WWW.NAUKA.X-PDF.RU
БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА - Книги, издания, публикации
 


Pages:     | 1 | 2 || 4 | 5 |   ...   | 12 |

«Российская Академия предпринимательства ПУТЕВОДИТЕЛЬ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ Научно практическое издание Выпуск XV Включен в Перечень ведущих рецензируемых научных журналов и изданий, ...»

-- [ Страница 3 ] --

Зарождение предпринимательства в дореволюционной России (последовательно, по этапам становления буржуазии) прервалось на 70 лет социалистическим строем. Искусственное возрождение на основе равновероятностного рыночного риска с опорой на идеологию индиви дуального успеха, происходя в условиях номенклатурно бюрократичес кой подстраховки (не только в вопросах развития предприниматель ства), привело к специфическим рыночным отношениям.

Рассмотрев предпринимательство как особый вид деятельности, выделим его инновационность.

Инноваторами нередко считают нестандартно мыслящих людей, обладающих иррациональным типом мышления, способных быстро и адекватно реагировать на происходящие изменения.

В целом для успешного развития отечественного предпринима тельства необходимо создание продуманной и устойчивой норматив но правовой базы на основе систем обратных связей государственного и негосударственных секторов; развитие добросовестной конкуренции;

стимулирование развития инновационных процессов как на макро, так и на микроуровнях; повышение качества ресурсов и качества управле ния для создания потенциала развития отечественной экономики.

На наш взгляд наиболее полной является характеристика иннова ционной экономики Корчагина Ю. А., куда отнесены:

Бузгалин А. В. Переходная экономика: Курс лекций по политической экономии.

М.: Таурус Просперус, 1994. С. 380.

–  –  –

высокий индекс экономической свободы, высокий уровень развития образования и науки, высокое и конкурентоспособное качество жизни, высокая доля инновационных предприятий (свыше 60–80%) и инновационной продукции, замещением капиталов, конкуренция и высокий спросом на инновации, принцип разнообразия рынков 7.

Мы видим, что здесь особое внимание уделено наличию конку ренции и свободе. Означает ли это – что в других условиях инноваци онная экономика не может развиваться? Отчасти да, хотя конкуренция, как и любая свобода должны быть в разумных пределах.

Появление инновационной экономики произошло в США в сере дине прошлого века, а в работах Э. Тоффлера 8 называлась «экономикой Третьей Волны». Углубление международного разделения труда, смена конкурентных соотношений между промышленно развитыми и разви вающимися странами, а также военно ориентированные экономики практически всех ведущих промышленно развитых стран привели к ре сурсосберегающим направлениям развития (Великобритания, Герма ния, США, Россия, Франция, Италия).

Как уже было отмечено выше, оригинальная экономика России определяла и основные системные экономические характеристики: ис ключительное внимание обороноспособности страны, высокую ресур соемкость продукции и особый режим самообеспечения. Относитель ная самостоятельность страны и значительная мобилизационная способность позволяли вплоть до 70 х годов прошлого века сохранять темпы роста и, в то же время, создавались огромные запасы человечес кого ресурса. Таким образом, при всех своих отличиях от экономик дру гих стран, Россия обладала многими преимуществами.

Постараемся оценить насколько «инновационна» отечественная экономика сегодня. Отойдем от представленного выше списка, посколь ку трудно выделить то или иное мнение как верное относительно, на пример, уровня экономической свободы или конкурентоспособных ка честв жизни.

Относительно внутренних затрат на исследования и разработки к валовому внутреннему продукту Россия в два раза отстает от США, Ав Корчагин Ю. А. Современная экономика России. Ростов на Дону: Феникс, 2008, С. 403.

Тоффлер, Э. Третья волна = The Third Wave, 1980. М., 2010.

Путеводитель предпринимателя. Выпуск XV стрии, Германии, Франции и в три раза – от Швеции, Японии, Фин ляндии, Кореи. Что касается расчетов этих затрат на душу населения, то по сравнению со странами ОЭСР, хуже положение только в Греции, Мексике, Польше, Словакии, Турции 9. Одновременно объем иннова ционных товаров, работ и услуг устойчиво снижается, особенно в про центах от общего объема отгруженных товаров, выполненных работ, ус луг. Как не парадоксально, затраты на технологические инновации увеличиваются как в абсолютных, так и в относительных показателях 10.

Тем не менее, «ни в одном из исследований не установлено связи между ростом финансирования российской науки и благосостоянием российского общества. Это противоречит мировому опыту: чем силь нее наук – тем богаче страна» 11.

В инновационной экономике особое внимание уделяется знани ям и инновациям, причем, не только в части их разработки, получения и реализации, но и относительно готовности всех сфер человеческой деятельности.





По количеству созданных передовых производственных техноло гий можно наблюдать рост с 637 – в 2005 г. до 864 технологий в 2010 г.

Важно, что из них наибольшими темпами роста характеризуются прин ципиально новые технологии – на 170% (с 60 технологий в 2005 г. – до 102 в 2010 г.) 12.

С. Лесков справедливо замечает, что «Наши достижения на рынке наукоемкой продукции, куда с садовой головой не пробьешься, скром нее некуда. Лишь 0,3% этого рынка принадлежит России, хотя по числу ученых мы на 3 м месте в мире, а недавно вовсе лидерами были. Доля США составляет 36%. Япония взяла 30%, Германия – 16%. Крошечный Сингапур впереди России!»

По общим тенденциям мы видим, что, возможно, продолжается разрыв между количеством изобретений и нововведений. Вероятно, у нас еще сохранился человеческий потенциал, для реализации результа тов труда которого жизненно необходимо создать подходящие условия.

Рассмотрим научные исследования и разработки по секторам дея тельности. Наряду с общим увеличением внутренних затрат на научные исследования и разработки с 76,7 трлн. руб. в 2000 г., до 485,8 трлн. руб.

в 2009 г. в абсолютных значениях большая доля приходится на пред Наука России в цифрах: 2010. М., Росстат, 2010. С. 214.

Наука Россия в цифрах: 2010. Стат. сб. М.: ЦИСН, 2010. С. 67–69.

Лесков С. Золотая клетка Академии // Известия. 2011. 18 мая. С. 6.

Наука Россия в цифрах: 2010. Стат. сб. М.: ЦИСН, 2010. С. 141.

Лесков С. Золотая клетка Академии // Известия. 2011. 18 мая. С. 6.

–  –  –

принимательский сектор, а вот темпы роста выше в некоммерческих организациях, высшем профессиональном образовании и в государ ственном секторе 14.

Ранее мы ставили вопрос об обязательности наличия свободной конкуренции и творческого духа для развития инновационной эконо мики. Свободный творческий подход присущ предпринимательскому сектору, но он развивается относительно низкими темпами.

Все меньшее количество персонала занято научным исследовани ями и разработками с 887,7 тыс. человек в 2000 г. до 742,4 тыс. чел. – в 2009 г. 15; сократилось число организаций, выполнявших научные ис следования и разработки с 4099 в 2000 г. до 3536 в 2009 г.; удельный вес инновационноактивных организаций снизился с 9,6 до 9,4% (в несколь ко раз меньше, чем в развитых странах) 16.

Нестабильность ситуации отражается на плохо сочетающихся между собой показателях. Отчасти поэтому возникает много вопросов – как на теоретическом, так и на практическом уровне. Одни исследовали выделя ют одни показатели и делают свои выводы, опираясь на них, другие – зао стряют внимание на других. Но суть в том, что противоречивость объек тивных показателей, позволяет вмешиваться субъективным выводам при оценке перспектив и тенденций развития отечественной экономики.

Несмотря на отмеченные отрицательные влияния глобализации мирового хозяйства на развивающиеся страны, они все равно находятся под постоянным влиянием нестабильностей мировой экономики и подвержены всем его воздействиям.

В целом основная нагрузка в нашей стране лежит на сырьевом биз несе, однако численность населения России и ее бедных слоев существен но больше, чем в других странах – экспортерах нефти. Как уже было отме чено выше, выход может быть либо в восстановлении существующей ранее системы, что означает некоторый откат в прошлое, поскольку механизм осуществления инноваций останется прежним: за счет перераспределе ния финансовых ресурсов от сырьевого экспорта; либо через бюджет, пу тем создания государственных холдингов в составе экспортных и иннова ционных компаний; навязывания государственно частного партнерства, опирающихся, в основном, на бюджетные ресурсы.

Поскольку сомнительно восстановление существующей ранее си стемы, то желательно рассматривать возможность ускоренного разви Наука России в цифрах: 2010. М., Росстат, 2010. С. 16, 91, 107, 199.

–  –  –

Путеводитель предпринимателя. Выпуск XV тия нескольких отраслей, чему имеется немало успешных историчес ких примеров. Однако в обязательном порядке для достижения роста экономики необходимо создание механизма, позволяющего осуществ лять распространение частного успеха на другие отрасли экономики.

Именно такое направление развития выделяется в нашей стране, поскольку не требует существенных изменений, дополнительных огра ничений субъектов рыночных отношений и, к тому же, вписывается в традиционные принципы ведения национальной экономики.

Развитие западных стран всегда опиралось на частную инициати ву, например, при создании стимулов к реализации инновационных проектов.

В этом заинтересован отечественный бизнес, который в борьбе за инновации проигрывает дважды: при реализации инновационных идей в нашей стране и при столкновении с более конкурентоспособной на мировых рынках продукцией. Такие проекты могут быть интересны и крупному экспортоориентированному бизнесу, поскольку он вынужден, работая в других странах придерживаться устоявшимся там правилам.

Таким образом, переход к модернизации экономики по инновацион ному типу развития базируется не па перераспределении ресурсов госу дарством, а на создании новых ресурсов иными методами и другими экономическими агентами (предпринимателями). Все большее значе ние приобретают частные инновации, что требует создания условий для их распространения. Представители бизнеса нуждаются в защи щенности прав собственности и равных условиях конкуренции.

Осуществление модернизации экономики, несмотря на противо действие многих объективных факторов, требует определенных мер по защите прав интеллектуальной собственности, расширению возмож ностей для привлечения заемных ресурсов, а также наращиванию чело веческого потенциала.

Позволим себе выделить предпринимательский сектор как наибо лее перспективный источник развития отечественной экономики, ко торый, по прежнему сталкивается с некоторыми трудностями.

Для того чтобы построить свое национальное народное хозяйство, развивающееся по внутренним принципам и защищенное от нестабиль ностей и рисков мировой экономики, нам нужно, во первых, никогда не забывать об индивидуальности отечественных условий и отказаться от ошибочных стереотипов, во вторых, выделить приоритеты экономи ческой стратегии с разработкой механизма ее реализации.

Именно предпринимательский сектор способен активизировать и стабилизировать весь процесс развития.

–  –  –

Аннотация. В статье рассматриваются новейшие тенденции в развитии совре менной теории и практики управления диверсифицированными корпорациями.

Показано, что сегодня на первый план выдвигается проблема формирования кон курентоспособной модели корпоративного менеджмента на основе широкого ис пользования научных подходов к организации управленческой деятельности.

Ключевые слова: корпоративный менеджмент, системный, инновационный, стра тегический, маркетинговый и глобальный подходы в механизме управления кор порациями.

Modern approaches to management of diversified corporations The summary. In article the latest tendencies in development of the modern theory and practice of management by diversified corporations are considered. It is shown that today the problem of formation of competitive model of corporate management is nominated to the forefront on the basis of wide use of scientific approaches to the organization of administrative activity.

Keywords: corporate management, system, innovative, strategic, marketing and global approaches in the mechanism of management of corporations.

В совокупности мер, направленных на развитие инновационной эко номики и рост ее конкурентоспособности, ключевую роль играет повы шение качества корпоративного менеджмента. Однако, несмотря на то, что в период экономического бума многие корпорации существенно улуч шили свои финансово экономические показатели и укрепили рыноч ные позиции, позитивные тенденции в их развитии, как показал нынеш ний кризис, пока еще довольно слабы и неустойчивы. Поэтому, как только

Путеводитель предпринимателя. Выпуск XV

рухнули мировые рынки, даже ведущие российские корпорации оказа лись в преддефолтном состоянии. Для их спасения потребовались ог ромные бюджетные и резервные финансовые ресурсы.

Мировая практика показывает, что сегодня решающую роль в дос тижении стабильной финансовой устойчивости и высокой конкурентос пособности играют конкурентные преимущества, источником которых служат научно технологические и организационно управленческие ин новации, между которыми существуют тесные прямые и обратные связи.

И только их симбиоз позволяет превратить корпоративный менеджмент в инновационную модель управления, ориентированную на достижение долгосрочной конкурентоспособности путем создания товаров и услуг более высокой ценности, позволяющей максимизировать как прибыль, так и полезность. Тем не менее в реальной жизни научно технологичес кие инновации, как правило, не сопровождаются инновациями в сфере организации и управления, что существенно снижает их эффективность.

Поэтому на первый план выдвигается проблема их оптимизации путем организации корпоративного управления на основе современных подхо дов, среди которых наиболее значимые: системный, ситуационный, ин новационный, стратегический, маркетинговый и глобальный подходы 1.

Необходимость и суть системного подхода к управлению корпора цией вытекает из того, что она является сложной технико экономико социальной системой, функционирующей на основе прямых и обрат ных связей и взаимозависимостей как между ее структурными звеньями и подсистемами, так и между ней и внешней средой.

Главными подсистемами современной корпорации являются ма териальные и нематериальные фонды, производство, кадры, финансы, логистика, маркетинг, НИОКР. Поэтому коммерческий успех и соци альная ответственность корпорации зависят от их синхронности, коор динации, так как сбой в одной какой либо подсистеме неизбежно при водит к дезорганизации всей системы.

Главное преимущество системного подхода состоит в том, что он позволяет получить синергетический эффект, т. е. эффект вытекающий из эффективного взаимодействия структурных звеньев системы. Синер 1 Фатхутдинов Р. А. считает, то для выработки конкурентоспособных стратегичес ких решений следует применять тринадцать научных подходов: системный, комп лексный, интеграционный, маркетинговый, функциональный, динамический, вос производственный, процессный, нормативный, оптимизационный, директивный, поведенческий, ситуационный. (См. «Стратегический менеджмент», М., 1999, C. 7).

Представляется, что такая детализация затрудняет понимание значимости осново полагающих научных подходов к управлению корпорацией.

Балабанова А. В., Старицын А. Г.

гизм, являющийся результатом высочайшего уровня организации всей сложной совокупности хозяйственных связей, по своей сути, представ ляет совершенно новый вид эффекта, неизвестного в эпоху индустриали зации, когда предприятия функционировали как простые закрытые сис темы. Оптимизация как внутренних, так и внешних хозяйственных связей позволяет современным корпорациям получать гораздо больший эффект, чем обособленные отдельные подразделения и предприятия.

Некоторые авторы наряду с системным подходом выделяют еще и комплексный подход. Так, Р. А. Фатхутдинов пишет, что «при примене нии комплексного подхода должны учитываться технические, экологи ческие, экономические, организационные, социальные, психологичес кие аспекты менеджмента и их взаимосвязи» 2. Но все эти аспекты учитываются и при системном подходе. Поэтому по своему содержа нию комплексный подход практически ничем не отличается от систем ного. Комплексность, если под ней понимать не механический набор структурных связей, а их органическое единство и взаимосвязь и есть системность. В связи с этим правы те авторы, которые рассматривают системный и комплексный подход как тождественные понятия.

Эффективность системного подхода в значительной мере опреде ляется ситуационным подходом, который позволяет определить, какие факторы внешней и внутренней среды оказывают наиболее сильное воз действие на экономико управленческую деятельность корпораций в данный конкретный период. Ключевым моментом ситуационного под хода служит сложившаяся ситуация, основополагающими элементами которой являются рыночная конъюнктура, спрос и предложение, уро вень и динамика цен, модель конкуренции, экономическая и полити ческая стабильность и т. д.

Таким образом, ситуационный подход подчеркивает необходи мость использования наряду с общими основами управления специфи ческих приемов, методов, стилей, отражающих конкретную ситуацию, что позволяет более успешно решать поставленные цели и задачи. По мнению авторов учебника «Основы менеджмента», системный и ситуа ционный подходы – это скорее способ мышления, нежели простой на бор разного рода методик и инструкций 3.

Другим значимым компонентом современной модели корпоратив ного менеджмента служит инновационный подход. Практика ведущих стран мира показывает, что изобретения, инновации и нововведения, Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент, М., 1999, С. 10.

Мескон М. Х. и др. Основы менеджмента. М., 1992, С. 219.

Путеводитель предпринимателя. Выпуск XV являясь формой проявления научно технологического и управленческо го прогресса, представляют собой особый вид знаний, интеллектуально го труда, являющегося фундаментом информационной экономики.

Сильно возросшая роль инновационного типа развития экономи ки отражает тот объективный факт, что в условиях современной агрессив ной конкуренции непрерывное внедрение инноваций практически един ственный способ поддержания высоких темпов развития и устойчивой конкурентоспособности. Только новые виды деятельности и качествен но новые изделия и услуги позволяют в течение длительного времени удерживать лидерские позиции на рынке и иметь высокие финансовые показатели. Поэтому корпорации, являющиеся мировыми лидерами, считают инновации приоритетной сферой своей деятельности.

Инновации служат основным источником конкурентных преиму ществ высокого порядка. Важное преимущество инновационной моде ли экономики и управления состоит в том, что нововведения усилива ют стратегическую целевую ориентацию корпораций на обеспечение финансовой устойчивости и высокой конкурентоспособности.

Главным стимулом всех видов новшеств, изобретений, инноваций, нововведений служит безграничность потребностей и их возвышение, в результате чего появляются новые запросы и предпочтения и новые спо собы удовлетворения уже существующих нужд. Развитие потребностей в свою очередь является следствием технологических, экономических, социо культурных изменений, происходящих как во внутренней, так и во внешней среде функционирования хозяйствующих субъектов.

Инновационный процесс интегрируют науку, технику, экономику, управление. Он представляет собой длительный процесс, охватываю щий стадии от зарождения новой идеи или изобретения до их вопло щения в новый технологический процесс или качественно новый товар и новые каналы реализации и виды потребления. Только тогда, когда новшества приносят реальную выгоду конечному потребителю, он ста новится инновацией. В связи с этим, по мнению П. Дойля, между изоб ретением и инновацией существует принципиальное различие. Резуль татом первого служит новый товар, а второго – новая выгода 4.

Мировая практика показывает, что инновационные корпорации имеют существенные и устойчивые конкурентные преимущества перед фирмами, пренебрегающими инновационной деятельностью. Они, как правило, являются гибкими, динамичными, быстрореагирующими на внешние изменения, финансово устойчивыми. Высокие конкурентные Дойль П. Маркетинг менеджмент и стартегии. М.: Питер, 2002, С. 251.

–  –  –

преимущества позволяют им проводить более эффективные стратегии, направленные не только на расширение существующих рынков, но и на создание новых.

Вместе с тем, следует отметить, что инновационному процессу орга нически присущи значительные элементы неопределенности, риска. По данным западных исследований, примерно 80% новых потребительских товаров, 30% новых продуктов производственного назначения и 20% новых услуг обречены на неудачу. Рисковый характер инновационной деятельности означает, что сведение вероятных рисков к минимуму воз можно лишь путем высочайшего уровня ее организации, тщательной проработки всех ее составляющих. Мельчайшие ошибки, незначитель ные просчеты приводят к провалу всего инновационного проекта.

Рынок оказывает противоречивое воздействие на инновационный процесс. С одной стороны, он посредством механизма конкуренции, образования избыточной сверхнормальной прибыли, стимулирует раз работку и внедрение новых видов экономической и управленческой дея тельности, с другой стороны, в силу несовершенства современной конку ренции, тормозит, так как монополии и олигополии посредством патентов и других экономических и неэкономических мер создают серьезные ба рьеры на пути широкого использования новейших научно технологи ческих и управленческих достижений. Между тем эффективность, отдача нововведений в огромной мере зависят от степени интенсивности их ис пользования, так как динамизм современного научно технического про гресса приводит к тому, что новшества сравнительно быстро морально устаревают. Поэтому интенсивность их использования – решающий фак тор эффективности капвложений в инновации.

Интенсификация использования нововведений – это сокращение времени внедрения, снижение энерго и материалоемкости ВВП и наци онального дохода, повышение фондоотдачи, рост производительности труда. В конечном счете, это высокое качество экономического роста.

Исключительная роль инноваций в социально экономическом прогрессе объясняется не только тем, что они по глубине своего воздей ствия служат ключом к решению многих экономических и социальных задач на качественно новой основе, но и тем, что являются решением многих новых проблем, возникающих не только перед отдельными на циональными экономиками, но и перед всем человечеством.

Другой важной составляющей современной модели корпоратив ного менеджмента является стратегический подход к организации хо зяйственной и управленческой деятельности, без которого невозможна

Путеводитель предпринимателя. Выпуск XV

инновационная экономика. Необходимость стратегического подхода обусловлена прежде всего трансформацией хозяйственных субъектов из закрытых систем, какими они являются в индустриальной экономике, в открытые сложные системы. Они очень сильно зависят от внешней среды, которая поставляет производственные факторы и потребляет произведенные товары. При этом внешняя среда все больше и больше превращается в решающий фактор успешной реализации целей и задач хозяйственной системы, что резко усиливает элементы неопределен ности, риска в управленческой деятельности. Это означает, что для до стижения долгосрочной конкурентоспособности хозяйственной сис темы недостаточно только высокой организации ее внутренней среды.

Не менее важное значение имеет ее способность быстро адаптировать ся к изменениям внешней среды.

Коль скоро в современной экономике состояние и развитие кор порации как открытой системы находятся под сильным воздействием внешней среды, которой присущи неопределенность, динамизм и не предсказуемость, то необходимым условием долгосрочной конкурен тоспособности становится степень адекватности ее экономического поведения и управленческих решений требованиям рынка.

Адаптацию к внешней среде следует рассматривать в широком смысле слова. Она охватывает все действия стратегического характера, которые позволяют приспосабливаться как к внешним благоприятным возможностям, так и угрозам. При этом речь идет не о пассивном при способлении к предсказуемым изменениям внешней среды, а об адап тации к неожиданным возможностям и угрозам.

Стратегический подход к управлению корпорацией совершенство вался в течение длительного времени по мере того, как росло понима ние важности внешних факторов конкурентоспособности. В 60 х годах прошлого века основное содержание стратегического подхода своди лось к перспективному планированию, задача которого состояла в пред видении изменений, прогнозировании будущего хозяйственной систе мы и разработке пятилетних планов на основе экстраполяции.

В 70 х годах в связи с усилением экономической динамики, появ лением глубоких отраслевых кризисов, в частности, энергетического, перспективное планирование уступило место стратегическому плани рованию. В отличие от первого, его главная роль – изучение и понима ние новой рыночной ситуации в экономике, возможности появления внезапных угроз, разработка механизма гибкого и эффективного при способления к ним.

58 Балабанова А. В., Старицын А. Г.

С начала 80 х годов стратегическое планирование постепенно транс формируется в стратегический менеджмент 5, основная задача которого системное и ситуационное обоснование стабильного конкурентоспособ ного положения хозяйственной системы путем разработки долгосроч ной стратегии, определения конкурентоспособных и эффективных дей ствий, адекватных возможным изменениям внешней среды.

Таким образом, стратегический менеджмент – это сравнительно новое направление в управленческой теории и практике. В последние несколько лет появилось значительное количество учебников по стра тегическому менеджменту как западных, так и отечественных авторов.

Стратегический менеджмент широко изучается в университетах, ин ститутах, бизнес – школах и т.д. Словом, сегодня стратегический ме неджмент в центре внимания управленческой науки и практики. Тем не менее, многие концептуальные вопросы стратегического менеджмента являются дискуссионными, по ним высказываются противоречивые мнения. Особенно это касается определения сущности, содержания стратегического менеджмента и его функций.

Существует огромное количество определений стратегического ме неджмента, при этом четко прослеживаются три основных подхода. Так, одни авторы стратегический менеджмент отождествляют со стратеги ческим планированием, другие со стратегией, третьи его суть сводят к стилю управления, созданию конкурентных преимуществ.

На наш взгляд, между стратегическим менеджментом, стратеги ческим планированием и стратегией существует следующая субордина ция: стратегический менеджмент является более широким и обобщаю щим понятием и представляет собой процесс взаимодействия основных четырех управленческих функций: планирования, организации, моти вации и контроля, которые в отличие от оперативного управления но сят стратегический характер. Стратегическое планирование служит ос новополагающей функцией стратегического менеджмента, которое также как и управление выступает как процесс, состоящий из пяти и более последовательных стадий разработки и реализации стратегии.

Стратегия – это основополагающее структурное звено процесса страте гического планирования. Она представляет собой систему мер и дей ствий, разработанную высшим менеджментом в целях достижения по ставленных стратегических целей и задач.

Понятие «стратегический менеджмент» в научный оборот и хозяйственную прак тику ввел И. Ансофф (См. Ansoff I. Strategic Management, The MacMillan Press, 1979.) Путеводитель предпринимателя. Выпуск XV Понятно, что между стратегическим менеджментом, стратегичес ким планированием и стратегией существует прямые и обратные связи, которые их объединяют в единую модель управления корпорациями. И все же, несмотря на их тесную связь и близость, каждое понятие имеет свое специфическое содержание, и потому между ними имеются опре деленные различия. Так, главная цель стратегического планирования состоит в том, чтобы разработать такие стратегии, которые позволяют корпоративным стрктурам приспосабливаться к возможным внезапным изменениям после того, как они стали реальностью, игнорировать ко торую уже нельзя. Проще говоря, стратегическое планирование – это пассивная реакция на внешние перемены.

Стратегический менеджмент – это активный, заранее продуман ный механизм формирования новых рынков и «стратегических окон», которые используются для создания благоприятных возможностей по вышения конкурентоспособности. Таким образом, в первом случае вне шние перемены – это угроза экономической и управленческой деятель ности корпорации, во втором – хорошая возможность сделать новый рывок в своем развитии.

Отсюда вытекает и другое существенное отличие – стратегическое планирование до своей трансформации в стратегический менеджмент не стимулировало хозяйственные системы на исследование рынков и адекватной реакции на их изменения. В то время как это одна из глав ных функций стратегического менеджмента.

Представляется, что принципиальное значение имеют различия не между стратегическим менеджментом и стратегическим планирова нием, а между оперативным управлением и стратегическим управлени ем. Причем основу этого различия образует не временной фактор, а специфика экономического поведения хозяйственной системы в крат косрочном и долгосрочном периоде.

В первом периоде коммерческий успех зависит от эффективности управления переменными и предельными издержками. Во втором слу чае – от эффективности управления капитальными вложениями. С од ной стороны, современные наукоемкие технологии требуют особо круп ных инвестиций в основной капитал. С другой стороны, сильно возросший динамизм экономических и социальных процессов суще ственно усиливает хозяйственные и политические риски. В этих усло виях только стратегический подход к управлению корпорациями спо собен обеспечить своевременную и эффективную их реакцию на внезапное изменение внешней среды.

Балабанова А. В., Старицын А. Г.

Стратегический подход принципиально отличается от пожарных методов приспособления к экономической динамике, так как он осно ван на тщательной оценке учета всей совокупности факторов, опреде ляющих как текущее, так и перспективное положение хозяйственной системы. Поэтому он содержит заранее продуманные и разработанные способы приспособления хозяйственной системы к непредвиденным изменениям внешней среды, что существенно уменьшает элемент нео пределенности в перспективе развития экономики.

Значительное преимущество стратегического подхода к управле нию корпорацией состоит в том, что он формирует у нее такую важную черту, как чувствительность, реакцию на изменения внешней среды, превращая ее тем самым в гибкую, высокоадаптивную социально хо зяйственную систему.

Итак, стратегический менеджмент – это особый вид управленчес кой деятельности, фундаментальную основу которого составляет науч ное обоснование стратегических изменений в личных, производствен ных и общественных потребностях, в структуре макроэкономики и ее динамики, а также появления благоприятных возможностей и угроз.

Система управления, основанная на решении только текущих, крат косрочных хозяйственных вопросов, относительно проста, но малоэф фективна. Она не стимулирует корпорации на поиск новых технологий и форм организации, пассивно реагирует на изменение внешней сре ды, консервативна и малоподвижна. В настоящее время такая система управления полностью изжила себя, так как не соответствует требова нием информационной экономики.

Следующим важным элементом современной модели управления диверсифицированной корпорацией служит концепция маркетинга, суть которой состоит в достижении высоких финансовых результатов за счет максимального удовлетворения запросов потребителей путем пре доставления им товаров более высокой ценности, чем конкуренты.

Су щественный рост эффективности постиндустриальной экономики при вел к насыщению рынка разнообразными высококачественными товарами, создав для потребителя огромные возможности выбора. В этих условиях успешное развитие производства возможно только в слу чае, если оно производит такую продукцию, которая отвечает высоким запросам покупателей. При этом, что особенно важно, не массового покупателя, а сравнительно небольшой группы или даже индивидуаль ного потребителя. Словом, потребитель становиться решающей фигу рой экономики, а потребление начинает играть ведущую и активную роль в механизме экономического роста.

Путеводитель предпринимателя. Выпуск XV

Возрастание роли рынка покупателя привело к качественному из менению ориентации всей управленческой деятельности. Если опера тивное управление в индустриальною эпоху, когда доминирующее по ложение занимал рынок продавца, было ориентировано главным образом на производство, сбыт, достижение высокой краткосрочной прибыли, то в современной экономике главной целью становится наи лучшее удовлетворение нужд и запросов потребителя путем создания товаров более высокой ценности по сравнению с конкурентами.

Ориентация корпорации на максимальное удовлетворение запро сов потребителя потребовала значительного усиления роли маркетинго вого подхода к управлению экономикой. По мнению многих зарубежных специалистов, в условиях постиндустриальной социально ориентирован ной экономики маркетинг, как и менеджмент, охватывает всю цепочку создания ценности. «Маркетинг, – пишет П. Друкер, – основа основ всей предпринимательской деятельности» 6.

Маркетинг, являясь фундаментальной основой для всех управлен ческих решений стратегического характера, усиливает социальную на правленность экономической деятельности корпораций, превращая тем самым повышение качества их менеджмента в стратегическую цель.

Возросшие сложность и важность реализации привели к возник новению современного интегрированного маркетинга, ориентирован ного как на продукт, так и на потребителя. При интегрированном мар кетинге все функциональные подразделения нацелены на продажу. Эта взаимная зависимость между всеми структурными звеньями производ ства и реализации товара называется маркетинг микс.

Важность концепции «маркетинг микс» определяется тем, что она требует оптимального, сбалансированного развития всех его элемен тов. Нарушение этого требования затрудняет продажу товаров. Напри мер, если исследовательская функция маркетинга ошибочно установи ла сегмент рынка, или НИОКР предлагает плохой продукт или услугу, или неверно установлен уровень цен, или упаковка и маркировка не отвечают требованиям рынка, или неверен прогноз спроса и сбыта ком пании и т.п., то корпорация не сможет должным образом использовать рыночные возможности.

Упор экономической деятельности на потребителя привел к изме нению целевой ориентации бизнеса. В индустриальной рыночной эко номике основная цель любой коммерческой организации – максими зация прибыли любыми путями, главным образом, за счет спекуляции Цит. по Дойлю П. Менеджмент. Стратегия и тактика. Питер. 1999 г., С. 77.

–  –  –

и ущемления интересов наемных работников и потребителей. В по стиндустриальной экономике максимизация прибыли из основопола гающей цели превращается в финансовую цель. Стратегической же це лью бизнес деятельности становится наиболее полное удовлетворение предпочтений потребителей путем создания конкурентных преиму ществ высокого уровня, долгосрочной эффективности и конкурентос пособности.

Понятно, что ориентация организации на максимальное удовлет ворение интересов потребителей совершенно не означает отрицание важной роли высоких финансовых показателей, которые определяют инвестиции, инновации, мотивацию, без чего экономика не может ус пешно решать свои стратегические задачи. Размер, структура матери ально технических, трудовых, финансовых ресурсов – решающий фак тор развития любого хозяйствующего субъекта.

Прибыль как была, так и остается основным источником финансирования бизнес деятельно сти. Поэтому речь идет лишь о том, что продуктивное использование ресурсного потенциала и достижение высоких финансовых показате лей – не самоцель, а средство успешной реализации стратегической цели организации, максимального удовлетворения предпочтений по требителей. При этом максимизация полезности служит важнейшим условием максимизации прибыли. С другой стороны, нельзя полнос тью игнорировать интересы потребителей, когда цель организации – краткосрочная прибыль. И в этом случае прибыль возможна лишь при наличии спроса на ее товары. Стало быть, для достижения и сохране ния конкурентоспособности необходимо сочетание краткосрочных и долгосрочных управленческих решений, направленных на оптимиза цию финансовых и стратегических целей, экономической и социаль ной эффективности.

Открытие этой примечательной особенности современной моде ли менеджмента принадлежит ведущим зарубежным ученым 7, которые убедительно доказывают, что получение даже высокой прибыли в крат косрочном периоде, не является гарантией устойчивой долгосрочной конкурентоспособности. Они утверждают, что если корпорация ставит своей целью долго и успешно работать на том или ином сегменте рын ка, она должна иметь мужество терять некоторую величину краткосроч ной прибыли. «Многие западные компании, – пишет П. Дойль, – рассматривают в качестве основной задачи получение прибыли. Это Cм. работы П. Друкера, П. Дойля, А. Томпсона, А. Стрикленда, М. Портера, Ф.

Котлера.

Путеводитель предпринимателя. Выпуск XV серьезная ошибка, которая в долгосрочном плане, возможно, нанесет ущерб конкурентоспособности компании. Прибыль, разумеется, необ ходима для удовлетворения интересов акционеров и создания ресурсов для развития бизнеса. Но прибыль – лишь одна из задач бизнеса, реше ние которой обеспечивает эффективный менеджмент… Задачи компа нии должны быть ориентированы не на прибыль, а на методы ее полу чения 8» (подчеркнуто авторами).

Наконец, важнейшей составляющей повышения качества корпо ративного менеджмента служит глобальный подход, который позволя ет обеспечить прочные позиции корпораций на мировых рынках. В свя зи с чем резко меняются роль и значение внешнеэкономической деятельности, так как без создания международно признанной торго вой марки и наличия хорошо налаженных международных каналов сбыта никакая глобализация невозможна. Важное значение глобального под хода состоит в том, что он стимулирует размещение определенных ви дов деятельности в других странах с более благоприятными условиями, что расширяет географическую сферу деятельности корпораций, уве личивая тем самым ее долю рынка и снижая степень риска.

Конкурентные преимущества, порождаемые глобальным подхо дом, существенно усиливают национальную конкурентоспособность, в результате чего корпорация укрепляет свои позиции на внутреннем рын ке. В свою очередь, высокая национальная конкурентоспособность яв ляется необходимым условием использования глобального подхода к организации экономической деятельности, к политике интеграции на мировом уровне. При этом, чем острее конкуренция на внутреннем рынке, тем больше вероятность достичь успеха на мировом рынке. Та ким образом, выход национальной экономики, а точнее, ее приоритет ных отраслей на мировой уровень – это прямое следствие их высокой конкурентоспособности на внутреннем рынке.

Обобщенно сущностные черты современной модели корпоратив ного менеджмента заключаются в преимущественном значении страте гической цели перед финансовой, потребителя перед производителем, управления перед технологией, человеческого фактора по сравнению с физическим капиталом и природными ресурсами, торговой марки (брэн да) и репутации фирмы перед ценой, социальных факторов по сравне нию с материальными факторами, сферы услуг по сравнению с матери альным производством, информационных технологий перед производственными, фактора времени, качества перед количеством, 8 Дойль П. Менеджмент. Стратегия и тактика. Питер, 1999, С. 146.

–  –  –

гибкости перед стабильностью, внешней среды перед внутренней, сег мента перед всем отраслевым рынком, мировых социально экономи ческих стандартов перед национальными, частного сектора перед госу дарственным, индивидуальных потребностей перед массовыми, партнерства перед соперничеством.

Таким образом, современная модель управления диверсифициро ванными корпорациями – это сложный, многоаспектный процесс, на правленный на успешное достижение долгосрочной и высокой эффек тивности и конкурентоспособности путем концентрации управленческих решений на разработке и внедрении инноваций во всех сферах их дея тельности.

Поскольку в эпоху информационных технологий и глобализации практически единственным средством обеспечения долгосрочной жиз неспособности корпорации служит создание конкурентных преиму ществ высокого порядка и устойчивой конкурентоспособности, то есть все основания рассматривать современную модель менеджмента как конкурентную систему управления.

Конкурентная модель управления означает, что корпорация дол жна работать как высококлассный предприниматель. Динамизм, неус тойчивость внутренней и внешней среды не позволяют ей спокойно дожидаться изменений и пассивно реагировать на них. Ее менеджмент на всех уровнях должен вести себя активно, творчески, рискованно, до биваться изменений и совершенствования, то есть реализовывать тра диционные черты предпринимательства.

Несмотря на многолетнюю практику применения рыночных ме тодов управления, зарубежные специалисты считают, что пока еще очень мало деловых предприятий, реально стратегически ориентированных на долгосрочную конкурентоспособность. Так, для 80% американских и 87% британских компаний основная цель – краткосрочная прибыль.

Примечательно, что в Японии такой цели придерживаются только 27% компаний 9. Ориентацией же более 70% японских фирм являются пред почтения потребителей, что позволяет им достигать высокого конку рентного успеха.

Главная причина того, что большинство корпораций отдают пред почтение финансовой цели перед стратегической состоит в том, что разработка и использование конкурентной модели управления требует немалого времени и значительных затрат, постоянного совершенство вания всех его функций (планирования, организации, мотивации, кон Дойль П. Менеджмент. Стратегия и тактика. Питер, 1999, С. 26.

Путеводитель предпринимателя. Выпуск XV троля), наличия квалифицированных кадров, новых методов ценообра зования и т.д., что нередко ведет к падению текущей прибыли и рента бельности. Мало кто желает терять прибыль, которую можно получить сегодня, ради будущих туманных выгод.

В России, по понятным причинам, проблема формирования со временной модели корпоративного менеджмента стоит гораздо острее, чем на Западе. Несмотря на то, что в течение последних 20 лет россий ские корпорации работают в качественно новой внутренней и внешней среде, большая их часть продолжает функционировать как закрытые системы, используя формы и методы управления, базовыми принципа ми которой являются:

преимущественное значение внутренней среды перед внешней;

доминирующее значение рынка производителя;

главная цель бизнеса – краткосрочная прибыль;

определяющий источник конкурентоспособности – природ ные ресурсы, дешевая рабочая сила;

основная форма конкуренции – ценовая;

ориентация на производство стандартизированного товара при игнорировании предпочтений потребителя;

консервативная бюрократическая организационная структура управления;

командный стиль управления;

управленческие решения направлены на выполнение текущих задач;

финансово экономическая отчетность фальсифицирована и не прозрачна;

низкая квалификация управленческих кадров;

отсутствие этических, высоконравственных принципов ведения бизнеса.

Тем не менее в России уже имеются не только крупные, но и сред ние, и даже мелкие фирмы, которые считают, что сегодня главным ин струментом конкурентной борьбы служит создание более высокой цен ности по сравнению с конкурентами. По оценкам специалистов, в России существует 50 60 частных предприятий, принципы и методы управления которых соответствуют высоким требованиям информаци онной экономики. Они успешно конкурируют на мировых финансовых и товарных рынках. Их пример показывает, что, несмотря на все слож ности и трудности в развитии российской экономики, можно и нужно применять новейшие модели управления и достигать на этой основе высокой и устойчивой конкурентоспособности.

Балабанова А. В., Старицын А. Г.

Переход от модели корпоративного менеджмента, сложившейся в эпоху индустриализации и централизованного управления к современ ной системе управления, весьма и весьма сложный процесс, который зат рагивает практически все структурные звенья хозяйственной системы.

Для России необходимыми условиями формирования современ ной модели управления диверсифцированными корпорациями служат:

рост инвестиций и эффективная их структура;

создание национальных конкурентных преимуществ высокого уровня;

благоприятный предпринимательский и политический климат;

высокий и устойчивый спрос на инновации;

активная роль государства в механизме стратегического парт нерства с корпорациями;

эффективная антимонопольная политика;

стабильная высококачественная правовая основа предприни мательской деятельности;

интеграция российской экономики в мировую хозяйственную систему на основе приоритетности национальных интересов.

В современной модели управления диверсифицированными кор порациями заключено понимание того, какими должны быть флагма ны экономики, чтобы в условиях интенсивного технологического об новления основного капитала и глобализации, создавать и удерживать значительные конкурентные преимущества и иметь высокую устойчи вую конкурентоспособность.

Аннотация. Статья посвящена анализу влияния современного мирового финансо вого кризиса на развитие российских компаний.

Ключевые слова: финансовая стратегия, стратегическое управление финансами, стратегия финансового управления, компания.

–  –  –

The summary. The article is devoted to an influence of the modern world financial crisis on the development of the Russian companies.

Keywords: financial strategy, strategic finance management, finance administration strategy, company.

Финансовая стратегия является важнейшим фактором стратеги ческого управления компанией, и особенно это очевидно именно в рос сийских условиях, которые по критериям нормального финансового состояния можно оценивать только как длительно и устойчиво кризис ные. Но даже в таких условиях бизнес существует и как то развивается.

Следовательно, и он в целом, и его финансовая составляющая в частно сти подчиняются соответствующим общим законам и закономернос тям. Стратегические финансовые возможности и ограничения – это важнейший критический фактор для любой стратегии. Финансовый фактор – это важнейший критический фактор любого бизнеса, причем как в его тактическом, так и в стратегическом аспекте. Это можно счи тать первой характерной особенностью финансовой стратегии.

Вторая особенность финансовой стратегии: финансовый измери тель – единый измеритель всех ключевых моментов любого бизнеса;

финансовый аспект присущ каждой специализированной стратегии и для всех них является существенным; финансовые аспекты всех специа лизированных стратегий и стратегии в целом – это внутренние момен ты финансовой стратегии.

Таким образом, финансовая стратегия в указанном смысле являет ся универсальной стратегией, и, кроме того, через финансовую страте гию происходит особое – посредством финансов – интегрирование всех специализированных стратегий и всех отдельных стратегических пози ций в единую, целостную и органическую стратегию организации.

Финансовая стратегия предприятия представляет собой опреде ление приоритетных целей и системы действий по их достижению в области формирования финансовых ресурсов, оптимизации их струк туры и эффективного использования, соответствующих общей концеп ции развития предприятия и обеспечивающих ее реализацию 1. Боча ров В.В. определяет финансовую стратегию как «долговременный курс финансовой политики, рассчитанный на перспективу и предполагаю щий решение крупномасштабных задач корпорации» 2.

Различают генеральную финансовую стратегию, оперативную фи нансовую стратегию и стратегию выполнения отдельных стратегичес ких задач (достижение частных стратегических целей).

Генеральной финансовой стратегией называют финансовую стра тегию, определяющую финансовую деятельность предприятия (взаи моотношения с бюджетами всех уровней, генерирование и использова ние дохода предприятия, потребности в финансовых ресурсах и источниках их возникновения.

Оперативная финансовая стратегия – это стратегия текущего уп равления финансовыми ресурсами (стратегия контроля за использова нием средств и мобилизацией внутренних резервов, что особенно акту ально в современных условиях экономической нестабильности), разрабатывается на квартал, месяц.



Pages:     | 1 | 2 || 4 | 5 |   ...   | 12 |


Похожие работы:

«1. Цели освоения дисциплины Цели освоения дисциплины: формирование у обучающихся знаний, умений и навыков в части: Ц1) готовность выпускников к производственно-технологической и проектной деятельности, обеспечивающей модернизацию, внедрение и эксплуатацию современных мелиоративных и инженерно-экологических систем, систем рекультивации земель, природоохранных комплексов, водохозяйственные системы, а также другие природно-техногенных комплексов, повышающих полезность компонентов природы; Ц2)...»

«ОБЗОР о ходе выполнения Плана мероприятий по противодействию коррупции в органах исполнительной власти Ставропольского края в 2013 году В целях реализации Указа Президента Российской Федерации от 13 апреля 2010 г. № 460 «О Национальной стратегии противодействия коррупции и Национальном плане противодействия коррупции на 2010-2011 годы» распоряжением Правительства Ставропольского края от 31 мая 2010 г. № 225-рп утвержден План мероприятий по противодействию коррупции в органах исполнительной...»

«ОБОСНОВАНИЕ НОРМ ОБРАЗОВАНИЯ ТВЕРДЫХ БЫТОВЫХ ОТХОДОВ ОТ НАСЕЛЕНИЯ ГОРОДСКОГО И СЕЛЬСКИХ ПОСЕЛЕНИЙ БЕЛЬСКОГО РАЙОНА Глава Администрации Бельского района _ / А.И.Титов / г. Белый, 201 СВЕДЕНИЯ ОБ ИСПОЛНИТЕЛЯХ Проект обоснования норм образования твёрдых бытовых отходов от населения сельских поселений Бельского района и городского поселения города Белый разработан Обществом с ограниченной ответственностью ИНТ-ЭКО (г. Тверь) в ноябре 2013 года для Администрации Бельского района в рамках...»

«РЕГИОНАЛЬНАЯ СЛУЖБА ПО ТАРИФАМ КИРОВСКОЙ ОБЛАСТИ ПРОТОКОЛ заседания правления региональной службы по тарифам Кировской области № 21 04.07.2014 г. Киров Беляева Н.В.Председательствующий: Вычегжанин А.В. Члены правлеЮдинцева Н.Г. ния: Кривошеина Т.Н. Петухова Г.И. Никонова М.Л. Владимиров Д.Ю. Мальков Н.В. отпуск Отсутствовали: Троян Г.В. совещание Трегубова Т.А. Секретарь: Ивонина З.Л., Зыков М.И., УполномоченГлущенко Е.С., Новикова Ж.А., ные по делам: Чайников В.Л. Косарев Виталий Александрович...»

«ОБЩЕРОССИЙСКАЯ ОБЩЕСТВЕННАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ «АССОЦИАЦИЯ ЮРИСТОВ РОССИИ» Информационный центр Аппарата Членам Президиума Членам Правления Председателям региональных отделений Председателям комиссий (по списку) ЕЖЕМЕСЯЧНЫЙ ИНФОРМАЦИОННЫЙ БЮЛЛЕТЕНЬ АВГУСТ 2014 г.МЕРОПРИЯТИЯ И СОБЫТИЯ 1. Карачаево-Черкесское отделение АЮР: помощь вынужденным переселенцам из Украины. Дата и место проведения: июль август 2014 года, Республика Карачаево-Черкесия, поселок Домбай. Участники: Подразделения МЧС, ФМС, МВД по...»

«Оглавление ПРЕЗИДЕНТ Путин подписал закон об упрощении приема в гражданство иностранцев-предпринимателей, работающих в РФ Рассчитать потребности в инженерных кадрах на десять лет вперед поручил глава государства. 5 Президент дал ряд поручений по защите интересов детей Путин внес законопроект о запрете иметь госслужащим зарубежные счета СОВЕТ ФЕДЕРАЦИИ ФС РФ Совет Федерации ратифицировал конвенцию о профсоюзах чиновников Совет Федерации одобрил запрет на завышение платы за студенческие...»

«ЛИНГВОПЕРЕВОДЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ТЕКСТА ПУБЛИЦИСТИЧЕСКОГО ЖАНРА НА МАТЕРИАЛЕ СТАТЬИ: « Five Reasons to Visit Reykjavk» Ерыгина К.Р. Международный Институт Рынка Самара, Россия LINGUISTIC TEXT ANALYSIS OF PUBLICISTIC GENRE ON THE MATERIAL OF THE ARTICLE «Five Reasons to Visit Reykjavk» Erygina K.R. International Market Institute Samara, Russia СОДЕРЖАНИЕ Введение..3 Цель работы..3 Библиографическое описание текста..3 Характеристика текста оригинала..3 Основные стратегии перевода..6 1. Практическая...»

«Организация Объединенных Наций A/HRC/30/5 Генеральная Ассамблея Distr.: General 20 July 2015 Russian Original: English Совет по правам человека Тридцатая сессия Пункт 6 повестки дня Универсальный периодический обзор Доклад Рабочей группы по универсальному периодическому обзору* Малави * Приложение к настоящему докладу распространяется в том виде, в каком оно было получено. GE.15-12190 (R) 140815 170815 *1512190* A/HRC/30/5 Содержание Стр. Введение..........................»

«КОМИТЕТ ГРАЖДАНСКИХ ИНИЦИАТИВ Аналитический доклад № 3 по долгосрочному наблюдению выборов 13.09.201 Основные тенденции выдвижения кандидатов и партийных списков Данный доклад № 3 подготовлен в рамках мониторинга избирательной кампании по региональным и местным выборам, назначенным на 13 сентября 2015 года, экспертами Комитета гражданских инициатив (КГИ) и посвящен аналитическому обзору основных тенденций данной избирательной кампании по итогам этапа выдвижения кандидатов и партийных списков....»

«УПРАВЛЕНИЕ ПО ТАРИФНОМУ РЕГУЛИРОВАНИЮ Мурманской области 183006, Мурманск, пр.Ленина, 75, тел./факс 68-68-17 ПРОТОКОЛ ЗАСЕДАНИЯ КОЛЛЕГИИ г. Мурманск 18.12.2014 УТВЕРЖДАЮ Заместитель начальника Управления по тарифному регулированию Мурманской области _ О.В. Кутепов «18» декабря 2014 г. Председатель заседания: КУТЕПОВ О.В. И.о. начальника Управления На заседании присутствовали: Члены коллегии: НЕЧАЕВА В.И. Начальник отдела Управления ШИЛОВА А.Б. Начальник отдела Управления СТУКОВА Е.С. Начальник...»

«Мирзакарим Санакулович Норбеков Победи болезни силой духа. Практические приемы самооздоровления и омоложения Серия «Библиотека Норбекова (АСТ)» http://www.litres.ru/pages/biblio_book/?art=8685741 Мирзакарим Норбеков. Победи болезни силой духа. Практические приемы самооздоровления и омоложения: АСТ; Москва; 2015 ISBN 978-5-17-087668-6 Аннотация «Победителем во всем можно стать, лишь победив самого себя», – говорит Мирзакарим Норбеков, мастер науки побеждать. Многие из нас не знают своих сил и...»

«Организация Объединенных Наций A/HRC/WG.6/21/KGZ/1 Генеральная Ассамблея Distr.: General 5 December 201 Original: Russian Совет по правам человека Рабочая группа по универсальному периодическому обзору Двадцать первая сессияGZ/1 1930 января 2015 года Национальный доклад, представленный в соответствии с пунктом 5 приложения к резолюции 16/21 Совета по правам человека* Кыргызстан * Настоящий документ воспроизводится в том виде, в котором он был получен. Его содержание не подразумевает выражения...»

«Добрый день! Если вы читаете этот текст, значит, в вашей профессиональной жизни назрело желание что-то изменить и измениться самому. Существующие рамки и обстоятельства являются слишком тесными, вы находитесь в поиске новых путей и ищите ответы на вопросы, как это возможно. Что ж, вы оказались в нужное время в нужном месте! Предлагаем вашему вниманию книгу о сравнительно молодой, пока даже не имеющей официального статуса (отсутствует в федеральном классификаторе), но реальной и весьма...»

«http://base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc;base=LAW;n=168100;div=LAW;mb=LA W;opt=1;ts=138C4662BA372ABFF1442EA94FB9F00C;rnd=0.5209541018120944 (17.09.2014) Источник публикации Документ опубликован не был Примечание к документу КонсультантПлюс: примечание. Начало действия документа 01.09.2014. Название документа Приказ Минобрнауки России от 30.07.2014 N 896 Об утверждении федерального государственного образовательного стандарта высшего образования по направлению подготовки 36.06.01...»

«284 Вестник Федеральной палаты адвокатов РФ / № 2 (49) 2015 VII Всероссийский съезд адвокатов 22 апреля 2015 года учредил нагрудный Знак российских адвокатов. Этот знак в целом повторяет в уменьшенном размере нагрудный знак присяжных поверенных, изображение которого было высочайше утверждено 31 декабря 1865 года императором Александром II на основании решения Государственного Совета и представления министра юстиции России Н.И. Замятина. Нагрудный знак присяжного поверенного был утвержден...»

«~тйживипг\ Ф Е Д Е РА Л ЬН О Е Г О С У Д А РС Т В Е Н Н О Е БЮ Д Ж ЕТН О Е О БРА ЗО ВА ТЕЛЬНО Е У Ч РЕ Ж Д Е Н И Е В Ы С Ш Е ГО П РО Ф Е С С И О Н А Л ЬН О ГО ОБРА ЗО ВА НИ Я «М О С К О В С К И Й ГО С У Д А РС Т В Е Н Н Ы Й У Н И В ЕРС И ТЕТ П У ТЕЙ С О О БЩ ЕН И Я » К аф едра «В ысш ая и вычислительная математика» Л.В. П угина Т ЕО РИ Я В ЕРО Я ТН О С Т Е Й И М А Т ЕМ А ТИ Ч ЕС К А Я СТАТИСТИКА Рекомендовано редакционно-издательским советом университета в качестве м етодических указаний для...»

«Мониторинг федерального законодательства c мая по июнь 2015 года (подготовлено экспертами компании Гарант) I. Налоги и сборы, бухгалтерский учет Постановление Правительства РФ от 3 июня 2015 г. N 543 О внесении изменения в постановление Правительства Российской Федерации от 23 июля 2007 г. N 470 Вниманию участников эксперимента по применению ККТ со встроенной функцией передачи в налоговую данных о расчетах в электронном виде! Правительством РФ было решено провести эксперимент по применению ККТ...»

«mitragrup.ru тел: 8 (495) 532-32-82 ООО «Митра Групп»; Юр. Адрес: 129128, г. Москва, пр-д Кадомцева, д. 15, пом. III, ком. 18А; Факт. адрес: г. Москва, ул. Ленинская слобода, д.19, оф. 411; ОГРН: 1147746547673; ИНН: 7716775139; КПП: 771601001; Банк: Московский банк ОАО «Сбербанк России»; р/с: 40702810738000069116; к/с: 30101810400000000225; БИК: 044525225 ОТЧЁТ № 562785-О об определении рыночной стоимости стоматологического оборудования Заказчик: ООО «РиО+» Дата составления отчёта: 14.01.2015...»

«ПРОГНОЗ по африканской чуме свиней в Российской Федерации на 2015 год http://www.fsvps.ru/fsvps/iac Федеральная служба по ветеринарному и фитосанитарному надзору Федеральное государственное бюджетное учреждение «Федеральный центр охраны здоровья животных» (ФГБУ «ВНИИЗЖ») ПРОГНОЗ по африканской чуме свиней в Российской Федерации на 2015 год Авторы: Петрова О.Н. Коренной Ф.И. Дудников С.А. Бардина Н.С. Таценко Е.Е. Караулов А.К. Владимир 20 http://www.fsvps.ru/fsvps/iac УДК...»

«Транспорт Развитие конкуренции на рынке международных автомобильных перевозок грузов в Российской Федерации Российский рынок международных автомобильных перевозК.В. Холопов, ок грузов является высококонкурентным, помимо отечественА.И. Забоев ных транспортных компаний на нем функционируют сотни, а по некоторым оценкам, и тысячи, зарубежных автоперевозчиков из более чем 50 государств Европы и Азии. Конкуренция между автоперевозчиками разных стран на российском рынке междуУДК 339.13 ББК 65.42...»








 
2016 www.nauka.x-pdf.ru - «Бесплатная электронная библиотека - Книги, издания, публикации»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.