarine и Maersk Logistics. Таким образом, каждый кластер работает в качестве агента и рассматривается как центр затрат для штабквартиры. Это означает, что он должен направлять все свои отчеты в Копенгаген. Финансовая отчетность основывается, во-первых, на МСФО, и, во-вторых, на соответствующих национальных правилах.

Право собственности на суда принадлежит штаб-квартире, а не какому-либо кластеру в отдельности.

Maersk Line Ukraine фокусируется на прибыли от импортной и экспортной деятельности, но рассматривает импорт в качестве основной сферы интересов.

Компания импортирует 20% общего объема данного рынка, что равномерно распределяется в рамках отрасли в Украине. Экспорт компании Maersk Line Ukraine, будучи дополнительной сферой деятельности, охватывает 35% экспорта данного рынка, и, тем самым, является наиболее мощным. Факторами успеха, по мнению Maersk Line Ukraine, являются интенсивный экологический менеджмент и продвижение услуг. Компания делает сильный акцент на отличии своих услуг от услуг украинских конкурентов, например, в доставке товара в специальные места, доставке специального оборудования и обеспечении лучшего качества.

Стратегическая деятельность, в основном, планируется штаб-квартирой в Копенгагене, например, оценка политических рисков, а также долгосрочные стратегии для всех подразделений.

Исключение составляют лишь краткосрочные стратегии, которые составляются отделениями в конкретной стране. В целях контроля раздел 6 над достижением стратегических целей, во-первых, дважды в год в штаб-квартире осуществляется оперативная оценка каждого отделения. В поддержку этого Maersk Line внедрила систему мотивации, основанную на бонусной схеме. Во-вторых, украинское подразделение, как представители следующего уровня, использует ключевые показатели эффективности деятельности для измерения объемов, рентабельности, надежности и качества (например, своевременная доставка) своих операций. В-третьих, штаб-квартира ежегодно выдает бюджеты на каждое отделение. Если взять в пример Украину, в случае необходимости получение средств в количестве большем, нежели это предусмотрено бюджетом, отвественному руководству необходимо будет найти хорошее для этого обоснование, иначе на отделение будет возложено взыскание. Это означает, что бюджет конкретного подразделения связан с эффективностью его работы. Другим аспектом бюджетного процесса является то, проверка в течение года отсутствует, то есть в пределах года не происходят изменения в бюджете или его пересмотр. Будущие прогнозы и бенчмаркинг являются окончательными инструментами, которые ежегодно используются компанией Maersk Line для обеспечения достижения поставленных целей. Недавно введенная новая система учета под названием «Система одного моста», разделенная на два этапа. Первый называется «дальновидность» и состоит из бюджета и прогнозов. Второй - включает в себя систему понимания корпоративной социальной ответственности, которая нацелена на создание различных стратегий по отношению к клиентам на основе совершенствования деятельности. Кроме того, компания Maersk Line Ukraine совсем недавно инвестировала в расширение R&D для того чтобы оставаться инновационным предприятием и сохранить свои позиции на рынке.

4.3. будущее Прежде чем говорить о будущем компании Maersk Line Ukraine, в первую очередь, важно очертить ее проблемы. Политические волнения и бюрократия, вероятно, являются наиболее важными аспектами. Часто сменяющееся правительство влияет на экономическую ситуацию, делая условия ведения бизнеса в Украине украинско – норвежское сотрудничество в области образования и исследований более сложными. Между тем, хорошо известный факт наличия коррупции в стране не имеет значительного влияния на судоходство.

Причина заключается в том, что обслуживание клиентов происходит на терминале, а не за его пределами. Еще одна проблема заключается в преодолении последствий финансового кризиса. Согласно Maersk Line Ukraine, финансовый кризис отразился на судоходстве слабее, чем на химической и металлургической отраслях. Тем не менее, эта особенность требует более тщательного прогнозирования и планирования деятельности на протяжении следующих лет, что означает более осторожные отчеты со стороны компании.

Таким образом, перспективы для Maersk Line Ukraine заключаются в продолжении ведения прибыльной деятельности и сохранении лидерства на рынке Украины путем укрепления своих конкурентных преимуществ. Компания также недавно осуществила крупные инвестиции, которые помогут ей преодолеть возможные препятствия в ближайшие годы. Кроме того, руководство настроено довольно оптимистично в связи с многолетней успешной практикой Maersk Line Ukraine, а также в связи с тем, что Украина является наиболее быстро растущим рынком в мире. Страна не испытывала стагнацию рынка, и, кроме того, она может предложить намного больше неиспробованных возможностей для ведения бизнеса.

5. ERICSSON UKRAINE Наталья Онучак Компания Ericsson является ведущим в мире поставщиком телекоммуникационного оборудования и сопутствующих услуг для операторов мобильной и фиксированной сетей. Свыше 1000 сетей в более чем 175 странах используют это сетевое оборудование и 40% всех мобильных звонков совершаются через системы компании. Ericsson является одной из немногих компаний во всем мире, которая может предложить решения полного цикла для всех основных стандартов мобильной связи.

История Ericsson в Украине началась более 115 лет назад, в 1893 году, когда компания, основателем которой был шведский раздел 6 предприниматель Ларс Магнус Эрикссон, установила первые телефонные станции в Киеве. В 1896 году телефонная станция была установлена также в Харькове.

Уникальный опыт и знание украинского рынка, собранные с помощью долгой практической деятельностью компании Ericsson в Украине, были закреплены в 1995 году с созданием представительства. В 1996 году было открыто дочернее предприятие со 100% иностранными инвестициями.

Украинский рынок является одним из крупнейших в регионе Центральной Азии и Восточной Европы. В настоящее время насчитывается более 200 сотрудников в украинском офисе компании Ericsson, большинство из которых занято в сфере профессиональных услуг (продажа), инженерное дело, трудовых ресурсов и финансов.

Президентом компании Ericsson в Украине является Расмус Нордби.

Так как Украина – быстро развивающийся рынок, за последние 5 лет рынок мобильной связи значительно расширился. «К концу июля 2008 года количество мобильных абонентов превышало 52 миллиона», – говорит г-н Нордби, поэтому позиция компании Ericsson остается очень сильной, а «Киевстар» – крупнейший украинский оператор – является крупнейшим клиентом компании.

5.1. стратегия Понятие глобально связанного мира стремительно приобретает движущую силу и стимулирует конвергенцию телекоммуникаций, Интернета и СМИ. Помогая операторам развиваться и улучшать свои сети для эффективной обработки мультимедийных возможностей, Ericsson создает мир, в котором все люди имеют дешевый доступ к информации, развлечениям, социальных сообществам, независимо от времени и места. С целью становления в качестве ведущего драйвера глобально связанного мира, компания разделила свои операции на сегменты, которые создают конкурентные преимущества и наиболее полно удовлетворяют потребности обширной клиентской базы.

Сети – технологическое лидерство, широкий портфель продуктов и масштаб позволит Ericsson совершенствоваться в обеспечении украинско – норвежское сотрудничество в области образования и исследований покрытия, объема и потребностей развития сетей фиксированных и мобильных операторов.

Услуги – опыт в области сетевого проектирования, выпуска, интеграции, эксплуатации и обслуживании клиентов в рамках глобальной структуры с надежными местными возможностями позволяет компании Ericsson лучше понимать и реагировать на конкретные проблемы каждого клиента, извлекать выгоду из тенденции к аутсорсингу широкого спектра операций поставщикам сетевого оборудования.

Мультимедиа – инновационная прикладная платформа, предоставление услуг и управление доходами, в совокупности с ведущим разработчиком содержимого и поставщиком приложений, позволяет Ericsson помогать клиентам в создании нового набора привлекательных и дифференцированных мультимедийных услуг.

Стратегия компании заключается в следующем:

- Лидерство в сетевой инфраструктуре;

- Расширение сферы услуг;

Позиционирование в сфере мультимедийных услуг для того, чтобы сделать жизнь легче и богаче, связь - доступной для всех, а также открыть новые возможности для компании в расширении бизнеса.

«В настоящее время Ericsson является лидером в сфере связи в Украине вместе с компанией «Киевстар» в качестве одного из основных клиентов. Также Ericsson планирует стать лидером в таком быстро растущем сегменте в Украине, как мультимедиа», - говорит Расмус Нордби.

5.2. Менеджмент Ericsson имеет матричную организационную структуру, в которой основное внимание при управлении и отчетности уделяется не стране нахождения, а проектированию на различных рынках (с относящимися к ним продажам и потребителям). На уровне корпорации есть несколько бизнес единиц (например, сетей, мультимедийных услуг и т.д.) со штаб-квартирой в Стокгольме и представительствами более чем в 25 различных частях мира. Украина является частью Восточнораздел 6 Европейского рынка. Бизнес единицы работают через местные филиалы, которые помогают заказчикам повысить эффективность деятельности и получить доступ к мировым ресурсам и потенциальным потребителям. Рыночные подразделения использую опыт бизнесединиц в адаптации и интеграции продуктов для доставки клиентам.

Компания также использует линейные структуры внутри отделов, поэтому менеджеры распределены по всем единицам. Финансовые отчеты подготавливаются в рамках бизнес единиц и собираются в штаб-квартире менеджером в определенной области.

Матричная структура позволяет различным департаментам совместно использовать ресурсы при реализации проектов. Кроме того, все сотрудники могут работать, как в ведомствах, так и в рамках отдельных проектов. По словам Расмуса Нордби, работа в Украине очень привлекательна, так как поиск хорошего технического персонала не составляет никакой проблемы.

«Затраты являются основным вопросом для компании, разные отрасли имеют различную маржу, которая определяется рынком, поэтому для компании важно знать величину маржи для каждого продукта. С этой целью можно использовать так называемую Систему затрат по операциям (Activity Based Costing (ABC))», - считает г-н Нордби.

5.3. дальнейшее развитие Инновации – важный элемент корпоративной культуры, который является ключевым фактором конкурентоспособности и успеха в будущем. Ericsson имеет давние традиции в области разработки инновационных технологий связи, в том числе технологий, которые формируют основу для отраслевых стандартов. Компании, которые участвуют в разработке новых стандартов и технологий, зачастую выходят на рынок с новыми решениями, что дает таким компаниям явное конкурентное преимущество.

Украина, как известно, имеет высокий уровень коррупции, но, как утверждает Расмус Нордби, компания Ericsson не участвует в коррупции, а наоборот, старается противодействовать ей. В данный момент в стране сложилась нестабильная политическая ситуация, но она не оказывает влияние на компанию, поскольку нет никакого украинско – норвежское сотрудничество в области образования и исследований политического давления. Бизнес продолжает работать, независимо от того, что происходит в политике.

Г-н Нордби также отмечает, что, несмотря на экономический кризис, компания по-прежнему является финансово сильной.

Конечной целью компании является обеспечение экономического роста и создание «здоровой» прибыли, что очень важно в долгосрочной перспективе.

Стратегия Ericsson – являться наиболее предпочтительным партнером по бизнесу для своих клиентов, особенно ведущих мировых сетевых операторов. Для того чтобы преуспеть в этом, компания стремится быть технологическим лидером на рынке, предлагая комплексные решения отличного качества в сфере сетевой инфраструктуры и связанные с ней профессиональные услуги и мультимедиа.

Инновации мирового класса достигаются также за счет сотрудничества с различными партнерами, включая потребителей, университеты и исследовательские институты. «В данный момент Ericsson Ukraine имеет хорошие отношения с правительством, гражданами, университетами (есть несколько учебных программ) и другими организациями, - сообщает Расмус Нордби. Это поможет компании в будущем оставаться лидером на рынке и использовать ноу-хау в качестве конкурентного преимущества.

6. TELENOR А. С. Якобсен

6.1. введение Данный доклад основывается на двухчасовой встрече с Трондом Моэ, региональным менеджером и главой представительства Telenor в Украине, проведенной 5 ноября 2008 года. Доклад представляет собой сочетание информации, размещенной на веб-странице, и эмпирических данных о компании Telenor, предоставленных нам Трондом Моэ. Большинство данных касаются операций Telenor в Норвегии и Украине. Основной упор сделан на анализе работы Telenor в рамках компании «Киевстар» на украинском мобильном рынке.

раздел 6

6.2. компания Норвежская компания Telenor является многонациональной компанией и седьмым по величине оператором мобильной связи в мире (2007). С точки зрения продуктов и услуг, компания предлагает:

1) местную, междугородную и международную телефонную связь и услуги передачи данных, 2) доступ в Интернет и 3) мобильную связь. Услуги фиксированных телефонных линий предлагает только Норвегия, но поскольку этот рынок сужается, скорее всего, от данного вида услуг придется полностью отказаться в будущем. По данным статистики GSMA, количество подключенных номеров в компаниях, где Telenor владеет акциями, составляет 143 млн. Компания имеет долгосрочную стратегию роста на развивающихся рынках, в то время как на внутреннем рынке и рынках стран Северной Европы, Telenor представляет собой “дойную корову”.

Украина является крупнейшим рынком Telenor с точки зрения прибыли. Некоторые ключевые данные приведены в сравнительной таблице № 1.

–  –  –

Telenor вышла на украинский рынок в 1997 году за счет инвестиций в компанию «Киевстар GSM». Сейчас Telenor владеет контрольным пакетом акций в «Киевстар GSM» (56,5%), но не имеет полного контроля над компанией (по крайней мере 60% собственности на Telenor’s annual report 2007, http://www.telenor.com/reports/2007/download/report_2007.pdf (стр. 31) украинско – норвежское сотрудничество в области образования и исследований

–  –  –

6.3. стратегическое позиционирование Этот раздел содержит информацию о стратегическом позиционировании Telenor в Украине и о сегментации клиентов.

Telenor успешно работает в Украине более 10 лет. Компания вышла на украинский рынок в то время, когда мало кто верил в ее успех.

Но сегодня именно украинский рынок мобильной связи является одним из наиболее прибыльных рынков Telenor во всем мире. Telenor продолжает реализовывать долгосрочные интересы в Украине, и конечно сталкивается с различными проблемами. Одной из проблем является финансовый кризис. Тем не менее, компания не будет в числе www.kyivstar.net 2 www.goldentele.com 3 http://www.telenor.no/om/virksomhet/markeder/ukraina/ 4 На веб-странице Telenor http://www.telenor.com/ukraine/operations/ предоставлена 5 информация о том, что число абонентов составляет 22 млн., но Тронд Моэ приводит другие цифры – 24 млн. на сегодняшний день.

–  –  –

рисунок 1. «S-кривая» - рост на новых рынках телекоммуникаций с течением времени.

Telenor использовала S-кривую до прихода в Украину.

Предыдущий опыт Telenor помог понять, что нужно инвестировать значительный капитал в телекоммуникационную инфраструктуру тогда, когда рынок начинает «расти», для того чтобы обеспечить украинско – норвежское сотрудничество в области образования и исследований высокое качество связи, надежность сети и продуктов в то время, как рынок продолжает расширяться. Поэтому необходимо координировать ввод финансовых ресурсов и оценивать потенциал для инвестиций в такие короткие сроки. Недостаток инвестиций в инфраструктуру в период роста рынка и расширения приведет к снижению качества услуг. Даже если сегодня конкуренты пытаются предлагать такое же качество услуг в своих сетях, Telenor все еще является лидером в этой отрасли, и компания по-прежнему имеет большой спрос на свои услуги.

Развитие телекоммуникаций также имеет важные социальные последствия. Факты показывают, что 10 мобильных телефонов на 100 человек, могут увеличить ВВП страны на 1,2%. Это связано с увеличением эффективности работы мобильных операторов, социальных взносов и выплаченных налогов.

6.4. потребители и рынки Украинский телекоммуникационный рынок обладает рядом особенностей, поэтому Telenor нужно действовать в Украине не так, как в Норвегии. Частный рынок мобильной связи работает по предоплате (99%). Telenor практически не располагает данными о своих клиентах на этом рынке (продажи SIM-карты не требуют регистрации и обмена информацией). Рынок характеризуется также высоким уровнем использования мобильной связи (120% в Украине в отличие от 113% в Норвегии). Это можно объяснить тем, что в Украине клиенты пользуются не одной SIM-картой, а несколькими, для того чтобы связываться с людьми, использующих услуги других операторов. Популярная тенденция – участие во временных кампаниях, акциях (например, из-за низкой цены услуг оператора).

Telenor располагает некоторыми данными о своих клиентах.

Регистрации подлежит следующая информация: имя, возраст, пол, гражданство и адрес. Существует система анализа поведения клиентов и анализ доходности клиентов, который основан на четырех основных сегментах: молодежь; семьи; малые и средние предприятия; крупные компании.

По сравнению с Норвегией, в Украине существуют различия в способах распределении продуктов и услуг, есть сильные тенденции раздел 6 к совместному брендингу: например, продукция Telenor (SIM карты) должны продаваться вместе с другими услугами либо продуктами (как блюда в Макдональдсе). Еще одна отличительная черта украинского рынка мобильной связи проявляется в том, что покупка мобильного телефона и SIM-карт осуществляется разных местах.

6.5 Менеджмент и отчетность Telenor не в полной мере контролирует «Киевстар», так как не имеет необходимые 60% акций, поэтому компания Telenor имеет свое представительство в Украине. Если бы Telenor владела 60% собственности украинского оператора, то это представительство должно было бы интегрироваться в офис «Киевстар». 12 менеджеров в офисе отвечают за корпоративные функции Telenor, рекламу и PR, отношения c правительством от имени Telenor, осуществляют правовое регулирование.

«Киевстар» подчиняется непосредственно Telenor на глобальном уровне в Осло, Норвегия. Представительство в Украине ведет отчетность по каждой из функций (в отношении проблем в средствах массовой информации, законов, правил и т.д.). Бюджет все еще является важной деталью планирования и отчетности, но Telenor находится на пути реформирования старой системы учета (например, пытается адаптировать программу так называемого «безбюджетного управления»). Telenor использует модель ежеквартального прогноза.

Киевский офис был одним из первых, который начал использовать эту модель для прогнозирования деятельности. Причиной для этого послужила необходимость быстрой реакции на возникающие возможности и угрозы.

Исследования и разработки (НИОКР) в Telenor осуществляется централизованно. В планах компании - введение этой функции и в украинском филиале в будущем.

6.6. SWOT и прогнозы на будущее Рассмотрим факторы, которые имели решающее значение для успеха Telenor в налаживании их работы в Украине, с точки зрения сильных и слабых сторон, возможностей и угроз.

украинско – норвежское сотрудничество в области образования и исследований Первый ключевой фактор успеха – сильная поддержка со стороны топ-менеджмента. Топ-менеджеры искренне верили в потенциал украинского рынка. Поэтому инвестиции были сделаны именно в Украину, несмотря на оппозицию аналитиков в Telenor.

Вторым фактором является доступ к ресурсам. Как объясняется в третьей части доклада «Стратегическое позиционирование», Telenor необходимо было иметь долгосрочную перспективу на рынке, понимая отношения и зависимость между ростом рынка и инвестициями. Поэтому доступ к необходимым знаниям (компетенции) и капитальные ресурсы для выхода на рынок были важны как факторы успеха.

Третий фактор – терпение в отношениях Telenor и компании Альфа-Групп. Этот фактор будет более детально описан далее в докладе. Но нужно понимать, что выносливость и терпение были ключевым фактором успеха Telenor в Украине.

Наряду с преимуществами есть много недостатков. Эти недостатки усложняют ведение бизнеса на украинском рынке, потому что для вхождения на новый рынок компании всегда требуется много ресурсов (из-за потребности в найме юристов, бухгалтеров, консультантов и т.д.):

- Правовая система находится в стадии «зарождения» по сравнению с западными странами. Существует большая неопределенность в судебной системе;

- Законодательство (особенно слабой является сфера хозяйственного законодательства);

- Политическая нестабильность;

- Коррупция;

- Слабое доверие и отношения.

Однако Украина имеет ряд важных преимуществ, которые, по мнению наших информаторов, перевешивают недостатки. К ним относятся:

- Огромный рынок и сильный экономический рост (значительный ежегодный прирост ВВП до 2008 года);

–  –  –

- Высококвалифицированные и технически образованные кадры;

- Демократическая страна со свободой средств массовой информации (сектор СМИ является частным)

- Хорошая система безопасности в ведении бизнеса, низкий уровень преступности и никаких проблем с организованной преступностью;

- Исторические отношения между Норвегией и Украиной, уходящие в глубь Х-XI веков.

Существует много «мифов» об основных препятствиях для ведения бизнеса в Украине. Например, что язык не является большой трудностью. Основная задача заключается в понимании истории и ценностей страны, которые часто недооцениваются.

Западные партнеры должны понимать и принимать некоторые отличия Украины. В Украине существует культура, основанная на личных связях, – и это иногда более важно, чем деловые отношения.

Например, сделка считается серьезной, если она заключена между партнерами, имеющими историю доверия друг к другу, а не в силу официальности контракта.

Существуют также другие проблемы, с которыми Telenor сталкивается в Украине, например, разработка одной общей корпоративной культуры, стимулирующей обмен передовым опытом между подразделениями, организация сотрудничества между различными рынками (например, российским), поддержание рыночной значимости.

6.7. трудности ведения бизнеса в украине: конфликт Telenor и альфа-групп Конфликт. Крупнейшая российская компания «Вымпелком», и лидер украинского рынка мобильной связи «Киевстар» хотели объединиться. Два крупнейших акционера компаний «Вымпелком»

и «Киевстар» - норвежская компания Telenor и российская Altimo (Альфа-Групп является материнской компанией). Центральная украинско – норвежское сотрудничество в области образования и исследований проблема заключается в том, каким образом это должно было произойти.

По данным норвежской финансовой газеты DN6, предложенный механизм разделения собственности являлся незаконным (в соответствии с законодательством Российской Федерации).

Обострение конфликта принесло компаниям много трудностей.

Общественное восприятие результатов. Для Telenor важно, как общественность воспринимает результат данного конфликта. У руководства компании было чувство, что в самом начале конфликта ее общественное восприятие не было хорошим, - многие считали, что эта кампания обречена на неудачу.

Однако на сегодняшний день предположение изменилось на 180 градусов, и ослабла «общая вера» в успех «российской победы».

Этот случай свидетельствует о том, что компания Telenor добилась большого уважения к ее выносливости, прозрачности и заслуживает на победу в этом конфликте.

Урок, вынесенный из опыта Telenor. Выбор местного партнера является самой распространенной и самой большой ошибкой, которая может причинить огромные проблемы в дальнейшем.

Telenor усвоила, что контроль большего пакета акций стал бы оптимальным решением для компании. В противном случае, есть большая вероятность получить местного конкурента с собственной стратегией.

6.8. резюме Telenor успешно работает в Украине более 10 лет. Компания вышла на украинский рынок в то время, когда мало кто верил в ее успех. Но сегодня именно украинский рынок мобильной связи является одним из наиболее прибыльных рынков Telenor во всем мире. Telenor продолжает реализовывать долгосрочные интересы в Украине, и конечно сталкивается с различными проблемами. Одной из проблем является финансовый кризис. Тем не менее, компания не будет в числе пострадавших от экономической нестабильности, Статья размешена на http://arkiv.na24.no/Nyhet/160586/Tr%C3%B8bbel+for+Telenor.

6 html (9 Ноября, 2008 г.)

–  –  –

так как телекоммуникационная зависимость является необратимой, более того, Telenor сейчас находится в стадии «погашения долгов», поскольку большая часть инвестиций была сделана до кризиса.

Данный доклад обратил наше внимание на историю компании Telenor в Украине, ее текущие проблемы и операции. Он также содержит ориентиры и перспективы на будущее. Для обеспечения прибыльности и расширения бизнеса на украинском рынке, компании необходимо обратить внимание на свои слабые стороны и угрозы деятельности, которые необходимо устранить. В то же время Telenor должна постоянно поддерживать свои сильные стороны и использовать свои возможности.

7. «Оболонь»

–  –  –

«Оболонь» – крупный украинский пивоваренный завод, открытый в 1980 году Советским правительством, которое планировало построить пивоварню, которая сможет производить пиво в соответствии с европейскими стандартами в связи с летними Олимпийскими играми 1980 в Советском Союзе. Чешские специалисты признали Оболонь лучшим местом для такой пивоварни в силу своего положения на р.

Днепр и доступа к артезианским скважинам. Завод «Оболонь» сразу стал успешным и завоевал популярность среди населения. Компания завершила процесс приватизации в 1992 году, и, таким образом, стала первым самостоятельным предприятием в Украине.

«Оболонь» производит 110 000 бутылок пива в час. Бренд завода, на котором работают 6000 человек, оценивается в 680 миллионов долларов. Производство пива является основной деятельностью «Оболонь», но компания также производит слабоалкогольные напитки, безалкогольные напитки и минеральную воду. «Оболонь»

сегодня – крупнейший и наиболее популярный пивоваренный завод в Украине, лидер и экспортер своей продукции в 30 стран на 5 континентах, что составляет 80% от общего экспорта украинского пива. Для удовлетворения потребностей клиентов компания разукраинско – норвежское сотрудничество в области образования и исследований рабатывает разные варианты, адресованные различным сегментам рынка. Эти варианты включают в себя пиво для молодежи, более эксклюзивные виды пива для богатых клиентов, пиво для любителей приключений, а также безалкогольные напитки, подходящие для младших поколений. Производство полностью автоматизировано, основано на современных и инновационных технологиях. Человеческие ресурсы задействованы в производстве преимущественно для осуществления контроля и мониторинга.

«Оболонь» признает свою социальную ответственность, вкладывая ресурсы в развитие школьного образования, семьи и спорта. Завод также поддерживает публикации учебников, научной литературы и книг для детей. В Киеве компания «Оболонь» внесла свой вклад в восстановление старых и строительство новых памятников культуры, в образование, культуру и спорт. Желание компании – поделиться своим успехом с людьми в целях поощрения физического и духовного развития украинского общества.

7.1. стратегическое позиционирование В основе стратегического позиционирования компании лежит стратегия низких затрат. Завод имеет доступ к собственным водным ресурсам, самостоятельно производит некоторые виды сырья, необходимые для производства продукции. Компания «Оболонь» также имеет собственный завод по производству солода, что существенно снижает затраты на производство пивной продукции. Что касается безалкогольных напитков, то компания использует яблоки местного фермерского хозяйства, которые являются основным ингредиентом в одном из наиболее популярных безалкогольных напитков «Живчик».

Производственные процессы компании в основном полностью автоматизированы. Для того, чтобы идти в ногу со временем, компания проводит научные исследования и разработки, представляет инновационные технологии и новые продукты. Поэтому «Оболонь»



Pages:     | 1 |   ...   | 4 | 5 || 7 | 8 |

Похожие работы:

«© Денисов А.А. к.т.н., научный рук. Московского проекта «Нетократия» III. ОСНОВЫ МЕТРОЛОГИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ КОНФЛИКТОМ НА ГЕОЦЕНТРИЧ ЕСКОМ ТВД (Математическая теория Сказочника) Опубликовано: «Информационные войны», № 2 (22), 2012. – С. 48-58.1. Постановка задачи В работе [1] было показано, что при переходе к Доктрине геоцентрического театра военных действий необходимо на новой научно -технологической базе решить одну из трех ключевых задач метрологического обеспечения боевого...»

«Подписной индекс 74026 Редакционная коллегия Шарманов Т.Ш. Редакция мекен жайы: Рахишев А.Р. 050012 Ормантаев К.С. Алматы, Тле би кшесі, 94 Мирзабеков О.М. Дуйсекеев А.Д. Адрес редакции: Тулебаев К.А. Алматы, ул.Толе би, 94 Редакционный совет Асимов М.А. Досаев Т.М. Зазулевская Л.Я. Исмаилова Ю.С. Все права защищены. Ни одна часть не может Кенесариев У.И. быть занесена в память компьютера либо Куракпаев К.К. воспроизведена любым способом без предварительного Нурмухамбетов А.Н. письменного...»

«Приказ Минтруда России от 14.05.2014 N 310н Об утверждении профессионального стандарта Работник по контролю за состоянием железнодорожного пути (Зарегистрировано в Минюсте России 30.05.2014 N 32502) Документ предоставлен КонсультантПлюс www.consultant.ru Дата сохранения: 12.03.2015 Приказ Минтруда России от 14.05.2014 N 310н Документ предоставлен КонсультантПлюс Об утверждении профессионального стандарта Работник Дата сохранения: 12.03.2015 по контролю за состоян. Зарегистрировано в Минюсте...»

«Приложение 3 УТВЕРЖДЕН решением Совета директоров ОАО ВНИИГ им.Б.Е.Веденеева Протокол № 8 от 24.04. 2013 года УТВЕРЖДЕН решением годового Общего собрания акционеров ОАО ВНИИГ им.Б.Е.Веденеева Протокол № 771 пр от 24.05.2013 года Годовой отчет Открытого акционерного общества Всероссийский научно-исследовательский институт гидротехники имени Б.Е.Веденеева по результатам работы за 2012 год Генеральный директор ОАО ВНИИГ им. Б.Е.Веденеева _/Е.Н.Беллендир/ 2013 г. Главный бухгалтер ОАО ВНИИГ им....»

«Учите, играя Введение С рождения ребенка окружает множество звуков: речь людей, музыка, шелест листьев, щебетание птиц и т. п. Но из всех звуков, воспринимаемых ухом ребенка, лишь речевые звуки, и то только в словах, служат целям общения его со взрослыми, средством передачи различной информации, побуждения к действию. А прежде чем ребенок научится понимать и произносить отдельные слова, он реагирует на интонацию. Если к малышу обратиться со словами неодобрения, но произносить их ласково, он...»

«SOIL ZOOLOGY K. V. Andrusevych Dnipropetrovsk state agro-economic university, UDK 595.142.3 Voroshilova str., 25, 49000, Dnipropetrovsk, Ukraine ECOLOGICAL SPACE OF THE SOD-LITHOGENIC SOILS ON THE RED-BROWN CLAYS ANIMAL COMMUNITY Abstract. The ecological niche is the keystone conception of theoretical ecology. But for its use methodical difficulties appears which can be solved with the help of the number of statistical techniques which includes OMI-analyses. This procedure has given the...»

«ПРАВИТЕЛЬСТВО РОСТОВСКОЙ ОБЛАСТИ МИНИСТЕРСТВО ПРИРОДНЫХ РЕСУРСОВ И ЭКОЛОГИИ РОСТОВСКОЙ ОБЛАСТИ ЭКОЛОГИЧЕСКИЙ ВЕСТНИК ДОНА «О состоянии окружающей среды и природных ресурсов Ростовской области в 2014 году» РОСТОВ-НА-ДОНУ При использовании материалов ссылка обязательна Под общей редакцией: Василенко Вячеслава Николаевича – заместителя Губернатора Ростовской области; Урбан Геннадия Александровича – министра природных ресурсов и экологии Ростовской области; Куренкова Андрея Геннадьевича – первого...»

«Как зарегистрировать ИП и что с ним делать дальше? Путеводитель начинающего предпринимателя Как зарегистрировать ИП и что с ним делать дальше? | 2014 ГОД https://www.regberry.ru © Как зарегистрировать ИП и что с ним делать дальше? Введение. Часть 1.• Можно ли ИП не регистрировать?• Особенности ИП • Кто может стать индивидуальным предпринимателем? Часть 2.• Собираем пакет документов • Готовим документы через сервис Regberry • Заполняем бланк заявления самостоятельно • Выбираем коды ОКВЭД •...»

«1. Общая характеристика общеобразовательного учреждения Приходите в гости к нам, По утрам и вечерам, Наши двери всем открыты – От души мы рады Вам! Формальная характеристика образовательного учреждения 1.1. Муниципальное дошкольное образовательное учреждение детский сад комбинированного вида № 90 «Золотое зернышко» городского округа Тольятти создано в соответствии с Постановлением № 1277 от 19.06.1996 г. администрации Центрального района г. Тольятти и реорганизовано в соответствии с...»

«Второй конкурс на соискание Премии памяти И.Н. Заволоко Генеалогия латвийского староверия Семья Лаврентьевых-Исаевых-Архиповых-Григорьевых-Соловьевых 1812-2013 Александр Загоровский Контакты: azagorovskis@yahoo.com, телефон 29545788 Содержание Введение I глава. Современник Наполеона. Архип Лаврентьев и его семья II глава. На Ярославской улице. Ефрем и Авдотья Лаврентьевы и их семья III глава. Ожившие фотографии. Дочери Ефрема и Авдотьи Лаврентьевых и их семьи IV глава. Дом с палисадником....»

««Позиционирование. Битва за узнаваемость» Джек Траут, Эл Райс Оглавление Введение 1. Глава 1.Что такое позиционирование 2. Глава 2.Атака на сознание 3. Глава 3.Пути проникновения в человеческое сознание 4. Глава 4.О структуре человеческого сознания 5. Глава 5.Отсюда туда не добраться 6. Глава 6.Позиционирование лидера 7. Глава 7.Позиционирование компании-последователя 8. Глава 8.Конкурентное репозиционирование 9.Глава 9.Имя-огромная сила 10.Глава 10.Ловушка безымянности 11.Глава 11.Ловушка для...»

«RU 2 352 998 C2 (19) (11) (13) РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ (51) МПК G09B 19/00 (2006.01) G01R 9/00 (2006.01) ФЕДЕРАЛЬНАЯ СЛУЖБА ПО ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ, ПАТЕНТАМ И ТОВАРНЫМ ЗНАКАМ (12) ОПИСАНИЕ ИЗОБРЕТЕНИЯ К ПАТЕНТУ (21), (22) Заявка: 2006116917/12, 17.05.2006 (72) Автор(ы): Морозов Владимир Петрович (RU) (24) Дата начала отсчета срока действия патента: 17.05.2006 (73) Патентообладатель(и): Морозов Владимир Петрович (RU) (43) Дата публикации заявки: 27.11.2007 RU (45) Опубликовано:...»

«Руководство для приемных родителей г. Нью-Йорка по усыновлению (удочерению) Январь 2007г. Введение В г. Нью-Йорке множество детей, находящихся на воспитании приемных родителей, стремятся к тому, чтобы эти родители их усыновили/удочерили. Приемные родители, на попечении которых находятся такие дети, играют важную роль в предоставлении детям безопасного и постоянного дома. Это руководство было составлено для оказаниz помощи в процессе усыновления/ удочерения (в дальнейшем – усыновление) таких...»

«Глобальное потепление Материал из Википедии — свободной энциклопедии Глоба льное потепле ние — процесс постепенного увеличения среднегодовой температуры атмосферы Земли и Мирового океана в XX и XXI веках. Позиция Межгосударственной группы экспертов по изменению климата (МГЭИК) ООН, согласованная с национальными академиями наук стран «Большой восьмёрки», заключается в том, что средняя температура по Земле поднялась на 0,7 °C со времени начала промышленной революции (со второй половины XVIII...»

«Сведения об Аральском море и низовьях Амударьи с древнейших времен до XVII века В. Бартольд.Географам древности не были известны ни Аральское море, в которое, без сомнения, уже тогда впадал Яксарт и по крайней мере часть Окса, ни степное плато Устюрт, которое даже независимо от Аральского моря должно было преградить Яксарту путь к Каспийскому морю. ПРЕДИСЛОВИЕ Как известно, так называемую проблему Окса — Амударьи и Арала, — которой посвящена настоящая работа, вышедшая на русском языке еще в...»

«Система «iBank 2» «Центр финансового контроля Онлайн» Управление счетами корпоративных клиентов Версия 2.0.23 Содержание Назначение сервиса «Центр финансового контроля Онлайн»............ 2 Регистрация управляющего клиента и подчиненных организаций.......... 3 Интерфейс АРМ «Центр Финансового Контроля»................... 3 Настройки.......................................... 5 Выписки..................»

«Расшифровка слушаний по предварительному ОВОСу ПЗРО в Сосновом Бору 27.12.2013 г. Пуляевский: Добрый день, добрый день уважаемые коллеги, добрый день уважаемые жители города Сосновый Бор, добрый день уважаемые гости нашего города. Я рад вас приветствовать здесь — в здании городской администрации на, открывшихся сегодня, общественных слушаниях по проекту размещения на территории города пункта захоронения радиоактивных отходов. Сегодня, по заявлению Национального Оператора, мы проводим...»

«Інформаційно-аналітичні системи обробки даних УДК 681.3 А. Г. Додонов, Д. В. Ландэ, В. Г. Путятин Институт проблем регистрации информации НАН Украины ул. Н. Шпака, 2, 03113 Киев, Украина Современные поисковые технологии — проблемы и некоторые пути их решения Рассмотрены проблемные вопросы современных поисковых технологий и возможные пути их решения, новые идеи в области сетевого информационного поиска. Ключевые слова: информация, аналитическая обработка, Интернет, поиск, ресурс, фильтрация,...»

«Слайд 1 Эпидемиология мужского бесплодия изменение образа жизни, факторы внешней среды Prof Fabb Firmbach Pasqualotto Добро пожаловать в главу 2. «Эпидемиология мужского бесплодия изменение образа жизни, факторы внешней среды». Автор: Fabb Firmbach Pasqualotto Слайд 2 Задачи обучения После прочтения этой главы студент должен иметь представление о: -Эпидемиологии мужского бесплодия -Основных изменениях репродуктивной способности мужчин -Факторах внешней среды, влияющих на фертильность мужчин...»

«РОСГИДРОМЕТ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ «СЕВЕРНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПО ГИДРОМЕТЕОРОЛОГИИ И МОНИТОРИНГУ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ» (ФГБУ «Северное УГМС») ИНФОРМАЦИОННОЕ ПИСЬМО № 1 (193) 2012 год Ответственный редактор – Л.Ю. Васильев Составитель и ответственный за выпуск – Е.И. Иляхунова Редколлегия – И.А. Паромова, И.В. Грищенко, В.В. Приказчикова, И.В. Анисимова, Ю.Н. Катин, А.П. Соболевская. СОДЕРЖАНИЕ... 1. Л.Ю. Васильев, Ю.Н. Катин. 100-летие Гидрометслужбы Европейского Севера России....»








 
2016 www.nauka.x-pdf.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Книги, издания, публикации»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.